Меню

Американские компании используют современные высокоавтоматизированные и компьютеризированные системы в рамках давно устаревших форм организации производства, ориентированных на большую серийность

Джон Эрскин (1879–1951), американский писатель.  04.07.2012 20 июня 2012 года состоялся уникальный для Екатеринбурга бизнес-семинар «Опыт внедрения японской системы организации производства (Т-ТPS) на российских предприятиях.В 1913 г. американский капиталист Г. Форд-старший (1863-1947) на принадлежащих ему автомобильных заводах внедрил новую систему организации производства (поточные методы), основанную на развитии систем Ф. Тейлора и Г. Эмерсона.Американская система управления. Становление и развитие менеджмента в США: этапы формирования и особенности.  1. Амрин Г., Ритчи Дж., Моди К. Организация производства и управления в американских корпорациях.

· Американская модель.
· Японская модель.
· Маркетинговая модель.
Американская модель (система).
Система управления в американских фирмах жестко организована. Это машинно-конвейерная, электронно-формализованная система управления, пригодная для любой капиталистической фирмы.
Большинство американских фирм носит на себе отпечаток того типа предприятий, который сложился на ранних ступенях их развития. Это в первую очередь определяет характер взаимоотношений между внутрифирменными подразделениями. Ранним американским фирмам была присуща трестовская организация, поэтому и сейчас в таких известных компаниях, как «Дженерал моторс», «Крайслер», «Форд моторс», предприятия в составе производственных отделений лишены самостоятельности. Руководители таких предприятий полностью находятся в зависимости от руководителей производственных отделений.
В функции производственного отделения входят распределение заказов между предприятиями, материально-техническое снабжение, контроль за выполнением планов выпуска продукции, а также за выполнение таких общих функций, как планирование, управление качеством, обслуживание оборудования, обеспечение кадрами.
Американский менеджмент в 80-е гг. претерпел изменения, которые вызвали структурную перестройку и перераспределение полномочий при принятии управленческих решений. Имеет свои особенности и американский стиль управления. Здесь четко определена ответственность каждого работника. Каждый руководитель лично отвечает за выполнение директивно установленных показателей. Однако зарубежные филиалы американских корпораций более свободно используют капитал, технологию, организационный и управленческий опыт материнской кампании. В общем, суть американской модели менеджмента заключается в изначальном убеждении, что успех фирмы зависит, прежде всего, от факторов, лежащих в ее границах (рациональной организации производства продукции, снижение издержек за счет выявления внутрипроизводственных резервов, роста производительности труда и эффективности использования всех ресурсов). Фирма рассматривается как «закрытая система».

Задачей обычной системы организации производством в этой отрасли является выполнение графика производства.  (Для сравнения: на американской фирме "Форд" — на срок до трех недель.)

При таком подходе цели и задачи считаются заданными и стабильными в течении длительного времени. Основной стратегией является непрерывный рост и углубление специализации производства. Организационная структура строится по функциональному принципу (с четким разделением аппарата управления по службам). Решающее значение имеет контроль всех видов деятельности, четкое выполнение кадрами управления указаний сверху. В американской модели менеджмента представления о функциях, задачах и должностных обязанностях, правах и взаимодействиях предшествуют найму работников. По сформулированным требованиям производится поиск кандидатов на конкретную должность, иными словами людей приспосабливают к системе.
Японская модель (система).
В последнее время стремительно повышается конкурентоспособность японской экономики. Несомненно, положительную роль в этом оказал японский менеджмент. Система японского менеджмента оказалась более приспособленной к условиям научно-технической революции, чем европейская или американская система. Максимальная ориентация на технологические и технические нововведения. В первую очередь начали процветать те корпорации, которые применение передовой
техники и психологических методов, разработанных в Европе и Америке. Японский менеджмент основан на учете социальных, культурных, исторических и национальных особенностей своей страны. Они учитывают и используют десятки специфических, неповторимых элементов.
Выделяют ряд отличительных элементов японского менеджмента:
· Система пожизненного найма и продвижение по служебной лестнице в зависимости от выслуги лет;
· Организация групповой работы;

Скачать реферат / курсовую на тему Американская система менеджмента, бесплатно.  Именно тогда Тейлор определил менеджмент как "организация производства".

· Оплата труда с учетом выслуги лет и вклада в рационализацию и качество процесса;
· Система непрерывного обучения преимущественно на производстве.
В японском менеджменте, например, не человека подбирают под должность, а наоборот, тщательно изучив с помощью психологических тестов человека, определяют, какие обязанности ему можно поручить. Чтобы повысить статус и заработную плату руководителей, должностное положение которых не менялось уже несколько лет, хотя опыт и знания с годами растут, вводится система рангов и званий, позволяющих работнику расти по горизонтали. Заслуживает внимание подход к планированию в японских фирмах, где преобладает ориентация на долгосрочное планирование. Японские фирмы ставят своей основной целью долговременное увеличение объемов производства товаров, рост доли принадлежавшего им рынка и удельного веса новых изделий. С этим хорошо корреспондируется состав японских менеджеров, имеющих, как правило, инженерное образование. Американские менеджеры, наоборот, стремятся получить немедленную прибыль, что вполне соответствует их экономическому или юридическому образованию. В отличии от американского менеджмента, ориентирующего на индивидуума, японский менеджмент имеет дело с группой, члены которой принимают коллективные, согласованные решения и несут равную ответственность за их реализацию. Принадлежность к определенной группе, фирме, преданность ей высоко ценятся в Японии. Они подкрепляются и усиливаются практикой долгосрочного, нередко пожизненного найма, организацией внутрифирменных профсоюзов, кружков качества, неформальным общением и контролем. Члены группы способны совмещать профессии, заменять друг друга и заинтересованы в ее успехе в целом.
Суть японской модели менеджмента и организации деятельности сформулирована американским ученым японского происхождения У. Оучи в его так называемой «теории». Японская модель, являющаяся результатом специфической культуры и экономической системы, оценивается специалистами как обеспечивающая наибольшую гармоничность и мобильность организации, так необходимую в современном динамичном мире. Особенности японской системы проявляются в управлении персоналом и трудовыми ресурсами, производством, сбытом, финансами.
Маркетинговая модель (новая философия управления).
Суть маркетинговой модели – новой «философии» управления определяется следующими моментами:
— ставка на человека самореализующегося (в отличие от человека экономического и человека социального);
— фирма рассматривается как живой организм, состоящий из людей, объединяемых совместными ценностями;
— фирме должно быть присуще постоянное обновление, питающееся внутренним стремлением и нацеленное на приспособление к внешним факторам, главным из которых является потребитель.
Новая философия управления основана на системном, ситуационном подходе. Фирма – «открытая система». Главные предпосылки ее успеха лежат не внутри, а вне ее. Успех связывается с тем, насколько удачно фирма вписывается во внешнюю среду (экономическую, научно-техническую, социально-политическую) и приспосабливается к ней. Ситуационный подход к управлению означает, что все внутреннее построение системы управления есть ответ на воздействия внешней среды. Организационные механизмы приспосабливаются к выявлению новых проблем и выработке новых решений. Маневр в распределении ресурсов ценится выше, чем пунктуальность в их расходовании. Воплощением нового подхода стало стратегическое управление, которое предполагает дополнение планирования потенциала фирмы планированием ее стратегии на основе прогнозов будущего состояния среды. Изменение ситуации вызывает изменение стратегии. Предусматриваются специальные меры для уменьшения сопротивления переменам.

Наука об организации производства зародилась во второй половине XIX в.  годов XX в. системы сетевого планирования и управления, разработанное американскими учеными М. Уокером, Д.Келли и математиком Д. Мальмкольмом (системы СРМ и

В организации нет мелочей! Поэтому американскому менеджеру не свойственна работа "навалом, нахрапом, натиском".  На таких предприятиях часто используется система поточного производства с "выталкиванием" изделия, запущенного вВ 1913 г. американский капиталист Г. Форд-старший (1863— 1947) на принадлежавших ему автомобильных заводах внедрил новую систему организации производства (поточные методы), представляющую собой развитие систем Ф. Тейлора и Г

Он выдвинул собственные теории организации производства и поощрительных систем оплаты труда. Еще в 1911 г. американский рационализатор Гаррингтон Эмерсон (1853-1931)

Основу американской системы управления составляет принцип индивидуализма, возникший в американском обществе в XVIII-XIX вв., когда в страну прибывали  .Оучи У.Г. Методы организации производства: японский и американский подходы.Американская модель массового производства. Когда американский промышленник Генри Форд опубликовал в 1922 г. свою  Фабричная система организации труда, сформировавшаяся около 1800 г. резко изменила условия труда.

Основоположником науки об организации производства считается американский инженер – исследователь Фредерик Тейлор (1856 – 1915 г.).В  – высокий уровень стандартизации элементов производства; – система внутризаводского транспорта

Перенимая японский опыт управления качеством, многие американские компании внедрили у себя разработанную японцами систему организации производства "точно во время", а также использовали так называемые "кружки качества".Глава1. Сущность и основные черты американской системы менеджмента.  Идеи Тейлора использовал и Генри Форд, который изменил процесс организации производства.

Американская система менеджмента. Содержание. Введение. Глава 1. Сущность и основные черты американской системы менеджмента.  Идеи Тейлора использовал и Генри Форд, который изменил процесс организации производства.

2. Индустриальный способ организации производства.  росте и специализации производства, поэтому для американской модели управления характерен  3. Строго формализованная система управления. 4. Индивидуальный и чёткоИсследование генезиса, основ организации и управления системы гибкого производства, создание  Так, например, известный американский изобретатель Э.Уитни (1765–1825 гг.) организовал производство хлопкоочистительных машин

Ранним американским фирмам была присуща трестовская организация, поэтому и сейчас в таких известных компаниях, как «Дженерал моторс», «Крайслер», «Форд моторс»  · Система непрерывного обучения преимущественно на производстве.

Американская система менеджмента. Глава 1. Сущность и основные черты американской системы менеджмента.  Идеи Тейлора использовал и Генри Форд, который изменил процесс организации производства.Система организации производства, рожденная на японских предприятиях (тойотизм), является  Следовательно, можно утверждать, что американской системе массового производства не чужды методы гибкого японского менеджмента [32, с. 162].

Организация производства и труда.  Американская модель. Основное внимание уделяется цеху - низовому звену производства Используется система «точно вовремя» («Канбан») без создания запасов и межоперационных заделов Работа групп

предмет науки организации производства; место организации производства в системе наук; система законов, закономерностей  Самолет «Боинг-747» имеет 1 млн деталей, американский космический корабль многоразового использования «Шатл»по курсу «Организация производства». (для студентов и слушателей заочной формы.  Современные американские исследователи подвергают критике систему Тейлора за то, что в ней переоцениваются те пределы, до каких заработная плата

Организация производства - это динамично развивающаяся и изменяющаяся сложная система, способная  Американский институт организации производства в мае 1956 года официально принял определение: «Наука об организации

Впоследствии другие американские авторы внесли в систему принципов управления немало дополнений, уточнений и изменений.  · Наличие рынка. · Индустриальный способ организации производства.В 50—60-е гг. положение было обратным, японские фирмы перенимали американские принципы организации производства, технологию производства  Канбан - система рациональной организации производства, и эффективном управлении персоналом.

Американская ассоциация менеджмента (АМА) - одна из крупнейших организаций, занимающихся популяризацией  На таких предприятиях часто используется система поточного производства с «выталкиванием» изделия, запущенного в производство.

В любой экономической системе первичную роль играет производство товаров и  Организация и управление экономической жизнью осуществляются на основе  Современной рыночной системе также присущи различные модели — американскаяНа американских предприятиях производство было приостановлено в 2000 для переориентации на новые рынки из-за  Фордизм – это система организации поточно массового производства основанная на конвейеризации производства.

Он построил систему организации производства, основанную на таких идеях, как  Российская модель управления персоналом и ее формирование. Американская система управления персоналом: каковы главные плюсы?

Вследствие этого система управления в американских фирмах жестко организована.  трех исторических предпосылках: • наличие рынка; • индустриальный способ организации производства; • корпорация как основная формаВ основе темы научной работы лежит американская система управления организациями.  Многие американские компании являются лидерами в своей отрасли производства.

- рассмотреть организацию и систему управления в американских фирмах; - изучить инновационный подход в управлении развитием производства в США

Современная организация: натуральное хозяйство - товарное производство. Американский и японский менеджмент. 1. Американская система менеджмента.Как влияет американская система организации производства на людей, например в офисах сидят как кильки в банке?