Меню

Такой подход характерен для крупных частных компаний и систем государственной службы: именно в этих организациях наиболее последовательно реализуется принцип соответствия кадровой политики стратегии развития организации.

rsue.ru›…FGOS14…кадровой политики…организации.docПоказать ещё с сайтаПожаловаться1. Кадровая политика и кадровые стратегии в организации Понятие кадровой политики и стратегии организации.  КУРСОВАЯ РАБОТА. по стратегическому менеджменту. на тему: Кадровые стратегии и кадровая политика.Глава I. Кадровая политика и кадровые стратегии в организации 5. 1.1. Планирование и организация подбора управленческих кадров 12. 1.2. Разработка профессиограмм 18.

УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
к содержанию
ГЛАВА 4. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ.
4.1. КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА ОРГАНИЗАЦИИ – ОСНОВА ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
Рыночная экономика ставит ряд принципиальных задач, важнейшей из которых является максимально эффективное использование кадрового потенциала. Для того чтобы этого достигнуть, нужна четко разработанная кадровая политика государства.
Под кадровой политикой государства правомерно понимать формирование стратегии кадровой работы, установление целей и задач, определение научных принципов подбора, расстановки и развития персонала, совершенствование форм и методов работы с персоналом в конкретных исторических условиях того или иного периода развития страны.
Кадровая политика нашей страны должна опираться на стратегию и принципы рыночных отношений, демократизацию общества и осуществляться на федеральном, региональном, местном уровнях с учетом форм развития организаций — основного звена управления народным хозяйством. Схема формирования механизма государственной кадровой политики и ее виды приведены на рис. 4.1.
Назначение кадровой политики — своевременно формулировать цели в соответствии со стратегией развития организации, ставить проблемы и задачи, находить способы и организовывать достижение целей. Для достижения поставленных целей особенно важно обеспечить требуемое организации производственное поведение каждого из ее сотрудников. Как и стратегия развития организации в целом, кадровая политика разрабатывается с учетом внутренних ресурсов и традиций организации и возможностей, предоставляемых внешней средой. Кадровая политика является частью политики организации и должна полностью соответствовать концепции ее развития. Место кадровой политики в политике организации представлено на рис. 4.2.
Рассмотрим основные этапы формирования государственной кадровой политики на примере федеральной государственной службы (рис. 4.3).
Рис. 4.1. Схема механизма формирования государственной кадровой политики и ее виды
Рис. 4.2. Место и роль кадровой политики в политике организации
На первом этапе осуществляется формирование целей и задач кадровой политики.
Цели и задачи кадровой политики определяются исходя из основных положений Конституции Российской Федерации, Федерального закона «Об основах государственной службы Российской Федерации», из совокупности целей и задач по обеспечению эффективного функционирования государственной службы и входящих в нее органов государственного управления.
Основной целью кадровой политики является полное использование квалификационного потенциала управленческого персонала. Эта цель достижима посредством предоставления каждому государственному служащему работы в соответствии с его способностями и квалификацией.

2.2. Характеристика кадровой политики и кадровой стратегии В штате ООО "Аптека на Красном" нет специалистов по  Основная работа с персоналом – это подбор кадров, материальное поощрение и организация учебы работников организации.

Второй этап состоит из трех блоков:
- качественные требования к государственным служащим, которые определяются исходя из описания рабочего места служащего и требований к претенденту на должность;
- количественные требования, которые связаны с определением потребности в персонале государственных служащих по должностям, квалификационным характеристикам и т.п.;
- основные принципы кадровой политики по наиболее важным направлениям: подбору и расстановке государственных служащих, формированию и подготовке резерва на административные государственные должности, оценке степени их развития, оплате труда, использованию кадрового потенциала и т.п.
На третьем этапе определяется выбор основных форм и методов управления персоналом, разрабатывается научно-методический инструментарий кадрового планирования.
На четвертом этапе разрабатывается план кадровых мероприятий, определяются сроки и ответственные исполнители этих мероприятий.
Кадровая политика организации — генеральное направление кадровой работы, совокупность принципов, методов, форм, организационного механизма по выработке целей и задач, направленных на сохранение, укрепление и развитие кадрового потенциала, на создание квалифицированного и высокопроизводительного сплоченного коллектива, способного своевременно реагировать на постоянно меняющиеся требования рынка с учетом стратегии развития организации.
Кадровая политика тесно связана со всеми областями хозяйственной политики организации. С одной стороны, принятие решений в области кадровой политики происходит во всех комплексных функциональных подсистемах: управления научно-технической деятельностью, управления производством, управления экономической деятельностью, управления внешнехозяйственной деятельностью, управления персоналом организации. С другой стороны, решения в области кадровой политики влияют на решения в этих комплексных функциональных подсистемах. Поскольку главной целью кадровой политики является обеспечение этих функциональных подсистем системы управления и производственной системы организации необходимыми работниками, очевидно, что решения по вопросам найма, оценки, трудовой адаптации, стимулирования и мотивации, обучения, аттестации, организации труда и рабочего места, использования персонала, планирования продвижения по службе, управления кадровым резервом, управления нововведениями в кадровой работе, безопасности и здоровья, высвобождения персонала, определения стиля руководства сильно влияют на принятие решений в области хозяйственной политики организации, например в области научно-технической, производственной, экономической, внешнехозяйственной деятельности и т.п.

- рассмотреть место кадровой политики в политике организации; - проанализировать кадровый потенциал ООО «ТАРЕКС»  Задачи кадровой стратегии включают: - поднятие престижа предприятия

Все виды деятельности организации должны способствовать достижению этой цели. Одним из видов деятельности организации является управление персоналом. Из главной цели кадровой политики можно вывести подцели для управления персоналом, например предоставить трудовые ресурсы определенного качества и количества к конкретному сроку, на установленный период, на определенные рабочие места. На основе таких целевых установок можно определить содержание кадровой политики в организации.
Следует учитывать, что не только организация имеет цели. Свои собственные, индивидуальные цели имеет и каждый работник организации. Если исходить из необходимости соответствия индивидуальных и организационных целей, то можно сформулировать основной принцип кадровой политики. Он заключается в том, что одинаково необходимо достижение индивидуальных и организационных целей. Это означает, что при возникновении конфликтов нужно искать честные компромиссы, а не отдавать предпочтение целям организации. Правильное понимание сущности кадровой политики возможно лишь в том случае, если в полной мере учитывается это обстоятельство. Практика последних лет показывает, что этот принцип соблюдается в организациях все в большей степени.
Важнейшие принципы отдельных направлений кадровой политики организации и их характеристика приведены в табл. 4.1.
Кадровая политика предусматривает в первую очередь формирование стратегии управления персоналом организации, которая учитывает стратегию деятельности организации. Стратегия управления персоналом предполагает:
Таблица 4.1. Характеристика важнейших принципов отдельных направлений кадровой политики организации
Направления
Принципы
Характеристика
1. Управление персоналом организации
Принцип одинаковой необходимости достижения индивидуальных и организационных целей (основной)
Необходимость искать честные компромиссы между администрацией и работниками, а не отдавать предпочтение интересам организации
2. Подбор и расстановка персонала
Принцип соответствия
Соответствие объема заданий, полномочий и ответственности возможностям человека
Принцип профессиональной компетенции
Уровень знаний, соответствующий требованиям должности
Принцип практических достижений
Требуемый опыт, руководящие способности (организация собственной работы и подчиненных)
Принцип индивидуальности
Облик, уровень развития интеллекта, характер, намерения, стиль руководства
3. Формирование и подготовка резерва для выдвижения на руководящие должности
Принцип конкурсности
Отбор кандидатов на конкурсной основе
Принцип ротации
Планомерная смена должностей по вертикали и горизонтали
Принцип индивидуальной подготовки
Подготовка резерва на конкретную должность по индивидуальной программе
Принцип проверки делом
Эффективная стажировка на руководящих должностях
Принцип соответствия должности
Степень соответствия кандидата на должность в настоящий момент
Принцип регулярности оценки индивидуальных качеств и возможностей
Оценка результатов деятельности, собеседования, выявление склонностей и т. п.
4. Оценка и аттестация персонале
Принцип отбора показателей оценки
Система показателей, учитывающих цель оценок, критерии оценок, частоту оценок
Принцип оценки квалификации
Пригодность, определение знаний, необходимых для выполнения данного вида деятельности
Принцип оценки осуществления заданий
Оценка результатов деятельности
5. Развитие персонала
Принцип повышения квалификации
Необходимость периодичного пересмотра должностных инструкций для постоянного развития персонала
Принцип самовыражения
Самостоятельность, самоконтроль, влияние на формирование методов исполнения
Принцип саморазвития
Способность и возможность саморазвития
6. Мотивация и стимулирование персонала, оплата труда
Принцип соответствия оплаты труда объему и сложности выполняемой работы
Эффективная система оплаты трупа
Принцип равномерного сочетания стимулов и санкций
Конкретность описания задач, обязанностей и показателей
Принцип мотивации
Побудительные факторы, влияющие на повышение эффективности трупа
- определение целей управления персоналом, т.е. при принятии решений в сфере управления персоналом должны быть учтены как экономические аспекты (принятая стратегия управления персоналом), так и потребности и интересы работников (достойная оплата труда, удовлетворительные условия труда, возможности развития и реализации способностей работников и т.п.);
- формирование идеологии и принципов кадровой работы, т.е. идеология кадровой работы должна быть отражена в виде документа и реализовываться в повседневной работе всеми руководителями структурных подразделений организации, начиная с руководителя организации. Этот документ должен представлять со

ГЛАВА 1. Взаимосвязь кадровой политики и стратегии развития организации. 1.1 Понятие кадровой политики. 1.2 Понятие стратегического управления персоналом.

6.3. Кадровые стратегии и кадровые мероприятия. 6.1. Типы кадровой политики. Политика организации – система правил, в соответствии с которыми ведет себя система в целом и по которым действуют люди, входящие в эту систему.Таким образом, кадровая политика— часть общей политики организации, сложившейся концепции ее развития (см. рис. 17).  В результате такого сопоставления может быть изменена стратегия всей организации и ее кадровой политики.

2.1 Стратегии кадровой политики.  "Формирование кадровой политики организации неразрывно связано с решением задач стратегического планирования и выступает его важнейшей частью.

Тип работы: дипломная работа Взаимосвязь кадровой политики и стратегии развития организации. Анализ кадровой политики ОАО "Новосибирскгорнтеплоэнерго". Основные принципы совершенствования кадровой политики.1.1.Понятие, задачи и особенности кадровой политики организации. 1.2. Взаимосвязь кадровой политики и стратегии развития предприятия. 1.3.Прогнозирование как основа выработки кадровой стратегии.

1. Кадровая политика должна быть тесно увязана со стратегией развития (или выживания) предприятия.  1. Организация нового бизнеса: приобретение ресурсов, необходимых для перехода от идеи к прибыльному производству, подготовка к

Кадровая политика и стратегия управления персоналом Основы управления персоналом Лекция 9.  Рабочее определение понятия кадровая политика Кадровая политика предприятия (организации) представляет собой совокупность."Кадровая стратегия, в свою очередь, определяет методы, при помощи которых организация может получить необходимый персонал.  Принципы кадровой политики: 1.Стратегическая направленность.

«Кадровая политика организации». 1. Понятие и сущность кадровой политики.  Назначение кадровой политики — своевременно формулировать цели в соответствии со стратегией развития организации, ставить проблемы и задачи, находить способы

Кадровые стратегии и политика организации. . Понятие и виды кадровой стратегии и кадровой политики. 2. Этапы реализации кадровой политики и оценка ее эффективности.1.1. Сущность, виды, типы понятия кадровой политики предприятия, стратегии управления персоналом.  Важнейшая составная часть стратегически ориентированной политики организации — ее кадровая политика, которая

3. Классификация кадровой политики. 1. Понятие кадровой стратегии организации.  Так, например, для предпринимательского типа стратегии, открытости кадровой политики и долгосрочному (стратегическому) уровню планирования

Кадровая политика - составная часть стратегически ориентированной политики организации.  1. Кадровая политика должна быть тесно увязана со стратегией развития (или выживания) предприятия.– рассмотреть классификации стратегического плана; – создать собственный проект кадровой стратегии в организации.  Степень соответствия кадровой политики и практики управления персоналом целям и задачам кадровой стратегии.10 января 2016

В этом случае кадровая политика организации предстает как инструмент управления предприятием.  1.2 Кадровые мероприятия и кадровая стратегия. Основные фазы стратегического менеджмента.

1. Обеспечить организации необходимым трудовым потенциалом в соответствии с ее стратегией.  2. Факторы непосредственного окружения: местный рынок труда, его структура и динамика; кадровая политика конкурентов; рыночная инфраструктура.1. Стратегия управления персоналом определяется стратегией организации.  В результате такого сопоставления может быть изменена стратегия всей организации либо – кадровая политика.

Кадровая политика – составная часть стратегически ориентированной политики организации.  1. Кадровая политика должна быть тесно увязана со стратегией развития организации

2. Этапы проектирования кадровой политики; 3.Кадровые мероприятия и кадровая стратегия  Важнейшая составная часть стратегически ориентированной политики организации — ее кадровая политика, которая определяет философию и принципыОдновременно с этим, кадровая политика должна согласовываться со стратегией организации и представлять собой единое целое, т.е. все предприятие должно  1. Стратегия управления персоналом определяется стратегией организации.

ГЛАВА 1. Взаимосвязь кадровой политики и стратегии развития организации. 1.1 Понятие кадровой политики. Объективная необходимость развития стратегического аспекта управления персоналом обусловливает особое внимание к определению

Глава 4. стратегическое управление персоналом организации. 4.1. кадровая политика организации – основа формирования стратегии управления персоналом.Как и стратегия развития организации в целом, кадровая политика разрабатывается с учетом внутренних ресурсов и традиций  В этом отношении кадровая политика представляет собой стратегическую линию поведения в работе с персоналом.

Кадровая политика – составная часть стратегически ориентированной политики организации.  1. Кадровая политика организации направлена на приведение кадрового потенциала в соответствие целям и стратегии развития.

Кадровая политика и кадровая стратегия предприятия 1.Кадровая политика организации: понятие и типы 2.Стратегическое управление персоналом 3. Стратегия управления персоналом организации: назначение и основные элементы.Систематизация факторов препятствующих и благоприятствующих развитию стратегических концепций кадрового развития.  1. Стратегия организации и кадровая политика.

Еще один фактор, от которого зависит рассмотрение кадровых политик или кадровых стратегий – это система взаимодействия с  Разработка кадровой политики является ключевым элементом стратегического планирования организации.

Важнейшая составная часть стратегически ориентированной политики организации – ее кадровая политика, которая определяет философию и принципы  стратегии организации, выявление проблем в кадровой работе, оценка кадрового потенциала.Взаимосвязь кадровой политики и стратегии развития предприятия. Выживание организации в условия рыночной экономики зависит от того, имеет ли она собственную стратегии и как успешно она может ее реализовать.