Меню

Задачи аудита персонала: определить соответствие организационного и кадрового потенциала целям и стратегии развития организации; выявить соответствие деятельности персонала и структуру управления организации существующей

bestbook.ru›userfiles/books/pdf/аудит2.pdfПоказать ещё с сайтаПожаловатьсяrsue.ru›Res…VPO_FGOS11…080400…Аудит…персонала.pdfПоказать ещё с сайтаПожаловатьсяСОЦИАЛЬНАЯ ПОЛИТИКА ОРГАНИЗАЦИИ И АУДИТ ПЕРСОНАЛА Категория Управление персоналом Книга Доскова Л.С. Управление персоналом, Раздел Аудит персонала.

бухгалтерский учет и анализ журнал
книга продаж бухгалтерия 3.0
отчетность расчетов с дебиторами и кредиторами
документооборот реквизиты
обеспечение документооборота в организации
виды рабочей документации
заявление в налоговую при дарении
предельная выручка определяет
пример договора дарения земельного участка
оплата услуги векселем
аффирмации на деньги видео
дивиденды крупных компаний
сайт брейк
минимальные алименты 2014 год
журналы подписка бухгалтерские
дарение автомобиля сыну
система электронного документооборота дело
страховая ресо гарант
1с бухгалтерия скачать бесплатно беларусь
объекты учета затрат и калькуляции
не плата алиментов
состав документации в организации
опись инвентарных карточек
бухгалтерские счета актив пассив
ведомость 7 бланк
основание для проведения инвентаризации
амортизация объектов недвижимости
судебный пристав исполнитель по алиментам
рассмотрение проектной документации
закрытие счета ип в банке
документация охраны объекта
образец платежной ведомости скачать
инвентаризация ключей
кадровый аудит пример
лучшие арендаторы основные показатели аудита персонала ОГЛАВЛЕНИЕ: Введение. Теоретические аспекты аудита персонала организации. о результативности деятельности организации и ее персонала (показатели
курсовой проект. комплексный аудит персонала. Красноярск, 2008 г. Содержание. Показатели, характеризующие результаты, а также поведение работников, могут также
ПЛАН
1. Введение
2. Инструментарий проведения аудита персонала
2.1 Интервью
2.2 Анкетные опросы и обзор отношений
2.3 Анализ отчетов
2.4 Внешняя информация
2.5 Эксперименты в области управления персоналом
3. Вывод
1. ВВЕДЕНИЕ
Успешная деятельность любой организации, будь то государ¬ственное предприятие, учреждение или частная коммерческая фирма, не мыслима без анализа трудовых показателей, который позволяет более точно оценить технико-экономический потен¬циал; определить резервы более эффективного использования персонала предприятия, улучшения организации, условий труда и его оплаты; найти пути нормализации социально-трудовых от¬ношений в коллективе и т.д.
Долгое время в нашей стране управление любой организацией (предприятием, учреждением) ориентировалось, в основном, не эффективное, рациональное и экономическое использование фи¬нансовых и материальных ресурсов при достижении поставленных целей, а понимание роли персонала в эффективной организации функционирования предприятия было заметно принижено. Осо¬бенно наглядно это демонстрирует уровень заработной платы в России: ее доля в ВВП официальным данным составляет в настоя¬щее время чуть более 40%, в то время как «в странах с эффектив¬ной рыночной экономикой стоимость рабочей силы в оценке вкла¬да в национальное богатство страны составляет от 50 до 65%».

web-local.rudn.ru›Абашидзе Аслан Хусейнович›files.php…Показать ещё с сайтаПожаловаться

Одной из острых проблем современного российского произ¬водства является ухудшение условий и охраны труда на пред¬приятиях. Ежегодно в стране гибнет от несчастных случаев на производстве более 4 тысяч человек (1999г. — 4259 чел, 2000г. — 4404 чел.), более 9 тысяч человек становятся профбольными (1999г. — 9055 чел, 2000г. — 9280 чел).
Подобная ситуация в России сложилась не только из-за раз¬вала экономики, изношенности основных фондов и других «гло¬бальных» причин, но и из-за халатного отношения руководите¬лей организаций к работникам своих предприятий, из-за их желания получить как можно большие доходы без каких-либо вложений в персонал, в охрану, организацию труда и т.д., а так¬же из-за невнимательного отношения государства к данным во¬просам.
Учитывая сказанное отечественным предпринимателям необ¬ходимо усвоить, что персонал организации представляет собой главную ценность, что это основное в понимании процесса управления организацией.
Однако, как это ни парадоксально, изучение работающего персонала, условий, в которых он трудится, является слабым звеном среди других вопросов при анализе деятельности Россий¬ской Федерации. Индикатором успешности деятельности пред¬приятия являются, как правило, итоговые экономические крите¬рии, стабильность и т.п. Но существует ряд специфических показателей, без которых деятельность фирмы не может быть успешной: результативность (эффективность) деятельности структурных подразделений и отдельных работников; удовле¬творенность персонала своей работой, условиями, организацией труда на данном предприятии; текучесть кадров; соблюдение трудовой дисциплины; наличие конфликтов на всех уровнях от¬ношений; готовность персонала к организационным изменениям; характер социально-психологического климата и особенности организационной культуры, сложившихся в организации.
Этапы и методы проведения аудита персонала. Аудит персонала как инструмент управления. 12. Какие показатели движения персонала вам известны?
Объективные процессы децентрализации систем управления народным хозяйством и его отраслями, перенесения центра тяжести на микроуровень, на уровень организации обуславлива¬ют возникновение настоятельной необходимости приведения в соответствие всех элементов формирующийся системы управле¬ния с адекватными ей методами хозяйствования. Поэтому возни¬кает потребность в создании и апробации новых форм и методов оценки деятельности организации, в том числе и новых способов анализа трудовых отношений и показателей, которые не только отражали бы их фактическое состояние, но и главное — обеспечивали бы консультирование и разработку рекомендаций по вопросам организации труда и производства, управления персо¬налом оказания практической помощи, направленной на повы¬шение эффективности социально-трудовой и экономической деятельности организации независимыми экспертами в области труда, так как без тщательного изучения всех этих критериев не¬возможно эффективно управлять организацией, причем незави¬симо от характера ее деятельности, размера, формы собственно¬сти организационно-правовой формы.

- М.: ЮНИТИ-ДАНА: Аудит, 2003. - 169 с. 6. Веснин В. Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кад-ровой работе.  - 236 с. 10. Контроллинг как инструмент управления предприятием /Под ред. Н.Г. Данилочкиной .

Именно поэтому государственным органам с участием соци¬альных партнеров — профсоюзов и предпринимателей, необхо¬димо разрабатывать и внедрять новые, современные способы управления и контроля за деятельностью организаций, предпри¬ятий, фирм в области труда и трудовых отношений.
Одним из способов внешней оценки деятельности организа¬ции, и в частности, анализа трудовых показателей является созда¬ние особого направления аудиторской деятельности — аудита трудовой сферы (персонала). В настоящее время аудит в основном используется для оценки финансовой деятельности организации. Проверки по отдельным сферам трудовой деятельности: по нор¬мированию труда, по организации рабочих мест, по охране труда, управлению персоналом и т.д., которые позволяют минимально контролировать состояние трудовой сферы. На российских пред¬приятиях проверки осуществляются (а зачастую не осуществля¬ются) или проводятся формально, особенно в частных фирмах, все они независимы друг от друга, а анализ и результаты этих прове¬рок в большинстве случаев не связаны между собой; аудит персо¬нала не проводится и поэтому не существует данных об эффек¬тивности их проведения, влияния на деятельность. Не разработана правовая база, не ведется подготовка специалистов аудиторов в этой области, отсутствует четкая методика проведения аудита в трудовой сфере, а анализ и оценка какого-то одного показателя или явления в отрыве от других дают лишь одностороннее пред¬ставление об изучаемом объекте. В связи с этим необходим ком¬плексный анализ, который изучал бы уровень и динамику любого отдельного показателя в тесной взаимосвязи с изменениями уров¬ня и динамики всех других.
· Определить сущность аудита персонала организации; · Рассмотреть виды и задачи аудита персонала; · Анализ показателей.
Вместе с тем, существует объективная необходимость в де¬тальной разработке механизма проведения аудита персонала. Этот механизм должен отличаться комплексностью и взаимосвя¬занностью всех составляющих его элементов, строиться с учетом требований, предъявляемых рынком к деятельности предприятия в сфере труда. Подобная «экспертиза» позволит объективно оценить деятельность учреждения или предприятия в области организации трудового процесса и убедиться во взаимном соот¬ветствии этой деятельности и стратегии развития фирмы, регла¬ментации трудовых отношений и законов, правил, инструкций и методик, их определяющих. По результатам аудиторской про¬верки могут быть определены направления для установления, изменения и совершенствования стандартов, определяющих организацию трудового процесса и формирование социально тру¬довых отношений в организации (например, правил внутреннего распорядка, должностных инструкций, квалификационных ха¬рактеристик и т.д.). Аудит может способствовать кадровым пе¬рестановкам, улучшающим качественный состав работающих, продвижению наиболее перспективных сотрудников и развитию их творческой активности, а также позволит повысить роль служб по управлению персоналом, сблизить их деятельность с целями организации, заострить их внимание на наиболее важных вопросах. Аудит персонала позволяет убедиться, что трудовой потенциал используется полностью и эффективно, а организация и условия труда соответствуют требованиям законодательства. Таким образом, аудит персонала представляет собой предприни¬мательскую деятельность по осуществлению независимых вне¬ведомственных проверок экономических субъектов в сфере тру¬да и трудовых отношений.
2. ИНСТРУМЕНТАРИЙ ПРОВЕДЕНИЯ
АУДИТА ПЕРСОНАЛА
Независимо от выбранного подхода аудиторам необходимо со¬брать данные относительно деятельности службы управления персоналом организации. Практически это достаточно трудная за¬дача. Частично причина этого находится в том, что очень трудно определить эффективность этой службы. Многие из доступных показателей субъективны по своей природе и организационно за¬висимы. Кроме того, эффективность управления персоналом на организационном уровне может весьма отличаться от эффектив¬ности службы управления персоналом непосредственно.
В аудите персонала используются типичные для управленче¬ского аудита инструменты. Каждый инструмент ис¬следования обеспечивает частичные понимание действий управ¬ления персоналом фирмы. Если эти инструмен

Проведение аудита управления персоналом. По данным American Society For Training And Development, 64% компаний в США  и правилам законодательства, а также факт прохождения такой проверки является инструментом поддержания имиджа компании.

Аудит текучести кадров как инструмент управления выбытием персонала.  Литература: 1. Одегов Ю.Г. Аудит и контроллинг персонала: Учебник.Скачать бесплатно презентацию на тему "Аудит системы управления персоналом как инструмент для перехода от реактивной к активной кадровой политике Опыт органов государственной власти и местного." в формате .ppt (PowerPoint).

В словаре понятий и определений «Персонал» под редакцией Журавлева П. В., Карташова С. А., Маусова Н. К. и Одегова Ю. Г. дается толкование термина «аудит персонала» как своеобразного инструмента управления кадровыми процессами

Основные принципы аудиторской проверки персонала (внешний аудит, независимые от руководства предприятия)  Дипломная работа: Кадровая политика как инструмент управления организацией на примере ОАО "ЧАЗ".Ученые П.В. Журавлев и СА. Карташов дают следующее определение аудиту: Аудит персонала (кадровый) (англ. audit — проверка или ревизия отчетности) — своеобразный инструмент управления кадровыми процессами, в

1.3. Аудит в системе управления персоналом организации. 2. Методика и технология проведения аудита персонала.  2.3. Инструменты, используемые при проведении аудита персонала.

2.2. Аудит персонала как всесторонний анализ системы управления персоналом 66. 2.3. Аудита персонала как инструмент эффективности изменений 73.Аудит трудовых ресурсов как диагностический инструмент в системе управления предприятием audit of human  Отражая интегрирующую роль управления персоналом, аудит персонала исследует следующие вопросы

Отражая интегрирующую роль управления персоналом, аудит персонала исследует вопросы  Аудит как инструмент оценки кадровой политики в среде TQM, основные элементы. | Возможности аудита персонала.

Управление › Аудит и контроллинг персонала.  Таким образом, проверка становится научно обоснованным стимулом кадровых изменений, она не только готовит почву для изменений, но может стать и инструментом перестановок.Аудит персонала как направление аудиторской деятельности. Цели и направления аудита персонала.  Этапы и методы проведения аудита персонала. Аудит персонала как инструмент управления.

Сервисный аудит как инструмент управления. Денишева Галия, консультант.  Управление сервисом также включает поддержку этих трех типов взаимодействий с помощью адекватных процедур, систем и персонала.

Исследование системы управления персоналом (HR-аудит) - это способ понять, насколько каждый элемент вашего бизнеса соответствует общим стандартам и целям, насколько эффективен ваш бизнес. Заказав нам HR-аудит, вы получите инструментМесто аудита в системе управления персоналом.  После её диагностики и описания появляется возможность влиять на её развитие, в дальнейшем культура становится управляемой и переходит в инструмент менеджмента.

1. Аудит системы управления персоналом Понятие, задачи и сущность аудита, его место в системе управления.  Схема коммуникаций является важнейшим инструментом аудита, поскольку позволяет отслеживать информационные потоки и

Место аудита в системе управления персоналом. Классификация аудиторской деятельности.  Инструменты проведения аудита персонала. Последовательность операций в аудите персонала.Аудит системы управления персоналом. как инструмент для перехода от реактивной к активной кадровой политике. Опыт органов государственной власти и местного самоуправления Вологодской области, 2012г.

Аудит персонала является приложением формы аудиторского исследования к проблемам управления персоналом.  2.5 Эксперименты в области управления персоналом Это инструмент, доступный службам управления персоналом и

При проведении аудита персонала в ход идут те же инструменты, что и в случае управленческого аудита. С помощью каждого инструмента можно понять, как действует аппарат управления персоналом.Аудит персонала - незаменимый инструмент управления кадровым ресурсом компании, который позволяет решать следующие задачи в СМИ и медиа-холдингах

Мотивационный аудит является тем инструментом, который позволяет сделать управление мотивацией ощутимым и результативным.  Что уж говорить про руководителей, которые придерживаются концепции Х при управлении персоналом2

Это инструмент, доступный службам управления персоналом и аудиторским командам.  Аудит персонала служит совершенствованию процесса управления персоналом.системы управления персоналом и не видят в нем важного инструмента повышения организационной эффективности.  - сопоставимость с международным правом. Объект аудита персонала — система управления персоналом организации

Аудит персонала является приложением формы аудиторского исследования к проблемам управления персоналом.  Это инструмент, доступный службам управления персоналом и аудиторским командам.

В статье рассматривается технология аудита системы управления персоналом, построенная на основе  Какова последовательность проведения процедуры аудита? Какие методы и инструменты аудита целесообразно использовать?Не противореча теории и практике аудиторской деятельности, аудит персонала имеет свои особенности.  Каждый инструмент исследования обеспечивает частичные понимание действий управления персоналом фирмы.

Аудит персонала как инструмент управления. 12. Какие показатели движения персонала вам известны? Объективные процессы децентрализации систем управления народным хозяйством и его отраслями

В практике менеджмента аудит развития персонала является, с одной стороны, способом наблюдения подобно финансовому или бухгалтерскому аудиту, а с другой - инструментом управленияАудит персонала как инструмент оценки эффективности управления человеческими ресурсами. Аудит расчетов с персоналом по оплате труда. Аудит системы увольнений в организации.