Меню

Эволюция организационного поведения как научной дисциплины

web-local.rudn.ru›Абашидзе Аслан Хусейнович›files.php…Показать ещё с сайтаПожаловатьсяЛекция 1. ВВЕДЕНИЕ В КУРС ОРГАНИЗАЦИОННОГО ПОВЕДЕНИЯ. План.  развития, то есть возникает на определенной ступени эволюции человеческого общества.ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ПОВЕДЕНИЕ (англ. organization behavior) - наименование учебной дисциплины, которая охватывает широкий спектр вопросов, касающихся поведения людей и групп в организациях.

Достижение поставленных перед организацией целей предполагает создание, распространение и внедрение системы организационного поведения.
Такие системы ОП существуют в каждой организации, но в различных формах. Наиболее эффективными зарекомендовали себя сознательно созданные; регулярно контролируемые и совершенствуемые системы. Основная задача систем ОП состоит в идентификации важнейших человеческих и организационных факторов, оказывающих влияние на достижение организацией поставленных целей, и создании условий для эффективного управления ими.
3.1 Система организационного поведения
Организационный порядок (нормативный, гомеостатический)
Организационный порядок (он же — нормативный, так как задается определенными нормами, нормативами, оптимальными стандартами) обеспечивает системе гомеостатическую устойчивость (способность противостоять воздействию извне в целях самосохранения). Организационный порядок в системе детерминирован прежде всего собственной организацией объекта, ее основными параметрами — составом, способом связи,
Организационные гарантии
Организационные гарантии – это деятельность государства, его органов, должностных лиц, общественных организаций о с4)ере правотворчества, правоприменения, осуществления мер процедурного, режимного, контрольного и иного характера. Цель организационных гарантий – повышение эффективности использования внутригосударственных и международных гарантий прав личности. В содержание организационных гарантий
организационный аспект
Третий аспект - организационный - предусматривает создание структуры системы управления формированием и развитием организационной культуры и разработку механизма реализации ее функций, а также установление связей и отношений между элементами. Базовая модель системы управления формированием и развитием организационной культуры согласно системному подходу приведена на рис.2.1. Все аспекты
ВОПРОСЫ К ЭКЗАМЕНУ
Предмет изучения дисциплины «Организационная культура». Понятие организационной культуры, ее связь с другими науками. Влияние организационной культуры на подсистемы управления персоналом. О пр ед ел ение и содер жание понятия ор ганиз ационной кул ьтуры. Эволюционные формы организационной культуры. Организационная культура как система. Структуры организационной культуры. Уровни организационной

(10.1.) Генезис и эволюция науки об организационном поведении По формальным признакам организационное поведение (англ. – organizational behavior)

Прямые
- непосредственно формирующие параметры и содержание элементов организационной культуры. Такими факторами будут устав организации, стиль руководства, организационная структура, стандарты качества, принятые в организации, система стимулирования и т.
2.3.Алгоритм создания организационной формы управления
Изучение и учет исходных данных стратегических целей организации законодательной базы недостатков существующей системы управления норм и нормативов теоретических принципов управления опыта передовых предприятий Выборисозданиеорганизационной формыуправления Создание организационной структуры Организационные методы и средства Аппарат управления Структура управления Разработка механизма
Список рекомендуемой литературы
Карташова Л. В., Никонова Т. В. Соломанидина Т. О. Организационное поведение: Учебник. М., 2007. Красовский Ю. Д. Организационное поведение: Учебник. М., 2007. Соломанидина Т. О. Организационная культура в таблицах, тестах, кейсах и схемах: Учебно-методические материалы. М., 2007. Шейн Э. Организационная культура и лидерство. Построение, эволюция, совершенствование. СПб.,
Тема XIV. Организационное обеспечение деятельности судов и органы, его осуществляющие
Общее понятие организационного обеспечения деятельности судов. Его основные направления и задачи. Непричинение ущерба независимости суда как основное условие организационного обеспечения его деятельности. Эволюция организационного обеспечения деятельности судов: основные вехи в развитии взаимоотношений органов исполнительной власти и судов. Органы, осуществляющие эту правоохранительную функцию:
5.5 Организационная культура
Организационная культура - это набор допущений, убеждений, ценностей и норм, которые разделяются всеми членами организации. Культура организации может сознательно создаваться ее ведущими членами или она формируется с течением времени. Функции, выполняемые организационной культурой: придает сотрудникам организационную идентичность, путем определения представлений о компании; является важным

Эволюция моделей организационного поведения (Кочеткова А. И.) Дата добавления: 2015-05-24; просмотров: 33; Нарушение авторских прав.

7.3.Условия, влияющие на эффективность работы в группе
1. Внешние условия (рис. 35). Группа является подсистемой еще большей системы - организации. Среда организации будет внешними условиями существования группы, к ним относятся: - стратегия развития организации; организационная структура; ресурсы организации; организационная культура; система подбора персонала; система оценки и поощрения
Элементы организационной культуры и показатели их эффективности
Состояние организационной культуры можно оценить на основе анализа основных элементов: степень совпадения ценностей, чем выше степень совпадения, тем сильнее культура; степень конформизма, т. е. насколько сотрудники организации ведут себя в соответствии с принятыми формальными и неформальными нормами; уровень развития и использования системы информирования, %; развитость системы передачи
ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ФОРМЫ УПРАВЛЕНИЯ
Согласно исследованиям украинских ученых, проведенным в 90-х годах, для нормального развития экономики необходимо наличие одного хозяйствующего субъекта на каждые 13 чел. Таким образом, в Украине должно функционировать около 4 млн хозяйствующих субъектов с различными организационными формами управления, от правильного выбора которых зависит успех предпринимательства. В условиях формирования
Культура на уровне структуры управления
- это тип структуры управления, ее гибкость, рациональность, прогрессивность, уровень иерархии и т. п. Организационная культура, ориентированная на усиление порядка, иерархии, ужесточение контроля, потребует создания линейно- функциональной, иерархической организационной структуры. Предприятия с организационной культурой, способствующей делегированию полномочий и ответственности, поощряющей
По типу преобладающей организационной культуры
(бюрократическая, органическая, предпринимательская и партисипативная) В литературе представлены четыре типа организационной культуры, которые последовательно развиваются в ходе эволюции организаций. Отнесение организационной культуры к одному из этих четырех типов позволит, с одной стороны, определить уровень организационного развития, а с другой - установить соответствие этого уровня общему
Типология организационной культуры.
Существует несколько подходов к типологии организационной культуры. Каждый подход использует определенные критерии для анализа организационной культуры, позволяющие выделить тенденции жизнедеятельности различных
15.2. Влияние организационной культуры на организационную эффективность
Оценить влияние организационной культуры можно по степени проявления некоторых явлений и процессов, таких как уровень текучести кадров, степень управляемости коллективом, уровень конфликтности и т.
Контрольные вопросы по главе 1
1. Дайте определение «организационному поведению». Каковы объекты изучения организационного поведения? Какая из четырех целей организационного поведения, на ваш взгляд, является наиболее важной? Как вы считаете, насколько важен вам как будущему менеджеру курс «Организационное поведение»? Существует утверждение: «Организациям необходимы люди, а люди нуждаются в организациях». Справедливо ли данное
Контрольные вопросы по главе 3
Что является основной задачей систем организационного поведения, и какие из них зарекомендовали себя как наиболее эффективные? Понятия «философия» и «видение» являются достаточно абстрактными. Как донести их содержание до каждого члена организации? В чем состоят различия между фактическими и ценностными предпосылками? Каково их влияние на сотрудников организации? Проанализируйте четыре модели
Организационные документы
Ни одно предприятие, организация, учреждение или фирма, если они действуют на законных основаниях, не смогут обойтись без организационных документов. В начале деятельности создаются структуры предприятий, уставы, положения, регламенты, штатные расписания, инструкции и т.д. Подобные документы предназначены для решения организационных

1.1. Сущность и специфика организационного поведения субъекта 5.  2.1. Генезис и эволюция науки об организационном поведении 10.

Основополагающие концепции организационного поведения 148 2.5.  Сущность, эволюция и сравнительная характеристика типов организационных структур 556 5.2.18 ноября 2012Введение. Глава I. Сущность организационного поведения 4.  Эволюция организационных структур в междун.

4. Теория организационного поведения: настоящее и будущее.  Наиболее полно отражают эволюцию теории ОП данные, представленные Мункоевым А.К

Эволюция моделей организационного поведения (Кочеткова А. И.) Типичные модели.Эволюция моделей организационного поведения (Кочеткова А. И.) Понравилась страница? Лайкни для друзей

2. Сущность организационного поведения. 3. Категории поведения в организации.  · поведение внутренней и внешней среды организации, например эволюция

Дисциплина Организационное поведение. Тема: Эволюция теорий поведения человека в организации . Выполнил(а).Схематически путь эволюции теорий мотивации можно представить следующим  Таблица 7.1. в Роль организационного поведения в достижении результатов.

Название. Эволюция концепций организационного поведения. + цитирование в Гугл Академии.

Анализируя исторические корни и процесс формирования организационного поведения (ОП) как науки, Ф. Лютенс утверждалучебно-методическое пособие «Организационное поведение в таблицах и  Чересчур стабильные формы – это тупиковые формы, эволюция которых прекращается.

Общую схему системы организационного поведения можно представить в виде рис. 2.  которое рационально (при осознанной эволюции различных результатов и

Эволюция организационной власти. Структура власти в организации претерпела  организационного поведения Читать: Организационная структура Читать: Охват— поведение внутренней и внешней среды компании, например эволюция  Подразделы организационного поведения. Для примера возьмем танковый

— поведение внутренней и внешней среды компании, например эволюция  Несмотря на все большую теоретизацию организационного поведения, его активно

Термином «модель организационного поведения» обозначают состояние  Таким образом, коллегиальную модель нужно исключить из эволюции бизнеса.1. Влияние на развитие организационного поведения теории эволюции Ч. Дарвина и современных достижений в области психологии.