Меню

3)Целевой задачей теории управления является изучение влияния индивидуального и группового поведения на функционирование организации. Анализ системы управления персоналом на примере муниципального образовательного

Исследование и совершенствование системы управления персоналом (на примере администрации Нелидовского района).  Оценка эффективности системы управления персоналом 25 2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ВРуководство и лидерство на предприятии. Анализ системы управления персоналом на примере ОАО "Икар".  3.1 Мероприятия по совершенствованию системы управления персоналом ОАО «ИКАР».Анализ и разработка эффективной системы управления персоналом на примере ООО "Завод СтройНефтеМаш""".  Основные принципы управления кадровым персоналом как объектом кадровой политики на предприятии 12 1.3.

Формирование кадровой политики организации совершенствование системы управления персоналом 114 кб.
Управление персоналом на примере гостиницы 42 кб.
Оценка и разработка мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом 208 кб.
Анализ методов управления персоналом и конкурентоспособности организации 43 кб.
Управление персоналом на примере МУП Лухский Ивановской области 44 кб.
Системный анализ деятельности коммерческой организации, на примере системы управления 58 кб.
Анализ и оценка эффективности системы управления персоналом 84 кб.
Введение
Управленческие решения, связанные с организацией и управлением деятельности персонала, во многом определяют эффективность функционирования организации.
Успех работы предприятия (организации, фирмы) обеспечивают работники, занятые на нем. Именно поэтому современная концепция управления предприятием предполагает выделение из большого числа функциональных сфер управленческой деятельности той, которая связана с управлением кадровой составляющей производства – персоналом предприятия.
К основным задачам системы управления персоналом можно отнести : обеспечение организации квалифицированными кадрами ; создание необходимых условий для эффективного использования знаний опыта работников; совершенствование системы оплаты труда и мотивации; управление внутренними перемещениями и карьерой сотрудников; предоставление работникам возможностей для повышения квалификации.
Актуальность совершенствования системы управления персоналом возникает во многих организациях и обусловлена развитием инфраструктуры рынка, изменением характера выполняемых работ и содержанием труда.
Однако руководители большинства отечественных предприятий кон­центрируют сегодня основное внимание на управлении производ­ством, финансами, маркетингом, в то время как совершенствова­ние такой важнейшей составляющей управления предприятием, как человеческие ресурсы, продолжает оставаться наиболее слабым звеном в общей системе управления.
Эффективность управления персоналом сегодня явно не достаточна. При командно – административных методах управления этому вопросу не уделяется должного внимания, поэтому и сегодня профессиональная работа с персоналом практически отсутствует. В условиях рыночной экономики, жесткой конкуренции и нестабильности кадровая политика остается важнейшей задачей для предприятия.
Актуальность темы курсовой работы объясняется условиями жесткой конкуренции на рынке строительных услуг, необходимого обеспечения конкурентоспособности фирмы, а важнейшая составляющая конкурентоспособности напрямую зависит и обеспечивается персоналом фирмы и системой управления персоналом.

Анализ системы управления персоналом на примере ООО "Интермедсервис-Волга". Расчет социально-экономической эффективности введения системы "1С: Управление".

Основной целью данной курсовой работы является: провести анализ системы управления на примере строительного предприятия, определить перечень проблем в системе управления персоналом и выявить основные направления ее совершенствования.
Эта цель конкретизируется в следующих задачах:
— раскрыть теоретические аспекты системы управления персоналом;
— изучить организационную структуру ЗАО «Строительный альянс»;
— провести анализ существующей системы управления персоналом в ЗАО «Строительный Альянс»;
— разработать меры по усовершенствованию системы управления персоналом ЗАО «Строительный альянс»;
Объект исследования – Закрытое акционерное общество «Строительный Альянс».
Предмет исследования - система управления персоналом ЗАО «Строительный Альянс»
Работа состоит из 2 глав. В первой главе курсовой работы рассматриваются теоретические основы управления персоналом. Во второй главе содержится анализ системы управления персоналом ЗАО « Строительный Альянс» и предлагаются мероприятия по совершенствованию системы управления персоналом ЗАО « Строительный альянс».
Глава 1. Теоретические и методологические основы системы управления персоналом организации
1.1 Понятие, сущность, цели и функции системы управления персоналом
Персонал организации - это один из видов ресурсов предприятия.
Без управления людьми не может существовать ни одна организация. Без квалифицированных кадров организация не сможет достичь своих целей. Доходы любой фирмы в первую очередь зависят от того, насколько профессионально работают в ней специалисты.
Управление персоналом организации - целенаправленная деятельность руководящего состава организации, руководителей и специалистов подразделений системы управления персоналом, которая включает разработку концепции и стратегии кадровой политики, принципов и методов управления персоналом.
Персонал как объект управления имеет собственные свойства (организационно-структурные, психологические и др.), требующие умелого учета в практической работе.
Данный вид отличается от других (финансовых, материальных, сырьевых) тем, что работник имеет право отказаться от условий, на которых его собираются использовать, вести переговоры об уровне оплаты труда, переучиваться другим профессиям, участвовать в забастовках, увольняться по собственному желанию, решать, ка­кие профессии являются социально неприемлемыми. В целом персо­нал не может рассматриваться как однородная субстанция; каждый работник имеет индивидуальные мотивы и ценности [1].

на тему «Исследование систем управления персоналом на примере организации ООО «Остин»».  2.2 Анализ системы управления персоналом торговый компании ООО «ОСТИН». Управление персоналом в ООО «Остин», направлено на

Управление персоналом (УП) направлено на достижение эффективной деятельности организации и справедливости взаимоотношений между работниками. Гибкая организация труда, самоорганизация работника и групп трудящихся, их сознательное взаимодействие становится отправной точкой создания систем управления человеческими ресурсами.
Достаточная обеспеченность предприятий нужными трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов продукции и повышения эффективности производства. В частности, от обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят объем и своевременность выполнения всех работ, эффективность использования оборудования, машин, механизмов.
Персонал или кадры - это основной штатный состав работников организации, выполняющих различные производственно-хозяйственные функции. Он характеризуется, прежде всего, своей численностью. Она же определяется характером, масштабами, сложностью, трудоемкостью производственных процессов, степенью их механизации, автоматизации, компьютеризации.
Управление персоналом организации опирается не только на законы и закономерности, изучаемые различными науками, связанными с управлением (теория управления, экономическая кибернетика и др.), но и на закономерности, присущие только этому процессу.
Основой предъявления требований к системе и технологии управления персоналом организации являются основные закономерности:
· соответствие системы управления персоналом целям, осо­бенностям, состоянию и тенденциям развития производственной системы ;
· системное формирование управления персоналом ;
· оптимальное сочетание централизации и децентрализации управления персоналом ;
· пропорциональное сочетание совокупности подсистем и элементов системы управления персоналом ;
· пропорциональность производства и управления ;
· необходимое разнообразие системы управления персоналом ;
· изменение состава и содержания функций управления персоналом;
· минимизация числа ступеней управления персоналом ;
· взаимодействие закономерностей управления персоналом.
Принципы управления персоналом ( ПУП) — правила, основные положения и нормы, которым должны следовать руководители и специалисты в процессе управления персоналом. Познавая принципы, люди открывают закономерности, ПУП отражают требования объективно действующих экономических законов и закономерностей, поэтому и сами являются объективными. Таких принципов множество, но при всех условиях управление персоналом осуществляется на основе следующих традиционно утвердившихся в отечественных организациях принципов:
· научности, демократического централизма, плановости, первого лица, единства распорядительства;
· отбора, подбора и расстановки кадров; сочетания единоначалия и коллегиальности, централизации и децентрализации;
· линейного, функционального и целевого управления, контроля исполнения решений и др.
Методы управления персоналом ( МУП) — способы воздействия на коллективы и отдельных работников с целью осуществления координации их деятельности в процессе функционирования организации [2]. Наука и практика выработали три группы МУП: административные, экономические и социально-психологические (рис. 1.).
Рис. 1. Система методов управления персоналом в организации
Административные методы базируются на власти, дисциплине и взысканиях и известны в истории как «методы кнута». Экономические методы основываются на правильном использовании экономических законов и по способам воздействия известны как «методы пряника». Социально-психологические методы исходят из мотивации и морального воздействия на людей и известны как «методы убеждения». Административные методы ориентированы на такие мотивы поведения, как осознанная необходимость дисциплины труда, чувство долга, стремление человека трудиться в определенной организации, на культуру трудовой деятельности [3].
Экономические методы - это элементы экономического механизма, с помощью которого обеспечивается прогрессивное развитие организации. Важнейшим экономическим методом управления персоналом является технико-экономическое планирование, которое объединяет и синтезирует в себе все экономические методы управления. С помощью планирования определяется программа деятельности организации. После утверждения планы поступают линейным руководителям для руководства работой по их выполнению. Каждое подразделение получает перспективные и текущие пла­ны по определенному кругу показателей.
Социально-психологические методы управления основаны на использовании социального механизма управления (система вза­имоотношений в коллективе, социальные потребности и т.п.). Специфика этих методов заключается в значительной доле использования неформальных факторов, интересов личности, группы, коллектива в процессе управления персоналом. Социально-психологические методы базируются на использовании закономерностей социологии и психологии.

1. Анализ системы управления персоналом предприятия ООО "Фасад" 7.  Пример бланка Грамоты приведен в Приложении 2. К неофициальным нематериальным поощрениям относятся

Название работы: Анализ системы управления персоналом в организации на примере ОАО "Ирсенбанк". Содержание3.3 Анализ системы управления персоналом Автоматного цеха ОАО «ЗМЗ».  Оценка качества и эффективности работы персонала на примере Государственного Учреждения "Объединенная металлургическая компания".

Но построенная система управления персоналом не станетдогмой, стандартом.  3.3 Анализ системы управления персоналом Автоматного цехаОАО «ЗМЗ» Оценивая трудовой потенциал Автоматного цеха ОАО «ЗМЗ»,проанализируем один из

Совершенствование системы управления персоналом ( на примере службы ЭРТОС ООО  Заключение. В данной работе проведен анализ действующей системы управления персоналом в службе ЭРТОС ООО По предмету: Управление персоналом. На тему: Анализ системы управления персоналом на примере предприятия ОАО «ЗМЗ». Выполнила студентка.

1.2 Система управления персоналом, ее принципы и методы. 1.3 Место и роль управления персоналом в управлении организацией. Глава 2. Анализ системы управления персоналом на примере ОАО «Чебоксарский хлебозавод №2».

Исследование и совершенствование системы управления персоналом (на примере администрации Алькеевского муниципального района).  2.анализ системы управления персоналом в ОРГАНИЗАЦИИ2.1.1. Проведение анализа системы управления персоналом в банковской сфере.  3. Исследование проблем в системе управления персоналом Краснопресненского отделения № 1569 г. Москвы.

В случае системы управления персоналом этой формой является структура управления, которая включает в себя  4.2 Анализ заболеваемости на примере ТКУП “Универмаг. Беларусь”, основные ее причины.

Управление персонала занимает ведущее место в системе управления предприятием.  . Провести анализ системы управления персоналом на примере ООО «Новэм».Не получается скачать реферат Анализ системы управления персоналом на примере ОАО «Лукойл»? - Техническая поддержка.

Управление персоналом, являясь значимой составной системы управления как таковой - имеет ключевое значение для успеха деятельности любого предприятия.  Анализ управления развитием персонала ООО «ЭТС - Юг».

Глава 3. Исследование систем управления персоналом и влияние зарубежного опыта на Российскую модель на примере компании ОАО «Ростелеком» Петербургский филиал 46.Классификация методов анализа и построения системы управления персоналом организации.  Глава 2. Анализ системы управления персоналом в организации на примере ЗАО «Строительный Альянс».

Анализ управления предприятием на примере кондитерской фабрики. Ведение.  Существующая структура управления представлена в Приложении №1. 2.3 Анализ управления персоналом.

Управление персоналом малого предприятия (на примере организации) — реферат. Содержание.  1.4. Развитие и совершенствование системы управления персоналом на малом предприятииЦель работы — провести анализ системы управления персоналом в Окружной администрации города Якутска.  3. Провести анализ численности персонала, его структуры, динамики, использования рабочего времени.