Меню

Аудит и постановка системы развития и обучения персонала позволяет организации сформировать систему обучения персонала на основе конкретных потребностей компании и оценки уровня делового

ОБУЧЕНИЯ Кафедра «Управление персоналом» Расчетно-пояснительнаязаписка к дипломному проекту На тему «ФОРМИРОВАНИЕ СИСТЕМЫОБУЧЕНИЯ ПЕРСОНАЛА (на примере ООО«АУДИТ-ИНВЕСТ-КОНСАЛТ») Выполнила: студенткаУП—2003/2,3СИСТЕМЫ ОБУЧЕНИЯ ПЕРСОНАЛА (на примере ООО «АУДИТ-ИНВЕСТ-КОНСАЛТ») Выполнила: студентка УП—2003/2,3 Специальность: «Менеджмент» Специализации «Управление персоналом» Студенческий билет №03-345.Цели, задачи и этапы аудита персонала 5 1.2 Система обучения в управление персоналом 11 1.3 Методика аудита системы обучения персонала 25 2. АУДИТ СИСТЕМЫ ОБУЧЕНИЯ ПЕРСОНАЛА НА ПРИМЕРЕ ООО «ЮграНефть» 29

Оглавление
Введение
1. Теоретические аспекты аудита персонала организации
1.1 Понятие, цели и функции оценки персонала
1.2 Актуальные проблемы организации внутреннего аудита
1.3 Методы и этапы проведения аудита персонала
Глава 2. Аудит персонала на примере организации ГАУ СОН Уфимский дом-интернат для престарелых и инвалидов
2.1 Краткая характеристика предприятия
2.2 Оценка кадрового состава и его результативность на основе анализа трудовых показателей
2.3 Предложения по повышению эффективности использования кадрового состава
3. Контроллинг персонала
Заключение
Список используемой литературы
Введение
Аудит персонала необходим для оценки эффективности системы управления кадрами организации. Он способствует выявлению ошибок, которые могут повлечь за собой финансовые потери и нанести ущерб репутации компании.
Цели аудита персонала:
· оценка профессиональных способностей сотрудников;
· оценка системы управления организации;
· оценка условий труда;
· определение мотивации и потенциала сотрудников.
В процессе работы специалисты разрабатывают оптимальные методы подбора персонала различных уровней, составляют профессиональные диаграммы и создают мотивацию для дальнейшей деятельности сотрудников.
Результат аудита - сокращение текучести кадров, повышение производительности труда, выявление необходимости обучения персонала и экономия средств на поиски новых кадров.
Адаптация персонала на рабочем месте является необходимым звеном кадрового менеджмента.
Аудитор должен также проверить связь между основными руководящими принципами политики управления человеческими ресурсами и ценностями, объявленными организацией в своем плане развития.
Эффективное развитие любой организации требует постоянного повышения уровня компетенции и квалификации ее сотрудников. Полноценный грамотный кадровый аудит персонала является основным средством контроля за кадровой ситуацией на предприятии.
Аудит персонала включает в себе целый комплекс мероприятий, направленных на становление прочной кадровой системы. Предлагаемые услуги позволяют подготовить соответствующую почву для взращивания собственных лидеров внутри компании, ускорить развитие предприятия и повысить эффективность работы кадрового состава - в этом также заключен аудит персонала организации.
Аудит персонала организации направлен на становление и развитие корпоративной культуры, личностный рост кадров и, следовательно, повышение кадровой независимости компании. Аудит персонала является сегодня одним из наиболее актуальных способов прогрессивного развития бизнеса.

Текст научной работы на тему "АУДИТ ПЕРСОНАЛА НА ПРИМЕРЕ ООО «ФАНАМ-СИНЕМА»".  Что касается обучения персонала то на этой конференции была одобрена и поддержана руководством смета расходов на обучение.

Глава 1. Теоретические аспекты аудита персонала организации
1.1 Понятие, цели и функции оценки персонала
Аудит - это вид профессиональной деятельность по независимой оценке операций организации [1] .
В ходе данного аудита устанавливается уровень соответствия сотрудника занимаемой им должности, оцениваются личностные качества, дается комплексная характеристика работникам.
Объект аудита персонала - трудовой коллектив организации, различные стороны его производственной деятельности, принципы и методы УП в организации.
Главная цель данного аудита - оценка эффективности и производительности деятельности персонала, как одного из важнейших факторов, обеспечивающих прибыльность организации.
Предметом аудита персонала являются практически все составляющие процесса управления персоналом.
Основные принципы аудиторской проверки персонала (внешний аудит, независимые от руководства предприятия):
· Профессионализм;
· Независимость;
· Достоверность;
· Честность;
· Объективность;
· Сопоставимость с международным правом
Цели и функции оценки персонала.
Главное назначение аудита персонала: выявление резервов повышения уровня отдачи персонала.
Оценка персонала сопровождается постановкой следующих целей:
· информационная (информирование сотрудников компании);
· создание резерва на выдвижение (карьерный рост сотрудников);
· выявление потребностей в обучении (в целях разработки плана обучения, подготовки и переподготовки персонала);
· административная (основание для принятия кадровых решений: повышение, понижение, перемещение, увольнение);
· улучшение коммуникационных связей (взаимопонимания, взаимодействия, производственных отношений между руководителем подразделения и сотрудником);
· дифференциация вознаграждения за труд (установление справедливого уровня оплаты).
Причем в зависимости от целей оценки решается вопрос, какие именно характеристики работников и показатели их трудовой деятельности подлежат оценке и какие из существующих методов оценки лучше всего отвечают достижению поставленных целей.
Оценка персонала выполняет множество функций:
. конструктивная: лежит в основе принятия кадровых решений;
. координационная: выступает в качестве информационного обеспечения оперативного управления с целью повышения эффективности работы организации;
. контрольная: проверка соответствующих характеристик, например, профессионально важных качеств кандидата на должность, оценка количественного и качественного результата, индивидуального вклада, достижения поставленных целей и т.д.

(на примере ООО «АУДИТ-ИНВЕСТ-КОНСАЛТ»).  1. Теоретические основы обучения персонала. 1.1. Характеристика современного состояния исследуемой проблемы и пути ее решения.

. аналитическая: оценка является информационной базой для анализа;
. коммуникационная: процедура оценки является способом донесения до сотрудника признания результатов его деятельности, служит сигналом для корректировки поведения, обеспечивает обратную связь;
. мотивационная: оценка выступает сама по себе важнейшим средством мотивации людей, поскольку показывает направленность желательных - нежелательных форм проявления трудового поведения или отношения к труду.
Все перечисленные функции тесно взаимосвязаны и обеспечивают системный подход к управлению персоналом.
Мониторинг в области персонала - научно обоснованная система периодического сбора, обобщения и анализа кадровой информации и представления полученных данных для принятия стратегических и тактических решений руководством организации.
Источники информации при аудите персонала:
· Учредительные документы;
· Анкеты, опросники, шкалы;
· Решения о назначении на должность;
· Штатное расписание;
· Правила внутреннего трудового распорядка, положение о
персональных данных;
· Приказы;
· Трудовые книжки;
· Книга учета движения трудовых книжек и вкладышей в них;
· Личные карточки по форме Т-2;
· Законы и инструкции в области труда и трудовых отношений;
· Результаты анкетирования и интервьюирования работников.
Объективным процессом оценки персонала является прямое отображение стоящих перед организацией задач. Несомненно, объект оценки должен соответствовать поставленным задачам и способствовать их достижению. В зависимости от особенностей работы и назначения оценки основное внимание оценщиков может быть направлено на результат или на процесс его достижения (ожидаемые от работника поведения, развитие его потенциальных способностей и возможностей).
Непосредственно оценке могут подлежать:
результаты исполнения индивидуальных заданий;
стиль поведения;
характерные особенности работника
выполнение индивидуальных заданий.
Основные направления использования оценки результатов труда персонала:
обоснование решений в области заработной платы и премирования,
обратная связь по результатам оценки эффективности труда,
определение потребностей в обучении,
определение кандидатов для продвижения по службе,
индивидуальное планирование улучшения результатов,
наложение дисциплинарных взысканий, увольнение.
Поведение. Во многих случаях трудно оценить выполнение конкретных задач, которые могут быть непосредственно поставлены перед исполнителем. Это имеет особое отношение к тем работникам, которые работают в группе. В этом случае результат работы группы определить легко, однако четко определить вклад каждого иногда практически невозможно. Также для оценки персонала, имеющего непосредственный контакт с клиентами, - социальных работников, работников сферы услуг. Для этой оценки требуется предварительный анализ содержания работы и установление определенных стандартов поведения, отклонение от которых негативно влияет на эффективность работы.
Индивидуальные особенности работников. Проводится в специальных центрах оценки персонала и базируется на измерении или оценке психологических особенностей личности различных категорий сотрудников или наиболее характерных чертах их личности. Качества типа «позитивное отношение к труду», целеустремленность, умение работать в команде, дружелюбие могут быть не всегда тесно связаны с результатами работы, но их нельзя игнорировать, поэтому они также должны использоваться в оценке персонала. Показатели, характеризующие результаты, а также поведение работников, могут также успешно быть использованы при определении потребностей в обучении персонала. В соответствии с трудовым законодательством преимущественное право на сохранение работы в этих случаях представляется работникам с более высокой производительностью труда и квалификацией. Таким образом, оценка при решении данных вопросов является также юридическим основанием правомерности принимаемых решений.
1.2 Актуальные проблемы организации внутреннего аудита
На современном этапе развития аудита в России деятельность подавляющего большинства аудиторов сводится только лишь к проверке достоверности бухгалтерской отчетности. Однако наибольший интерес для клиентов представляет возможность пользоваться услугами аудитора как компетентного советчика.
Отличительной особенностью внутреннего аудита является адекватное сложившееся в экономической ситуации развитие следующих направлений своей деятельности:
1. Прогнозное направление. Кроме констатации настоящего финансового положения, отчет аудитора должен раскрывать и перспективы развития предприятия.
. Консультативное направление. Невозможно не отметить роль внутреннего аудитора как консультанта, так как он уже по своему статусу является экспертом в области бухгалтерского учета, налогообложения, финансового и управленческого анализа и т.д.
. Аналитическое направление. Под воздействием потребителей информации акценты внутреннего аудиторского процесса смещаются в сторону анализа текущей деятельности организации, с точки зрения присущих ей рисков.
Под

Кадровый аудит, управление персоналом. Заказ размещен. 18.03.2015. Срок сдачи. 19.05.2015. Аудит системы обучения персонала на примере организации. Организация называется ООО "Беллона".

3. Разработка проекта обучения персонала в ООО СК «Домострой». 37. 3.1. Направления совершенствования организации  Выберите рубрику Бесплатные работы (2 064) Аудит и бухучет (21) ВЭД (32) Документоведение (19) ЕстествознаниеЗаявка на обучение персонала на 200_ - 200_ год. 5) Порядок составления бизнес - плана по обучению персонала.  В таблице приводятся примеры практической трансформации целей в годовые цели ООО "Аудит - Инвест - Консалт".

Кафедра Управление персоналом. Раiетно-пояснительная записка к дипломному проекту. На тему. Формирование системы обучения персонала. (на примере ООО АУДИТ-ИНВЕСТ-КОНСАЛТ).

Обучение персонала на предприятии. реферат по менеджменту на 4 стр.  Учет и аудит материальных запасов на предприятии (На примере Рудника Кусмурын ТОО "Корпорация Казахмыс").Порядок составления бизнес плана по обучению персонала ООО «Аудит – Инвест – Консалт».  В таблице приводятся примеры практической трансформации целей в годовые цели ООО «Аудит – Инвест – Консалт».

по дисциплине «Управление персоналом». на тему: Методы обучения персонала на рабочем месте (на примере ОАО «Энергосбыт»).  Аудит. Банковское дело. Биология.

Инструкция по выявлению потребности в обучении персонала ООО «Аудит – Инвест – Консалт».  Методические подходы к реализации целей обучения. Цель. Пример.По дисциплине «Управление персоналом». На тему: Оценка эффективности обучения персонала на примере ООО «Детки».  · Активная модель продаж, её аудит, декомпозиция и реализация; · Изучение рынков.

1.4 Методы и этапы проведения аудита персонала. 2. Аудит персонала ООО «Гранд Тур». 2.1 Подготовительные работы.  Формирование системы обучения персонала на примере ООО 1) Методика предоставления оплаты обучения персонала за счет

«Совершенствование мероприятий по обучению персонала (на примере организации Ernst and Young)». Москва 2010 г.  тематику, связанную с основной деятельностью компании и включает в себя программы по аудиту, бухгалтерскому учетуАнализ целей и форм обучения, их соответствие целям организации, продолжительности и содержания обучения; оценка персонала прошедшего  Учет и аудит расчеᴛᴏʙ с персоналом по оплате труда на примере ООО "Восход".

Анализ обучения и развития персонала на примере ресторана "IL Патио". Проблемы ресторанного бизнеса, планирование обучения.  Другие документы, подобные Аудит обучения персонала на предприятии.

Структура документации. Политика качества. Пример.  Требования по обучению персонала связаны с рядом других требований стандарта ISO 9001:2008 (предупреждающие и корректирующие действия, внутренние аудиты, анализ СМК соRoovee > Бухгалтерский учет и аудит. Аудит персонала на примере организации ГАУ СОН Уфимский  Результат аудита - сокращение текучести кадров, повышение производительности труда, выявление необходимости обучения персонала и

Дисциплина: Экономика Тип работы: Диплом Тема: Развитие аудита персонала на примере компании «НОВОТЕЛ».  предполагает организацию найма, отбора, приема персонала, его деловую оценку, профориентацию и адаптацию, обучение

Аудит СУП на практике. Рассмотрим основные этапы аудита СУП на примере ОАО "Межрегиональная распределительная сетевая  оценка работников; обучение и развитие персонала; материальное стимулирование сотрудников; автоматизация СУП.Рефераты / Формирование системы обучения персонала на примере ООО.  Руководство ООО «Аудит – Инвест – Консалт» приняло решение ввести в штатное расписание должности ассистентов аудиторов, которые впоследствии по итогам

Тема/вариант работы. Анализ и совершенствование системы внутрифирменного обучения и повышения квалификации персонала на примере ООО «АСК АУДИТ».

Кафедра менеджмента. Курсовая работа. «аудит персонала организации. (на примере ООО «Гранд Тур»)».  Анализ целей и форм обучения, их соответствие целям организации, продолжительности и содержания обучения; оценка персонала·выявление потребностей в обучении (в целях разработки плана обучения, подготовки и переподготовки персонала)  Глава 2. Аудит персонала на примере ГАУ СОН Уфимский дом-интернат для престарелых и инвалидов.

Главная » Разделы » Рефераты по менеджменту » Аудит персонала организации на примере ООО Гранд Тур скачать.  Обучение персонала Анализ целей и форм обучения, их соответствие целям организации, продолжительности и содержания

Цель исследования – анализ и совершенствование системы внутрифирменного обучения и повышения квалификации персонала на примере ООО «АСК АУДИТ».аудит персонала» осуществляется в объеме: студентами очной сокращенной формы обучения в 5-м семестре в общем  Пример. Общая численность промышленно-производственного персонала 1080 человек, фактическая – 1090 человек (данные из

Определение потребностей в обучении персонала на уровне компании.  Алгоритм кадрового аудита. Пример: аудит персонала службы сбыта методом SWOT-анализа.

Основные принципы аудиторской проверки персонала (внешний аудит  8. Обучение персонала: разработка программ обучения трудо­ вым навыкам, требующимся для  К примеру, если рассмотреть «оценку персонала», то она является базовой дляЧитать книгу Курсовая работа: Аудит персонала организации (на примере ООО Гранд Тур ).  Анализ целей и форм обучения, их соответствие целям организации, продолжительности и содержания обучения; оценка персонала прошедшего

жителей крупных городов в развитии систем городского пассажирского транспорта (на примере В.П., Пивкина Е.И. Аудит кредитных операций на предприятии Шигабутдинова Панфилова М.В. Игровые формы обучения персонала

кадров, повышение производительности труда, выявление необходимости обучения персонала и экономия средств на  Рассмотрим основные особенности зарубежного опыта аудита персонала предприятия (на примере США и др. стран) [14, 111].Bsp; Приложение №8. Инструкция по выявлению потребности в обучении персонала. ООО Аудит Инвест Консалт. Метод анкетирования руководителей отделов и сотрудников применяется для оперативного выявления потребностей в обучении