Меню

Дипломная работа анализ и проектирование системы аттестации персонала

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА на тему «Анализ и проектирование системы оценки и аттестации персонала».Анализ и проектирование системы аттестации персонала. 750,00 р.  5 1.2 Виды, этапы и методы проведения аттестации персонала на предприятиях ……… 8 Глава 2. Система аттестации персонала в ОАО «КИЗ» …ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА на тему «Анализ и проектирование системы оценки и аттестации государственныхгражданских и  1.2 Аттестация персонала Оценка такили иначе проводится на каждом этапе работы с персоналом.

3
Аттестация персонала
Оценка так или иначе проводится на каждом этапе работы с персоналом. Внеплановая оценка проводится, когда руководство вынуждено прибегнуть к данной процедуре, например, при найме нового работника, во время прохождения новым сотрудником испытания, при выявлении каких-либо проблем во взаимодействиях между подразделениями или реорганизации компании, ходатайством сотрудника о повышении оклада или переводе на новую должность и т. д. В этом случае инициатива исходит от непосредственного руководителя сотрудника. Плановая оценка персонала обычно проводится по инициативе генерального директора, так как позволяет проанализировать положение дел внутри компании и помогает в выстраивании стратегии дальнейшего развития.
Соответственно и цели оценки персонала будут различными. В случае плановой оценки это может быть составление индивидуальных карьерных планов, создание системы обучения и повышения квалификации, создание кадрового резерва, пересмотр системы стимулирования, разработка плана мероприятий по внутреннему PR и развитию НR бренда, валидизация техник подбора персонала, внесение изменений в организационную структуру предприятия и введение в штатное расписание новых должностей. Вынужденная оценка проводится для принятия решения по конкретному вопросу, и результаты ее носят скорее оперативный, чем стратегический характер.
Исходя из целей проведения оценки персонала разрабатывается процедура оценки. Существует несколько видов процедур оценки. Во-первых, это непосредственно оценка персонала, которая используется для оценки работника, его индивидуальных качеств и профессиональных знаний, навыков и умений. Второй вид — это оценка эффективности деятельности, являющаяся по своей сути подведением итогов работы сотрудника за определенный отрезок времени. И, наконец, третий вид оценочной процедуры — оценка должности предполагает оценку важности для компании определенной должности с последующей оценкой ее стоимости.
Незнание различий между этими процедурами оценки, различающимися как по целям, так и по методам проведения, порождает одну из распространенных ошибок оценки персонала — смешать их в рамках одной процедуры.

Текст дипломной работы "Анализ и проектирование системы оценки и аттестации государственных гражданских и муниципальных служащих": СОДЕРЖАНИЕ. ВВЕДЕНИЕ. ГЛАВА 1. Основные аспекты оценки работы персонала.

Типичной ошибкой в подходах к оценке персонала является отсутствие понимания различий между собственно оценкой и аттестацией персонала, хотя различия между двумя этими процедурами довольно существенные. В первую очередь не совпадают нормативные базы: оценка регулируется локальными нормативными актами предприятия, а аттестация — федеральными нормативными актами и Трудовым кодексом Российской Федерации.
Немаловажным фактором является и то, что с юридической точки зрения сотруднику не может быть сокращен оклад, он не может быть понижен в должности или уволен на основании результатов, полученных в ходе оценки персонала, это может произойти только по результатам аттестации. Иначе в случае обращения в суд работника, недовольного управленческими решениями, принятыми по результатам оценки персонала, у предприятия неизбежно возникнут проблемы.
Однако следует отметить, что цели оценки персонала значительно шире целей аттестации. Аттестация направлена исключительно на выявление соответствия специалиста занимаемой должности, причем учитываются только профессиональные знания, умения и навыки работника (без учета личностных характеристик, которые тем не менее тоже влияют на эффективность работы) и только на текущий момент, т. е. отсутствует оценка способностей, потенциала работника.
Оценка персонала выявляет не только соответствие работника занимаемой им должности, но также направлена и на оценку потенциала сотрудника, планирование его карьерного роста, получение обратной связи и др.
Таким образом, различия между оценкой и аттестацией персонала весьма существенные, а, следовательно, необходимо быть более осторожными в употреблении терминов. Для оценки персонала, проводимой в компании, стоит только употребить термин «аттестация», как процедура приобретает иное значение, иной юридический статус, так же как и решения, принимаемые на основе ее результатов. Следует употреблять данные термины с учетом того, что существует возможность судебного разбирательства с работником, несогласным с решениями, принятыми на основе результатов оценки или аттестации персонала.

(технологический университет)» Новотроицкий филиал Кафедра ГиСЭН КУРСОВАЯ РАБОТА по дисциплине «Управление персоналом» ТЕМА: Анализ и проектирование системы аттестации персонала (на примере ООО «Урал Сталь»

Аттестация (регулярная оценка персонала в России) появилась в советских государственных предприятиях и организациях в 70-е годы ХХ века. Применялась аттестация для оценки соответствия руководителей, специалистов и служащих требованиям занимаемых должностей. [2]
Аттестация является обязательным правовым условием работы не только для государственных служащих, но и для ряда работников и служащих государственных ведомств и учреждений, а в некоторых случаях и других организаций, независимо от форм собственности.
К ним относятся: судьи Российской Федерации; лица, занимающие должности исполнительных руководителей и специалистов, связанных с обеспечением безопасности судоходства, полетов и движения наземных транспортных средств, педагогические работники государственных, муниципальных учреждений образования Российской Федерации и др.
На рабочих эта система аттестации не распространялась, однако для них существовала система разрядов. Для повышения разряда рабочего при усложнении выполняемой им работы (и соответствующего повышения зарплаты) организовывались экзамены в квалификационных комиссиях.
С переходом к рыночной экономике большинство российских предприятий распрощались с аттестацией как с атавизмом социализма. Однако пришедший в страну западный бизнес принёс и наработанные за многие годы подходы к оценке персонала. Выяснилось, что эти подходы резко отличаются от привычных для руководителей российских предприятий. Несмотря на новизну этих подходов, предполагающих значительно более высокий уровень ответственности линейного руководителя за проведение оценки, указанные подходы постепенно приживаются в России, хотя в основном пока, всё же, в организациях с менеджментом западного образца.
Если говорить о правовом аспекте проведения регулярной оценки персонала в организациях, то он в России пока развит очень слабо. В старом КЗоТе [3] понятие "аттестация" отсутствовало, а ведомственные нормативные акты описывали процедуру аттестации только для некоторых государственных предприятий, организаций и учреждений.
В 2002 году термин "аттестация" появился в Трудовом Кодексе РФ. Упоминается он там всего лишь два раза [4] [5]и оба раза в качестве способа признания сотрудника несоответствующим занимаемой должности с целью увольнения по инициативе работодателя.
Аттестация представляет собой процесс оценки эффективности выполнения сотрудником своих должностных обязанностей, осуществляемой его непосредственным руководителем. Аттестация включает в себя несколько этапов и в идеале является непрерывным процессом.
Рисунок 2 - Аттестация, как непрерывный процесс.
Содержание
Понятие эффективности
Аттестация персонала
Этапы аттестации
Стили проведения аттестации
Проблема действенности аттестации
Аттестация государственных гражданских и муниципальных служащих
Особенности аттестация государственных служащих
Процедура проведения аттестации гражданского служащего
Критерии и методы оценки компетентности аттестуемых
Методы проведения оценки гражданских и муниципальных служащих
Механизмы комплексной оценки результативности деятельности государственных гражданских и муниципальных служащих
Характеристика аппарата Государственной Думы
Аттестация в Государственной Думе
Типовые положения о проведении аттестации муниципальных служащих
Основные поведенческие ошибки при проведении оценки
Пример проведения оценочного мероприятия Последние добавления
Экономический анализ
Выбор между закупкой и самостоятельным изготовлением
Этапы кризисного состояния предприятия. Арбитражное управление в системе антикризисного менеджмента
Эффективный тайм-менеджмент для офисного работника
Информационные технологии
Коррекция специализаций региональных экономик через научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы
Управление на примере корпорации "Казахмыс"

7.1. Проектирование структуры организации. 7.2. Оценка потребности в персонале. 7.3. Анализ кадровой ситуации в регионе.  8.3. Аттестация персонала. 8.4. Формирование кадрового резерва. 8.5. Планирование карьеры.

Глава I. Аттестация персонала как научная проблема.  1. Адамс Б. Эффективное управление персоналом. - М.: АСТ: Астрель, 2006. 2. Дружинин В.И. Аттестация педагогических работников образовательных учреждений: (учителя, преподаватели)Оглавление. Введение Глава I. Аттестация персонала как научная проблема 1.1.  Демо - Анализ и проектирование аттестации педагогических работников. 677.1 Кб. Скачать.

2. Анализ системы аттестации персонала предприятия на примере ОАО "МТС" 37.  Причем, это может быть как индивидуальная, так и групповая работа, дискуссия, проектирование, выступление, презентация самого себя или своей организации.

2. анализ системы аттестации персонала в ЗАО «Аптека-холдинг». 2. 1Общая организационно-экономическая характеристика ЗАО «Аптека-Холдинг».Глава 2. Анализ системы аттестации персонала ООО «N».  Глава 3. Проектирование элементов аттестации персонала. Заключение. Список использованной литературы.

Анализ и проектирование аттестации педагогических работников. Работ в текущем разделе: [ 883 ] Дисциплина: Педагогика На уровень вверх.  Глава I. Аттестация персонала как научная проблема. 1.1. Место системы оценки в процессе управления.

Главная страница. »Статьи. »Аттестация персонала: этапы проведения и анализ результатов.  Андрей Будников, Директор по управлению персоналом и организационному проектированию ОАО «МРСК Урала», Екатеринбург.Анализ и проектирование системы аттестации персонала". Готовые работы схожей тематики.  Методы оценки и аттестации персонала 2. Аттестация руководителей ЗАО «Интертехника»

Тема. Анализ и проектирование аттестации педагогических работников. Предмет.  Информация. Введение Глава I. Аттестация персонала как научная проблема 1.1. Место системы оценки в процессе управления 1.2.

Анализ и проектирование системы аттестации персонала на примере ТОО «Айтас» курсовая работа.  Введение 3 Глава 1 Теоретические основы аттестации персонала организации 6 1.1 Сущность и значение аттестации персонала 6 1.2 КлассификацияЗаданная тема: Проектирование системы аттестации персонала. Введение 3 Глава 1 Анализ структуры и системы управления персоналом ЗАО «Дом Стекла» 7 1.1 Обзор литературных источников по проблемам аттестации 7

1.3 Аттестация персонала на предприятии. 1.4 Повышение квалификации и переподготовка кадров на предприятии.  6) анализ и проектирование рабочих мест, рабочего времени и условий труда

Аттестации рабочих мест. Аттестация государственных служащих: сущность и порядок проведения.  Маркетинг персонала и анализ рынка труда <== предыдущая страница.Анализ и проектирование аттестации педагогических работников. Выпускная квалификационная работа.  Глава I. Аттестация персонала как научная проблема. 1.1. Место системы оценки в процессе управления.

8.3. Аттестация персонала. Граф Канкрин. А по каким прич инам хотите вы уволить от должности этого чиновника?  Подведение итогов аттестации: анализ кадровой информации, ввод и организация использования персональной информации

Выпускная квалификационная работа. на тему. «Анализ и проектирование системы оценки и аттестации государственных гражданских и  1.2 Аттестация персонала. Оценка так или иначе проводится на каждом этапе работы с персоналом.Тема: Анализ и проектирование системы управления персоналом в организации (на примере ооо Настроение).  В данной ситуации должны быть решены следующие задачи управления персоналом: 1) аттестация персонала и рабочих мест с целью

Аттестация персонала. Оценка так или иначе проводится на каждом этапе работы с персоналом.  Анализ хозяйственной деятельности. Управленческий анализ в отраслях.

Для поиска нужного реферата введите его тему ниже: Отчет по практике: «Анализ и проектирование системы аттестации персонала». Примечания к работе.Анализ банковской деятельности.  Планирование, бюджетирование, проектирование.  По итогам аттестации персонала руководитель организации издает приказ, которым утверждаются ее результати.

· проанализировать систему управления персоналом и систему аттестации персонала Центра по начислению и выплате пенсий и пособий.  Ивановская Л.В. Анализ и проектирование кадрового обеспечения системы управления .

» Главная » Управление персоналом » Анализ и проектирование системы аттестации персонала" (на примере аттестации муниципальных служащих администрации Солнечного муниципального района).§ 1. анализ и проектирование рабочего места. Рабочее мест Основным элементом системы управления персоналом  1) технические, организационные и экономические задачи, связанные с проектированием рабочих мест, их аттестацией, разработкой

6.6. Анализ и проектирование рабочего места. Основным элементом системы управления персоналом является  1) технические, организационные и экономические задачи, связанные с проектированием рабочих мест, их аттестацией, разработкой

Тема дипломной работы: Анализ и проектирование системы аттестации персонала. Все работы имеют уникальность не ниже 70% и в обязательном порядке проверяются в системе Антиплагиат.ру.Повышение эффективности функционирования фирмы за счет анализа и проектирования системы аттестации персонала (на примере ООО «Периметр»).В работу входит речь, раздаточный материал, практика преддипл.

Выпускная квалификационная работа. на тему. «Анализ и проектирование системы оценки и аттестации государственных гражданских и  Анализ результатов аттестации: оценка труда (оценка персонала) и подведение обобщенных итогов.

Основные аспекты оценки работы персонала Понятие эффективности Аттестация персонала Этапы аттестации Стили проведения  Анализ системы аттестации сотрудников аппарата Государственной Думы РФ Характеристика аппаратаУправление персоналом - Этапы аттестации - Анализ результатов аттестации.  Факторы проектирования организаций. Особенности персонала и корпоративной культуры как факторы проектироавния организации.

Заказать работу: Анализ и проектирование системы аттестации персонала. Заказать реферат, курсовую или дипломный проект на нашем сайте очень просто. Возможны два варианта

оценка данной работы. Этот диплом «Анализ и проектирование системы оценки и аттестации государственных гражданских  Оценка персонала справедливо считается важнейшим компонентом управления, поскольку лишь знания и умения людей, ихНазвание работы: Анализ и проектирование системы аттестации персонала" (на примере аттестации муниципальных служащих администрации Солнечного муниципального района).

Анализ и пути совершенствования деятельности службы управления персоналом на предприятии (организации).  Анализ и проектирование системы аттестации персонала организации (предприятия).

Технологическое обеспечение системы управления персоналом включает проектирование системы  В проведении аттестации персонала принимают участие не только сотрудники кадровых службы, ни и руководители (начальники) отделов.Работа - Анализ и проектирование аттестации персонала по предмету Менеджмент и управление отражает свою тему и логическую составляющую ее раскрытия, раскрыта сущность исследуемого вопроса