Меню

Энергетический аутсорсинг в

Откатно-энергетический аутсорсинг "МРСК Центра". Опубликовано - 6-11-2013, 13:09.Аутсорсинг по оптимизации бизнес-процессов страхования: • Оптимизация  "Личный Аварийный Комиссар" в подарок от ОАО "Энергетическая страховая компания".Откатно-энергетический аутсорсинг "МРСК Центра". Напомним, что Макарову вменяется в вину то, что он в

«Mr. Сумкин» подготовился к прекращению поддержки WS2003
Как строился электронный бизнес Банка Москвы?
ИКТ в страховании: эффективность в новых условиях
Круглый стол 10 июня
Планшет Dell Venue 11 Pro
Планшет Dell Venue 11 Pro на базе процессоров Intel® вполне способен решать не только мобильные, но и стационарные рабочие задачи
Заоблачная оптимизация: как Faberlic изменил подход к аналитике
Облако Microsoft Azure разгружает мощности серверов, а платформа Microsoft SQL Server отвечает за аналитические инструменты
Рейтинг CNewsInfrastructure 2015: приглашаем участвовать
В рамках обзора «Рынок инженерной и ИТ-инфраструктуры 2015» CNewsAnalytics готовит рейтинг крупнейших компаний, оказывавших услуги по построению ИТ-инфраструктуры предприятий
Информационная безопасность бизнеса и госструктур: развитие в новых условиях
Конференция 4 июня
Пора выбирать Fujitsu!
Узнайте все о продукции и решениях компании!
Аутсорсинг в энергетике: "кэптивный" или "рыночный"?
ТЭК с его огромными доходами стал лакомым кусочком для множества расхитителей. К сожалению, значительная часть хищений происходила путем создания различных аутсорсинговых компаний, что способствовало дискредитации данного направления на рынке.
2012 г. стал годом весьма существенных и хорошо заметных всем перемен. Он ознаменовался, в частности, тем, что за первые 9 мес. в Следственный комитет поступило почти 35 тыс. обращений по поводу коррупционных преступлений, что на 21% больше, чем в прошлом году.
Системно-общеэкономический коррупционный контекст, сопутствующий инновациям и реформам, ведет сегодня к тому, что любые разговоры о необходимости и дальше привлекать инвестиции и повышать экономическую эффективность вызывают у многих ухмылку.
В частности, аутсорсинг для всякого рода “спецзаказчиков” выглядит на этом фоне, пожалуй, как еще один вполне подходящий “красивый и высокий” повод, а также весьма удобный инструмент в умелых и натренированных руках, нужный лишь для внешне-благовидного оформления существенного снижения этой самой экономической эффективности в пользу узкого круга граждан, наделенных властными полномочиями, но, пожалуй, несколько обделенных в морально-этическом плане. За примерами, конечно же, ходить сегодня далеко не надо. Контекст для разговора об аутсорсинге
По всем понятной причине больших денег, вращающихся в ТЭК, он никак не мог быть оставлен без внимания всякого рода расхитителями. Работающих, например, в “Оборонсервисе”, созданном в 2008 г. по аутсорсинговому принципу - для освобождения военнослужащих от несвойственных им хозяйственных функций. Шестое по счету возбужденное в начале зимы уголовное дело в отношении сотрудников этой, ставшей широко известной коммерческой компании, касалось пресечения попытки продажи по заниженной цене единственной базы для Северного флота - нефтеперевалочного комплекса со всей его инфраструктурой вроде резервуаров для мазута, электрощитовой и котельной.

Энергетический аутсорсинг. 21 июн 2010.

“Неотключаемые” около-военные потребители и заказчики внесли свой вклад и в изобретение новых форм расчетов в области теплоэнергетики. Помимо “классического”, заключающегося в закупке некондиционного топлива по кратно завышенной по сравнению с рыночной цене.
Единственный поставщик теплоэнергии для Минобороны, "Ремонтно-эксплуатационное управление" (РЭУ), практиковал, например, перезаключение контрактов, помогающих получать авансирование, при помощи которого гасилась часть предыдущих долгов перед поставщиками. До тех пор, пока они не составили классическую “пирамиду” высотою в несколько миллиардов руб., а само РЭУ не оказалось на грани банкротства.
Следует, пожалуй, признать, что годами длящиеся, в силу информационной закрытости сегмента спецпотребителей, достаточно дикие практики подобного рода, в значительной мере дискредитируют саму базовую идею аутсорсинга, часто предполагающего достаточно сложное сервисное обслуживание по SLA и наличие некоторых цивилизованных взаимоотношений с заказчиками, построенных по разумным принципам.
На таком фоне разговоры об аутсорсинге в определенных сегментах рынка, его эффективности начинают, пожалуй, субъективно восприниматься как очередная порция правильно подобранных и вовремя, с нужной интонацией сказанных слов, настоящим назначением которых служит отвести внимание от фактов вопиющей неэффективности, бесхозяйственности и прямых злоупотреблений.
Речь, в такой экономической обстановке, по сути, идет о постепенной дискредитации самой идеи аутсорсинга, а также о существенном осложнении жизни для тех компаний-провайдеров, которые еще не растеряли за долгие годы всякого рода реформ и преобразований желания добросовестно работать, невзирая на объективно препятствующие этому многочисленные трудности. Аутсорсинг как средство повышения энергоэффективности
Использование лучшего мирового опыта и повышение показателей энергоэффективности экономики по-прежнему стоит в числе первоочередных задач. Эксперты подсчитали, что их повышение до уровня стран-членов ОЭСР, где большинство составляют европейские государства, позволило бы РФ сэкономить примерно столько же энергии, сколько Великобритания потребляет за год.

По мнению специалистов Института аутсорсинга (Outsourcing Institute, США)  с производством, но являющиеся обеспечительными (энергетическое хозяйство

Спецификой электроэнергии как товара является то, что ее мало просто произвести в больших количествах, ее нужно еще и суметь доставить с минимальными потерями, постоянно соблюдая при этом баланс между генерацией и конечным потреблением. Роль распределительных компаний в энергосберегающем деле достаточно очевидна, а то повышенное внимание к отысканию все новых способов добиться экономии электроэнергии с их стороны - закономерно и ожидаемо.
Немало интересного о том, что конкретно сегодня делается в этом направлении, можно узнать на корпоративных сайтах многочисленных распределительных компаний. Например, из новостного материала, датированного маем 2012 г. и размещенного на сайте МРСК Центра, можно получить информацию о том, как в Холдинге МРСК “совместно с американскими коллегами создают интеллектуальные электрические сети и подбирают городу Калининграду энергетического побратима”.
Специалистов Холдинга заинтересовала, в частности, модель зрелости интеллектуальных сетей Smart Grid Maturity Model (SGMM), что, в том числе, стало поводом для серии взаимных визитов, и последующего образования первой “энергетическая пары” по обмену опытом при содействии филиала «МРСК Центра» - "Белгородэнерго" и “Электрической и газовой компании Сан-Диего”.
“В Холдинге МРСК внимательно присматриваются к мировому опыту интеллектуализации систем передачи и распределения электроэнергии, превращая метод бенчмаркинга из инструмента абстрактного сравнительного анализа в методологию гармоничной интеграции всего нового и передового в распределительный электросетевой комплекс по пилотному принципу, - читаем мы в пресс-релизе. – Недавно в «Янтарьэнерго» состоялся конструктивный обмен опытом построения интеллектуальных распредсетей российских и американских специалистов. Речь шла о возможностях применения современных методик SGMM, разработанных специалистами США”.
Вполне понятно, что энергосбережение само по себе является важной, но не единственной целью, поскольку существенен, прежде всего, совокупный экономический эффект от всего комплекса нацеленных на повышение эффективности мероприятий. И кажется само собой разумеющимся, что такой базовый и общепризнанный инструмент повышения эффективности как аутсорсинг не мог не привлечь внимания находящихся в поисках и даже братающихся с этими целями специалистов «МРСК Центра». Кого же они выбрали в качестве провайдера? Ищем провайдера
Изучая сайт «МРСК Центра» c целью узнать, как обстоят там дела с аутсорсингом, можно обнаружить любопытную таблицу под названием «Характеристика факторов, специфичных для электроэнергетики». В ней в графе “Мероприятия по минимизации последствий (при наличии такой возможности)” говорится о таких мерах как введение RAB-тарифов (позволяющих инвесторам окупить свои вложения), внедрении систем управления издержками с целью повышения качества управленческих решений и пр., однако такой инструмент повышения экономических показателей как аутсорсинг не упоминается вовсе.
Сложно сказать что-то определенное и по поводу указанной в этой таблице ДЗО «Энергосервисная компания», на сайте которой также объективно сложно найти упоминания об аутсорсинге. Впрочем, выглядит вполне логично, что эта именно эта компания, которую возглавил советник гендиректора «МРСК Центра» Марк Слонимский, изначально задумывалась в качестве некого провайдера - кэптивного аутсорсера.
По крайней мере, список оказываемых ею услуг в значительной мере перекрывается с тем перечнем дополнительных сервисов, на которых собирался, в порядке диверсификации и поиска новых источников инвестиций, зарабатывать бывший гендиректор МРСК Центра Дмитрий Гуджоян, о чем он, в частности, рассказывал на пресс-конференции в конце октября текущего года.
“В последний год мы активно ищем и продвигаем тематику допуслуг, пытаемся зарабатывать деньги в тех направлениях, где раньше, может быть, сетевые компании не выполняли эту работу. Прежде всего, это связано с выполнением энергосервисных услуг, энергетических обследований. Также это работа, связанная с работой с потребителями, это дополнительные услуги по установке приборов учета, по монтажу, по проектированию. Те деньги, которые сегодня находятся на рынке, и работы, которые выполняются малым и средним бизнесом, как бы некрасиво это ни звучало, мы хотим это сделать у себя. Мы не говорим о том, что они делают плохо, просто мы делаем лучше,” – объяснял тогда он. Этика и энергетика
Следует, пожалуй, подчеркнуть, что, судя по опубликованным на сайте mrsk-1.ru данным, выступлениям на пресс-конференциях и многим другим, открытым для широкой общественности материалам, нельзя сказать что «МРСК Центр» существенно отличается в своих публичных проявлениях от других распределительных компаний.
Однако в ходе проверки энергетиков, начавшейся по срокам близким к моменту подписания Путиным указа об образовании госкомпании "Российские сети" путем объединения «Холдинга МРСК» и «ФСК», именно в «МРСК Центре» выявились многочисле

Термин «аутсорсинг» (outsourcing) происходит от английского outside.  Энергетический аутсорсинг предполагает создание совмещенных энерго- и

Плакиткин Юрий Анатольевич, Заместитель директора, Институт энергетических исследований РАН (Россия).  Энергетический аутсорсинг ОАО «ТМК».2 Виды ИТ-аутсорсинга Аутсорсинг корпоративных приложений Аутсорсинг  КИС «ИКАР 2.0» в крупных энергетических компаниях; высокий уровень знаний

Энергетический аудит. Рациональное использование топливно-энергетических ресурсов  Термин «аутсорсинг» происходит от английских out – «вне» и source …

Например, под эгидой Европейского банка реконструкции и развития уже созданы проекты по реализации «энергетического аутсорсинга» (energy outsourcing)Несмотря на не всегда понятное англоязычное название, аутсорсинг — понятная вещь.  Топливно-энергетический комплекс. Не только РАО «ЕЭС России» владеет

ТЭЦ на тот момент была в структуре завода, одним из цехов, который мы вывели на энергетический аутсорсинг в качестве ОАО «Синарская ТЭЦ».

В свою очередь бывший руководитель "Белгородэнерго" Виктор Филатов заявил, что "все сделки по аутсорсингу были абсолютно законными и рыночнымиАутсорсинг Энергетической Службы. ООО «ЭЛТО» предоставляет услуги аутсорсинга

Дисциплина "Аутсорсинг в энергетическом менеджменте" (3 з.е.): Дисциплина «Аутсорсинг в в энергоменеджменте» предназначена для получения студентами

Энерго-спектр, ЗАО/Каталог услуг/Энергетический аутсорсинг.Купить "Энергетический Аутсорсинг для юридических лиц" в других городах. Аутсорсинг продаж, региональные представительства, филиалы.

Энергетический аутсорсинг. Норвежский инжиниринговый концерн Aker Solutions завершил монтаж платформы для североморского месторождения Ёа и доставил ее в

Аутсорсинг позволяет решить множество проблем с привлечением, обучением и удержанием  За 5 лет нами построено более 150 энергетических объектов.View Comments. Техническое обслуживание и ремонт электроустановок, услуги ответственного за электрохозяйство в Гомеле. Наша организация предлагает услуги энергетического аутсорсинга в Гомеле.

Что касается России, можно выделить передачу на аутсорсинг сервисных подразделений крупнейшей энергетической компании «ЛУКОЙЛ».

Если сейчас главные заказчики на рынке ИТ-аутсорсинга – это госструктуры, банки, телеком и энергетические компании, то в ближайшиеЭнергетический аутсорсинг — это передача Вашей организацией на основании договора функции по обслуживанию  Что мы предлагаем в рамках аутсорсинга.

Резюмируя, можно сказать, что энергетический аутсорсинг — это эффективное и недорогое «средство от головной боли»

Сегодня основным игроком на рынке аутсорсинга проектных работ и бизнес- процессов является энергетическая инженерно - консалтинговая компания ЭНЭКА.Оценка эффективности аутсорсинга. Дипломная работа: Аутсорсинг в  Потребителями продукции являются нефтегазовый и энергетический комплексы

Для России ИТ- аутсорсинг — сравнительно новая организационная схема, к которой с осторожностью прибегают предприятия нефтегазовой, энергетический и

Энергетический аутсорсинг — активно развивающееся направление деятельности компании «Дельта-Т».Переход на аутсорсинг бизнес-процессов связан с определенными сложностями для организации.  Представитель крупной энергетической компании отмечает, что если