Меню

Экспертные оценки в управлении персоналом

lib.ssga.ru›fulltext/UMK…Исследование…управления…Показать ещё с сайтаПожаловатьсяМетод групповой экспертной оценки заключается в оценке экспертами сотрудника по выделенным критериям но определенной шкале.  ТЕХНОЛОГИЯ ПРОВЕДЕНИЯ ПРОЦЕДУРЫ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА Роль оценки персонала в системе управленияПолностью со статьей "Метод экспертной оценки в управлении персоналом" вы сможете ознакомиться в 1-м выпуске "журнала HR-Portal.ru". В статье рассмотрен перечень требований, которым должны отвечать эксперты

Как известно, методы нормирования труда подразделяют на опытно-статистические, основанные на оценках экспертов и анализе собранной статистики по объемам выполненных работ, и аналитические, в которых используются данные исследований и измерений, а также материалы отраслевых и межотраслевых сборников норм и нормативов времени. При этом к научным методам нормирования относят лишь вторую группу, так как методы первой группы не предполагают проведения специализированных исследований и поиска возможностей для оптимизации труда и основываются на субъективных оценках.
Возможность провести необходимые исследования и наблюдения имеется не всегда. Для того чтобы, например, рассчитать необходимую численность персонала для выполнения того или иного объема работ, приходится использовать, в частности, экспертный метод.
Без экспертных оценок не обойтись в следующих случаях:
когда работодателю необходимо определить численность персонала для выполнения таких работ, которые ранее никогда не выполнялись на предприятии или в данных организационно-технических условиях (например, при создании в компании подразделения для выполнения принципиально новых задач);
когда отсутствует либо затруднена возможность допуска стороннего наблюдателя для проведения исследований (например, на ювелирном производстве, в деньгохранилище и пр.);
когда нет времени на проведение необходимых исследований, либо полный цикл работ занимает длительный период, который экономически нецелесообразно охватывать исследованиями.
Экспертный метод состоит в том, что нормировщик собирает оценки экспертов (руководителя подразделения, опытных специалистов) относительно времени, которое требуется на выполнение тех или иных работ, и на основе этих оценок и данных о плановом объеме работ рассчитывает трудоемкость работ и необходимую численность персонала.

Исследования, анализ и экспертные оценки в менеджменте.  Полякова О.Н. Оценка деятельности работников: Материалы к лекциям по курсу "Управление персоналом" и спецкурсу "Оценка деятельности работников".

Безусловное достоинство экспертного метода заключается в его простоте и быстроте применения. Кроме того, он, как правило, в меньшей степени вызывает сопротивление со стороны сотрудников и их руководителей. Основной его недостаток - низкая точность оценок. Поскольку таковые являются всего лишь мнением эксперта, а не объективной величиной, их погрешность может существенно искажать реальную картину по следующим причинам:
эксперты (особенно, если это работники, деятельность которых также нормируется) могут намеренно завышать трудоемкость работ;
эксперты часто оценивают не «чистое» время выполнения работ, а их общую продолжительность (например, время наподготовку документа оценивают в одну неделю (40 часов), в действительности же собственно написание документа занимает восемь часов, остальное время документ находится на согласовании, а эксперт в это время занимается другой работой);
неоптимальная текущая организация труда часто делает работы более трудоемкими, нежели они могли бы быть, а экспертная оценка этого не учитывает;
эксперты могут заблуждаться относительно реальной трудоемкости работ, ранее не выполнявшихся на предприятии.
Результат нормиро пертным методом, как правило, служит первоначальной «прикидкой» необходимой численности персонала для олнения того или иного ема работ. Если требуя задать нормы времени на выполнение работ, лучше применить методы аналитической группы, а экспертный метод использовать в качестве дополнительного.

С.3 – 4. II.Критерии оценки (основные требования к персоналу). С.5 – 21. 1.Правовые аспекты оценки персонала.  включая и экспертный опрос - экспертизой.Обращение к экспертным методам при решении задач управления имеет место при:1) анализе и

Повысить точность экспертных оценок можно следующими способами:
опросить нескольких экспертов независимо друг от друга; по возможности, включить в их число представителей других организаций аналогичного или близкого профиля (например, если оценивается трудоемкость работ какого-либо банковского подразделения, можно привлечь к исследованию представителей других банков); рассчитать по каждому виду работ среднее значение по оценкам всех экспертов (если по каким-либо видам работ оценки экспертов существенно расходятся, стоит перепроверить их);
выделить из общего перечня виды работ, сходные с теми, которые уже выполняются в компании (например, подготовка документов, приказов, организация мероприятий, ведение баз данных), для которых есть нормы или могут быть разработаны одним из аналитических методов;
если возникнет подозрение на то, что эксперт называет общее, а не «чистое» время выполнения работы, нужно уточнить у него, из каких этапов состоит данная работа, какое время занимает каждый этап, какие из этих этапов выполняются работником непосредственно, в течение какого времени он ожидает реакции от других участников процесса, какие работы могут делаться одновременно, параллельно с этой и т. д.;
если речь идет о принципиально новой для организации деятельности и оценить трудозатраты на нее достаточно сложно, численность персонала, по возможности, наращивают постепенно, одновременно с этим собирая статистику по объемам и времени выполнения работ, на основании которой их трудоемкость может быть рассчитана более точно;
если эксперт затрудняется назвать среднее время на выполнение той или иной работы, можно попросить его обозначить это время косвенно, например, указать, сколько времени в целом занимает данная работа в неделю / месяц (два часа в неделю или три раза в квартал по пять часов и т. п.), а затем проанализировать статистику по среднему количеству таких работ в указанный период, что позволит самостоятельно рассчитать трудоемкость выполнения единицы работ такого рода;
экспертом может выступить сам HR-специалист, который проводит нормирование, он скорректирует явно завышенные оценки, опираясь на собственный опыт и здравый смысл.
Рекомендуемая численность рассчитывается по формуле:
Ч = Общая трудоемкость, ч / (Всего раб. часов в квартале -Время отсутствия на работе).
Поскольку экспертные оценки даются укрупненно и приблизительно, закладывать в рас- . чет время на отдых и личные надобности, а также на ненормируемые операции может быть нецелесообразным. Оценить необходимость этого HR-менеджер может самостоятельно в зависимости от специфики деятельности организации и конкретного подразделения. В этом случае для расчета численности дополнительное время также нужно вычесть из общего фонда рабочего времени за период.

Управление персоналом. Вологодский Государственный Университет, кафедра менеджмента. Вологда, 2005 г.  2.2. Экспертные оценки и виды экспертных оценок.

Тема: Экспертные оценки в управлении. Вид работы: Реферат.  Оценка персонала 4.2 Экспертные оценки . 4.2.1 Общие подходы. Количественные оценки , например деловых и организаторских качеств работника- Рассмотреть сущность и содержание методов экспертной оценки; - Выявить роль экспертов в управлении предприятием  22) Федорова Н.В., Минченкова О.Ю. Управление персоналом организации.

Экспертная оценка в управлении персоналом. Автор: Анна Власова : 11 Марта 2013 | 0 Комментарии. Для определения личностно-поведенческих компетенций кого-либо из

Евланов Л.Г., Кутузов В.А. Экспертные оценки в управлении. Литвак Б.Г. Экспертные оценки и принятие решений.  Исходной позицией оценки управления персоналом мы взяли видение респондентами того, какими критериями следуетКоличественные методы оценки : экспертные оценки.  3.06.2009/дипломная работа. Основные элементы и методы оценки управления финансами предприятия.  7. Возможности применения экспертной оценки в управлении персоналом в

эксперт; анкета; прямой вопрос; косвенный вопрос; закрытый вопрос; экспертная оценка; шкала измерения; ранжирование; парное  Управление Персоналом. Учебники, Лекции, Шпаргалки (Скачать). Финансовый Менеджмент.

18.1. Необходимость реформ в управлении персоналом. 18.2. Функции службы управления персоналом.  Экспертные. оценки. Формирование группы экспертов и выработка экспертных оценок качеств работника.Социальная эффективность управления персоналом. Процедура оценки результативности труда.  2.2 Анализ применения экспертной оценки в управлении ООО «Дорожник».

Экспертная оценка в управлении персоналом. Автор: Власова Анна.  Экспертную оценку можно применить при формировании профиля, при отборе, во время оценки исполнения и при увольнении.

Экспертные методы оценки персонала.  Методы экспертных оценок в управлении. Наиболее широко в исследовании СУ, как правило, используются экспертные методы.Роль оценки в управлении персоналом. Оценка работников – это определение личного вклада работника в общий результат и степень его  На практике существуют два подхода к оценке работников: экспертный и инструментальный (см. табл. 1).

[6] 5. Количественные методы оценки : Экспертные оценки.  Оценка является неотъемлемым и важнейшим элементом в структуре управления трудом управленческого персонала.

Роль экспертов в управлении. Экспертиза — это мнение, идея, решение или оценка, основанные на реализации ценного опыта специалиста, глубоких знаниях предмета  2.2. Организация и проведение координатором экспертной оценки персонала.Стиль управления - интегральный критерий оценки уровня культуры управления в организации: понятие, виды формы проявления.  Лидер, влияние, власть. Методы экспертных оценок при подборе персонала.

ИТ в управлении. Управление персоналом.  После завершения работы опросные листы собираются, и на основании экспертных оценок рассчитывается усредненный балл (с точностью до десятых) по каждому качеству.

управления и др.), а также в текущих (оперативных) оценках в отечественной и зарубежной практике управления условно различают три группы  Экспертная оценка. Подбор экспертной комиссии. Экспертные методы оценки персонала.§2. Экспертное оценивание как составляющая оценки 31 персонала в организации.  Рассмотрены роль и место экспертных оценок и экспертного оценивания в деятельности служб управления персоналом.

Информационный портал для специалистов по кадрам и управлению персоналом. расширенный поиск. вход.  Поскольку экспертные оценки даются укрупненно и приблизительно, закладывать в рас- . чет время на отдых и личные надобности, а

Экспертная оценка персонала. Точно? Объективно?. Реймаров Г.А. При использовании экспертных методов оценки в управлении персоналом проблемными являются два вопроса5. Экспертные оценки.  Сложность оценки в управлении персоналом заключается в том, что все работники выполняют свои функции неодинаково, и создать единую систему оценки для предприятия фактически невозможно.