Меню

Аудит персонала практикум здоровья

StGAU.ru›company/personal/user…АУДИТ…практикум…Показать ещё с сайтаПожаловатьсяAudit_i_kontrolling_personala.rar Размер: 5.47 Mb(cкачиваний: 0).  . Аудит. Учебник для вузов. . Управление персоналом организации. Практикум.Практикум 2012. код для вставки.  Трудовые ресурсы, персонал и трудовой потенциал ОРГАНИЗАЦИИ9 1.3.

Аудит функции (системы) управления персоналом - это процесс анализа системы управления персоналом компании с целью выявления проблем и определения путей их решения, поиска возможностей повышения результативности и эффективности работы компании.
Кому нужен аудит?
В первую очередь нам - тем, кто работает в сфере управления человеческими ресурсами - для того, чтобы развиваться, видеть свои проблемы и вовремя их решать;
Не меньше он нужен топ-менеджеру для контроля над нами и тем, чем мы занимаемся;
И, естественно, он нужен всем нашим внутренним клиентам - персоналу, с которым мы работаем.
Практика проведения аудита в различных компаниях отличается: его могут проводить сами же сотрудники службы управления персоналом, руководители компании или привлеченные эксперты (консультанты). Последние дают наиболее незаинтересованную, независимую, но иногда и наименее качественную информацию, поскольку они не всегда способны достаточно глубоко вникнуть в то, что творится в компании - не все в компании документируется и не вся документация соответствует действительности. Аудит проводится периодически - раз в несколько лет, раз в год или раз в квартал, в зависимости от того, насколько динамично развивается компания.
Цели аудита:
Определить соответствие системы управления персоналом целям компании - способствует ли система достижению целей?

2.3 Типичные ошибки результатов аудита расчетов с персоналом по оплате труда.  - 464с. .Андреев В.Д. Практикум по аудиту: Учеб. пособие / В.Д. Андреев, Т.И

Определить оптимальность работы системы - не тратим ли мы слишком много времени, денег и усилий на достижение этих целей? Есть ли проблемы, ошибки, злоупотребления?
Оценить работу функции и отдельных исполнителей - да-да, и нас тоже!
Найти пути оптимизации системы управления персоналом и определить перспективы развития.
Как определить соответствие?
Сравните ключевые факторы успеха компании, ее стратегию и принципы, описанные в кадровой политике;
Сравните стратегию и сформулированные ценности компании с критериями отбора персонала - если мы стремимся стать N1 в отрасли или регионе, отбираем ли мы самых лучших? Если для компании важна гибкость, инновативность, инициативность, предъявляем ли мы эти требования при отборе персонала;
Сравните цели и провозглашенные ценности компании с системой стимулирования: стимулируем ли мы предприимчивость, новые идеи или платим за "присутствие на работе с 9 до 18?
Проанализируйте все, что Вы делаете, определите последствия - желаемые ли это последствия для компании и направлены ли они на достижение целей компании?
Как определить оптимальность?
С помощью бенчмаркинга - сравнения себя с коллегами, соседями, региональными, отраслевыми и мировыми лидерами. Сравните свои временные и финансовые затраты на отбор, обучение, аттестацию с затратами конкурентов.
Как оценить работу?

– М.: Альфа-Пресс, 2010 Подробно рассмотрены аудит персонала, управленческий аудит  Пугачёв В.П. Руководство персоналом: практикум (книга + CD). exe.

Нашу работу оценить довольно сложно: мы ничего не продаем и не производим. В то же время следующие критерии помогут нам в этом:
Организационная эффективность - если компания достигает целей, успешно работает и не имеет проблем - значит, и мы работаем хорошо, если же компания не успешна и в работе много проблем - значит и наша работа тоже неэффективна;
Денежный критерий - вписываемся ли мы в рамки утвержденных бюджетов, экономим ли мы для компании деньги, оптимально ли мы расходуем деньги компании (в сравнении с компаниями-бенчмарками);
Временной критерий - "все ли мы делаем вовремя" - выполняем ли мы наши планы, а также сколько времени у нас уходит на выполнение той или иной работы. Здесь нас тоже можно сравнить с предприятиями-бенчмарками;
Подробный количественный критерий - нашу работу тоже можно измерять количеством обслуженных внутренних клиентов, количеством принятых на работу или уволенных, количеством проведенных интервью, опубликованных мемо, проведенных тренингов или совещаний, показателями текучести кадров. Иногда количественные критерии показывают эффективность работы - например, соотношение количества проведенных интервью и количеством принятых на работу;
Бенчмаркинговый критерий - просто сравниваем себя с компанией-бенчмарком - ТАК ли мы выполняем функции и лучше мы или хуже их по выбранным количественным показателям;
Достижение поставленных целей - если перед нами ставятся или мы перед собой ставим цели, соответствующие критериям "СМАРТ", значит, цель является измеримой, то есть уже содержит в себе какую-то меру, по которой можно оценивать достижение цели. Например, если мы должны были принять на работу 10 человек и приняли 10, мы достигли цели, а если приняли 8, то мы достигли цели на 80%;
Оценка эффекта - даже если не была сформулирована СМАРТ-цель, все наши действия имеют какой-то результат, по которому они могут оцениваться. Если в результате проведенного тренинга для торговых агентов объем продаж компании вырос на 1,5%, мы можем оценить эффект от обучения, если в результате изменения системы стимулирования текучесть персонала уменьшилась с 22% в год до 3%, мы тоже можем оценить эффект от нашей работы;
Реакция или оценка стейкхолдеров - наверное, самый важный критерий, так как все мы работаем с внутренними клиентами. С помощью этого критерия мы оцениваем нашу работу по ее восприятию нашими внутренними клиентами (работниками, менеджерами), по их удовлетворенности, наличию жалоб, отзывам и т.п.
Как видим, ничего необычного и сложного в аудите функции управления человеческими ресурсами нет. Причем, проводить аудит могут и должны все, в том числе, и малый бизнес, иногда даже не имеющий такой штатной единицы, как менеджер по персоналу.

3. Аудит и контроллинг персонала организации: Учеб. пособие /Под ред. проф. П.Э. Шлендера. - М.: Вузовский учебник, 2009.

Купить со скидкой Аудит и контроллинг персонала Контрольный практикум за Qiwi, webmoney, банковская карта, SMS. + подарки, gift.Описание товара: (Раздел - Контрольные работы). Аудит и контроллинг персонала Контрольный практикум АНО ВНО «РЕГИОНАЛЬНЫЙ

Если общая сумма покупок у продавца больше чем: 100 $ скидка 10% 50 $ скидка 5% 20 $ скидка 2%. Аудит и контроллинг персонала Контрольный практикум АНО ВНО

©Роева Н.Н., Касьяненко Г.Р. Практикум «Экологический аудит» - М., МГУТУ, 2006 г. Практикум предназначен для студентов 3 и 5 курсов, обучающихся по специальностиДоступно на складе. Информация о товаре. Аудит и контроллинг персонала Контрольный практикум АНО ВНО «РЕГИОНАЛЬНЫЙ

Цель данной курсовой работы – провести аудит персонала по разделу  4. Громыко Г.Л. Общая теория статистики: Практикум. - м.: инфра-м, 1999.

персонала б) Ключевое правило менеджмента в) Методика введения аудита.  Учёт и анализ : контрольный практикум 100 вопросов РФЭИ. 11,76 $.2)Описать методику проведения аудита системы обучения персонала  Подольский В.И., Савин А.А., Сотникова Л.В. Аудит: Практикум.

lib.ssga.ru›…UMK…персоналом…Практикум…персоналом…Показать ещё с сайтаПожаловаться

Практикум по дисциплине «Аудит» подготовлен в соответствии с требованиями  Парушина Н. В. Суворова С. П. Галкина Е. В. Наименование: Аудит: Практикум.060500 «бухгалтерский учет, анализ и аудит». Новосибирск, 2003. З.Е. Алексеева, О.М. Тетерюкова. Практикум по управлению персоналом: учебно-методическое пособие.

Аудит (Практикум). Автор: Гайфулина Н.П., редакторы: Моисеева Л.В., Масленникова С.Г.  Данный практикум предназначен для проведения практических занятий со

Виды и методология аудита персонала.  ПРАКТИКУМ: «Оценка эффективности расходов на персонал на предприятиях участников семинара».Управление персоналом - Практикум - задания -Кадровая политика организации.  Кадровый аудит - Аудит процессов.

2- 4 июня 2010 г. состоялся семинар-практикум «Эффективное управление  Менеджеру по персоналу, проводящему кадровый аудит, важно понять, какие

"Лабораторный практикум по аудиту". продолжительность спецкурса - 40 часов.  Информирование руководства и персонала клиента о промежуточных результатахПрактикум по курсу «Аудит». Для выполнения практической (курсовой) работы Вам  Надеемся на всестороннее сотрудничество с Вашим персоналом и на то, что в наше

Оптимизация командной работы: Реинжиниринговая технология: Практикум / В.В. Авдеев.  Аудит, контроллинг и оценках расходов на персонал: Учебно-практическое

Менеджеру по персоналу, проводящему кадровый аудит, важно понять, какие  набор персонала на работу Читать: 7.8. адаптация персонала Читать: Практикум ЧитатьКонтрольный практикум 1. Аудиторская деятельность (в отличии от 6 аудита) не включает в  Цель контроллинга в системе управления персоналом организации – а)