Меню

Управление по целям является методом управления, обладающим потенциальными возможностями объединения, контроля и всех других сфер производственно-хозяйственной деятельности.

Управление по целям – ключ к эффективности. BSC, MBO, KPI и другие… Технология «Управления по целям» - МВО (Management by objective) была предложена Питером Друкером в 50-е годы ХХ века.И он предложил новую систему управления, назвав ее management by objective – система МВО, где определил, что для успешной реализации цели всегда нужны ресурсы.(Несмотря на то, что у меня есть сомнения: а вдруг это представление преследовало цель показать КАК НЕ НУЖНО УПРАВЛЯТЬ ПРОЦЕССОМ.  От показателей требуется как можно большее сходство с целями, чтобы управление по

Трудовое право/кадровый учет
Оплата труда
Время труда и отдыха
Трудовой договор
Трудовые книжки
Увольнение
Безработица / Трудовые споры
Охрана труда / Безопасность
Военный учет
Библиотека документов
Материальная ответственность
Испытательный срок/Адаптация
Тестирование / Кейсы
Миграция / Иностранцы
Поиск и подбор
Корпоративная культура
Оценка и аттестация
Мотивация
Управление, менеджмент
Личная эффективность
Обучение / Образование
Мероприятия
Библиотека онлайн
HR-процессы (книги)
Трудовое право (книги)
Предпринимательство
Ликбез
Журнал "Актуальная бухгалтерия"
Бухгалтерия
Система управления по целям получила широкое признание среди практиков, так как она обеспечивает хорошие результаты по достижению запланированных показателей. В результате согласования целей на всех уровнях и во всех звеньях усиливается мотивация к работе и заинтересованность в достижении целей и задач. Четкие временные рамки решения задач организации позволяют продвигаться к получению конечного результата малыми шагами.
Система управления по целям (или, что то же самое, — по результатам) получила широкое признание среди руководителей и менеджеров-практиков, так как она обеспечивает хорошие результаты по достижению запланированных показателей и способствует эффективной совместной деятельности аппарата управления организации.
Принципы управления по целям формулируются исходя из следующих предпосылок:
каждый руководитель, от высшего до первого уровня, должен иметь четкие цели в рамках возложенных на него обязанностей;
менеджеры и исполнители совместно формируют функции и добиваются их выполнения путем взаимных консультаций; в идеальном случае формируется иерархия целей, конкретизируемых на каждом последующем уровне при движении сверху вниз.
Этапы процесса управления по целям
Процесс управления по целям состоит из четырех этапов:
на втором разрабатываются и согласовываются цели и задачи управления в рамках установленных полномочий и обязанностей;
на четвертом производятся контроль, измерение, оценка работы и достигнутых каждым руководителем результатов, и по каналам обратной связи осуществляется корректировка заданий, после чего может потребоваться новое согласование целей.

Концепцию Управление по целям (МВО – Management by Objectives) разработал Питер Друкер, один  В этом случае планирование теряет всякую ценность и превращается в бюрократическую процедуру, отнимающую силы и время и ни кому не нужную.

Таким образом, если целеполагание — это начало всякой управленческой деятельности, то ее обязательным продолжением является определение видов работ, которые нужны для достижения целей.
Менеджеры не только составляют планы, но и организуют их выполнение путем формирования структур, процессов и методов, с помощью которых организуется совместная работа. Важное место в деятельности менеджеров занимает разработка систем показателей, с помощью которых измеряются и оцениваются результаты труда каждого отдельного работника подразделения, службы и организации в целом.
Выполняя все перечисленные виды работ, менеджеры создают необходимые предпосылки для производительного и скоординированного труда персонала. Поэтому их нередко называют людьми,умеющими добиваться поставленных целей, используя труд, интеллект и мотивы поведения других людей. Это одна из причин того, что к их профессионализму и личностным качествам предъявляются высокие требования.
Концепция управления по результатам
В качестве примера рассмотрим концепцию управления по целям, разработанную финскими специалистами и учеными под названием «Управление по результатам». Она является частью общей работы по совершенствованию управления финскими организациями, включающей такие направления, как: совершенствование деятельности организаций, направленное на повышение их эффективности; улучшение структуры, средств и способов управления, а также атмосферы внутри организаций; совершенствование стиля работы и всестороннее развитие руководителей, форм сотрудничества и повышение практических навыков управленческой деятельности.
Сущность концепции — целостная система управления, ориентированная на результаты и основанная на использовании творческого потенциала трудового коллектива, новых методов и техники управления.
Принципы концепции — целью деятельности является получение запланированных результатов. Цели и приоритеты не являются постоянными величинами, их пересмотр связан с изменением внешних и внутренних условий, с достижением ранее поставленных целей или с признанием их ошибочности.
Основные понятия. Цели — это те ключевые результаты, к которым организация стремится на протяжении достаточно длительного периода времени. Нормативное число ключевых результатов — от 4 до 6. Выделяются три типа ключевых результатов:
1. по коммерческой деятельности (например, оборот, издержки, переменные и постоянные затраты, доля на рынках, рентабельность, платежеспособность и т. п.);

≡ Главная → Бизнес и CRM → Управление бизнесом по целям. Для чего нужны цели в CRM.  Но прежде, чем я расскажу, как можно «программировать» цели в CRM, давайте разберем саму технологию оценки бизнеса с помощью целей.

2. по функциональным подсистемам (например, по производству — количество, ассортимент и качество производимой продукции, ритмичность производства, использование производственных мощностей и др.);
3. по некоммерческой деятельности, способствующей достижению целей функциональных подсистем (атмосфера взаимоотношений, сотрудничество с другими организациями, престиж и имидж предприятия, творчество и пр.)
Критериями отбора задач, определяемых после установления целей, являются: согласованность, одобрение, реалистичность, гибкость, измеримость, привлекательность для исполнителей.
Стадии процесса управления:
1. Составление автопортрета трудового коллектива.
2. Планирование результатов, включающее разработку долгосрочных, стратегических, годовых и индивидуальных (для лиц, занимающих ключевые позиции в организации) планов.
3. Достижение результатов на основе ситуационного руководства, использующего прогрессивные стиль, методы и технику, а также такие черты менеджеров, как настойчивость, творческий подход, знание людей и дела.
4. Контроль с целью оценки достигнутых результатов, способов их получения и использования сложившихся ситуаций. Выводы по результатам оценки учитываются в повседневной работе, в планах отчетного периода и при стратегическом планировании.
Развитие, выступающее как процесс изменений, которым можно управлять в соответствии с общими принципами менеджмента организации. Развитие при управлении по результатам предполагает комплексное совершенствование всей организации, а также воспитание творчески мыслящих, напористых и профессионально подготовленных руководителей.
Достоинства и недостатки системы управления по целям (результатам)
За годы использования этой системы выявились и некоторые ограничения эффективного применения управления по целям. Так, она не приносит успеха на плохо организованном предприятии, где принято за правило «спускать» цели сверху вниз, не привлекая к их постановке и согласованию руководителей нижестоящих уровней. Ее трудно использовать, если отсутствует личная мотивация и необходимая для управления информация, а также при неудовлетворительной организации контроля.
Достаточно большая трудоемкость процесса управления по целям также может рассматриваться как серьезное препятствие к его широкому использованию. Так же как и то, что в процессе реализации целей и задач внимание руководителей и исполнителей концентрируется на достижении текущих и краткосрочных результатов, что нередко приводит к забвению главного — стратегических целей развития организации. Чтобы снизить воздействие этого фактора, оценку полученных результатов производят с учетом их влияния на показатели оперативных, тактических и стратегических планов.
К несомненным достоинствам относят прежде всего условия для повышения эффективности работы за счет четкого представления каждым работником организации связи между своими задачами и целями организации. В результате согласования целей на всех уровнях и во всех звеньях усиливается мотивация к работе и заинтересованность в достижении запланированных целей и задач. Четкие временные рамки решения задач организации позволяют продвигаться к получению конечного результата малыми шагами. Взаимоотношения между руководителями и подчиненными улучшаются, так как система мотивирует и тех и других работать на конечные результаты. Кроме того, создаются необходимые условия для наставничества и обучения в процессе выполнения согласованного круга задач.
В IT-корпорации есть сотрудники, которые работают давно, обладают ценным опытом и авторитетом в коллективе, но являются «шантажистами». Понимая свою ценность, за малейшую работу просят доплату, настраивают коллег против руководства. Когда от клиента поступил срочный серьезный заказ, HR-директор создал рабочую группу, которой поручили его выполнить. И «в наказание» включили в нее «шантажистов». Удивительно, но эти безнадежные, казалось бы, люди все сделали, как надо.
Cоставление управленческой отчетности своими силами и на аутсорсинге
Залогом эффективности аутсорсинга бухгалтерии является грамотная подготовка к передаче процесса, которая начинается сразу после принятия решения о переходе на аутсорсинг и оканчивается подписанием договора с поставщиком услуги. Подготовиться к передаче можно самостоятельно, при помощи внешних консультантов или специалистов выбранного провайдера. В любом случае, есть несколько универсальных рекомендаций, которые позволят сделать переход на аутсорсинг максимально четким и быстрым, а его дальнейшее использование - эффективным для компании.
Создание команды мечты!
Ситуационный анализ (или анализ актуальных ситуаций) любой человек осуществляет повседневно, сознательно или неосознанно. Без него нельзя сделать ни шагу. Анализ текущих событий необходим нам, чтобы определиться, как себя вести в будущем. Ситуационный анализ представляет собой процесс оценивания внешних и внутренних обстоятельств с целью определения рациональной линии поведения. Технологически он состоит из трех последовательных автономных этапов (процедур). Наиболее эффективно с

Управление по целям (англ. Management by Objectives, MBO) — это процесс согласования целей внутри организации таким образом, что руководство компании и сотрудники разделяют цели и понимают, что они означают для организации.

. Классификация целей организации. . Этапы управления по целям. Внедрение системы "Управление по целям".  Наконец, организация не может ставить перед собой цель делать то, что никому не нужно.Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: УПРАВЛЕНИЕ ПО ЦЕЛЯМ как метод управления организацией.

Ограниченность "управления по целям" коренится в числовых нормах. "Управление по целям" уделяет мало внимания, если  плановых заданий, а не от удовольствия, что ты производишь продукцию, которая нужна и восхищает ее потребителей.

Но почему то принято считать, что отношение к ним, как к отдельным ресурсам одной и той же системы, должно быть совершенно разное.  «Для чего нужно делать аудит склада?» «Мотивация персонала по методу «МВО – Управление по целям».Доклад по менеджменту. На тему: «Управление по целям». Выполнила: студентка гр. 07-ЭУП1.  деятельности, то её обязательным продолжением является определение видов работ, которые нужны для достижения целей.

Построение системы управления по целям. В основе любого бизнеса лежат Цели*.  Но, как показывает практика, для успешного бизнеса наличие чётких целей необходимо, но недостаточно. 6 января 2016

Управление по целям. 1.1. Цель в управлении. Функции и классификация организационных целей.  И согласна с Л.Н. Албастовой, что оно обусловливается необходимостью: · выявления перечня нужных функций управленияУправление на основе целей – это управление, подразумевающее выбор вами целей и разбиение их на подцели или основные результаты.  Вы здесь: Home Лекции по дисциплине «Управление проектом» Управление целями.

Внедрение системы "Управление по целям". Метод управления по целям состоит из следующих этапов: . Планирование деятельности и постановка индивидуальных целей.

Основные этапы управления по целям. Анализ целей предприятия. Определение ключевых целей на основании SWOT-анализа.  Наконец, организация не может ставить перед собой цель делать то, что никому не нужно.Из них на практике широкую популярность получил такой метод как управление по целям (УПЦ). Именно в заслугу Друкера П. была поставлена популяризация УПЦ как одного из подходов планирования.

Управление по целям (МВО) предъявляет высокие требования к персоналу предприятия и прежде всего к ее руководству.  Оценка системы управления. Нужны ли вам консалтинговые услуги?

Агентство эффективности FTG предлагает KPI-цели: управление бизнесом по целям и достижение наилучших результатов.  Всё это позволяет управлять результатами деятельности компании. Почему нужно использовать KPI цели для управления?Управление этими процессами, начиная с постановки целей и заканчивая оценкой их реализации, получило название управления по целям (УПЦ).  Нужно иметь в виду, что формулировка целей Декларации сопряжена с рядом трудностей.

Управлять по целям: Система управления эффективностью бизнеса. Управление по целям как концепция.  Какие знания и технологии нужны, чтобы обеспечить эффективность ключевых бизнес-процессов и запросы клиентов? 5 марта 2012

Вадим Нарейко уточняет, что ставить задачи надо не путем указаний подчиненным, а созданием понимания – к чему стремится компания в целом, зачем это нужно и какая в  «Управление по целям — это систематический и организованный подходРис. 8.2. Этапы процесса управления по целям.  Таким образом, если целеполагание - это начало всякой управленческой деятельности, то её обязательным продолжением является определение видов работ, которые нужны для достижения

В 1950-е годы многие главы компаний концентрировались, в основном, на функциях и процессах, тогда как Друкер утверждал, что управление нужно начинать с разработки целей — глобальных и частных

Цепи вырабатываются сверху вниз — по цели инстанций Райа описывает управление по целям как процесс, состоящий из четырех взаимозависимых и взаимосвязанных этапов (рис. 10.3): 1. Выработка четких кратких формулировок целей.Что дает система управления по целям, каковы ограничения системы и возможно ли их предотвратить.  Трудности возникают, если принцип обратной связи используется формально, вроде все, что нужно есть, а информация не проходит, теряется

Реализация стратегического плана, управление по целям.  Она включает в себя описание конкретных действий, которые нужно предпринять в данной ситуации.

Управление по целям (УПЦ) — это метод планирования, предусматривающий определение менеджерами и  деятельности, то ее обязательным продолжением является определение видов работ, которые нужны для достижения целей.Райа описывает управление по целям как процесс, состоящий из четырёх взаимозависимых и взаимосвязанных этапов: 1  то её обязательным продолжением является определение видов работ, которые нужны для достижения целей.

Существует много определений управления по целям. Управление по целям - система управления организацией (или  И вместе со своим умением или неумением, желанием или нежеланием достичь нужного результата имеющимися средствами.

Свойства и виды целей. Содержание метода управления по целям.  Для выбора миссии предприятия необходимо четко представлять круг своих клиентов и их потребности, которые предприятие берется удовлетворять.Управление по целям — система управления организацией (или система методов управления)  цели в рамках возложенных на них обязанностей и ответственности с определением видов работ, которые нужны для достижения этих целей.

Во многих фирмах внедрения системы управления по целям начинается не в целом по организации, а в ряде подразделений  При выработке и определении целей нужна определенная степень рационализации, то есть, нет смысла устанавливать цели

Особенности управления по целям. Каждый сотрудник должен понимать свое место в бизнесе.  корректировки по установленным отклонениям («Что нужно изменить в профессиональном поведении, методах работы, коммуникации с сотрудниками, чтобыСистемность и принципы целеполагания в методе Управление по целям — это система не только управления, но и мышления и поведения членов организации.

Процесс управления по целям состоит из четырех этапов  Таким образом, если целеполагание — это начало всякой управленческой деятельности, то ее обязательным продолжением является определение видов работ, которые нужны

Управление по целям. Как уже отмечалось, контроль основывается на планировании. Чтобы контроль был эффективным, его следует тесно увязать с планированием.И как постановка целей и планирование деятельности связаны с производительностью труда? Кому и для чего нужно управление по целям?