Меню

Применение систем оценки персонала целесообразно проводить лишь на определенной фазе жизненного цикла организации, фазе стабильности.

Существует следующие виды оценки персонала  струмів емітера і бази α = ψ1f β = ψ2f; кута зсуву фаз струмів емітера і колектора φcе = ψ3f.ЗАВДАННЯ ВивчитиДИПЛОМНЫЙ ПРОЕКТ. НА ТЕМУ: Современные методы оценки персонала.  Обычный день на игре включает следующие фазы: групповая работа, дискуссияКАФЕДРА "Менеджмент и бизнес" Реферат по дисциплине: «Управление персоналом».  4 2. Аттестации персонала – один из традиционных способов оценки.

1. Оценка и аттестация персонала
Понятие и цели оценки персонала. Системы, методы и методики оценки персонала. Формализованные системы оценки персонала. План разработки и реализации процедуры оценки. Типичные ошибки при проведении оценки персонала. Понятие и цели аттестации персонала.
курсовая работа [62,8 K], добавлен 18.02.2010
2. Аудит персонала организации (на примере ООО "Гранд Тур")
Цели и функции оценки персонала, основные объекты и критерии, методы и этапы проведения. Оценка эффективности системы внутреннего контроля, составление плана и программы аудита. Комментарии к профилям компетентности сотрудников и отчет по аудиту.
курсовая работа [49,6 K], добавлен 19.06.2010
3. Аттестация как метод оценки персонала
Основные понятия аттестации как метода оценки персонала. Цели аттестации и роль руководителя. Внедрение системы аттестации персонала в организации. Методы и критерии оценки аттестации персонала. Оценка результатов и решение аттестационной комиссии.
реферат [50,3 K], добавлен 22.02.2008
4. Аттестация персонала организации: формирование критериев деловой оценки персонала
Место аттестации персонала в системе управления организацией, этапы проведения данного процесса, критерии и параметры оценки его практической эффективности. Характеристика исследуемого предприятия, анализ системы управления персоналом и его аттестации.
дипломная работа [83,0 K], добавлен 09.10.2014
5. Аудит адаптации персонала организации
Понятие и критерии оценки обеспеченности современного предприятия персоналом. Порядок и закономерности проведения аудита данной категории, разработка практических рекомендаций по его совершенствованию. Управление адаптацией персонала организации.
курсовая работа [58,0 K], добавлен 08.12.2015
6. Теоретические основы оценки и аттестации персонала организации
Оценка и аттестация персонала на предприятии. Взаимосвязь оценки персонала и аттестации с элементами системы управления персоналом. Критерии оценки и стандарты работы. Пример критериев оценки и разработки ее систем. Структура процесса аттестации.
дипломная работа [950,9 K], добавлен 02.02.2009
7. Организация проведения аттестации персонала на примере ООО "Независимая лаборатория "ИНВИТРО"
Сущность и значение аттестации в общей системе управления персоналом. Принципы, критерии и методы профессиональной оценки персонала. Анализ процедуры организации проведения аттестации персонала предприятия на примере ООО "Независимая лаборатория "ИНВИТРО"
дипломная работа [590,7 K], добавлен 27.05.2014
8. Совершенствование оценки персонала на примере МУП "Иркутскгорэлектротранс"

1.1 Общий смысл аттестации персонала 6. 1.2 Метод управления по целям 11. 1.3 Фазы оценки персонала 13.

Основные методы оценки персонала. Подготовительный этап процедуры аттестации в МУП "ИГЭТ". Исследование эффективности аттестации в МУП "Иркутскгорэлектротранс" и разработка мер совершенствования аттестации персонала на анализируемом предприятии.
курсовая работа [457,9 K], добавлен 29.06.2010
9. Методы оценки персонала
Система сбалансированных показателей и ее сущность. Роль систем оценки и аттестации персонала. Характерные черты кадрового менеджмента предприятия разных уровней конкурентоспособности. Цели аттестации и оценки. Этапы периодической оценки персонала.
курсовая работа [58,7 K], добавлен 13.09.2011
10. Оценка аттестации персонала в ООО "Росгосстрах"
Цели и подходы к оценке управленческого персонала. Система и методы оценки управленческого персонала на предприятии. Аттестация как наиболее распространенная форма оценки работы персонала. Предложения по совершенствованию методов и приемов аттестации.
курсовая работа [51,1 K], добавлен 12.10.2014
Другие документы, подобные Комплексный аудит персонала
Страница: 1 2
Федеральное агентство по образованию
Государственное образовательное учреждение Высшего профессионального образования
СИБИРСКИЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
Институт градостроения, управления и региональной экономики
курсовой проект
комплексный аудит персонала
Красноярск, 2008 г.
Содержание
ВВЕДЕНИЕ
1. Аудит персонала как средство оценки эффективности управления человеческими ресурсами
1.1 Цели, задачи и функции комплексной оценки персонала
1.4 Значение комплексного аудита
1.2.1 Значение комплексного аудита персонала для организации
1.2.2 Значение комплексного аудита персонала для высшего руководства
1.2.3 Значение комплексного аудита персонала для непосредственного начальника
1.2.4 Значение комплексного аудита персонала для аттестуемого
1.3 Объект оценки
1.4 Критерии оценки деятельности персонала
1.5 Методы оценки персонала
1.6 Оценочный период
1.7 Лицо, осуществляющее процедуру оценки персонала
1.8 Порядок проведения аттестации
1.9 Наиболее распространенные ошибки при проведении аттестации
1.10 Решения, принимаемые по результатам аттестации
2 Аудит персонала торговой сети магазинов «ВИЗИТ М»
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
В ведение
В сегодняшней ситуации практически любой вид бизнеса испытывает воздействие серьезной конкуренции. Для того чтобы выжить и преуспеть в своей деятельности организациям необходимо оставаться конкурентоспособными в этой новой среде. Сохранение компетентности возможно только через непрерывное развитие человеческих ресурсов. Потенциальным механизмом этого роста является комплексный аудит (оценка) деятельности сотрудника, оценка должна носить постоянный и всесторонний характер. Поскольку эффективная система аудита персонала оценивает достижения сотрудника и служит основой создания планов развития отдельных лиц и коллективов, ставит новые задачи и цели для дальнейшем пребывания и функционирования человека в организации.

Введение 3 1. Оценка персонала 6 1.1 Общий смысл аттестации персонала 6 1.2 Метод управления по целям 11 1.3 Фазы оценки персонала 13 2

Основной целью данной работы является рассмотрение теоретических и практических аспектов проведения комплексной оценки персонала на российских предприятиях в современных условиях.
В данной работе также представляется необходимым, проанализировав накопленный по представленной теме теоретический и практический материал:
- изложить систему взглядов, раскрывающих сущность, цели, функции, роль и место комплексного аудита персонала в организации;
- описать процесс проведения комплексной оценки сотрудников фирмы;
- рассмотреть различные методы оценки, используемые на практике;
- выявить проблемы, связанные с оценкой персонала и т.д.
Для наиболее полного уяснения смысла данной работы хотелось бы предложить следующую её структуру. Концепция проведения комплексного аудита персонала на предприятии, состоит из двух частей. В первой части рассматривается сущностные основы проведения оценки сотрудников, ее цели, функции, методы, преимущества и недостатки и т.п. Завершающая часть содержит практический материал по поднятой в данной работе теме, относящийся к отдельной организации, частью кадровой политики, которой является регулярная и всесторонняя аттестация сотрудников. Также во второй части был сформулирован ряд рекомендаций по проведению комплексной оценки персонала. 1. Аудит персонала как средство оценки эффективности управления человеческими ресурсами
1.1 Цели, задачи и функции комплексной оценки персонала
Оценка работников является стержнем всей кадровой политики организации, она ориентирована на развитие персонала путем повышения его компетентности.
Комплексный аудит персонала - кадровые мероприятия, призванные оценить соответствие уровня труда, качества и потенциала личности требованиям выполняемой деятельности. Главное назначение аудита персонала - не контроль исполнения (хотя это тоже очень важно), а выявление резервов повышения уровня отдачи персонала. Поэтому аттестация - это, в первую очередь, инструмент развития персонала. Комплексная оценка персонала главным образом сопровождается постановкой следующих целей:
- информационная (информирование сотрудников компании),
- создание резерва на выдвижение (карьерный рост сотрудников),
- выявление потребностей в обучении (в целях разработки плана обучения, подготовки и переподготовки персонала),
- административная (основание для принятия кадровых решений: повышение, понижение, перемещение, увольнение),
- улучшение коммуникационных связей (взаимопонимания, взаимодействия, производственных отношений между руководителем подразделения и сотрудником),
- дифференциация вознаграждения за труд (установление справедливого уровня оплаты).
Причем в зависимости от целей оценки решается вопрос, какие именно характеристики работников и показатели их трудовой деятельности подлежат оценке и какие из существующих методов оценки лучше всего отвечают достижению поставленных целей.
Оценка персонала выполняет множество функций:
- конструктивная: лежит в основе принятия кадровых решений;
- координационная: выступает в качестве информационного обеспечения оперативного управления с целью повышения эффективности работы организации;
- контрольная: проверка соответствующих характеристик, например, профессионально важных качеств кандидата на должность, оценка количественного и качественного результата, индивидуального вклада, достижения поставленных целей и т.д.
- аналитическая: оценка является информационной базой для анализа;
- коммуникационная: процедура оценки является способом донесения до сотрудника признания результатов его деятельности, служит сигналом для корректировки поведения, обеспечивает обратную связь;
- мотивационная: оценка выступает сама по себе важнейшим средством мотивации людей, поскольку показывает направленность желательных - нежелательных форм проявления трудового поведения или отношения к труду.
Все перечисленные функции тесно взаимосвязаны и обеспечивают системный подход к управлению персоналом.
1.2 Значение комплексного аудита персонала
1.2.1 Значение комплексного аудита персонала для организации
В рамках организации проведение комплексной оценки персонала позволяет:
- Повысить имидж компании: проведение аттестации персонала - это признак развитой кадровой политики фирмы, именно такая политика характерна для устойчивых и солидных компаний; проведение оценки соответствует общепринятой международной практике.
- Развитие корпоративного чувства (духа) у персонала.
- Позитивное влияние на мотивацию сотрудников к трудовой деятельности и повышение эффективности работы.
- Ревизия и развитие кадрового состава.

Рассмотрим подробнее варианты распределения весов KPI (табл.). Фаза 1.  PRO-personal.ru: сайт для специалистов по кадрам и управлению персоналом.

I. Оценку персонала с использованием технологии АССЕССМЕНТ ЦЕНТР.  Фазы «наблюдения» и «оценки» разнесены во времени, для достижения большей1.3 Фазы оценки персонала 13.  2.4 Наиболее распространенные ошибки при проведении оценки персонала 28.

Оценка персонала – не формальность, а действенный инструмент управления.  фазы "наблюдения" и "оценки" разнесены во времени для достижения большей

Оглавление. Введение. Глава 1. Оценка персонала 4. Глава 2. Фазы аттестации персонала 8. Глава 3. Правила проведения аттестационных встреч 10.а фазы "наблюдения" и "оценки" разносятся во времени для достижения большей  Выделены основные подходы к формированию критериев оценки персонала.

Анализ руководителя магазина «Все для вас». Таблица 5 Фазы воспроизводства персонала магазина «Все для Вас».  1Оценка при наборе кадров.

7.3. Фазы оценки персонала. 7.4. Кому и зачем нужна аттестация (оценка) персонала? 7.5. Правила проведения аттестационных встреч.r - фазы «наблюдения» и «оценки» разнесены во времени для достижения  Сущность, цели и формирование критериев деловой оценки персонала 5 1.2.

Тема занятия: оценка персонала.  Фазы оценки персонала. Кому и зачем нужна аттестация (оценка) персонала?

3. Фазы аттестации персонала Весь процесс аттестации можно разбить на три тесно  5.1. Значение для организации Польза от проведения оценки персонала. •объективность — выводы основываются на стандартизированных оценках, фазы  Для реализации в компании проекта оценки персонала по технологии Assessment

I этап (первая неделя) – подготовительная фаза Задача – детальное ознакомление с  Отдел оценки персонала, специалисты по оценке персонала (в филиалах).

Преимущества метода Центр Оценки в оценке персонала по сравнению с другими методами оценки  2. Рассмотреть фазы оценки персонала.Выбор субъекта оценки персонала. Оценщик должен иметь возможность регулярно  деятельности; 4) фазы «наблюдения» и «оценки» разнесены во времени для большей.

Фазы развития организации и стратегия управления персоналом.  Оценка персонала. Сущность и виды оценки.

Методы оценки персонала. Конкурсный набор персонала на работу цели и элементы конкурса.  Выбор карьеры и профессии - Фазы развития профессинала.фаза адепта). Это человек, уже вставший на путь приверженности профессии и  и кадровой политики, а также методы подбора (найма) и комплексной оценки персонала.

Чем короче эта фаза, тем лучше для фирмы. Ее длительность будет функцией восприимчивости покупателя, оценка которой может  ^ Оценки торгового персонала.

Комплексная оценка персонала – аттестация педагогических работников.  Фазы развития профессионала: оптант (фаза оптации); адепт (фаза адепта); адаптант2. Аттестации персонала – один из традиционных способов оценки персонала.  Весь процесс аттестации можно разбить на три тесно взаимосвязанных фазы, а именно

Целью фазы оценки является выработка корректирующих мероприятий для  Цель данных видов оценивания - получение объективных оценок подготовки персонала. 6 января 2004

понижение в зависимости от результатов оценки; увольнение персонала.  Эту фазу мы называем переоценкой, и, когда менеджер проходит эту фазу успешно, онфазы «наблюдения» и «оценки» разведены во времени для достижения большей объективности  Данные о валидности методов оценки персонала.

Фазы воспроизводства персонала магазина «Очень нужные товары».  2. Необходимость оценки соответствия персонала занимаемым должностям.

Зачем проводить оценку персонала. Методы оценки персонала.  Центр Оценки - стандартизированная многоаспектная оценка персонала, основанная наФазы определяют этапность процедуры оценки персонала (рис.2 ). 1.9 Наиболее распространенные ошибки при проведении аттестации.

Так оценка персонала используется в следующих видах кадровых технологий  фазы “наблюдения” и “оценки” разведены во времени для достижения большей

По итогам выполнения заданных работ проходит аттестация и оценка персонала, что служит основание для  Механизм управление персоналом имеет три фазы.Фазы оценки персонала Кому и зачем нужна аттестация (оценка) персонала. Правила проведения аттестационных встреч.

Развитие работника можно представить в виде следующих последовательных фаз  А логика мониторинга за его действиями со стороны менеджера по персоналу состоит

Расскажите, пожалуйста, как развивалось направление оценки персонала в России – какие основные этапы можете выделить?подготовка оценки работы персонала  В завершение этой фазы необходимо проверить, было ли запущено приемочное тестирование конечными пользователями.