Меню

Главной целью управления финансовыми рисками является обеспечение финансовой безопасности предприятия в процессе его развития и предотвращение возможного снижения его рыночной стоимости.

Цели и задачи управления рисками. Дата добавления: 2014-01-03; просмотров: 589; лекция была полезна: 0 студентам(у); не полезна: 1 студентам(у)  Функции и задачи АРМ. Автоматизированные системы управления технологическими процессами.3.1. Структура системы управления рисками. 23. 3.2. Функции риск-менеджмента.  4.2. Особенности выбора стратегии и методов решения управленческих задач. 32.  Цели риска и рисковых вложений калитка должны быть четкимиКлассификация и функции предпринимательского риска. Анализ системы управления рисками в ООО "Кофемолка ББ".  Цель работ - исследовать цели, задачи и методы управления рисками в инновационном проекте.

Риск-менеджмент в организации
Система управления риском. Развитие концепции управления риском. Общая характеристика системы управления риском. Свойства системы управления риском. Основные принципы управления рисками. Управление риском как часть общего менеджмента фирмы. Управление риском и стратегия развития фирмы. Управление риском и организационная структура общего менеджмента. Аутсорсинг управления риском. Цели и задачи системы управления риском. Цели системы управления риском. Задачи системы управления риском. Ограничения системы управления риском. Внешние ограничения системы управления риском. Внутренние ограничения системы управления риском. Прочие принципы управления риском. Специфика управления портфелем рисков. Управление риском как динамический процесс. Этапы управления риском. Взаимосвязи между этапами управления риском. Управление предпринимательским риском. . Механизмы нейтрализации риска. Средства разрешения риска. Приемы снижения степени риска. Методы компенсации риска. Политика управления рисками. Сфера применения определения экономического риска. Интегрированный подход к структуре службы риск-менеджмента фирмы. Концептуальные и стратегические направления снижения риска. Современные требования к управлению рисками. Контроль и отчетность процесса управления рисками. Организация и политика службы управления риском.
Общая характеристика системы управления риском
Управление риском - достаточно сложный вид деятельности, это связано как с неоднозначностью самого понятия "риск", так и с многообразием проявления риска и возможностей преодоления его неблагоприятных последствий. Поэтому, прежде чем рассматривать особенности процедур управления риском, следует проанализировать общие принципы, на которых они базируются. Свойства системы управления риском
В первую очередь следует рассмотреть следующие свойства системы управления риском как таковой.
1. Системный характер управления риском - это позволяет учесть не только воздействие инструментов управления риском на тот риск, для борьбы с которым они предназначены, но и их влияние (положительное или отрицательное) на другие риски в зависимости от их места и связей внутри системы, а также появления новых рисков. Такое исследование предполагает рассмотрение таких аспектов управления риском, как:
► целостность, т.е. ориентация на общую оценку совокупности рисков и борьбу с негативными последствиями их реализации с учетом характера взаимосвязи между этими рисками;
► комплексность, т.е. необходимость учета сложности объекта управления (совокупности рисков), включая взаимосвязь между рисками, всевозможные последствия проявления риска и особенности влияния предлагаемых процедур на риск (в том числе ситуаций, когда борьба с одними рисками порождает другие);

Подробнее о банковских рисках. Задачи и функции риск-менеджера. [03.04.2012].  Кредитный комитет (КК). Орган, реализующий кредитную политику банка,созданный в целях управления кредитной деятельностью и формирования качественного и

► способность системы к интеграции новых элементов, т.е. возможность гибкого реагирования всей системы на появление новых рисков, в том числе и порожденных самой системой управления риском.
2. Сложная структура системы управления риском - это свойство предполагает изучение характера и степени влияния большого числа факторов на развитие рисковой ситуации и возникновения неблагоприятных последствий. При таком исследовании необходимо учитывать следующие аспекты системы управления риском:
► многофункциональность и универсальность, т.е. способность бороться с рисками разной природы и различными последствиями их реализации;
► модульность, т.е. возможность использования различных сочетаний процедур управления риском в разных ситуациях, что позволяет учесть специфику конкретной ситуации и при необходимости настроить указанную систему на решение индивидуальных потребностей пользователей;
► многоуровневость, т.е. обеспечение подходящей иерархической структуры принятия решений, которая обеспечивает адекватное распределение полномочий и ответственности.
3. Высокая результативность системы управления риском - это свойство отражает способность исследуемой совокупности мероприятий к снижению возможности возникновения неблагоприятных событий и/или к преодолению их последствий. Указанная система. должна обладать развитыми контурами обратной связи, а кроме того, генерировать и воплощать в жизнь действенные решения, ориентированные на достаточно быстрое достижение искомого результата (уменьшение экономических потерь). Для обеспечения подобных требований предполагается соответствие системы управления риском таким аспектам, как:
► гибкость и адаптивность, т.е. способность к приспособлению к стремительно изменяющимся условиям, высокая скорость реагирования, способность быстро справляться с неблагоприятными ситуациями;
► адекватность, т.е. соответствие реализуемых процедур управления риском конкретной ситуации, выражающееся в способности оперативно выделять все ресурсы, необходимые для достижения поставленных целей;
► эффективность, т.е. способность преодолевать негативные последствия возникновения неблагоприятных ситуаций при минимальном объеме соответствующих ресурсов. В частности, система управления риском должна обеспечивать чистый эффект: затраты на риск-менеджмент и размер возможного ущерба после выполнения процедур и методов управления риском должны быть меньше потенциального ущерба до проведения мер по защите фирмы от риска. Основные принципы управления рисками

2.5. Цели и задачи управления рисками. В основе деятельности по анализу и управлению рисками должно находиться явное  Под управлением более правильно понимать не "управление", как конкретную функцию менеджмента, но как саму

К основным принципам управления рисками на уровне фирмы могут быть отнесены следующие:
► система управления риском является частью процедур общего менеджмента фирмы, что означает ее соответствие стратегии развития фирмы и институциональным особенностям ее функционирования;
► особенности системы управления риском отражаются на ее целях и задачах, что подразумевает высокоспециализированный характер принятия решений в рамках системы управления риском;
► при управлении риском следует учитывать внешние и внутренние ограничения, что означает согласование соответствующих специальных мероприятий с возможностями и условиями функционирования фирмы;
► в отношении всей совокупности рисков должна проводиться единая политика по управлению риском, что требует комплексного и одновременного управления всеми рисками;
► процесс управления риском носит динамический характер, что связано с непрерывным характером принятия решений, касающихся управления риском.
Эти основные принципы характеризуют особенности системы управления риском и в целом проявляются на практике во всех случаях. При этом их конкретная реализация может быть различной. Для более глубокого понимания указанных принципов рассмотрим их подробнее. Управление риском как часть общего менеджмента фирмы
Тот факт, что система управления риском является составным элементом общих процедур управления и ни в коем случае не противопоставляется им, проявляется на разных уровнях и различным образом. Подробная характеристика такой взаимосвязи потребовала бы полного изложения содержания процедур риск-менеджмента, предметом чего и является данное пособие. Управление риском и стратегия развития фирмы
Стратегия развития определяет все стороны функционирования соответствующей фирмы, задавая ее цели и методы их достижения в долгосрочной перспективе. Поэтому стратегия развития фирмы и ее положение на рынке задают особенности системы управления рисками.
Подобное влияние осуществляется не только путем согласования целей управления риском с миссией и целями фирмы, но и за счет определения отношения данной фирмы к риску.
Выбор соответствующего варианта будет определяться стратегией фирмы. Так, если фирма ориентируется на завоевание рынка, она предпочтет рискованный или взвешенный вариант управления риском. Если же фирма ориентируется на сохранение ее сложившегося положения на рынке и на обеспечение своей финансовой устойчивости, то ее выбор будет в пользу взвешенного или осторожного варианта (табл ).
Взаимосвязь стратегии развития фирмы и соответствующих
вариантов управления рисками
Стратегия фирмы
Вариант управления рисками
Освоение новой рыночной ниши
Рискованный
Взвешенный
Сохранение устойчивого финансового
положения
Взвешенный
Осторожный
Осторожный вариант управления рисками выбирается фирмой в том случае, если ее руководство предпочитает минимизировать риск банкротства, потери планируемого дохода или прибыли, появления и/или увеличение дополнительных расходов. С одной стороны, это понятно. Однако надо иметь в виду, что зачастую именно более рискованные стратегии позволяет фирме вырваться из общего окружения и освоить новую эффективную рыночную нишу.
Взаимосвязь между стратегией развития фирмы и системой управления проявляется не только в том, что первая определяет вторую, но и в наличии обратной связи, а именно: выбор того или иного варианта управления риском может потребовать некоторой корректировки указанной стратегии или предварительного учета определенных рисков при ее создании. Это объясняется наличием специфического влияния риска на такие цели фирмы, как:
► продолжение операций. Событие, возникшее в результате реализации рисковой ситуации, может быть настолько неблагоприятным, что приведет к прекращению операций фирмы (например, в связи с ее банкротством). Совершенно очевидно, что в подобной ситуации цели и миссия фирмы не могут быть реализованы, поэтому стратегия развития фирмы должна учитывать возможность возникновения подобных обстоятельств;
► стабильность операций и/или денежных потоков. Риски, которые угрожают данной цели фирмы, встречаются чаще, чем в предыдущем случае. Хотя бизнес фирмы в целом сохраняется, при реализации таких рисков возникают значительные проблемы в достижении стратегических целей фирмы, так что в подобной ситуации стратегия развития фирмы претерпит существенные изменения. Кроме того, следует учитывать, что некоторые дорогостоящие мероприятия по управлению риском могут также подрывать стабильность операций и/или денежных потоков;
► прибыльность операций. Хотя для достижения определенных целей фирма может позволить себе относительно короткие периоды убыточной работы, прибыльность операций является необходимым условием ее функционирования в долгосрочной перспективе. Поэтому снижение прибыли вследствие возникновения

Целью менеджмента в этих условиях является постоянное преодоление риска или рисковых ситуаций не только в настоящем, но и в  1.3 Цели и задачи управления. II. Основные функции менеджмента . 2.1 Прогнозирование и планирование.

Целью работы выступает изучение функций, целей, задач и места Центрального банка Российской Федерации в банковской системе.  Управление банковскими рисками (на примере ОАО «Сбербанк России»). Разработка кадровой политики в банке.Цели и задачи риск-менеджмент. Рубрика (тематическая категория). Финансы.  Управление рисками на этом этапе становится постоянной функцией всœей системы управления - ϶ᴛᴏ непрерывный риск-менеджмент.

2. Цели и задачи управления рисками. 3. Основные методы оценки рисков.  1. Основные понятия и категории теории управления рисками. Риск как экономическая категория в российской науке является относительно новым понятием.

Проблемы развития экономики России в условиях кризиса (2008) / Функции, задачи и инструменты управления рисками.  Управление – это неотъемлемая часть любой сознательной деятельности. Оно состоит из процессов формирования цели, принятияЗащитная функция риска проявляется в том, что если для предпринимателя риск — естественное состояние  Очевидно, что управление коммерческим риском является одним из важнейших слагаемых обеспечения  1.5 Цель и задачи риск-менеджмента.

Методы управления финансовыми Фин риск - потеря доходности, залогового обеспеч, кред ресурсов.  Сущность и цели, задачи контроля как функции Контроль - процесс обеспечения достижения цели.

Цели и задачи функций управления рисками реализации ИСП. Функции.  Планирование. Обозначить порядок, последовательность и сроки выполнения мероприятий по управлению рисками.Управление рисками, как и всякая управленческая деятельность, имеет свой логический аспект (принятие решений) и свою процедуру (последовательность действий).  Таблица 1. Функции, цели и задачи управления рисками.

4.3Цели и задачи системы управления рисками. 4.4Ключевые риски и действия по их минимизации.  обеспечение информацией о рисках при принятии управленческих решений; формирование матриц риск-контролей

Задачи управления кредитным риском. В настоящих условиях, в связи с переходом  Цель управления кредитованием состоит в ограничении кредитного риска в рамках  Ключевая функция управления кредитами заключается в выявлении кредитов сБухгалтерский учет и аудит /. Курсовая работа: Функции, цели и задачи организации внутреннего аудита.  То есть ограниченность или полное отсутствие системы (системы управления рисками), позволяющей заблаговременно определить

цели управления рисками; классификация и подробное описание основных видов рисков  Одна из задач риск-менеджера в процессе управления любыми рисками  При этом передача функций управления подразделению, риски которого

К функциям субъекта управления в риск-менеджменте относятся  Первым этапом организации риск-менеджмента является определение цели риска и цели  Особенности выбора стратегии и методов решения управленческих задач.Наверное, наиболее подходящей метафорой является отведение «рискам» функции разума (в этом случае орган – префронтальная кора головного мозга, которая отвечает за  • цели и задачи банка в области управления операционными рисками

Цели и задачи, принципы и управление в маркетинге.  При этом представляется возможным считать, что если фондовое страхование - это порождение защитной функции риска, то нефондовое страхование - это порождение конструктивной

Цели и задачи управления рисками представлены в таблице 3.1.  Организационная структура управления рисками соответствует уровням управления Общества. В Обществе функции по координации процессов управления рисками, сборуК основным функциям риска относят стимулирующую и защитную функцию.  В рамках обозначенной цели были поставлены следующие задачи: 1. определить цели и задачи антикризисного управления

Для достижения поставленной цели в рамках риск-менеджмента решаются следующие основные задачи  Мотивация как функция риск-менеджмента. Регулирование. Учет и контроль в системе управления рисками.

Рассмотрим основные этапы управления риском. Прежде всего, определяются цели риска и цели рисковых вложений капитала.  Первый этап процесса управления рисками предполагает определение целей и задач.Иногда встречаются ситуации, когда выгоднее передать систему управления риском или ее отдельные функции  Как уже подчеркивалось, цели и задачи системы управления рисками должны быть согласованы с целями и миссией фирмы, а