Меню

Аудит персонала позволяет систематизировать и интегрировать в систему управления организацией сложное многообразие работ по управлению персоналом

Международный факультет Кафедра "Управление персоналом" Аудит системы адаптации персонала ООО "Фортеция" ПОЯСНИТЕЛЬНАЯ ЗАПИСКА К КУРСОВОЙ РАБОТЕ по дисциплине "Организационно-кадровый аудит" ЮУрГУСовершенствование системы управления персоналом на основе аудита.  Текст научной работы на тему "АУДИТ СЛУЖБЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ".А вы знаете о том, что курсовая работа на тему "Управление персоналом" уже есть в базе системы "Антиплагиат.ру" и других  Другие работы, похожие на "Управление персоналом". Внутренний аудит ВВЕДЕНИЕ Происходящие в последнее время

Федеральное агентство по образованию
Государственное образовательное учреждение Высшего профессионального образования
СИБИРСКИЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
Институт градостроения, управления и региональной экономики
курсовой проект
комплексный аудит персонала
Красноярск, 2008 г.
Содержание
ВВЕДЕНИЕ
1. Аудит персонала как средство оценки эффективности управления человеческими ресурсами
1.1 Цели, задачи и функции комплексной оценки персонала
1.4 Значение комплексного аудита
1.2.1 Значение комплексного аудита персонала для организации
1.2.2 Значение комплексного аудита персонала для высшего руководства
1.2.3 Значение комплексного аудита персонала для непосредственного начальника
1.2.4 Значение комплексного аудита персонала для аттестуемого
1.3 Объект оценки
1.4 Критерии оценки деятельности персонала
1.5 Методы оценки персонала
1.6 Оценочный период
1.7 Лицо, осуществляющее процедуру оценки персонала
1.8 Порядок проведения аттестации
1.9 Наиболее распространенные ошибки при проведении аттестации
1.10 Решения, принимаемые по результатам аттестации
2 Аудит персонала торговой сети магазинов «ВИЗИТ М»
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
В ведение
В сегодняшней ситуации практически любой вид бизнеса испытывает воздействие серьезной конкуренции. Для того чтобы выжить и преуспеть в своей деятельности организациям необходимо оставаться конкурентоспособными в этой новой среде. Сохранение компетентности возможно только через непрерывное развитие человеческих ресурсов. Потенциальным механизмом этого роста является комплексный аудит (оценка) деятельности сотрудника, оценка должна носить постоянный и всесторонний характер. Поскольку эффективная система аудита персонала оценивает достижения сотрудника и служит основой создания планов развития отдельных лиц и коллективов, ставит новые задачи и цели для дальнейшем пребывания и функционирования человека в организации.
Основной целью данной работы является рассмотрение теоретических и практических аспектов проведения комплексной оценки персонала на российских предприятиях в современных условиях.
В данной работе также представляется необходимым, проанализировав накопленный по представленной теме теоретический и практический материал:
- изложить систему взглядов, раскрывающих сущность, цели, функции, роль и место комплексного аудита персонала в организации;
- описать процесс проведения комплексной оценки сотрудников фирмы;
- рассмотреть различные методы оценки, используемые на практике;
- выявить проблемы, связанные с оценкой персонала и т.д.

КУРСОВАЯ РАБОТА. по дисциплине «Кадровый аудит». НА ТЕМУ «Аудит системы оценки персонала на примере организации НК «Роснефть».  Достойная оплата труда сотрудников – основа системы управления персоналом ОАО «НК «Роснефть».

Для наиболее полного уяснения смысла данной работы хотелось бы предложить следующую её структуру. Концепция проведения комплексного аудита персонала на предприятии, состоит из двух частей. В первой части рассматривается сущностные основы проведения оценки сотрудников, ее цели, функции, методы, преимущества и недостатки и т.п. Завершающая часть содержит практический материал по поднятой в данной работе теме, относящийся к отдельной организации, частью кадровой политики, которой является регулярная и всесторонняя аттестация сотрудников. Также во второй части был сформулирован ряд рекомендаций по проведению комплексной оценки персонала.
1. Аудит персонала как средство оценки эффективности управления человеческими ресурсами 1.1 Цели, задачи и функции комплексной оценки персонала
Оценка работников является стержнем всей кадровой политики организации, она ориентирована на развитие персонала путем повышения его компетентности.
Комплексный аудит персонала – кадровые мероприятия, призванные оценить соответствие уровня труда, качества и потенциала личности требованиям выполняемой деятельности. Главное назначение аудита персонала – не контроль исполнения (хотя это тоже очень важно), а выявление резервов повышения уровня отдачи персонала. Поэтому аттестация – это, в первую очередь, инструмент развития персонала. Комплексная оценка персонала главным образом сопровождается постановкой следующих целей:
- информационная (информирование сотрудников компании),
- создание резерва на выдвижение (карьерный рост сотрудников),
- выявление потребностей в обучении (в целях разработки плана обучения, подготовки и переподготовки персонала),
- административная (основание для принятия кадровых решений: повышение, понижение, перемещение, увольнение),
- улучшение коммуникационных связей (взаимопонимания, взаимодействия, производственных отношений между руководителем подразделения и сотрудником),
- дифференциация вознаграждения за труд (установление справедливого уровня оплаты).
Причем в зависимости от целей оценки решается вопрос, какие именно характеристики работников и показатели их трудовой деятельности подлежат оценке и какие из существующих методов оценки лучше всего отвечают достижению поставленных целей.
Оценка персонала выполняет множество функций:
- конструктивная: лежит в основе принятия кадровых решений;
- координационная: выступает в качестве информационного обеспечения оперативного управления с целью повышения эффективности работы организации;
- контрольная: проверка соответствующих характеристик, например, профессионально важных качеств кандидата на должность, оценка количественного и качественного результата, индивидуального вклада, достижения поставленных целей и т.д.

Аудит системы управления персоналом (курсовая работа, 353,9 K, добавлен 11.10.2015). Уважаемый посетитель! Нажав на кнопку "Скачать архив", вы скачаете нужный вам файл совершенно бесплатно.

- аналитическая: оценка является информационной базой для анализа;
- коммуникационная: процедура оценки является способом донесения до сотрудника признания результатов его деятельности, служит сигналом для корректировки поведения, обеспечивает обратную связь;
- мотивационная: оценка выступает сама по себе важнейшим средством мотивации людей, поскольку показывает направленность желательных – нежелательных форм проявления трудового поведения или отношения к труду.
Все перечисленные функции тесно взаимосвязаны и обеспечивают системный подход к управлению персоналом.
1.2 Значение комплексного аудита персонала
1.2.1 Значение комплексного аудита персонала для организации
В рамках организации проведение комплексной оценки персонала позволяет:
- Повысить имидж компании: проведение аттестации персонала – это признак развитой кадровой политики фирмы, именно такая политика характерна для устойчивых и солидных компаний; проведение оценки соответствует общепринятой международной практике.
- Развитие корпоративного чувства (духа) у персонала.
- Позитивное влияние на мотивацию сотрудников к трудовой деятельности и повышение эффективности работы.
- Ревизия и развитие кадрового состава.
- Отработка критериев и оптимизации процесса перестановки (ротации) кадров.
- Оптимальное распределение ответственности между руководителем подразделения и организацией по отношению к сотруднику.
- Снятие гиперответственности с руководителя: облегчение эмоциональной нагрузки.
- Повышение организованности в работе с кадрами.
- Однако при плохой организации и неправильном проведении оценки возможно разрушение связей в коллективе.
1.2.2 Значение комплексного аудита персонала для высшего руководства
Значение аттестация персонала для высшего руководства компании имеет неоднозначный характер. С одной стороны она предполагает:
- получение инструмента для принятия кадровых решений,
- получение инструмента для принятия решений по дифференциации оплаты труда,
- получение инструмента для обновления кадрового состава,
- получение ориентации в положении дел с кадрами,
- выявление кадрового резерва для замещения должностей руководителей подразделений и резерва квалифицированных специалистов.
С другой стороны аттестация:
- Способствует повышению критической активности персонала: к условиям труда, технологиям, оборудованию, личностям непосредственных руководителей и высшего руководства.
- Требует материальных затрат для ее проведения.
- Может привести к созданию или повышению напряженности в коллективе.
- Может привести к моральному ущербу для некоторых сотрудников.
1.2.3 Значение комплексного аудита персонала для непосредственного руководителя
Польза от проведения оценки персонала:
- Возможность обоснованно активизировать кадровую работу.
- Осознание и формулировка требований к персоналу для выполнения тех или иных задач: систематизация взгляда на подчиненного.
- Обоснованная возможность отвлечься от «текучки» и «увидеть» своих сотрудников.
- Возможность оценить эффективность своих действий с персоналом по обратной связи.
- Возможность начать процесс снижения напряженности в коллективе через вскрытие и снятие скрытых конфликтов.
- Возможность психологически мотивировать сотрудников и тем самым повысить эффективность труда.
- Возможность найти нужный тон с теми сотрудниками, с которыми сложились неформальные отношения, или с теми, которые навязаны обстоятельствами.
- Возможность с меньшим конфликтом избавиться от нежелательного сотрудника.
- Возможность прояснить свои позиции, а также начать диалог и найти во взаимной субъективности зону согласия и консенсуса.
- Возможность обсудить с сотрудниками результаты проведения аттестации и связанную с этим ситуацию в коллективе.
- Возможность сформулировать обоснованные пожелания вышестоящему руководству.
Вред от проведения оценки:
- Возникновение и актуализация конфликтов в коллективе по следующим причинам:
× несовпадение оценок,
× неразрешенные скрытые конфликты;
- Потеря рабочего времени, поскольку в должностные обязанности руководителя входит как выполнение функциональных обязанностей, так и развитие кадрового потенциала;
- Нежелание зафиксировать и открыть руководству неприятную правду.
- У подчиненных может возрасти требовательность к способам их поощрения.
1.2.4 Значение комплексного аудита персонала для аттестуемого
Преимущества оценки:
- Возможность услышать мнение руководителя о себе (снизить неадекватную тревожность или беспечность).
- Понимание, что именно руководитель принимает в нем за недостатки и что же именно нужно руководителю для того, чтобы относиться к подчиненному позитивно; понимание, что ему делать для того, чтобы его ценил руководитель, как корректировать в дальнейшем свое поведение.
- Понимание, чем руководитель может ему помочь.
- Возможность высказать самому свои соображения о себе, сво

КУРСОВАЯ РАБОТА По дисциплине Аудит Тема Аудит системы управления организации г. Вологда 2010 год.  Отрасли аудита: аудит имущества (АИ), аудитпрофессионализма персонала (АПП), аудит интеллектуальной собственности

Факультет экономики и управления Кафедра управления персоналом, сервиса и туризма КУРСОВАЯ РАБОТА по дисциплине "Кадровый аудит" Аудит системы обучения персонала НПФ «Норильский Никель».Аудит системы управления организации. Размещено на /. КУРСОВАЯ РАБОТА.  Отрасли аудита: аудит имущества (АИ), аудит профессионализма персонала (АПП), аудит интеллектуальной собственности (АИС) аудит методологии и процесса

1. Аудит системы управления персоналом Понятие, задачи и сущность аудита, его место в системе управления.  Значение аудита в системе управления курсовая работа [25,2 K], добавлен 10.04.2006.

А вы знаете о том, что курсовая работа на тему "Управление персоналом" уже есть в базе системы "Антиплагиат.ру" и других систем  7. Анализ основных типов аудита персонала. 8. Анализ практики применения различных методов руководства.Стандартизация и аудит системы управления организации. Проблемы регулирования аудиторской деятельности. курсовая работа [53,1 K], добавлен 10.11.2010.  Текст "Аудит системы управления персоналом" курсовая работа.

Цель аудита системы управления персоналом организации.  Поиск на сайте MathSolution.ru рефератов, курсовых, дипломных и контрольных работ, презентаций и т.д.

Аудит системы управления персоналом. Понятие, задачи и сущность аудита, его место в системе управления.  курсовая работа, 353,9 K, добавлена 11.10.2015. Соглашение об использовании материалов сайта.1. Аудит системы управления персоналом Понятие, задачи и сущность аудита, его место в системе управления.  Текст "Аудит системы управления персоналом (курсовая работа)".

Кафедра менеджмента. КУРСОВАЯ РАБОТА.  Аудит персонала – система консультационной поддержки, аналитической оценки и независимой  Таблица 1. Основные параметры аудита персонала по функциям управления персонала.

На сайте allRefs.net есть практически любой реферат, курсовая работа, конспект, лекция, диплом, домашняя работы и пр. учебный материал.  / Консалтинг и аудит персонала. Место аудита в системе управления персоналом.СОДЕРЖАНИЕ. Введение. . Цель аудита системы управления персоналом организации.  . Основные критерии оценки эффективности работы отделов по управлению персоналом.

ГОУ ВПО «Магнитогорский государственный университет». Кафедра менеджмента. КУРСОВАЯ РАБОТА.  Аудит персонала – система консультационной поддержки, аналитической оценки и независимой экспертизы кадрового потенциала организации

1.2 Аудит системы управления. Контрольная деятельность в организации всегда существовала и будет существовать.  Отрасли аудита: аудит имущества (АИ), аудит профессионализма персонала (АПП), аудит интеллектуальной собственности (АИС)Курсовая работа: Совершенствование системы управления персоналом организации 2.  3 Оценка результатов деятельности системы управления персоналом…….…20. 3.1 Кадровый аудит

Аудит персонала в организационно-технологическом аспекте— это проверка документации  1. Информационные системы управления персоналом.  5. Авдеев В.В.Управление персоналом.Оптимизация командной работы: Реинжиниринговая

Название: Аудит системы управления персоналом Раздел: Рефераты по государству и праву Тип: реферат  Курсовая работа: Система управления персоналом организации.Кафедра «Управление персоналом». Аудит системы адаптации персонала ООО «Инссталь». Пояснительная записка к курсовой работе. по дисциплине «Организационно-кадровый аудит».

Аудит и диагностика системы управления персоналом позволяет компании  2. Организация работы с персоналом (служба персонала). 3. Организационное развитие (структура и процессы).

Курсовая работа: Построение системы управления персоналом Содержание  учет и аудит Валютные отношения Ветеринария Делопроизводство Кредитование.  Глава 1. Основы формирования системы управления персоналом организации.Тип работы: курсовая работа Понятие системы управления на предприятии.  · аудит профессионализма рабочих и служащих; · аудит повышения квалификации персоналом.