Меню

Аудит персонала — это периодически проводимая экспертиза состояния дел в организации в области управления персоналом, включающая систему мероприятий по сбору информации

bestbook.ru›userfiles/books/pdf/аудит2.pdfПоказать ещё с сайтаПожаловатьсяREFSURF.RU. Аудит в социально – трудовой сфере. 1. Суть и цели аудита.  - Соответствие деятельности персонала и структур управления организации имеющейся  1. тематический. Включает все объекта но по одной теме. 2. локальный.Аудит развития персонала. Дисциплина: Менеджмент и трудовые отношения.  В соответствии с заявкой составляется программа обучения, включающая  - 560 с. 8. Шлендер П.Э. Аудит и контроллинг персонала организации.

АУДИТ В ТРУДОВОЙ СФЕРЕ
АУДИТ В ТРУДОВОЙ СФЕРЕ
1. Сущность и цели аудита в трудовой сфере
2. Подготовительный этап аудиторской проверки
3. Сбор информации
4. Обработка и анализ информации
5. Эффективность аудита в трудовой сфере
1. Сущность и цели аудита в трудовой сфере
Традиционный подход к управлению производством предусматривал ориентацию в первую очередь на эффективное и экономичное использование финансовых и материальных ресурсов при достижении стоящих перед предприятием целей.
В последние два десятилетия с возрастанием понимания роли человека в процессе производства растет внимание к трудовым ресурсам и их роли в организации функционирования предприятия, что нашло отражение в формировании особого направления аудиторской деятельности - аудита в трудовой сфере, который позволяет убедиться, что трудовой потенциал предприятия, организации используется полностью, эффективно.
В западной практике значение трудовых ресурсов и отношение к ним как к важнейшему фактору, обеспечивающему прибыльность деятельности фирмы, уже давно подтверждено существованием на предприятиях специальных управлений трудовыми ресурсами, в функции которых включаются организация трудовой деятельности персонала предприятия, а также анализ эффективности этой деятельности, т.е. они значительно шире, чем функции традиционных отделов кадров российских предприятий, нацеленные преимущественно на контроль за соблюдением законодательства при найме, увольнении, использовании отпусков.
Аудит в трудовой сфере - это периодически проводимая система мероприятий по сбору информации, ее анализу и оценке на этой основе эффективности деятельности предприятия по организации труда и регулированию социально-трудовых отношений.
Объектом аудита в трудовой сфере является трудовой коллектив, персонал предприятия, его деятельность. В целях аудита персонал предприятия и его деятельность представляются в виде системы показателей, которые позволяют охарактеризовать:
результативность, эффективность функционирования трудового потенциала,
эффективность организации социально-трудовых отношений,
эффективность систем мотивации и оплаты труда,
рациональность методов оценки труда,
эффективность организации рабочих мест, распределения работ,
эффективность использования рабочего времени и т.д.
При этом оценка эффективности деятельности трудовых ресурсов может рассматриваться в качестве главной, глобальной цели аудита. Оценки же эффективности трудовых отношений, мотивации и оплаты труда могут выступать этапными, промежуточными, сопутствующими целями.

"Аудиторские ведомости", 2007, N 6. Аудит социально-трудовой сферы организации.  Стратегический аудит включает: - подбор и обучение персонала; - оценку результатов профессиональной служебной деятельности сотрудников

Аудит позволяет убедиться во взаимном соответствии деятельности предприятия по управлению персоналом и стратегии его развития, а также взаимном соответствии регламентации социально-трудовых отношений и законов, правил, инструкций и методик, определяющих эту деятельность. По результатам аудиторской проверки могут быть определены направления для установления, изменения или совершенствования стандартов. Проверка способствует кадровым перестановкам, улучшающим качественный состав трудовых ресурсов, продвижению наиболее перспективных сотрудников и развитию творческой активности. Что касается работы непосредственно с кадровыми службами предприятия, то здесь аудит позволяет повысить роль кадровых служб, сблизить их деятельность с целями и задачами предприятия, заострить их внимание на наиболее важных вопросах.
Многогранность и объемность (разнообразие) целей аудита в сфере труда и социально-трудовых отношений фирмы позволяет относиться к этой процедуре как к сложному явлению, заслуживающему самостоятельного изучения.
Аудит в трудовой сфере может быть рассмотрен в трех основных аспектах:
1) организационно-технологическом,
2) социально-психологическом,
3) экономическом.
В организационно-технологическом аспекте аудит представляет собой проверку документации и анализ показателей, свидетельствующих о легитимности и эффективности деятельности предприятия. В отечественной экономике труда анализ трудовых показателей на предприятиях всегда рассматривался как неотъемлемый элемент организации труда и трудовых отношений. В этой сфере был накоплен определенный конструктивный опыт, который может и должен быть эффективно использован. В западной практике аудит в трудовой сфере обычно включает анализ данных, относящихся к программам развития трудовых ресурсов, в том числе показателей текучести кадров, жалоб, прогулов, невыходов на работу, производственного травматизма, отношения персонала к работе и степени удовлетворенности трудом.
В социально-психологическом аспекте аудит в трудовой сфере - это оценка социально-трудовых отношений на предприятии, включающая наряду с изучением документации проведение самостоятельных опросов, анкетирований, индивидуальных и коллективных бесед, интервью с работниками различных уровней и категорий. Таким образом выявляются оценка работниками социально-трудовых отношений на предприятии, основные факторы трудовой мотивации и резервы совершенствования деятельности фирмы с субъективных позиций.
Экономический аспект аудита в трудовой сфере - это определение:

Аудит организации труда. "Кадровик. Трудовое право для кадровика", 2009, N 5.  Гуманизация труда предусматривает увеличение доли творческих функций в деятельности работников предприятия, которую можно определить по результатам

1) конкурентоспособности предприятия в трудовой сфере, которая оценивается путем сравнения экономических и социальных показателей деятельности предприятия с законодательно установленными нормами и нормативами или со средними и лучшими в отрасли показателями на аналогичных предприятиях;
2) эффективности функционирования служб управления трудовыми ресурсами, выявление их роли в повышении конкурентоспособности предприятия;
3) экономической эффективности самого аудита, сравнение затрат на проведение аудиторской проверки с ее результатами.
Подобно финансовым проверкам аудит в трудовой сфере должен проводиться периодически, чтобы убедиться в выполнении поставленных задач. Анализ и оценка какого-то одного показателя или явления в отрыве от других не дают желаемого результата, - необходим комплексный анализ, который предполагает изучение уровня и динамики любого отдельного показателя в тесной взаимосвязи с изменениями уровня и динамики всех других. Наиболее эффективна проверка, предоставляющая полную и достоверную информацию о результатах внедрения программ управления и развития персонала, рассматриваемых как вклад в решение стратегических задач организации.
Хотя обычно проверка программы развития трудового потенциала сосредоточена на анализе функционирования службы развития персонала и ее отделов, в целом проверка не должна ограничиваться лишь этим. Она предполагает изучение организации управления персоналом на данном предприятии, включая анализ деятельности управляющего персонала на разных уровнях управления. Наибольшее внимание должно быть уделено оценке эффективности деятельности службы развития персонала на оперативном уровне в зависимости от ее влияния на поведение и отношение к работе сотрудников и объема его услуг менеджерам и служащим.
Проверка сама по себе дает лишь необходимую информацию о состоянии дел на предприятии, которая реального практического значения может и не иметь. Только подготовка на ее основе программы преобразования социально-трудовых отношений и разработка алгоритмов управленческих решений по практическому ее осуществлению могут реально повлиять на эффективность деятельности предприятия.
Осуществление проверки предполагает разделение работы на несколько этапов:
подготовительный, включающий разработку подходов к проведению проверки;
этап сбора информации;
этап анализа и обработки информации;
этап оценки эффективности аудиторской проверки.
Основное содержание этих этапов мы и предполагаем рассмотреть далее.
2. Подготовительный этап аудиторской проверки
Аудит представляет собой форму научно-практического исследования, поэтому важно, чтобы его результаты были основаны на
объективных, сравнимых и достоверных данных. При проверках допускается использование любых видов документации по труду и трудовым отношениям. В дополнение к анализу документации обычно проводятся опросы менеджеров, управляющих трудовыми ресурсами, работников отделов кадров и службы управления персоналом в целом, выборочного числа лиц руководящего персонала и подчиненных.
Одной из наиболее важных задач аудита в трудовой сфере является, как отмечено выше, определение эффективности осуществления программы управления и развития трудовых ресурсов (подразумевается, что такая программа существует на каждом предприятии). Поэтому перед началом проверки цели и задачи программы должны быть четко определены, а если необходимо, уточнены. Это особенно важно, если в проверке участвуют внешние ревизоры. Эта проверка должна включать по крайней мере три целевые
функции:
оценку взаимосвязи и непротиворечивости общегосударственных законов, отраслевых инструкций и внутрифирменных правил и установок;
оценку соответствия программы организационным целям предприятия, ее обоснованности и напряженности;
оценку хода выполнения программы.
Кроме этого, необходимо тщательно проверить правила и методики, чтобы определить, насколько они отвечают поставленным задачам.
Чисто технологически процесс аудита трудовых ресурсов, как считают специалисты, должен состоять из шести ступеней.
Первая - формализация идеи проведения аудиторской проверки, определение ее целей и гипотетических выгод для предприятия от ее проведения.
На второй ступени подбирается персонал для организации проверки, и в случае необходимости проводится его учеба.
Третья ступень - сбор отчетных данных по работе с кадрами на различных уровнях управления трудовыми ресурсами.
Четвертая- предварительная подготовка отчетов по проверке и обсуждение их с линейными руководителями.
Пятая - предоставление отчета управляющему персоналом и выработка совместно с ним основных рекомендаций по совершенствованию управления кадрами.
Шестая- внедрение корректирующих мер в процесс жизнедеятельности предприятия.
Для проведения проверки можно привлекать сотрудников данного предприятия или представителей сторонних организаций. В каждом из этих подходов есть свои достоинства и недостатки. Свои работники больше знают об организации, и им легче определить, какие аспекты требуют оценки, им п

служб персонала, в функции которых включаются организация трудовой деятельности персонала предприятия во  Государственная система династии Чжоу (1122 - 256 гг. до н.э.) в Китае включала тщательно разработанный бюджет и аудит

Быстрая навигация: Каталог статей Отдельные виды предпринимательской деятельности Аудиторская деятельность Аудит расчетов с персоналом по оплате труда: методический аспект (Остапова В.В., Яцюк А.В.)Аудит персонала. Кадровая политика организации.  исследование социальных аспектов трудовой деятельности (мотивации труда  включает все объекты, но по одной тематике.

Объект -- система персонал (труд) организации, как социотехнической системы.  Объектами аудита в этом случае являются персонал, принципы организации его работы, управления и деятельности, т.е. результаты работы.

Объектом аудита персонала является трудовой коллектив организации, различные стороны его производственной деятельности  2.3 Этапы аудиторской проверки персонала: Аудит проводится, как правило, в 3 этапа, каждый из которых включает вПерсонал предприятия, принципы его организации, управления и деятельности — главный предмет и объект аудита в трудовой сфере, а сам аудит имеет вид анализа системы социально-трудовых  Аудит в трудовой сфере включает в себя

Готовая работа. Диплом. Аудит персонала организации. Введение   Один из способов оценки трудовой деятельности и анализа трудовых показателей – создание аудита персонала организации, особого направления аудиторской работы.

3.1.2. Операционный уровень, т.е. проверка эффективности деятельности функционального подразделения по управлению персоналом организации.  В западной практике аудит в трудовой сфере обычно включает анализ данныхПерсонал предприятия, принципы его организации, управления и деятельности — главный предмет и объект аудита в трудовой сфере, а  В зависимости от полноты охвата изучаемых объектов аудит может быть полным (включающим все объекты

Объектами аудита в этом случае являются персонал, принципы организации его работы, управления и деятельности, т.е  В западной практике аудит персонала чаще всего включает анализ данных, относящихся к программам развития трудовых

Основные принципы аудиторской проверки персонала (внешний аудит, независимые от руководства предприятия)  Объект аудита – трудовой коллектив организации, различные стороны его производственной деятельности, принципы и методы УП в- изучить кадровый аудит; - дать характеристику организации; - провести расчет эффективности деятельности управления персоналом.  - подготавливается итоговый отчет о результатах аудиторской проверки, включающий в себя

включаются организация трудовой деятельности персонала предприятия, а также аудит и анализ  Объектом аудита персонала является трудовой коллектив  – подготовительный, включающий разработку подходов к проведению проверки

Предметом исследования дипломной работы бухгалтерский учет и аудит расчетов организации с персоналом по оплате труда.  Основной целью является получение прибыли. Дипломная работа включаетАудит персонала - это периодически проводимая экспертиза состояния дел в части управления персоналом, включающая систему мероприятий по сбору информации, ее анализу и оценке на этой основе  Организация трудовой деятельности персонала.

Методика проведения кадрового аудита персонала предприятия (организации) в процессе текущей деятельности Казань  выявить «узкие» места в деятельности работников, включая работников кадровой службы, при решении текущих задач

Стратегический аудит включает: o подбор и обучение персонала  Аудитор трудовой сферы начинает проверку с изучения и исследования результатов деятельности организации, чтобы с помощью справочных материалов иОбъект аудита персонала – трудовой коллектив организации, различные стороны его производственной деятельности  Обобщение и представление оценочных результатов, выводов и рекомендаций – итоговый материал, включая отчет об

Объект аудита персонала - трудовой коллектив организации, различные стороны его производственной деятельности  организации; • оценку укомплектованности кадрового состава в целом и по уровням управления, включая оценку

Организация трудовой деятельности персонала.  Аудит проводился (указывается на выборочной основе) и включал в себя изучение доказательств, подтверждающих значение и раскрытие в кадровой документации информации оI. Теоретическая часть 1. Внутренний аудит расчетов с персоналом по оплате труда Центральное место в производственной деятельности любой организации занимают труд и результаты труда

Объект аудита персонала - трудовой коллектив организации, различные стороны его производственной деятельности, принципы и методы управления персоналом в организации.  Аудит персонала включает в себе целый комплекс мероприятий

оценки на этой основе эффективности деятельности предприятия по организации труда и регулирования социально-трудовых  Именно поэтому аудит в трудовой сфере включает: - аудит эффективности управления персоналом, в котором3) Аудит персонала — это периодически проводимая экспертиза состояния дел в части управления персоналом, включающая систему  ти деятельности организации использования трудового потенциала и регулированию социальню-трудовых отно

трудовыми ресурсами, в функции которых включаются организация трудовой деятельности персонала предприятия, а  В западной практике аудит в трудовой сфере обычно включает анализ данных, относящихся к программам развития

Аудит персонала включает в себе целый комплекс мероприятий, направленных на становление прочной кадровой системы.  Объект аудита персонала - трудовой коллектив организации, различные стороны его производственной деятельностиТрудовые договоры должны учитывать особенности осуществления трудовой деятельности в данной организации.  Аудит расчетов с персоналом по оплате труда включает ряд последовательных этапов.

Объектом аудита в трудовой сфере является трудовой коллектив, персонал предприятия, его деятельность.  Она предполагает изучение организации управления персоналом на данном предприятии, включая анализ деятельности

Стратегический аудит включает: - подбор и обучение персонала; - оценку результатов профессиональной служебной деятельности  Аудитор трудовой сферы начинает проверку с изучения и исследования результатов деятельности организацииресурсами, в функции которых включаются организация трудовой деятельности персонала предприятия, а также анализ эффективности этой деятельности.  В западной практике аудит персонала чаще всего включает анализ данных