Меню

Аутсорсинг персонала плюсы и минусы

Журнал "Управление персоналом". N8 2008 год. Плюсы и минусы аутсорсинга.  Ответ: с помощью выведения непрофильных бизнес-функций на аутсорсинг (от английского «outsourcing» — дословно — использование чужих ресурсов).Плюсы и минусы аутсорсинга в логистике. 13.02.2014 00:00 Алексей.  Простота смены аутсорсера по сравнению с возможной необходимостью смены персонала.Главная > Бизнес > Аутсорсинг > Бухгалтерский Аутсорсинг: Плюсы И Минусы.  Такой способ организации учета получил название бухгалтерского аутсорсинга (от англ. outsourcing – передача на договорной основе непрофильных функций субъекта

Financial Guide > Статьи > Аутсорсинг Аутсорсинг в управлении персоналом: особенности, преимущества и недостатки
Работа с человеческими ресурсами требует высокой квалификации. Однако решению стратегических задач часто мешает обязательная рутина, которая отнимает большую часть времени менеджера по управлению персоналом. Последнее время в этом на помощь современным кадровикам приходят аутсорсинговые компании.
В мире довольно давно стал популярным аутсорсинг вообще, и аутсорсинг в управлении персоналом в частности.
Российские компании приходят к пониманию необходимости передачи части своих функций в сфере управления человеческими ресурсами довольно сложно и относятся к этой идее с недоверием. Аутсорсинг в сфере HR
Аутсорсинг в сфере HR — это передача на исполнение третьим лицам некоторых функций подразделений компании по управлению кадровым персоналом.
Функции HR-подразделений сводятся к следующим:
Подбор
Адаптация
Мотивация
Развитие/обучение
Оценка
Кадровое делопроизводство
Расчет заработной платы
Расчет пенсионных, налоговых и страховых отчислений
HR-аутсорсинг может включать в себя любые из этих функций как все вместе, так и по отдельности. Для каких компаний подойдет кадровый аутсорсинг в управлении персоналом
Мнение о том, что аутсорсинг — только для крупных, или наоборот, только для мелких компаний — это ошибка. Кадровый аутсорсинг персонала удобен и выгоден всем, разница в объеме передаваемых функций, и целях аутсорсинга.
Мелкие компании, как правило, передают кадровое делопроизводство и расчеты (иногда вместе со всей бухгалтерией), часто подбор офисного персонала и обучающие мероприятия (разовые, как правило). Здесь основная идея аутсорсинга — персонала невозможность содержать в штате необходимых узких специалистов.
В крупных компаниях департаменты HR включают в себя отдел подбора персонала, отдел кадров (делопроизводство), отдел обучения и развития. Расчет заработной платы и отчислений обычно входит в функционал бухгалтерии (где также это выводится в отдельный сектор). Аутсорсинг в управлении персоналом: выбор аутсорсера, нюансы, недостатки
Первыми на аутсорсинг в России стали передавать сервисные функции: рекрутинг (специализированным кадровым агентствам), оценку и обучение. Сейчас довольно популярным становится передача на аутсорсинг кадрового документооборота и расчетов. Сложная и очень трудоемкая работа.
Оценочные и мотивационные проекты, а также обучение персонала — это та аутсорсинговая деятельность, которую обычно предлагают компании, специализируемые на развитии персонала (консалтингово-тренинговые). Это другие специалисты, это другой подход к работе, нежели при аутсорсинге кадрового делопроизводства и расчетов. Это просто другой род деятельности, другой бизнес.

Все плюсы и минусы аутсорсинга в Беларуси. 4 ноября 2015 » 17:50.  Это снижение нагрузки по кадровому и бухгалтерскому администрированию персонала.

Выбирая аутсорсера, клиент должен в первую очередь понять, чего он хочет добиться передачей функций на аутсорсинг. Это основополагающий вопрос, ответ на который даст понимание, какие конкретно функции стоит передавать, и соответственно, не ошибиться с выбором аутсорсера.
Если основной целью является экономия времени и избавление от рутины, но при этом стратегические моменты в управлении персоналом (мотивацию, например), необходимо оставить внутри компании, тогда походящий вариант — это аутсорсинг кадрового документооборота и расчетов.
Если требуется грамотная независимая оценка, система мотивации, адаптированная под конкретную организацию, тогда необходимо привлекать консалтинговую компанию.
Если цель — стабильное обучение персонала — это программа по развитию персонала, включающая в себя тренинги, семинары и командообразующие мероприятия.
Административная рутина тормозит процесс трансформации службы управления персоналом. Трудоемкая работа занимает основную часть рабочего времени, и на решение главных задач остается все меньше времени. Именно на высвобождение ресурсов для достижения стратегических цепей бизнеса и направлен аутсорсинг.
Передавая «поддерживающие функции» на аутсорсинг специалисты служб управления персоналом занимаются вопросами стратегии и развития компании. Как показывает практика, инновационные и эффективные HR-стратегии способны привнести заметные изменения в итоговые финансовые показатели компании. Также передавая определенные функции аутсорсеру, компания оптимизирует затраты на их реализацию. Кроме того, профессиональные аутсорсеры обеспечивают качество и надежность выполнения задач. Важнейшее условие успешного HR-аутсорсинга – компетентность компании аутсорсера. Профессиональный HR-аутсорсер применяет к задачам клиента бизнес-ориентированный подход, он состоит в том, что бизнес клиента в части управления персоналом рассматривается как комплекс взаимосвязанных процессов и предлагаются такие решения, которые способствуют достижению стратегических целей.
Возьмем, например, процесс разработки системы компенсации и льгот. В принципе, эта задача «одноразовая». Систему надо единожды разработать, а впоследствии только поддерживать и развивать, со временем вносить некоторые коррективы. Если рассматривать эту задачу как проект, а значит, выделить на ее реализацию человеческие и финансовые ресурсы, определить бюджет, установить сроки выполнения, плюс требование качества выполнения, необходимость минимизации рисков, то реализация такого проекта «собственными силами» окажется во много раз более дорогостоящей, чем передача его для выполнения профессиональному консультанту по управлению персоналом.

Jobgrade.Ru - всё об организации труда, мотивации труда, развитии персонала, официальные документы.  Плюсы и минусы аутсорсинга. [Раздел: Технологии аутсорсинга и аутстаффинга].

Или, например, подбор персонала. В этом процессе две составляющие: регулярный процесс — рекрутмент и проектный — эксклюзивный подбор ключевых кадров. Первый процесс — постоянный и трудозатратный, как правило, ведется силами HR-служб компаний. Второй — осуществляется в основном хедхантерами и также стоит значительных средств. Оба эти процесса можно отдать на аутсорсинг специализированной компании, которая за абонентскую плату, обговорив число необходимых для заполнения вакансий, будет осуществлять профессиональный рекрутмент, а также подбирать для компании топ-персонал.
Аутсорсинг или передача на обслуживание неключевых функций сторонней компании — уже не новое явление на российском рынке и современные руководители давно знают, какую выгоду можно получить, отдав второстепенные для компании функции профессиональному поставщику услуг. Например, традиционно отдают на аутсорсинг кадровым агентствам подбор и оценку персонала.
Расчет заработной платы также не является ни ключевым, ни стратегически важным, вне зависимости от размера компании. Однако HR-менеджеры, сотрудники отдела кадров и бухгалтеры могут тратить до 60% своего рабочего времени на эту рутинную работу. В случае аутсорсинга, выполнения этой работы специалистами компании-поставщика услуг, персонал отдела кадров сможет концентрировать свою деятельность на своих ключевых задачах, работе с персоналом.
Ведь помимо выполнения ежедневной работы, отделы кадров играют важную роль в процессе формирования конкурентных преимуществ в любом бизнесе. Известно, что инновационные и эффективные HR-стратегии способны привнести заметные изменения в итоговые финансовые показатели компании.
Почему компании отдают на аутсорсинг HR-администрирование? Вот основные причины:
компания – новичок на национальном рынке, не знает особенностей законодательства страны и основных принципов построения местного кадрового учета;
компания не хочет содержать целый отдел исполнителей, покупать и обновлять необходимое программное обеспечение и лицензии на него, т.е. в целях экономии;
компания стремится сфокусировать свою деятельность на приоритетных задачах своего бизнеса и, таким образом, направить все имеющиеся трудовые и финансовые ресурсы на выполнение своих главных задач;
темпы роста инфраструктуры компании (обслуживающих подразделений) не успевают за темпами роста основного бизнеса;
компания имеет распределенную структуру (офисы в других городах, регионах и т.п.) и консолидированные данные должны поступать в центральный офис.
Компаниям не обойтись без услуг аутсорсинга в управлении персоналом, в следующих случаях, когда:
необходимо избавить своих кадровых специалистов от рутинной работы для решения более важных задач;
необходимо сократить расходы на административный персонал;
необходимо быстро запустить новый проект, требующий высококлассных специалистов;
отсутствуют квалифицированные специалисты в области кадрового делопроизводства, расчета заработной платы и т.д.
Быстрому распространению услуг в сфере HR-аутсорсинга способствуют выгоды, которые получает компания в случае применения этой бизнес-модели. В частности, это:
Возможность концентрировать свои ресурсы на основном бизнесе.
Возможность привлекать лучших специалистов для организации того или иного процесса с максимальной эффективностью.
Возможность снизить затраты на собственный персонал, получив при этом оперативность и высокое качество услуг.
Внешний провайдер принимает на себя большую часть рисков, связанных с делегируемой функцией.
Аутсорсинг каких-либо функций стимулирует процесс структуризации и упорядочивания фирм с неразвитой организационной структурой.
Однако кадровый аутсорсинг HR-функций таит в себе и ряд опасностей. Например, в случае неожиданного отказа от услуг провайдера или его банкротства, компания столкнётся с необходимостью срочно искать новых партнеров и заново вводить их в дела организации, или же ей придётся начать самостоятельно выполнять функции, ранее бывшие на аутсорсинге персонала. Последнее очень непросто, так как отсутствуют необходимые знания и опыт, ведь в течение длительного времени организация пользовалась услугами привлечённых специалистов вместо обучения своих. Кроме вышеперечисленного, возможна частичная потеря контроля над делегированными бизнес-процессами, снижение качества при недобросовестности аутсорсера и утечка коммерческой информации.
Всё это говорит о том, что к выбору аутсорсера стоит подойти очень серьёзно. В кадровом аутсорсинге персонала важен накопленный опыт работы, количество нестандартных ситуаций, с которыми приходилось сталкиваться специалистам фирмы. Немаловажным показателем при выборе партнёра будет я

Плюсы и минусы договора аутстаффинга. 11 Июня 2008 1878.  Аутстаффинг - это только предоставление персонала. Таким образом, аутстаффинг - это разновидность аутсорсинга.

Бухгалтерский аутсорсинг: плюсы и минусы. Николаев Александр Источник: Центр бухгалтерского обслуживания "Российский рынок".  Такой способ организации учета получил название бухгалтерского аутсорсинга (от англ. outsourcing – передача наВесьма распространена практика привлечения персонала путем аутсорсинга для обработки данных, обслуживания оборудования, ведения  Написал(а): Алина Дата: 2014-12-23. Плюс однозначно в экономии ресурсов, у нас с БДО Юникон 15% экономии.

Плюсы и минусы аутсорсинга. 4415 1. 26 Февраль 2013 Веб СЭС Инфо.  В России на аутсорсинг персонала чаще передаются ведение бухгалтерского учёта и обслуживание электрооборудования, услуги переводчиков и транспортные услуги

Лизинг персонала: плюсы и минусы. 23 декабря 2013 3434 0.  Взаимоотношения лизингодателя и заказчика регулирует договор о предоставлении персонала (аутсорсинга персонала).ИТ-аутсорсинг. Плюсы и минусы аутсорсинга. Алексей Соболев Поликом Про.  Поэтому такие компании довольно жестко подходят к выбору персонала.

IT-аутсорсинг: плюсы и минусы. Сетевой аутсорсинг, аутсорсинг на создание веб-сайтов.  Этот вид IT-аутсорсинга называют также «аутстаффингом», то есть использованием внешнего ИТ-персонала.

Сейчас в деловой практике очень часто употребляют три термина: «аутсорсинг», «аутстаффинг» и «лизинг персонала».  Плюсы и минусы аутстаффинга.Передача функций бухгалтерии сторонней компании: плюсы и минусы.  Плюсы. Во-первых, экономия денег. Так, благодаря аутсорсингу наша компания экономит около 50% затрат, связанных с содержанием  Утверждение бюджета расходов на персонал.

Аутсорсинг. Плюсы и минусы, привлечения аутсорсинговых компаний. 26.06.2015. Добавить комментарий.  Аутсорсер предоставляет взаимозаменяемый квалифицированный персонал.

Аутсорсинг персонала. – как уже говорилось ранее данная услуга широко распространена на всей территории РФ и Европы.  В случае с аутсорсингом необходимо учитывать, что тут есть как плюсы, так и минусы.Передача части функция аутсорсинговой компании имеет свои плюсы и минусы.  6) Решение проблемы неравномерной потребности в персонале. Минусы аутсорсинга29 декабря 2014

Плюсы и минусы. Популярность аутсорсинга, несомненно, имеет свои причины.  Это позволяло сократить расходы на поиск персонала, что было особенно актуально для найма временных сотрудников.10 мая 2012

Предоставление персонала, или плюсы и минусы аутсорсинга и аутстаффинга. Этот материал был опубликован в электронном еженедельнике "Правовед".Плюсы и минусы прогресса (век Просвещения). Плюсы и минусы системы впрыска дизельного топлива.  Какой способ доставки ТМЦ более безопасен и выгоден – доставка собственным транспортом или аутсорсинг?

Аутсорсинг плюсы и минусы? 20 августа 2011 в 09:29.  Плюсы - спорное сокращение затрат; сокращение персонала-повышение производительности труда; устранение отвлечения управленческого внимания, возможность пользования

Пособия и книги. Главная - Подборки - Аутсорсинг: плюсы и минусы.  Также необходимо управлять персоналом, нанимать работников, проводить их обучение, обеспечивать безопасность работников при выполнении работ и т.д. Все эти процессыКак видите, аутсорсинг имеет свои плюсы и минусы, но очевиден тот факт, что преимущества аутсорсинга намного перевешивают его недостатки.  [Подробнее]. Почему аутсорсинг персонала — это выгодно?

Таким образом , рекрутинг- это подвид аутсорсинга персонала. Рекрутинг -Это особый вид кадрового подбора, который включает в себя такие составные части, как массовый рекрутинг, поиск редких специалистов и/или  5.Плюсы и минусы аутсорсинга.

Плюсы юридического аутсорсинга: Экономятся денежные средства.  Не будет проблем, связанных с персоналом. Так как руководителю больше не придётся решать вопросы, вытекающие из Трудового, Гражданского, Налогового кодексов.Данная статья рассказывает об основных плюсах и минусах юридического аутсорсинга.  3.Отпадают проблемы с персоналом.

Что такое аутсорсинг? Как привлечь аутсорсера к выполнению работ? Плюсы и минусы, преимущества и недостатки. Привлечение подрядчика. Виды: кадровый, персонала, работ.

Отличия от аутсорсинга, плюсы и минусы использования. 0. Содержание: Аутстаффинг — что это такое простыми словами.  Например, с появлением лизинга и аутсорсинга персонала стало возможным существенно упростить процессПлюсы и минусы бухгалтерского аутсорсинга. В настоящее время организации передают ведение аутсорсеру также и внутренний аудит.  6. Сокращение расходов на наем и обучение персонала.