Меню

Проблемы формирования и реализации кадровой политики в организации

Формирование и реализация кадровой политики предприятия. МГУ. Курсовая по предмету: "Экономика".  - рассмотреть место кадровой политики в политике организацииПроблемы формирования и реализации кадровой политики в организации. Дата добавления: 2015-01-19; просмотров: 34; Нарушение авторских прав.В статье рассмотрены практические примеры формирования кадровой политики в организациях.  4. Цели и задачи реализации кадровой политики. 5. Другие. При подготовке текста раздела "Общие положения" следует учесть, что кадровая

Следующая Глава 5. Кадровая политика 5.2. Этапы построения кадровой политики
В одной главе читателю разъяснялось, как банки из-под австралийских мясных консервов превратить в горшки для цветов; в другой главе — как превратить кадку из-под масла в вертящийся табурет для рояля; а в третьей — как использовать старые шляпные картонки для устройства жалюзи,...
Джером К. Джером. Сборник “Еще праздные мысли”
В условиях рыночной экономики один из решающих факторов эффективности и конкурентоспособности предприятия — обеспечение высокого качества кадрового потенциала. Сутью же кадровой политики является работа с персоналом, соответствующая концепции развития организации. Кадровая политика — составная часть стратегически ориентированной политики организации. Цель кадровой политики — обеспечение оптимального баланса процессов обновления и сохранения численного и качественного состава кадров в его развитии в соответствии с потребностями самой организации, требованиями действующего законодательства, состоянием рынка труда.
Необходимо иметь в виду, что работа с персоналом не начинается с вакансии и не заканчивается приемом на работу. Процесс работы с персоналом должен быть построен так, чтобы кратчайшим путем приходить к желаемому результату в отношении любого вопроса или проблемы в кадровой сфере. Так, в ходе формирования кадровой политики, в идеальном случае, должно происходить согласование следующих аспектов:
разработка общих принципов кадровой политики, определение приоритетов целей;

Проблемы формирования и реализации кадровой политики в организации - раздел Экономика, Экономическая теория Политика Организации - Система В Целом И По Которым Действуют Люди, Вх

организационно-штатная политика — планирование потребности в трудовых ресурсах, формирование структуры и штата, назначения, создание резерва, перемещения;
информационная политика — создание и поддержка системы движения кадровой информации;
финансовая политика — формулирование принципов распределения средств, обеспечение эффективной системы стимулирования труда;
политика развития персонала — обеспечение программы развития, профориентация и адаптация сотрудников, планирование индивидуального продвижения, формирование команд, профессиональная подготовка и повышение квалификации;
оценка результатов деятельности — анализ соответствия кадровой политики и стратегии организации, выявление проблем в кадровой работе, оценка кадрового потенциала (центр оценки и другие методы оценки эффективности деятельности).
Рассмотрим процесс формирования кадровой политики в организации. Так, у части уже давно функционирующих организаций (на отечественном рынке это свойственно предприятиям, тесно работающим с иностранными партнерами, и иностранным представительствам) существует документально закрепленное представление о кадровой политике предприятия, кадровых процессах, мероприятиях и нормах их осуществления. У другой части организаций представление о том, как работать с персоналом, существует на уровне понимания, но не закреплено документально, или находится в стадии формирования. Если мы создаем предприятие и заинтересованы в том, чтобы кадровая политики проводилась осознанно, то необходимо осуществить ряд этапов по проектированию кадровой политики.

Диплом - Формирование и реализация кадровой политики предприятия. Цена.  Взаимосвязь кадровой политики и стратегии развития предприятия 181.4. Роль кадровой службы в разработке кадровой политики 232.

Этап 1. Нормирование. Цель — согласование принципов и целей работы с персоналом, с принципами и целями организации в целом, стратегией и этапом ее развития. Необходимо провести анализ корпоративной культуры, стратегии и этапа развития организации, спрогнозировать возможные изменения, конкретизировать образ желаемого сотрудника, пути его формирования и цели работы с персоналом. Например, целесообразно описать требования к сотруднику организации, принципы его существования в организации, возможности роста, требования к развитию определенных способностей и т.д.
Этап 2. Программирование. Цель — разработка программ, путей достижения целей кадровой работы, конкретизированных с учетом условий нынешних и возможных изменений ситуации. Необходимо построить систему процедур и мероприятий по достижению целей, своего рода кадровых технологий, закрепленных в документах, формах, и обязательно с учетом как нынешнего состояния, так и возможностей изменений. Существенный параметр, оказывающий влияние на разработку таких программ, — представление о приемлемых инструментах и способах воздействия, их согласование с ценностями организации. Например, в ситуации закрытой кадровой политики нелогично разрабатывать и использовать программы интенсивного набора персонала через кадровые агентства, средства массовой информации. В этом случае при наборе важно обращать внимание на знакомых своих сотрудников, учащихся корпоративных учебных заведений. Для корпоративной культуры с элементами органической организационной культуры, культивирующей дух “единой семьи”, нецелесообразно при наборе использовать строгие, а зачастую и жестокие психологические тесты, большее внимание следует уделять процедурам собеседований, групповым мероприятиям, моделированию реальных производственных ситуаций и т.д.
Этап 3. Мониторинг персонала. Цель — разработка процедур диагностики и прогнозирования кадровой ситуации. Необходимо выделить индикаторы состояния кадрового потенциала, разработать программу постоянной диагностики и механизм выработки конкретных мер по развитию и использованию знаний, умений и навыков персонала. Целесообразны оценка эффективности кадровых программ и разработка методики их оценки. Для предприятий, проводящих постоянный мониторинг персонала, множество отдельных программ кадровой работы (оценка и аттестация, планирование карьеры, поддержание эффективного рабочего климата, планирование и т.д.) включаются в единую систему внутренне связанных задач, способов диагностики и воздействия, способов принятия и реализации решений. В таком случае мы можем говорить о существовании кадровой политики как инструменте управления предприятием. Предыдущая

22 3 Реализация кадровой политики в организации 26 3.1 Формирование и реализация кадровой стратегии 26 3.2 Значение кадровой политики в современных условиях функционирования экономики 30

Диплом - Формирование и реализация кадровой политики предприятия. СОДЕРЖАНИЕ.  В современных условиях конкурентоспособность предприятий и организаций во многом определяется качеством их кадрового состава.Таблица 2. Важнейшие принципы формирования кадровой политики организации.  В реализации кадровой политики возможны альтернативы: она может быть быстрой, решительной (в чем-то на первых порах, возможно, и не очень

Кадровая политика предприятия: принципы формирования и условия реализации.  1.2. Методика организации кадровой политики на предприятии.

При закрытой кадровой политике организация ориентируется на привлечение  8. Элементы кадровой политики и пути ее реализации.  потребности в кадрах, оценку персонала, формирование команд для решения определенных задач и др.Именно через кадровую политику осуществляется реализация целей и задач  Формирование кадровой политики можно разбить на несколько этапов.  Итак, в статье мы очень кратко рассказали о кадровой политике организации.

На формирование и развитие кадровой политики влияют внешние и внутренние факторы.  цели организации (на их основе формируется кадровая политика)  Проблемы при реализации подобной кадровой политики могут возникнуть в том

Полосухина М. 13. Факторы, влияющие на формирование кадровой политики и ее виды.  Новым службам вменяются в обязанность реализация кадровой политики и координация деятельности по управлению человеческими ресурсами в организации.Через кадровую политику осуществляется реализация целей и задач управления  Основные направления кадровой политики. Кадровая политика в организации  На формирование и развитие кадровой политики влияют внешние и внутренние

Понятие и роль кадровой политики в организации Кадровая политика  Основой формирования кадровой политики предприятия выступает анализ структуры  Проблемы при реализации данной кадровой политики могут возникнуть в том

Цель: формирование кадровой политики ОАО «Элегант», согласованной с общей стратегией развития организации.  Качественная реализация кадровой политики призвана - насытить предприятие кадрами (согласно производственнойКадрово-политические решения пронизывают все функциональные сферы организации.  Таким образом, кадровая политика направлена на формирование такой системы работы с  В реализации кадровой политики возможны альтернативы.

Формирование и реализация кадровой политики предприятия. Номер работы  Правильные принципы организации работы, оптимальные системы и процедуры играют, конечно же, важную роль, но реализация всех возможностей, заложенных в

1.2 Типологические особенности кадровой политики и кадровой работы в организации.  Без этого кадровая работа теряет свой смысл, поскольку формирование и реализация кадровой стратегии и политики осуществляется вНа формирование и развитие кадровой политики влияют внешние и внутренние факторы.  официальное утверждение кадровой политики организации  Проблемы при реализации подобной кадровой политики могут возникнуть в том