Меню

Укрупненное дерево целей системы управления персоналом организации

Примечание: - данные цели являются новыми фирмы. Рис. 4. «Дерево» целей по управлению персоналом.  .1.Реклама. .2.Поддержка имиджа. .3. Система скидок и бонусов.Построение дерева целей хозяйственной организации.  Разработка системы управления персоналом на предприятии ООО "МЕЧТА".Диплом на тему Совершенствование системы управления персоналом организации. Работа добавлена на сайт bukvasha.ru: 2014-10-29.  Рисунок 1 – Базовое дерево целей системы управления организации На рис. 1 под соответствующими

Понятие системы управления персоналом
Управление персоналом организации - целенаправленная деятельность руководящего состава организации, руководителей и специалистов подразделений системы управления персоналом, включающая разработку концепции и стратегии кадровой политики, принципов и методов управления персоналом организации. Управление персоналом заключается в формировании системы управления персоналом; планировании кадровой работы, разработке оперативного плана работы с персоналом; проведении маркетинга персонала; определении кадрового потенциала и потребности организации в персонале. Управление персоналом организации охватывает широкий спектр функций от приема до увольнения кадров: наем, отбор и прием персонала; деловая оценка персонала при приеме, аттестации, подборе; профориентация и трудовая адаптация; мотивация трудовой деятельности персонала и его использования; организация труда и соблюдение этики деловых отношений; управление конфликтами и стрессами; обеспечение безопасности персонала; управление нововведениями в кадровой работе; обучение, повышение квалификации и переподготовка кадров; управление деловой карьерой и служебно-профессиональным продвижением; управление поведением персонала в организации; управление социальным развитием; высвобождение персонала. Управление персоналом организации предусматривает информационное, техническое, нормативно-методическое, правовое и документационное обеспечение системы управления персоналом. Руководители и работники подразделений системы управления персоналом организации решают вопросы оценки результативности труда руководителей и специалистов управления, оценки деятельности подразделений системы управления организации, оценки экономической и социальной эффективности совершенствования управления персоналом, аудита персонала.

Рефераты / Система управления персоналом на УФПС Смоленской области филиала ФГУП "Почта России". Страница 5. Рисунок 4. Укрупненное дерево целей системы управления персоналом организации.

Все эти вопросы находят свое отражение в философии управления персоналом организации.
Регламентироваться общими для всех принципами, а в организации нет одинаковых людей; новые работники быстрее адаптируются к существующей системе моральных ценностей и требованиям администрации; администрация проводит свою кадровую политику, часто отличающуюся от других организаций; руководящий состав организации меняется, но преемственность должна сохраняться и работники должны жить по общим сложившимся правилам; разнообразие вероисповедания влияет на отношение людей к работе, поэтому следует иметь общие принципы (правила), обязательные для представителей всех религий [1].

3.2.1. Деловая игра «Формирование целей и функций системы управления персоналом организации».  Дерево целей по управлению персоналом РПФ (выделенные цели являются новыми для РПФ).

Цели и функции системы управления персоналом
Всю совокупность целей организации можно разделить на четыре вида, или блока: экономические, научно-технические, производственно-коммерческие и социальные. Каждый из названных блоков имеет свою цель первого уровня, основное содержание которой можно кратко выразить следующим образом.
Экономическая цель - получение расчетной величины прибыли от реализации продукции или услуг; научно-техническая цель - обеспечение заданного научно-технического уровня продукции и разработок, а также повышение производительности труда за счет совершенствования технологии; производственно-коммерческая цель - производство и реализация продукции или услуг в заданном объеме и с заданной ритмичностью (обеспечивающие экономическую цель договорные обязательства, госзаказы и т.п.); социальная цель - достижение заданной степени удовлетворения социальных потребностей работников.
На рис.1 приведен упрощенный вариант базового дерева целей системы управления организацией. Он ограничен целями, выделенными по понятийному (аспектному) признаку декомпозиции (1‑й и 2‑й уровни), и одним уровнем целей, выделенным по факторному признаку (3‑й уровень). Поскольку социальная цель является основой формирования целевой направленности системы управления персоналом, структуризация этого вида целей рассматривается отдельно и более подробно (см. рис.2 и 3).
1-ый уровень
2-ой уровень
3-ий уровень
Рисунок 1 - Базовое дерево целей системы управления организации
На рис.1 под соответствующими шифрами обозначены следующие цели:
Организация перспективных научно-технических разработок.
Сокращение длительности цикла "исследование - производство".
Техническое сопровождение и перевооружение производственного процесса.
Обеспечение высокого качества труда.
Маркетинг научно-технических разработок.

Особенности управления персоналом в стрессогенной деятельности Управление персоналом в системе деятельности организации АКТИВИЗАЦИЯ ПОЗНАВАТЕЛЬНОЙ  Технология управления на основе построения дерева целей.

На тему: «Система управления персоналом организации». Выполнила: студентка. 5 курса.  Рис. 2. Дерево целей системы управления персоналом организации.Деловая игра "Формирование целей и функций системы управления персоналом организации".  На основании миссии (цели) и с учетом характеристик организации формируются цели управления персонала путем построения "дерева" целей по

Билет № 43: Цели и задачи управления персоналом.  потребностей работников. На рис. 3.4 приведен упрощенный вариант базового дерева целей системы управления организацией.

Организация работы с персоналом. Дерево целей ООО «РИК».  Одной из ключевых функций управления проектом наряду с такими, как управление стоимостью и временем, является управление качеством проекта.Повышение квалификации кадров. · ** организации системы наставничества  3. организационная структура управления организацией (общая принципиальная схема); 4. дерево целей по управлению персоналом (не менее 5-6 уровней)

Система управления персоналом – система, в которой реализуются функции управления персоналом.  Рис.1.1 Укрупненное дерево целей системы управления персоналом организации[6].

Совершенствование системы управления персоналом организации. Содержание. Введение.  Рисунок 1 - Базовое дерево целей системы управления организации.Система управления персоналом организации. Дисциплина: Менеджмент и трудовые отношения.  Рис. 2. Дерево целей системы управления персоналом организации. «Получение помощи для быстрой адаптации в новой должности»

г) социальная; д) дерево целей системы управления организациею.  Правовое и информационное обеспечение системы управления персоналом.  Система управления персоналом Управление компетенциею.

34. Функциональные подсистемы системы управления персоналом. 35. Типовое «дерево целей» управления персоналом.  Выработка цели организации – задача достаточно сложная и трудоемкая, предполагающая использование метода «дереваТак, экономическая цель системы управления персоналом – это получение максимальной производительности труда  На вершине «дерева целей» размещается главная цель (миссия) организации, а в основании – цели нижнего звена, от

Рис. 1. «Дерево» целей предпринимательской организации.  Целевой объект как основополагающий элемент системы управлении персоналом. Сущность и виды субъектов управления персоналом.

3. Разработать дерево целей, задач и функций службы управления персоналом организации.  4. разработайте систему отбора и адаптации персонала; 5. сделайте систему наставничества для «новичков», вовлекая туда более опытных сотрудниковРис. 37. Укрупненное дерево целей системы управления персоналом организации.

Система управления персоналом не является исключением.  Дерево целей системы управления организации представлено на рисунке 1. Оно ограничено целями, выделенными по аспектному (понятийному) признаку декомпозиции (1 и 2

Дерево целей. Принципы управления по целям.  Методы управления персоналом организации. Управление мотивацией и стимулированием персонала.Выработка цели организации — задача достаточно сложная и трудоемкая, предполагающая использование метода «дерева целей».  Цели и функции основных подразделений службы управления персоналом 1. Цель отдела кадров

Дерево целей системы управления. Определение потребности в персонале.  2. Анализ и рекомендации по оптимизации методов управления персоналом в организации Система управления персоналом.

Система управления персоналом организации- система, в которой реализуются функции управления персоналом.  Дерево целей системы УП. Главная цель 1 уровень-обеспечение организации кадрами,их эффективное использование.,проф иДерево целей позволяет определить состав функций системы УП.  Современный системный подход к УП заключается в интеграции всех функций, ориентированных на активизацию человеческого фактора в организации.

5 1. Цели и функции системы управления персоналом Для достижения целей организации (генеральной и целей подуровней), используется метод построения «дерева целей» - распределение генеральной цели на подуровневые цели, т.е

Базовое дерево целей системы управления организацией.  Система целей администрации организации по отношению к персоналу.Управление персоналом заключается в формировании системы управления персоналом  Рисунок 1 - Базовое дерево целей системы управления организации. На рис.1 под соответствующими шифрами обозначены следующие цели