Меню

Специалист по подбору персонала

Рекрутер (с опытом) / Эксперт по подбору персонала (IT team leader). Мы - Star-staff - одно из ведущих кадровых агентств Москвы в отрасли IT, работаем сЭксперт по подбору персонала. Date published: 08/02/15 Position code: 286328-02. City: Ufa.  Обязанности: Подбор персонала,проведение собеседования с кандидатами; ведение кадрового делопроизводства, оформление договоров, ведение переговоровМы хотели бы открыть дополнительный вид деятельности - "Подбор персонала".  <…> 18.06.2015г. С уважением, Виктория Рыбалкина, эксперт Системы Главбух. Ответ утвержден Натальей Колосовой

В связи с развитием современных рынков и промышленности, расширением торговых сетей и предприятий, появлением все новых и новых компаний очень остро стоит вопрос подбора кадров. Спрос на персонал постоянно растет, растут и требования к отбору кандидатов, соискателей, а также к общему управлению персоналом (HRM).
Как правильно спланировать и организовать процесс рекрутинга? Как повысить его эффективность? Какие проблемы здесь существуют? Можно ли автоматизировать процесс поиска и привлечения кадров? Какие современные технологии, программы, системы подбора персонала помогут осуществить автоматизацию? Какие выгоды и преимущества это даст Вашей фирме и кадровой службе? Ответы на эти и другие вопросы, а также комментарии, консультации и советы экспертов Вы найдете в данной аналитической статье. Основные этапы подбора сотрудников на предприятии
Поиск и набор кадров – это первый и один из наиболее важных этапов в общем цикле движения персонала на предприятии (см. рисунок №1).
Рисунок 1 – Цикл движения персонала на предприятии
В свою очередь, процесс рекрутинга делится на следующие основные этапы:
Планирование:
Определение критериев отбора.
Подготовка и согласование требований к кандидатам.
Определение каналов поиска и привлечения соискателей.
Реализация:
Самостоятельное размещение информации о вакансиях (рекламная активность).
Привлечение кадровых агентств и компаний по подбору персонала.
Прием и проработка обращений соискателей.
Учет кандидатов, резюме и другой информации.
Непосредственный подбор и оценка персонала, тестирование, собеседования.
Заключение трудового договора. Классификация подбора персонала
Рассмотрим основные разновидности рекрутинга. Бывает точечный, индивидуальный, а бывает массовый подбор, когда нужно найти, подобрать и нанять большое количество сотрудников одновременно. Есть внешний (реализуемый благодаря кадровым агентствам, рекрутинговым компаниям), а есть внутренний подбор (осуществляется внутри фирмы с помощью отдела кадров, службы по работе с персоналом, HR-менеджеров). Встречается экспресс-подбор, который производится в сжатые сроки. Отметим и удаленный или дистанционный отбор (используются современные информационные технологии, различные каналы связи, интернет; при этом личной встречи с кандидатом не происходит). Кроме того, в зависимости от должности и специализации сотрудников, которые требуются предприятию, встречается (и имеет свою специфику): подбор руководящих, административных кадров и отбор персонала среднего звена; подбор строительного, банковского, медицинского и прочего персонала; рабочего, торгового, производственного, технического, обслуживающего, а также временного и постоянного, иностранного и российского, элитного и обычного персонала и т. д. и т. п. Основные проблемы, с которыми сталкиваются HR-службы в процессе подбора работников Проблема №1. Сложности с массовым отбором кадров

Бизнес-эксперт. Описание вашего блога. Skip to content.  Вакансии Челябинска обещают зарплату около 22 000 руб. В Самаре менеджеры по подбору персонала зарабатывают в среднем 21 000 руб.

Все чаще речь идет не о точечном, индивидуальном отборе, а о массовом рекрутменте, когда нужно за короткий срок подобрать множество кандидатов одновременно. И сделать это не только быстро, но и максимально эффективно (да еще и с минимальными затратами). Представьте, сколько трудностей необходимо преодолеть, чтобы реализовать такой большой проект. Речь об управлении огромным объемом информации, множеством ресурсов и каналов. Не каждой компании, кадровой службе по плечу такая задача. И не каждая система, программное обеспечение по подбору персонала справится с этим. Зачастую у кадровиков просто нет необходимого инструментария, опыта и знаний для осуществления подобного рода проектов. Проблема №2. Неэффективный внешний подбор кадров
В наше время большим спросом пользуются услуги рекрутинговых агентств и агентов. Использование такого метода поиска и подбора кандидатов значительно экономит время кадровиков компании. Но что Вы получаете в результате? Зачастую специалисты компаний по подбору персонала не могут правильно понять Ваши кадровые потребности и грамотно оценить кандидата. Если сроки поджимают, а соискателей все нет и нет, рекрутинговые фирмы «упрощают», снижают требования к кандидатам, начинают подбирать некачественные кадры, лишь бы выполнить свои обязательства перед клиентом и уложиться в срок. Но нужны ли Вам такие «работники»? Агентства по подбору кадров дают гарантии на сотрудников, но всегда ли эта гарантия уместна? Вам никто не вернет ваши деньги (а стоимость подобных услуг по подбору персонала достаточно высокая). Проблема №3. Неэффективный внутренний подбор кадров
Бывают ситуации, когда сами клиенты рекрутинговых агентств не всегда могут правильно сформулировать свои требования, но ждут, что их заказ будет выполнен на высшем уровне. Естественно, такого не произойдет. Для правильного подбора персонала должно быть четкое понимание внутри самой фирмы: кто, когда, зачем и на каких условиях нужен. В кадровой службе, отделе по персоналу компании должны быть собственные сильные HR-менеджеры, которые должны хорошо знать специфику, внутреннюю «кухню» фирмы, слабые и сильные места коллектива. Они должны уметь вести правильную информационную и учетную политику, грамотно оценивать сотрудников, понимать специфику поиска и привлечения кандидатов, владеть современными HRM-технологиями. Все это дает возможность эффективно подбирать персонал, не прибегая к помощи специализированных агентств. Другие проблемы и трудности

Разработка «Регламента по подбору персонала». Тема 3. Планирование персонала. Понятие и цели планирования персонала в компании.  «АС "ЭКСПЕРТ" Управление персоналом».

При реализации проекта по поиску и привлечению (набору) персонала возникает масса других проблем и вопросов: какие каналы поиска задействовать; обращаться ли в компании, подбирающие кадры; какую рекламную стратегию выбрать; сколько менеджеров по персоналу подключить; сколько времени этому уделить; как правильно рассчитать бюджет и другие ресурсы. А еще: какую базу для учета кандидатов и резюме использовать; где хранить и как обрабатывать огромный объем информации; как не потерять ни одно резюме и не упустить ни одного соискателя; как оценить эффективность подбора персонала. Наконец, как подобрать нужного специалиста – того, кто будет максимально эффективен в работе, какие методики и технологии использовать, из каких критериев исходить. Для решения этих проблем нужно автоматизировать подбор персонала!
Эффективно решить все упомянутые проблемы и задачи можно лишь с помощью автоматизации процессов поиска, привлечения, подбора и учета кадров (а также других бизнес-процессов, связанных с кадровой работой: оценкой, адаптацией, обучением персонала и т. д).
Внедрение автоматизированного решения (системы, программы) позволит усовершенствовать (сделать проще, легче, быстрее и удобнее) работу с подбором кандидатов, с ведением базы вакансий, соискателей и резюме, поможет повысить управляемость и результативность всей работы с персоналом.
Если осуществлять поиск и привлечение через агентства по подбору персонала, например, в Москве, Санкт-Петербурге (СПб) или в Нижнем Новгороде, то стоимость за отбор и наем одного специалиста может колебаться от 15 до 30 тысяч рублей, в то время как автоматизированные программы и сервисы делают эту же работу в несколько раз дешевле. При этом экономятся не только деньги, но и время, силы сотрудников отдела кадров. Теперь вопросы «Сколько стоит подбор персонала, какова его стоимость?», «Как его организовать и вести?», «Как открыть свой бизнес по подбору кадров?» теряют свою остроту и становятся более решаемыми. Выгоды и преимущества автоматизации подбора сотрудников:
Сокращение трудозатрат, связанных с планированием и реализацией подбора кадров.
Минимизация бюджета (расходов, затрат) на подбор кадров.
Убыстрение поиска и привлечения кандидатов.
Постоянный рост базы.
Грамотный учет, исключение потери данных.
Качественная, полноценная проработка всех обращений, каждого резюме.
Рост конверсии потенциальных кандидатов, соискателей в трудоустроившихся сотрудников, работников.
Увеличение эффективности рекламных и PR мероприятий, направленных на поиск и привлечение кандидатов.
Общая оптимизация управления HR-направлением компании (отделом по работе с персоналом, кадровой службой, отделом кадров). Автоматизированные системы подбора и управления кадрами
Сегодня на российском рынке информационных технологий (ИТ) представлено много компаний-разработчиков, предлагающих услуги по внедрению систем и программ управления персоналом. Но большинство из них помогает автоматизировать лишь часть описанных бизнес-процессов. Для качественного подбора кадров требуется системность и комплексность. Для реализации всех упомянутых задач нужна комплексная автоматизация работы с персоналом, комплексное автоматизированное решение, полноценная многофункциональная HRM-система.
Речь о программном HRM-комплексе, который поможет формализовать и отладить в единой информационной среде все бизнес-процессы, связанные с управлением кадрами, в том числе – с подбором. В состав решения должна входить настройка основных процессов структур, ответственных за работу с персоналом, выбор и внедрение подходящей информационной программы, услуги консультантов (консалтинг), комплексное сопровождение и техническая поддержка. Особенности и преимущества автоматизированных HRM-систем
Интеграция с 1С. Большинство HRM-комплексов, представленных на российском рынке информационных технологий, разрабатываются и внедряются на платформе 1С:Предприятие (самой известной и популярной в нашей стране учетной системы). Поэтому данные системы легко интегрируется с такими конфигурациями 1С: например, с 1С:Зарплата и управление персоналом (ЗУП), 1С:Кадровое агентство, 1С:Оценка персонала, 1С:Комплексная автоматизация (КА), 1С:Управление производственным предприятием (УПП) и с любой версией платформы 1С (7.7, 8, 8.2 и 8.3). C 1C подбор персонала становится более качественным и результативным.
Возможность удаленного, дистанционного подбора. Благодаря новому сервису для поиска, подбора и оценки персонала «EFSOL: HRM.Мой персонал», который разработан специалистами компании EFSOL, Вам не нужно тратить время на анкетирование и оценку кандидатов. Все это может проводиться удаленно (через интернет), за счет прохождения соискателями специальных онл

Требуется Эксперт по подбору персонала. Заработная плата: от 30000 до 200000 руб в месяц. Работодатель: Международный кадровый центр "Фаворит" (кадровое агентство).

7 рекомендаций менеджерам по подбору персонала. Ниша Рагхаван (Nisha Raghavan), перевод Екатерины  Ниша Рагхаван, HR-эксперт, специализируется в управлении талантами и вовлечении сотрудников. Работала в Индии и США.Рекрутер (с опытом) / Эксперт по подбору персонала (IT team leader). Это вакансия только для тех, кто уже имеет опыт работы в рекрутменте, но хочет попасть на работу в по-настоящему классное КА

Онлайн-выступление эксперта по подбору и управлению 19 июня 2013 в 18:09.  Добрый день, Юлия Александровна! Очень интересно Ваше мнение как эксперта по подбору персонала.

Обязанности: Подбор персонала для Управляющей Компании; Проведение структурированных собеседований; Участие в формировании  Информация об организации. Вакансии HeadHunter (spb.hh.ru): Эксперт по подбору персонала.Список участников сообщества менеджеров по подбору персонала. Вход в систему.  Город: Кемерово Компания: КА "Эксперт" Должность: специалист по подбору персонала Подробнее

Гарантийное сопровождение эксперта не ниже 6 месяцев. Из совместного количества агентств по подбору персонала агентств Executive Search в пределах 5%.

Сейчас агентство по подбору персонала «Эксперт» не работает. Компания Эксперт находится в Санкт-Петербурге по адресу Большой Сампсониевский проспект, 32 (2В314 офис; 3 этаж).Доверяют ли специалисты по подбору персонала "сарафанному радио"?  Здравствуйте, дорогие друзья! Рады видеть вас на сайте Агентства сервиса и домашнего персонала «Эксперт».

3 вопроса эксперту о подборе персонала.  Публикуем обзор вопросов по подбору сотрудников с комментариями Светланы Ивановой.284. Что ждет кадровых и HR-специалистов в 2016 году?

Эксперт по подбору персонала в продажах, автор технологии экспресс-подбора персонала «Flash-рекрутинг», по которой проведено более 70 конкурсов в 9 городах РФ и СНГ.Бесплатная видеолекция: Как найти работу мечты в кризис Мастер-класс эксперта по подбору персонала в Рунете и основательницы рекрутингового агентства Pruffi Алены Владимирской на тему: "Шансы в кризис".

Это экономичное решение задачи по подбору персонала.  Подбор ведёт Любовь Мелентьева – эксперт в области НR, резюме посмотреть здесь.

Вакансия: Эксперт по подбору персонала. Название должности: «Эксперт по подбору персонала». Рубрика: IT-специалисты.Статьи. 20 самых важных изменений с 2016 года (+3). Вопрос эксперту. Школа Налогоплательщика.  с помощью специализированных организаций по подбору персонала (консалтинговые, кадровые, рекрутинговые, хэдхантинговые и иные