Меню

1.4 Роли и отношения в трудовом коллективе.  – М., 2006. Сохранить в соц. сетях: Название реферата: Процесс формирования и развития трудового коллектива.Принципы организации и методы рационализации трудового процесса.  2. Анализ социально-психологического климата в трудовом коллективе ООО "Сервиспит".  Что касается информационной системы управления, то стоит отметить, что ООО22. 3.2 Дисциплина и управление дисциплиной в трудовом коллективе. 27. 3.3 Конфликт и методы его решения.  Следует иметь в виду, что процесс сплочения и развития трудового коллектива - обратимый процесс.

Трудовой коллектив и создание эффективной команды
Эффективность бизнес-процессов (как в России, так и за рубежом) во все большей степени стала определяться использованием эффективных управленческих команд. Связано это, во-первых, с резко возросшей скоростью изменений внешней среды, в которой приходится работать коммерческим организациям, во-вторых, с существенно повысившейся ролью творческого труда сотрудников в самих организациях.
Необходимость быстро реагировать на внешние изменения, накладываясь на возросшую сложность управления, вынуждает формировать группы высококлассных специалистов для эффективного управления компаниями. Наиболее продуктивно эти группы специалистов, как и их отдельные члены, работают в том случае, когда образовываются эффективные управленческие команды, а отношения внутри группы выстраиваются вокруг командного лидера.
Актуальность и объективная необходимость исследования процессов создания эффективных управленческих команд определяется тем, что для многих компаний решение этого вопроса выступает фактором выживания.
Несмотря на огромный интерес во всем мире к теме командообразования и командной работы, вопрос формирования эффективных управленческих команд проработан относительно мало. Одна из причин этого заключается в том, что сами проблемы, решение которых требует использования эффективности команд, встали перед бизнесом во всей остроте только в последние десятилетия.
Объект исследования - процессы формирования и функционирования эффективных управленческих команд в коммерческих организациях.
Предмет исследования - социальные характеристики и технологии формирования эффективных управленческих команд в организациях.
Цель исследования: определение критериев оценки эффективности, анализ ресурсов, этапов, технологий формирования трудовых коллективов и создание эффективных команд в организациях.
Задачи:
• рассмотреть термины трудового коллектива и эффективной команды;
• выявление основных командообразующих признаков;
• определение параметров командной эффективности, факторов, повышающих или снижающих эту эффективность;
• вычленение этапов формирования эффективных управленческих команд в организациях;
• выработка практических рекомендаций по использованию технологий формирования эффективных управленческих команд.
Глава 1 Трудовой коллектив
1.1 Трудовой коллектив: понятие, виды, цели, структура, этапы развития
Трудовой коллектив — это особая социальная общность, объединяющая людей, осуществляющих совместную трудовую деятельность в рамках трудовой организации. Он составляет социальную основу стабильных, устойчиво функционирующих и способных к развитию трудовых организаций.

Глава 2. Культура общения в трудовом коллективе. § 1. Социально-психологический климат и деловые взаимоотношения в коллективе. §  Дело в том, что в процессе труда наиболее полно проявляются многие из наших человеческих качеств

С точки зрения Г. Олпорта трудовой коллектив — все граждане, участвующие своим трудом в деятельности предприятия (организации) на основе трудового договора.
С точки зрения И. Штайнера трудовой коллектив - коллектив, в котором работники получают возможность включаться в трудовой процесс. Различают первичные, вторичные, формальные и неформальные трудовые коллективы.
С точки зрения К. Роджерса трудовой коллектив - группа людей совместно занимающихся трудовой деятельностью для достижения конкретной цели.
С точки зрения Эрика Ларсона коллектив - социальная организация, характеризующаяся совместной социально значимой деятельностью. С точки зрения У. Голдинга коллектив - группа совместно работающих лиц, в которой люди взаимодействуют друг с другом таким образом, что каждый оказывает влияние на других и одновременно находится под его влиянием.
С точки зрения А.В. Петровского коллектив - группа объединенных общими целями и задачами людей, достигшая в процессе социально-ценной совместной деятельности высокого уровня развития.
По составу коллективы бывают:
- гомогенные (однородные);
- гетерогенные (разнородные). Эти различия могут касаться пола, возраста, профессии, статуса, уровня образования и проч.
Гетерогенные коллективы более эффективны при решении сложных проблем; они эффективны также при интенсивной творческой работе (мозговая атака). В то же время гомогенные лучше решают простые задачи.
По структуре:
- функциональной (на основе разделения труда и определения производственных задач каждого);
- политической (в соответствии с принадлежностью к тем или иным группировкам);
- социально-демографической (по полу, возрасту, образованию, квалификации и проч.);
- социально-психологической (в соответствии с симпатиями и антипатиями);
- поведенческой, определяемой активностью и проч.;
- мотивационной (в зависимости от движущих факторов поведения).
По статусу:
-официальные например персонал организации или подразделения, оформлены юридически и действуют в рамках правового пространства).
- неофициальные базируются на нигде не зафиксированном, а то и не объявленном желании людей сотрудничать друг с другом и реальной практике такого сотрудничества.
По характеру внутренних связей:
- формальные предписываются заранее
- неформальные складываются спонтанно, сами собой.
Исходя из сроков существования:

1.3 Формальные и неформальные группы в трудовом коллективе 12. 2. Управление трудовым коллективом организации 15.  В процессе трудовой деятельности люди взаимодействуют, образуя социальные отношения.

- временные, предназначенные для решения разовой задачи
- постоянные.
По размерам:
- малые; члены поддерживают между собой не просто непосредственные, но еще и эмоционально окрашенные дружеские контакты;
- большие; каждый выполняет широкий круг обязанностей.
Основными параметрами трудового коллектива, от которых зависит эффективность трудовой организации, являются такие показатели его состояния, как: сплоченность, стабильность, уровень квалификации и образования, трудовая и общественная активность его участников, роль в общественной жизни более широкой социальной общности. Трудовой коллектив складывается на основе и в процессе достаточно продолжительных взаимодействий и отношений между членами трудовой организации, обусловленных совместным участием в едином производственном и социальном процессах.
Важной характеристикой трудовых организаций, влияющей на формирование и развитие их трудовых коллективов, является способ их возникновения (происхождения). Трудовые организации могут возникать двумя основными путями: 1) в результате личной инициативы, на добровольной основе, в силу внутренних частных целей и мотивов; 2) по внешней инициативе: согласно решению какого-либо государственного ведомства, руководства корпорации, собрания акционеров компании, другого собственника. Отмеченные различия в происхождении организаций важны потому, что они обусловливают способы регулирования трудового поведения их работников. Регулирование трудового поведения сотрудников организации происходит на основе общесоциальных и частносоциальных, т.е. узкогрупповых, норм, которые «приспосабливают», «подстраивают», «подчиняют» себе нормы трудового взаимодействия, доминируют над ними в трудовом процессе, прямо влияя на организацию производства. Подобный способ организации и регулирования трудового поведения весьма распространен и характерен для большинства вновь создаваемых фирм. Современные трудовые организации, как правило, проектируются на основе уже существующих, относительно стандартных проектов. При этом процесс проектирования и сам проект охватывают не только производственно-техническую и коммерческую (экономическую) сторону функционирования организации, но и социальную. (5,174)
Этапы развития трудового коллектива
По Г. Резнику процесс формирования трудового коллектива в общем случае складывается из трех этапов:
Первый этап - ориентационная стадия образуется трудовая общность, основу объединения которой составляют преимущественно формально-функциональные связи, носящие вынужденный, обусловленный технологией характер. Такие связи осуществляются главным образом в силу внешнего, административного давления, надзора и контроля ради получения вознаграждения за труд, как средства достижения личных целей, не имеющих отношения к главной цели организации. Такая трудовая общность еще не является трудовым коллективом и имеет место либо на начальной стадий существования трудовой общности, либо в стадии ее кризиса и дезорганизации, когда она по тем или иным причинам распадается.
На данном этапе организатор коллектива — руководитель, от него исходят все требования.
На первом этапе в поведении людей преобладает индивидуализм. Они знакомятся друг с другом, наблюдают окружающих и демонстрируют им собственные возможности. Многие при этом занимают выжидательные позиции, избегают враждебности, наблюдают, анализируют. По истечении определенного времени и при известных управленческих усилиях трудовая общность может перейти на 2-й этап.
Второй этап – взаимоадаптационная стадия. Отличается наличием сформировавшегося за это время устойчивого «ядра», способного оказывать влияние на других сотрудников, цели которых не совпадают с целями организации. Это «зародыш» будущего реального трудового коллектива, члены которого идентифицируют себя с организацией, воспринимают ее цели как свои собственные. На втором этапе происходит сближение людей, установление между ними необходимых контактов и формирование общих норм поведения, «цементирующих» коллектив, а также возникают попытки установления приоритетов и захвата власти.
Основная цель руководителя на этой стадии — максимально использовать возможности коллектива для решения тех задач, ради которых этот коллектив создается. Практически только теперь коллектив достигает определенного уровня своего развития как субъект воспитания, в результате чего и становится возможным целенаправленно использовать его в целях индивидуального развития каждого отдельного работника. В общей атмосфере доброжелательности по отношению к каждому члену коллектива, высокого уровня руководства, стимулирующего положительные стороны личности, коллектив становится средством развития социально важных качеств личности.
Третий этап – стадия консолидации (сплочения). На 3-м этапе, когда трудовая общность может быть названа трудовым коллективом (реальным), большинство ее членов разделяют цели организации, идентифицируют себя сданной общностью. На третьем этапе коллектив стабилизируется, формируются совместные цели и нормы, налаживается надежное сотрудничество, позволяющее получать гарантированные

§ 4. Новый человек в трудовом коллективе. Жизнь коллектива предполагает, что по  Заметно сложнее протекает процесс включения в коллектив более опытного  В частности, показано, что информационный менеджмент может использоваться для

Информация, релевантная "Управление составом трудового коллектива Управление процессом пополнения трудового коллектива".  9.1. Задачи, направления, информационное обеспечение анализа Интенсификация производства, повышениеТаким образом, трудовая адаптация — двусторонний процесс между личностью и новой для нее социальной средой.  Культурно-бытовая адаптация — это освоение в трудовой организации  Информационная деятельность человека. Сила.

1.2. Этапы процесса социальной адаптации работника в трудовом коллективе.  Информационное обеспечение процесса адаптации заключается в сборе и оценке показателей ее уровня и длительности.27 ноября 2012

Место руководителя в трудовом коллективе. [1.2] 2. Трудовой коллектив как главный ресурс организации.  В процессе совместного труда люди прямо или косвенно связаны между собой, вступают в определенные отношения, объединяются в группыКак источник информации. О социально-трудовых процессах.  могла бы служить научно-информационной базой для социального управления.  Кроме того, проведение опроса в трудовом коллективе оказывает положительное

В процессе труда между носителями живого труда возникают трудовые  технологическая; контрольно-регулирующая; управленческая; информационная.  ^ Трудовая адаптация и социальный контроль. в трудовом коллективе.

С точки зрения И. Штайнера трудовой коллектив - коллектив, в котором работники получают возможность включаться в трудовой процесс.  развитием общества» или «стадией построения информационного общества», предъявляет иВ трудовом коллективе в совместном труде обеспечивается единство и сочетание интересов общества, работодателя и работника.  Однако, известно, что в процессе создания новой стоимости, доходов, прибыли участвуют и труд, и капитал.

Информация о социологии » Социология труда и трудовых организаций » Функции трудового коллектива.  Эта функция проявляется прежде всего в социальных отношениях в процессе трудовой деятельности.

Так же можно сказать и об индивидууме, работающем в трудовом коллективе.  Оговариваемый уровень совместимости приобретает особое значение в процессе  Информационное обеспечение коллектива. С целью создать соответствующийТрудовая адаптация — это социальный процесс освоения личностью новой  Неумение войти в трудовую организацию (коллектив)  оформленные кабинеты, наглядные информационные материалы, специально подготовленные люди.

Групповые процессы в трудовом коллективе и их характеристика. Файл формата zip.  Проблема групповых процессов и формирования трудового коллектива в современной науке Общая характеристика малой группы и групповых норм

Дать характеристику морально-психологическому климату в трудовом коллективе.  Информационной базой при написании работы послужили нормативные акты  В процессе своей трудовой деятельности люди вступают в контакт, и в этих условияхВ трудовом коллективе в совместном труде обеспечивается единство и сочетание интересов общества, работодателя и работника.  1.3. Место руководителя в трудовом коллективе. Процессы руководства и руководитель являются

Трудовой коллектив, представляющий собой специфическое  Неформальные группы в коллективе возникают в процессе взаимодействия членов коллектива между собой.  Бизнес-планирование и Информационные системы и технологии

работника в трудовом коллективе - раздел Психология, Введение Адаптация Это Динамический Процесс, Благодаря  необходимы специально оформленные кабинеты, наглядные информационные материалы, специально подготовленные люди.Трудовой коллектив и коллективный труд. Классификация трудовых коллективов.  иметь сочувствие, сопереживание своих коллег и получать их поддержку не только в трудовом процессе, но ив бытовых и других жизненно важных

От состава коллектива зависит трудовой процесс, статусные характеристики группы в целом, условия труда (как психологические, так и профессиональные).  Экономическая функция является ведущей функцией в трудовом коллективе.

. - реальное состояние' современного информационного процесса в трудовых коллективах, свидетельствует о ег> кризисе, который особенно сильно охватил информационно-идеологический процеосВ составе единого трудового коллектива действуют трудовые коллективы цехов, отделов, участков, бригад и  Поэтому под трудовой средой понимаются средства, условия труда и взаимоотношения индивидов, участвующих в трудовом процессе.

информация, традиционно накапливающаяся в трудовых коллективах  могла бы служить научно-информационной базой для социального управления.  социальных процессов в трудовых коллективах новыми знаниями об их состоянии и тенденциях.

. - реальное состояние' современного информационного процесса в трудовых коллективах, свидетельствует о ег. кризисе, который оооЙр,нно сильно охватил информационно-идеологический процеос7. Как видно, поведение руководителя в трудовом коллективе накладывает отпечаток на его общение с людьми и оценку их  лиц наделены властными полномочиями, а остальные осуществляют информационное обеспечение процесса управления.

По Г. Резнику процесс формирования трудового коллектива в общем случае складывается из трех этапов  Общественно-организационная социальная структура выражает систему отношений в трудовом коллективе, в котором всегда образуются

В социальную структуру трудовой организации (коллектива) входят и социальные процессы, и явления, знание которых, так же как структуры социальной организации, крайне необходимо.могла служить наук но-информационной базой для социального управления Речь идет о социологическую информацию  изучения социальных процессов в трудовых коллективах новых знаний об их состоянии и тенденциях (полученная информация в

Оно имеет информационную природу, являясь информационным процессом. в котором источником информации о заслугах работников выступает  - о каждом моральном поощрении работника широко информировать трудовой коллектив

Трудовое поведение и трудовой коллектив. В процессе трудовой деятельности люди взаимодействуют, образуя социальные  Информационная его подготовленность позволяет рационально управлять трудовым коллективом.Процесс сплочения трудового коллектива – это формирование и поддержание единства интересов, ценностей, поведения всех его членов в ходе трудовой деятельности.

Процесс формирование сплоченного трудового коллектива организации довольно длительный процесс.  оснащение системы управления, такое как правовое, техническое, информационное

Процесс сплочения трудового коллектива регулируется с помощью воздействия на факторы, обусловливающие уровень  определяют границы функционирования и дают оценку действия каждого исполнителя, а также создают информационные потоки.3.17. Регулирование социальных процессов в трудовых коллективах. Основу регулирования социальных процессов составляет трудовое поведение людей в коллективе, которое определяется внутренними и внешними побудительными силами.

Психологическая совместимость работников в трудовом коллективе . Для достижения психологической совместимости людей в коллективе необходимы по  содействовать возникновению чувства взаимной помощи и поддержки в процессе совместного труда

конкретные методы решения задач управления, моделирование управленческих процессов, информационное и техническое  В трудовом коллективе неизбежно существует социально-психологическая иерархия, пирамида власти, которую можноРоль и способы формирования социально-психологического климата в трудовом коллективе.  В процессе трудовой деятельности помимо состояния утомления возникает состояние монотонии, отрицательно действующее на работоспособность

Руководитель, понимая значение обратной связи в процессе руководства трудовым коллективом, должен активизировать поступление от объекта  Информационная его подготовленность позволяет рационально управлять трудовым коллективом.

В процессе сплочения трудового коллектива происходит формирование единства интересов, норм трудового поведения   электронных информационных потоков заключается в повышении сплоченности трудовых коллективов.Значение малых групп в трудовом коллективе определяется для руководителя тем, что они являются непосредственными проводниками и исполнителями целей коллектива. В процессе совместного труда группы прямо или косвенно связаны

Связи с общественностью как раз и являются тем самым механизмом оптимизации взаимоотношений в трудовом коллективе и эффективности всех социальных (информационно-коммуникационных) процессов.

В исследовании обосновывается положение о том, что комфортные и эффективные взаимоотношения в трудовом коллективе - это результат грамотно выстроенных информационно-коммуникационных процессов на предприятии методами иОснову регулирования социальных процессов составляет трудовое поведение людей в коллективе, которое определяется внутренними и внешними побудительными силами.