Меню

Цель исследования заключается в разработке путей совершенствования системы адаптации персонала на предприятии путем внедрения наставничества адаптации сотрудников Главного Управления исправления наказаний.

Тип работы: курсовая работа. Добавлен: 30.04.13. Сдан: 2012. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%.управления адаптацией персонала КЦСОН 39 2.3 Проблемы в системе адаптации персонала 48 ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ АДАПТАЦИИ  Анализ и пути совершенствования организации управленческого труда.3.4. Адаптация персонала в компании. 3.5. Локальные нормативные акты как инструмент управления персоналом.  4.3. Путь совершенствования управления персоналом в ООО «АЛЮСТЭМ». ЗАКЛЮЧЕНИЕ.

Адаптация персонала: виды, сущность, направления, пути совершенствования
Адаптация персонала – важнейший компонент в системе управления персоналом. Понятие и значение адаптации, ее цели и задачи. Программа адаптации, виды и этапы. Наставничество, коучинг и моббинг. Анализ зарубежного и отечественного опыта в системе адаптации.
Рубрика: Менеджмент и трудовые отношения
Вид: курсовая работа
Язык: русский
Дата добавления: 31.10.2010
Размер файла: 716,8 K Полная информация о работе Скачать работу можно здесь
1. Особенности адаптации персонала в организациях
Адаптация персонала как важнейший компонент в системе управления персоналом. Классификация адаптации: по отношениям "субъект- объект"; по воздействию на работника; по уровню; по направлениям. Анализ зарубежного и отечественного опыта в системе адаптации.
курсовая работа [266,4 K], добавлен 05.05.2009
2. Организация процесса адаптации персонала
Адаптация, её виды. Кадровая политика компании. Наставничество как универсальный вариант адаптации, проблемы оплаты. Координация и контроль работы наставника. Программа ориентации работника. Сущность понятия "коучинг". Структура персонала ООО "PR-Плюс".
контрольная работа [317,2 K], добавлен 06.11.2013
3. Адаптация персонала
Сущность и основные аспекты адаптации. Основные методы, виды и этапы адаптации персонала на предприятии. Мероприятия по усвоению корпоративной культуры в процессе адаптации персонала. Система адаптации молодых специалистов. Формирование кадрового резерва.
курсовая работа [331,7 K], добавлен 19.11.2014
4. Способы адаптации к управленческим должностям
Теоретические аспекты процесса управления персоналом. Изучение опыта в проблеме адаптации и анализ литературы. Цели и виды производственной адаптации, определения и этапы знакомства с особенностями организации. Программа адаптации новых сотрудников.
курсовая работа [773,3 K], добавлен 03.06.2009
5. Совершенствование процесса социальной адаптации персонала организации (на примере ЗАО "Стокманн")
Сущность и значение социальной адаптации персонала. Место адаптации персонала в системе управления персоналом организации. Анализ системы управления и процесса социальной адаптации персонала на примере ЗАО "Стокманн", оценка выявленных недостатков.
дипломная работа [507,1 K], добавлен 22.10.2010
6. Численная и функциональная адаптация персонала предприятия
Понятие, цели и задачи экономической адаптации персонала. Ее численные и функциональные виды. Достоинства контрактной системы найма, показатели и механизм управления этим процессом. Анализ экономической адаптации персонала в промышленности Беларуси.

Совершенствование системы адаптации персонала (на примере СООО "МТС"). СОДЕРЖАНИЕ. Введение.  В качестве предмета исследования выступает система адаптации персонала в компании и пути её совершенствования.

курсовая работа [630,4 K], добавлен 22.03.2014
7. Адаптация персонала на предприятии
Характеристика основных проблем и обоснование необходимости адаптации персонала на предприятии. Сущность, цели, формы и этапы адаптации. Критерии оценки эффективности адаптации. Анализ и совершенствование управления системой адаптацией на ООО "Аэлита".
курсовая работа [1,0 M], добавлен 19.07.2011
8. Разработка системы адаптации персонала холдинговой компании
Основные понятия, цели, задачи адаптации, ее виды, формы и этапы. Участники адаптационного процесса. Зарубежный опыт в сфере адаптации персонала. Анализ хозяйственно-финансовой деятельности компании ООО "Радио СИ" и разработка системы адаптации персонала.
дипломная работа [186,2 K], добавлен 20.12.2010
9. Управление процессом адаптации персонала в организации
Сущность, цели и виды адаптации персонала организации. Особенности управления процесса адаптации молодых сотрудников. Анализ деятельности предприятия "Укрставинвест". Оценка системы управления на нем и направления повышения уровня адаптации сотрудников.
дипломная работа [205,6 K], добавлен 19.04.2011
10. Способы адаптации к управленческим должностям
Адаптация персонала на рабочем месте как необходимое звено кадрового менеджмента. Понятие, виды и этапы адаптации персонала. Особенности, стратегии и оценка результатов адаптации к управленческим должностям. Мероприятия для улучшения процесса адаптации.
курсовая работа [772,7 K], добавлен 16.04.2014
Другие документы, подобные Адаптация персонала: виды, сущность, направления, пути совершенствования
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РФ
Факультет Государственного и муниципального управления
Кафедра государственного управления социально-экономическими процессами
КУРСОВОЙ ПРОЕКТ
по дисциплине: «Основы управления персоналом»
на тему: «Адаптация персонала: виды, сущность, направления, пути совершенствования»
Казань 2010
Содержание
Введение
1. Адаптация персонала как важнейший компонент в системе управления персоналом
1.1 Понятие и значение адаптации
1.2 Виды адаптации
1.3 Этапы адаптации
2. Управление адаптацией персонала
2.1 Цели и задачи системы управления адаптацией
2.2 Программа адаптации персонала
2.3 Наставничество и коучинг
2.4 Моббинг
3. Анализ зарубежного и отечественного опыта в системе адаптации
3.1 Зарубежный опыт адаптации персонала
3.2 Российский опыт

Совершенствование адаптации персонала в организации. Добавлено: 11.09.2012. Рубрика: Менеджмент.  Дипломная работа посвящена изучению предмета исследования: пути совершенствования адаптации персонала в ООО "Антей".

Заключение
Список использованной литературы
Введение
Актуальность темы. Актуальность работы объясняется тем, что сама процедура адаптации персонала направлена на облегчение вхождения новых сотрудников в жизнь организации. Профессиональная адаптация является важным составным элементом системы подготовки кадров.
Одной из проблем работы с персоналом в организации при привлечении кадров является управление адаптацией. В ходе взаимодействия работника и организации происходит их взаимное приспособление, основу которого составляет постепенное вхождение работника в новые профессиональные и социально-экономические условия труда.
Выделяют два направления трудовой адаптации: первичную и вторичную. Практика показывает, что 90% людей, уволившихся с работы в течение первого года, приняли это решение уже в первый день своего пребывания в новой организации. Как правило, новичок в организации сталкивается с большим количеством трудностей, основная масса которых порождается именно отсутствием информации о порядке работы, месте расположения, особенностях коллег и т.д. То есть специальная процедура введения нового сотрудника в организацию может способствовать снятию большего количества проблем, возникающих в начале работы.
Кроме того, способы включения новых сотрудников в жизнь организации могут существенно активизировать творческий потенциал уже работающих сотрудников и усилить их включенность в корпоративную культуру организации.
Для руководителя же информация о том, как организован в его подразделении процесс адаптации новых работников, может многое сказать о степени развития коллектива, уровне его сплоченности.
Разработанность темы. В курсовой использовались учебники следующих авторов: Л.И. Петражицкого, В.П. Ратникова, Б.Л. Еремина и Т.Ю. Базарова, В.Р. Веснина, Е.В. Маслова, Е.Ф. Коханова, а так же статьи из электронных источников: журнал «HR - менеджмент», электронный журнал по управлению персоналом и HR100 "Управление персоналом: 100% практика".
Цель данной работы - проанализировать особенности адаптации персонала в организациях.
Задачи исследования:
1. рассмотреть сущность адаптации, её виды этапы и направления;
2. выделить особенности системы управления адаптацией персонала;
3. изучить российский и зарубежный опыт в системе адаптации.
1. Адаптация персонала как важнейший компонент в системе управления персоналом
1.1 Понятие и значение адаптации
Одной из проблем работы с персоналом в организации при привлечении кадров является управление трудовой адаптацией.
В ходе взаимодействия работника и организации происходит их взаимное приспособление, основу которого составляет постепенное вхождение работника в новые профессиональные и социально-экономические условия труда.
Адаптация - это взаимное приспособление работника и организации, постепенное освоение им новой социальной роли, активное приспособление человека к профессии и социально-психологическим требованиям, к новой среде, к сложившимся нормам и традициям трудового коллектива.
Поступая на работу в организацию, человек имеет определенные цели, потребности и нормы поведения, предъявляет определенные требования к условиям труда.
Процесс приспособления будет тем успешнее, чем в большей степени нормы и ценности коллектива станут нормами и ценностями отдельного сотрудника. Текучесть среди новичков, находящихся под контролем службы адаптации, снижается на 30-60%.
Исследования показывают, что около 90% служащих, добровольно уволившиеся с работы в течение первого года, приняли это решение уже в первый день своего пребывания в организации. Когда человек поступает на работу, он включается в систему внутриорганизационных отношений, занимая в ней одновременно несколько позиций.
Каждой позиции соответствует совокупность требований, норм, правил поведения, определяющих социальную роль человека в коллективе как работника, коллеги, подчиненного, руководителя, члена коллективного органа управления, общественной организации и т.п. От человека, занимающего каждую из названных позиций, ожидается соответствующее ей поведение. Поступая на работу в ту или иную организацию, человек имеет определенные цели, потребности, нормы поведения. В соответствии с ними сотрудник предъявляет определенные требования к организации, к условиям труда и его мотивации.
Процесс взаимного приспособления, или трудовой адаптации, сотрудника и организации будет тем успешнее, чем в большей степени нормы и ценности коллектива являются или становятся нормами и ценностями отдельного сотрудника, чем быстрее и лучше он принимает, усваивает свои социальные роли в коллективе.
В психологическом плане адаптация персонала отражает направленность личности на снятие эмоциональной напряженности, возникающей вследствие отсутствия необходимого опыта выполнения требуемых функций и задач.
Такая стратегия обычно определяется как «пассивное приспособление». Это поиск способов налаживания деловых и личностных взаимоотношений в новом коллективе, организация темпа, ритма и объема интеллектуальной и физической нагрузки, нахождение путей и средств освоения новых функций, мобилизации творческих сил, направленнос

Пути совершенствования управления персоналом - дипломная работа. Категория: Дипломные работы.  4.2.2. Подбор и адаптация персонала. ООО «АЛЮСТЭМ» создавалась как компания друзей, как компания семейного типа.

Система адаптации персонала и пути ее совершенствования. Дата поступления: 30 Апреля 2012 в 18:11 Автор работы: Пользователь скрыл имя Тип: курсовая работа.Реферат: Пути совершенствования управления персоналом. --PAGE_BREAK--Теория « X » описывает взгляды на работника  3.4. Адаптация персонала в компании Этап адаптации нового сотрудника компании неразрывно связан с этапом подбора

Тема. Методы управления персоналом и пути их совершенствования. Дисциплина.  3.2. Структура персонала компании и стили управления. 3.3. Подбор и адаптация персонала.

Дипломная работа на тему: «Пути совершенствования системы подбора и адаптации персонала в кадровом агентстве». Объем: 125 страниц, 3 главы, 35 рисунков, 35 таблиц.3. пути совершенствования адаптации персонала организации на примере ООО «Макслевел» 41. 3.1. Разработка адаптационного курса в организации 41.

Дипломная работа посвящена изучению предмета исследования: пути совершенствования адаптации персонала в ООО "Антей".

3.1 Разработка мероприятий по совершенствованию адаптации персонала КЦСО «Крюково» 53.  Дипломная. Анализ и пути совершенствования организации управленческого труда.Совершенствование системы адаптации персонала. Насырова А.Р., Биглова А.А. Текст научной работы размещён без изображений и формул.

ПЕДАГОГИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ Региональный институт педагогического образования и дистанционного обучения Совершенствование системы адаптации персонала в организации Квалификационная работа Студентки V курса заочного

Пути совершенствования управления персоналом. Дипломная работа. Оглавление.  3.4. Адаптация персонала в компании. 3.5. Локальные нормативные акты как инструмент управления персоналом.Совершенствование системы адаптации персонала (на примере СООО МТС).  В качестве предмета исследования выступает система адаптации персонала в компании и пути её совершенствования.

Цель: Найти пути решения основных проблем адаптации персонала на примере МБОУ Троицкая СОШ. Задачи  С целью совершенствования системы адаптации на каждую из выделенных проблем с учетом ранее выявленных положительных

«Корпоративная культура в международных компаниях и пути ее совершенствования». ВВЕДЕНИЕ.  Процедуры адаптации персонала имеют цель облегчить вхождение нового человека в жизнь организации.В период адаптации сотрудник Управления по работе с персоналом, ответственный за сопровождение вновь принятого сотрудника  Организация управления персоналом на предприятии и пути ее совершенствования на примере ООО «ПРОДО Менеджмент».

3. Пути совершенствование системы управления адаптацией персонала в организации  Курсовая работа посвящена изучению предмета исследования: пути совершенствования адаптации персонала в СПК РАО «Алеевское».

ТЕМА: Совершенствование системы адаптации персонала на предприятии. План  Цель исследования заключается в разработке путей В рамках поставленной цели ставятся следующие задачи: - определить сущность и цели адаптации; - определить4 Пути совершенствования процесса управления адаптацией новых сотрудников в ООО «Энергия».  Процесс адаптации управленческого персонала более трудоемок и сложен. С этой целью в первые дни работы проводятся специальные совещания, на

Введение. Адаптация персонала на рабочем месте является необходимым звеном кадрового менеджмента.  НМЗ «Искра»; 4. Обозначить пути совершенствования процесса адаптации молодых специалистов и системе управления карьерой на этом

Выбранная тема: Расчет эффективности проекта совершенствования адаптации персонала в ООО.  Организация первичного учета на предприятии и пути его совершенствования.9. Совершенствование системы и методов контроля персонала. 10. Контроллинг и аудит персонала организации и пути повышения  7. Применение современных методов повышения эффективности трудовой адаптации персонала в организации.

3 Мероприятия по совершенствованию системы адаптации персонала. 3.1 Сокращение периода обучения и адаптации.  В качестве предмета исследования выступает система адаптации персонала в компании и пути её совершенствования.

Состояние системы адаптации персонала 3 Мероприятия по совершенствованию системы адаптации персонала 3.1 Сокращение периода обучения и адаптации.  Развитие пенсионной системы Казахстана и пути ее совершенствования.Совершенствование системы адаптации персонала (на примере МУЗ Таймырская центральная районная больница Детская  Еще более труден путь адаптации сотрудников, работающих с детским контингентом в детском лечебном учреждении.