Меню

Аутсорсинг. Медиа-презентация компании СальдоФаворит.  Военные обсудили аутсорсинг в армии - Продолжительность: 0:39 armymedia 2 244 просмотра.Аутсо́рсинг (транспортной логистики) (от англ. outsourcing: (outer-source-using) использование внешнего источника/ ресурса) — передача организацией, на основании договора, определённых бизнес-процессов или  Презентация услуг Индекс 78.Принятие решения «инсорсинг / аутсорсинг» в логистике является разновидностью стратегической задачи «делать или покупать», известной как MOB — “Make or Buy” [3, c. 539].

В современной мировой экономике одним из основных направлений стратегии предприятия становится концентрация на приоритетных видах бизнеса и операциях. Это способствует рациональному распределению ресурсов предприятия на те виды бизнеса, которые являются конкурентоспособными и в которых у организации есть определенные преимущества. Такой подход за рубежом часто называется определением "ключевой компетенции" (core competence). В связи с этим все большее распространение приобретает аутсорсинг (outsourcing).
Термин "аутсорсинг" обозначает сокращение или отказ от собственного бизнес-процесса, обычно не профильного и/или не прибыльного для предприятия и передачу его специализированным организациям. Аутсорсинг позволяет предприятию сконцентрироваться на его основной деятельности. Сегодня за рубежом в аутсорсинг можно выделить практически любую функцию, например, логистику, информационное обслуживание, управление людскими ресурсами и даже производство.
Принято выделять следующие преимущества аутсорсинга: возможность обеспечить концентрацию па профильной деятельности, использовать наилучшие методы и опыт, сократить затраты на применение передовых технологий, повысить конкурентоспособность. Рассмотрим их более подробно.
Концентрация на профильной деятельности. Аутсорсинг позволяет предприятию сосредотачивать внимание и ресурсы на основном конкурентоспособном бизнесе и предоставить выполнение рутинных ежедневных задач внешней организации, специализирующейся на выполнении этих функций.
Использование наилучших методов и опыта. Предприятия, которые предоставляют услуги аутсорсинга, постоянно совершенствуют свои специализированные услуги и ищут возможности применить лучшие технологии и решения, чтобы выиграть в конкурентной борьбе. Это, в свою очередь, помогает организации, использующей аутсорсинг, быстрее достигать осуществления в своей повседневной деловой жизни более эффективного бизнес-процесса.
Сокращение затрат на применение передовых технологий. Как упоминалось выше, поставщики услуг аутсорсинга внедряют последние технологии в своей деятельности, при этом они могут достигать существенной экономии за счет масштабов внедрения. Вследствие этого потребители аутсорсинга могут в полной мере получать выгоды от использования передовых технологий, не осуществляя самостоятельные затраты на их полномасштабное внедрение. Это, в свою очередь, помогает снизить общие затраты в системе и добиваться повышения производительности и эффективности ключевого бизнеса.
Повышение конкурентоспособности. Аутсорсинг, вследствие выше перечисленных причин, помогает организации более эффективно и быстро реагировать на изменяющиеся запросы потребителей и, следовательно, иметь преимущества в конкурентной борьбе.

13 июня 2012 г. в Высшей школе менеджмента СПбГУ (ВШМ СПбГУ) состоялась презентация отраслевого отчета «Контрактная логистика и аутсорсинг в России»

В результате применения аутсорсинга сокращается потребность в капиталовложениях, повышается качество продукции, так как поставщиком становится специализированная организация, происходит концентрация управленческих ресурсов за счет уменьшения количества объектов управления.
Однако при использовании механизма аутсорсинга необходимо учитывать возможность возникновения определенных негативных аспектов: уменьшение экспертных знаний в организации, повышение уязвимости организации, изменение политики организации и самой организации, ухудшение морального состояния персонала.
Уменьшение экспертных знаний. Аутсорсинг какой-либо функции приводит к тому, что в этой области уменьшаются или совсем исчезают внутренние экспертные знания в самой организации.
Повышение уязвимости организации. Аутсорсинг повышает уязвимость потребителя сервисных услуг, так как он становится частично или полностью зависимым от производителя сервисных услуг.
Изменение политики организации и самой организации. Использование аутсорсинга приводит к изменению существующей, как правило, достаточно эффективной политики предприятия и самой структуры организации. Требуется разработать новую политику и организацию, в отношении которых всегда существуют опасения в их состоятельности. Для этого требуются время и деньги, а также готовность пойти на изменения со стороны персонала. При этом следует также учитывать реакцию потребителей.
Моральное состояние персонала. Отношение персонала к аутсорсингу играет очень важную роль в процессе сто реализации. В общем случае действия, касающиеся персонала, могут быть сведены к трем направлениям: перераспределение внутри организации, переподготовка для использования в интересах организации, увольнение. Переподготовка и повышение уровня образования персонала позволяет организации быстрее приспособиться к новым методикам и повысить свою рыночную эффективность.
За рубежом концепция аутсорсинга в сервисной логистике развивается уже довольно давно и сегодня рынок аутсорсинга оценивается во многие миллиарды долларов. Однако в нашей стране ему уделяется довольно мало внимания.
Во всем мире особое значение имеет аутсорсинг в логистике, там уже много лет наблюдается тенденция передачи части или всех логистических функций специализированным организациям, и аутсорсингом логистических услуг пользуются подавляющее большинство предприятий. Сочетание эффективности применения инструментов логистики и тенденции концентрации предприятий на основных видах деятельности дает широкие возможности для развития рынка логистического аутсорсинга и специализированных логистических посредников.

Опыт аутсорсинга (презентация). В презентации "Предложения ООО "ИнвестСтройПроект" по участию в проектах по выводу в аутсорсинг непрофильных видов деятельности для энергообъектов (СДТУ и ИT)

Компании, предоставляющие логистические услуги, согласно принятой за рубежом классификации, подразделяются в зависимости от степени интегрированное™ их деятельности с бизнесом заказчика, количества реализуемых логистических функций, а также доступа к международным и региональным рынкам сбыта на три основных группы: традиционный логистический посредник, ЗРl-провайдер, 4Рl-нровайдер (табл. 7.20).
Традиционный логистический посредник. Это узкофункциональный логистический посредник, который работает на рынке классических логистических услуг. Среди них можно назвать транспортные компании, экспедиторы, склады общего пользования, грузовые терминалы, таможенные брокеры, агенты, стивидорные и страховые компании, фирмы по оказанию информационно-консалтинговых услуг в области логистики и т.д.
3PL-провайдеры. Аббревиатура 3PL является производной от английского термина third patty logistics providers, в дословном переводе - поставщики логистических услуг,
Таблица 7.20 Фирмы - субъекты логистического сервиса
Параметр
Традиционный логистический посредник
ЗРL-провайдер
4РL-провайдер
Услуги
Единственная функция
Многофункциональность
Интегрированная многофункциональность. Комплексность услуг
Доступ к рынкам сбыта
Местный, региональный
Межрегиональный
Глобальный. Доставка "от двери до двери"
Взаимоотношение в цени поставок
Разовые сделки (контракт на год)
Долговременные отношения (3-5 лет)
Стратегическое партнерство
Конкурентоспособность
Разрозненная
Кооперация
логистических
посредников,
формирование
альянсов
Несколько крупных альянсов на рынке
Компетентность компании
Много активов, выполнение отдельных операций
Смешение от владения активами к владению информацией
Акцент на управлении информацией, интеграция на основе 1Т-решений
Ценность компании для клиентов
Снижение
издержек
благодаря
оптимизации
отдельных
функции
Снижение издержек благодаря комплексной оптимизации бизнес-процессов
Снижение издержек и оптимизация всех бизнес-процессов благодаря интеграции цепи поставок
представляющие третью сторону. Часто их называют логистическими провайдерами (ЛП), или же провайдерами логистических услуг (ПЛУ), что соответствует в английском языке Logistic Service Providers и часто обозначается аббревиатурами LSPs, 3PLs, TPLs. Это фирмы, оказывающие клиентам - промышленным, торговым или сервисным компаниям - комплексный логистический сервис. Такие компании берут под свой контроль несколько или все логистические функции. Предоставляя широкий спектр услуг, логистический провайдер становится тесно интегрированным партнером заказчика и обеспечивает функционирование важнейших звеньев цепи распределения фирмы, поэтому его работа с клиентами обычно строится на основе средне- и долгосрочных контрактов. Зачастую контрактами закрепляется материальная ответственность таких провайдеров за качество обслуживания определенной части логистической цепи, что создает атмосферу индивидуализации логистического сервиса и оказывает положительное влияние на рынок контрактной логистики в целом.
В основном ЗРL-провайдеры являются дочерними компаниями, которые выделились из бизнеса основной родительской организации (компании-экспедитора, компании, оказывающей услуги складирования и т.п.), чтобы удовлетворять возросшие потребности покупателей и предоставлять им более широкий спектр услуг.
Принято выделять пять основных типов логистических провайдеров: ЛП на основе компаний-перевозчиков; ЛП на основе складских операторов; ЛП на основе брокерских/экспедиторских компаний; ЛП на основе компаний, занимающихся оптимизацией транспортных услуг, формированием отправок и ЛП на основе компаний, разрабатывающих программное обеспечение.
Эти компании, в свою очередь, можно разделить на две основные категории: компании с реальными физическими активами (asset based) и компании, использующие в своей деятельности аутсорсинг (non-asset based).
Организации, владеющие реальными активами, имеют в собственности или приобретают по лизингу транспортные средства, складские помещения и пр. Фирмы, пользующиеся услугами аутсорсинга, заключают соглашения с другими фирмами, предоставляющими все или часть услуг в сфере физического распределения.
Фирмы, оказывающие информационные услуги представляют собой разновидность "компаний без физических активов", которые действуют как посредники при оптимизации логистических систем предприятий и взаимодействуют с другими владеющими активами фирмами на контрактной основе.
Интересно отмстить, что за рубежом уже в 1999 г., согласно исследованиям Armstrong & Associates более трети доходов приходилось на логистических провайдеров, занятых в сфере предоставления услуг добавленной стоимости в области складирования и на компании по оптимизации тран

Слайды из презентации «Аутсорсинг» к уроку экономики на тему «Бизнес-процессы».  Чтобы использовать презентацию на уроке, скачайте файл «Аутсорсинг.ppt» бесплатно в zip-архиве размером 1437 КБ.

Сегодня логистический аутсорсинг в России разительно отличается от его стартового состояния в период накопления начального капитала.  . Компания.</div><br /><img src=Что такое Логистический Аутсорсинг? Слово "логистика" обозначает в бизнесе деятельность, связанную с организацией и оптимизацией товарных, финансовых и информационных потоков.

правила внутрироссийских перевозок. Презентация. Вход. Регистрация.  Аутсорсинг в логистике полезен тем, что специалисты, которых вы приглашаете, точно отрабатывают свою зарплату.

Презентация. География грузоперевозок.  Логистический аутсорсинг - это покупка логистических услуг у третьей стороны.  При передаче управления транспортной логистики в нашу компанию, Вы существенно сократите затраты на содержаниеЛогистический аутсорсинг: тонкости вопроса. Аутсорсинг или инсорсинг логистических услуг?  Логистика - одна из основных статей расходов любого предприятия. И от того, как она организована, насколько оптимизированы все ее

+ презентация по логистике. код для вставки.  услуг в больших концернах Аутсорсинг логистических функций на примере сбыта готовой продукции Производитель Последний этап изготовления Упаковка Перевалка груза

Устав опубликованных для очевидной публикации презентация аутсорсинг в логистике уже был выложен на последнем сайте совсем давно, к нему была выложена соответствующий материал по закачке.29 июня 2015Презентация на тему Стратегия логистического аутсорсинга к уроку по экономике скачать смотреть бесплатно.  2.Почему Стратегия аутсорсинга в логистике в настоящее время является одной из основных логистических стратегий

Аутсорсинг в логистике. Аутсорсинг в логистике это сфера деятельности, к которой российские компании в последние годы прибегают все чаще и чаще.

Логистический аутсорсинг. Логистика региона: современное состояние и перспективы.  Сегодня логистический аутсорсинг в России разительно отличается от его стартового состояния в период накопления начального капитала.Аутсорсинг персонала: - складская логистика, производство. - презентация. Презентация была опубликована пользователемВладислава Яшенькина.

Аутсорсинг в логистике. – неизбежность для российского рынка логистических услуг.  Логистический аутсорсинг предполагает передачу логистических функций организациям-провайдерам.

Аутсорсинг в логистике – это процесс приобретения у третьей стороны услуг по управлению запасами, транспортировке товара, его складированию и все операции связанные с этими процессами.Аутсорсинг в логистике: что он собой представляет, и как выбрать наилучшего оператора. Аутсорсинг в логистике заключается в передаче логистических процессов третьей стороне.

Но наиболее перспективным и объемным направлением является аутсорсинг логистики.  Аутсорсинг логистики является наиболее привлекательной и выгодной формой сотрудничества для

Аутсорсинг вэд. Транспортная компания Доброезжев оказывает услуги логистического аутсорсинга. Функции и преимущества аутсорсинга в логистике.Какова стоимость услуг логистического аутсорсинга? Некоторые менеджеры по логистике промышленных и торговых компаний считают, что привлечение «внешних» услуг обходится слишком дорого.

Преимущества аутсорсинга в логистике. Наиболее востребованным является аутсорсинг в логистике: далеко не каждая фирма может позволить себе содержать штат специалистов, отвечающих за перевозку и складирование грузов.

Логистический аутсорсер — компания, ориентированная на оказание услуг по аутсорсингу логистики. Принципиальное отличие от других игроков состоит в наличии отраслевых предложений, комплексности, сложности реализации услугВо всем мире особое значение имеет аутсорсинг в логистике, там уже много лет наблюдается тенденция передачи части или всех логистических функций специализированным организациям

На что следует обратить особое внимание, чтобы оптимально использовать преимущества аутсорсинга в логистике и минимизировать его недостатки?

Таким образом, аутсорсинг в логистике способствует укреплению конкурентных преимуществ фирмы и становится залогом ее дальнейшего развития.Аутсорсинг в логистике презентация. Логистика наука, предмет которой заключается в организации рационального процесса аутсорсинг вэд сегодня многие отказались содержать собственные отделы теория логистики

Рост аутсорсинга в сфере логистики объясняют отменой государственного контроля над транспортированием, акцентом на основном виде деятельности, снижением материальных запасов и расширением компьютерных программ

Исследуются особенности использования аутсорсинга в логистике, разработанные зарубежными и российскими авторами. Особое внимание уделяется классификации логистических провайдеров, определяетсяаутсорсинг в логистике презентация