Меню

При формировании морально-психологического климата трудового коллектива существенным обстоятельством является поведение его неофициальных лидеров.

Формирование социально-производственных связей, морального климата и стиля в трудовом коллективе. Дата добавления: 21 Мая 2011 в 15:49 Автор работы: Пользователь скрыл имя Тип работы: контрольная работа.</> Формирование коллектива организации. 3.1. Трудовой коллектив и социальная ответственность организации".  Моральный климат в организации определяется совокупностью социальных и нравственных ценностей, которые признают членыВторая климатическая зона - моральный климат, который определяется тем, какие моральные  На формирование социально-психологического  Факторы микросреды - это материальное и духовное окружение личности в трудовом коллективе.

Страница
5
Мотивационная структура подразумевает наличие двух факторов – внутренних и внешних.
Социальное развитие коллектива одна из главных потребностей коллектива. Потребности формируются в процессе развития коллектива. Коллективные потребности проявляются в системе целей и показателей, отображающих результаты труда коллектива.
Отношение человека к труду в основном обуславливается социально-экономической средой, в которой происходит трудовой процесс. Она определяет статус человека в коллективе и в обществе.
Руководство любой организации при определении целей деятельности должно задуматься о ресурсах, необходимых для их достижения. Очевидными являются потребности в денежных средствах, материалах и оборудовании. Но самым главным ресурсом, для достижения поставленных целей, является человеческий труд. Следовательно, для более эффективной работы любой организации необходим высококвалифицированный трудовой коллектив.
Таким образом подбор персонала – ключевой момент в деятельности любой организации.
Морально-психологический климат в трудовом коллективе
Для более эффективной работы трудового коллектива, прежде всего, необходимо создать благоприятный морально – психологический климат среди его членов.
Благоприятный психологический климат - это та обстановка, когда все члены коллектива знают свое место в иерархии организации и довольны им, заняты интересным для себя делом и компетенции членов коллектива не пересекаются, а значит не возникает разногласий , и в коллективе царит атмосфера взаимопонимания и взаимопомощи.
Для создания благоприятного морально – психологического климата, дружеских взаимоотношений, необходимо, чтобы в коллективе были распределены следующие неформальные роли:
Эмоциональный лидер — человек, который имеет авторитет среди членов коллектива, и оказывающий влияние на членов группы независимо от занимаемого им должностного положения;
Диагност — человек, который способен провести анализ морально- психологического климата в коллективе, а также способный распознать качества каждого индивида и его позицию по отношению к другим членам коллектива;

На формирование морально-психологического климата в коллективе воздействуют многие обстоятельства и  О новом человеке в трудовом коллективе судят по тому, насколько он принципиален, во что верит, а к чему относится скептически.

Интегратор — человек, который способен сплотить коллектив для решения определенных задач организации, имеющий лидерский потенциал и целенаправленно выполняющий необходимую коррекцию морально – психологического климата в коллективе.
Но даже если роли распределены, и каждый член коллектива выполняет свои обязанности, необходима высокая квалификация руководителя, для создания идеального морально – психологического климата на предприятии.
На примере «Отдел маркетинга и рекламы» открытого акционерного общества «Нефтяная компания «Роснефть», рассмотрим морально - психологический климат отдела и основные конфликтные ситуации.
Как и в любом коллективе в данном отделе существует свой эмоциональный лидер, который оказывает положительное влияние на членов коллектива, к его авторитетному мнению прислушиваются, и так сложилось, что он же является начальником отдела.
Для данного руководителя характерен, если можно так сказать, либерально-демонстрационный стиль руководства. С одной стороны он предоставляет свободу действий своим подчиненным, в границах заданного проекта, с другой стороны он возбуждает чувство здорового соперничества, превращая процесс работы в соревнование коллег, для достижения максимальных результатов деятельности. Таким образом, данный стиль руководства улучшает морально-психологический климат в коллективе.
Руководитель своим поведением, заявлениями, призывами, широким внедрением корпоративной символики (в предметах труда, сувенирах), прививает всем сотрудникам организационную культуру, единство целей деятельности, что так же положительно влияет на атмосферу в коллективе.
Но, как и в любом творческом коллективе, в отделе возникают конфликты. Конфликт – это столкновение противоположно направленных позиций мнений или взглядов двух или более людей. В основном это межличностные конфликты, когда в коллективе сотрудники имеют противоположное мнение по поводу путей и способов достижения цели.

5. Функция развития коллектива - формирование навыков и умений коллективной работы, совершенствование методов деятельности.  Морально-психологический климат в коллективе. Каждый человек, вступив в трудовой коллектив, сознательно

Но все возникшие конфликты разрешаются умелым руководителем.
Так что в трудовом коллективе отдела царит благоприятный морально – психологический климат, что, безусловно, способствует работе и творчеству членам коллектива. Методы сплочения трудового коллектива
Одна из основных задач руководителя - сплочение трудового коллектива, что и является определенным процессом развития внутригрупповых связей.
Сплоченность можно определить, как сумма всех сил, действующих на членов группы, чтобы удерживать их в ней. А под понятием «силы», в данном определении, подразумевается удовлетворенность индивида членством в коллективе. Сплоченностью является совокупность целей, преследуемых каждым работником и коллективом в целом. Если эти цели совпадают, то трудовая деятельность коллектива будет продуктивной.
Сплоченность означает, что данный состав коллектива не просто возможен, но и интегрирован наилучшим образом, а так же достигнута особая степень развития отношений, а именно такая степень, при которой все члены группы в наибольшей мере разделяют цели групповой деятельности и те ценности, которые связаны с этой деятельностью. Существует два основных вида трудовой сплоченности:
Предметно – деятельная сплоченность, формируется по двум основаниям: относительно реализации общей цели совместной деятельности, заданной извне организацией, и относительно частных целей членов группы, несоответствующих организационным.
Морально-психологическая сплоченность, которая может образовываться на двух основаниях: поддержание позитивного морально - психологического климата в группе и получение личных выгод от взаимодействия друг с другом.
Психологическое единство в группе возникает на основании общности человеческих ценностей, близости представлений членов коллектива о том, какое трудовое поведение приемлемо, а какое порицается, каковы должны быть отношения в группе, стиль и методы работы. Эта согласованность касается не только взаимных мнений людей, но и их отношений, на значимые для коллектива и его членов события делового или личного характера.
Другим необходимым компонентом сплоченности является согласованность взаимных действий людей, их поведения, но уже не в рамках конкретного труда и трудовых действий, а на фоне разнообразного взаимодействия. Особенно ярко эта сторона сплоченности коллектива проявляется в его организованности - способности к самоорганизации, слаженности, согласованному преодолению возникающих сложных ситуаций, присущих моментов во взаимодействии, иначе говоря, к совместной эффективной деятельности и к совместному решению проблем. Сплоченность коллектива определяется как идейное, нравственное, интеллектуальное, эмоциональное и волевое единство его членов, развивающееся на основе такой объективной характеристики, как организационное единство.
Сплоченным коллектив становится еще и по мере вовлечения индивида в группу. Индивид вовлекается в нее в той мере, в какой данная группа удовлетворяет его собственные потребности.
Содержание
Понятие "трудовой коллектив", его особенности
Характеристика хозяйственной деятельности организации
Формирование трудового коллектива
Планирование потребности в трудовых ресурсах
Методы поиска персонала
Функционирование трудового коллектива
Морально-психологический климат в трудовом коллективе
Методы сплочения трудового коллектива
Деятельность руководителя по управлению трудовым коллективом Последние добавления
Управление предприятием в рыночных условиях
Трудовая мотивация и социальные основы управления
Управление рисками на уровне предприятия
Управление трудовой карьерой менеджеров
Экономический анализ
Внутрипроизводственные логистические системы. Составление производственного расписания
Внутренняя мотивация персонала на этапе адаптации к новому рабочему месту

климата являются общественно значимые мотивы отношения к учению или труду у членов классных и трудового коллективов.  Для формирования благоприятного морально - психологического климата в ученических коллективах необходимо19 июля 2012

Глава I. Влияние стилей руководства на формирование морально-психологического климата в коллективе.  К первым он относит удовлетворенность членством в трудовом коллективе и трудом, мотивацию членов коллектива, авторитетФормирование благоприятного социально-психологического климата трудового коллектива является одним из важнейших  - анкетирования; - метод логического обобщения. Глава 1. Морально-психологический климат в коллективе как.

Формирование благоприятного социально- психологического климата трудового  На социально - психологический климат в трудовом коллективе, безусловно  многих факторов: организации труда и производства, системы материального и морального

Основная цель процесса мотивации - это получение максимальной отдачи от использования имеющихся трудовых  Первым мероприятием автор ВКР предложил программу формирования морально - психологического климата в коллективе.Процесс формирования морально-психологического климата рабочего коллектива можно разделить на две стадии  2) Общение в трудовом коллективе – это сложный процесс, протекающий от установления контактов до развития взаимодействия и

о коллегах, начинается процесс формирования группировок внутри коллектива, возможна борьба за  Измерить степень сплоченности трудового коллектива с точки зрения  Морально-психологический климат рабочей группы существенным образом

1. Формирование благоприятного морально-психологического климата в коллективе Классификация видов и параметры групп.  6. Психологические характеристики трудового коллектива Морально-психологический климат в коллективе.Глава I. Влияние стилей руководства на формирование морально-психологического климата в коллективе.  Данная методика необходима для определения состояния психологического климата в трудовом коллективе.

30. Управление психологическим климатом в трудовом коллективе организации.  Морально-психологический климат — определяется общей удовлетворенностью сотрудников условиями труда и самой деятельностью.

Формирование благоприятного морально-психологического климата в  Совершенствование морально-психологического климата в трудовом коллективе  Как известно, морально-психологический климат коллектива может быть какФормирование трудового коллектива. Планирование потребности в трудовых ресурсах.  Функционирование трудового коллектива. Морально-психологический климат в трудовом коллективе.