Меню

Для интеллектуализации деятельности трудовых коллективов необходимо сформировать собственную инновационную культуру коллектива (организации и страны), закрепить оптимистические ожидания в обществе

Руководитель - организатор трудового коллектива. Важно помнить, что хороший  Тем самым вырабатывается больше идей, возрастает инновационная способность  ИНСТИТУТ МЕНЕДЖМЕНТА, ЭКОНОМИКИ И ИННОВАЦИЙ проводит наборКафедра менеджмента. КУРСОВАЯ РАБОТА. По Инновационному менеджменту.  руководители смогут эффективно управлять инновационным коллективом  в трудовом процессе, форм стимулирования труда и ряда других факторов.Главная Менеджмент Инновационный менеджмент. < Предыдущая.  Следующая >. Характеристики трудовых ресурсов инновационного предприятия.

Общая характеристика трудовых ресурсов предприятия и задачи их анализа Состав внутренних инновационных ресурсов предприятия Трудовые ресурсы и персонал предприятий Ресурсы инновационной деятельности Трудовые ресурсы предприятия Организационная структура управления персоналом предприятия Управление персоналом предприятия Персонал предприятия как объект управления НАЛОГОВЫЕ МЕТОДЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ ИНВЕСТИЦИЙ И ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ... Принципы и методы системы управления персоналом Главная Менеджмент Инновационный менеджмент
Основные характеристики трудовых ресурсов связаны с показателями уровня квалификации работников, ценностей, корпоративной культуры.
Среди общих требований к работникам предприятия, ведущего активную инновационную деятельность, можно выделить:
• восприимчивость к новым идеям;
• способность генерировать идеи для инноваций, активно участвовать в инновационном процессе;
• способность действовать в условиях неопределенности и риска;
• способность к командной работе, высокая продуктивность и коммуникабельность.
Среди персонала инновационных предприятий выделяют следующие основные группы :
• научные работники, а также научно-руководящий персонал. В нее включаются сотрудники, род занятий которых, профессия, специальность, классифицируется по предмету исследования, роду деятельности в соответствии с разделением труда в науке (занимаемые должности: главный научный сотрудник, ведущий научный сотрудник, старший научный сотрудник, научный сотрудник, младший научный сотрудник);
• научно-технический и научно-вспомогательный персонал: конструкторы, технологи, механики, исследователи-экспериментаторы и другие работники, занимающиеся воплощением результатов НИР в опытно-конструкторскую и технологическую документацию;
• производственный персонал (рабочие, участвующие в технологических процессах по изготовлению материальных ценностей или в работах по оказанию производственных услуг);
• административно-хозяйственный персонал (служащие – делопроизводители, секретари-референты, хозяйственники, экспедиторы и т.п.).
Формирование трудовых ресурсов предприятия, способных обеспечивать его инновационное развитие, должно быть долговременной стратегией, включающей мероприятия по привлечению новых сотрудников, а также повышение квалификации работающих на предприятии; создание механизмов профессиональной коммуникации сотрудников; развитие внутрифирменного предпринимательства. Задачи и методы управления персоналом инновационного предприятия
В управлении персоналом выделяют несколько аспектов:
• технико-экономический, отражающий уровень развития конкретного производства, особенности используемых в нем техники и технологий, производственные условия и т.д.;

7.7. инновации в управлении персоналом. 7.7.1. Инновационный потенциал персонала организации.  Наиболее оптимальными типами трудовых коллективов являются «семья» и «улей».

• организационно-экономический, связанный с планированием численности и состава работающих, моральным и материальным стимулированием, использованием рабочего времени и т.д.;
• правовой, включающий вопросы соблюдения трудового законодательства в работе с персоналом;
• социально-психологический, отражающий вопросы социально-психологического обеспечения управления персоналом, внедрения различных социологических и психологических процедур в практику работы;
• педагогический, включающий вопросы обучения и воспитания персонала.
Основными задачами управления персоналом являются обеспечение кадрами, эффективное использование кадров, их профессиональное и социальное развитие.
Более подробное описание содержания управления персоналом включает:
• определение потребности в кадрах с учетом стратегии развития предприятия, объема производства продукции, услуг;
• формирование численного и качественного состава кадров (система комплектования, расстановка);
• кадровую политику (взаимосвязь с внешним и внутренним рынком труда, высвобождение, перераспределение и переподготовка кадров);
• систему общей и профессиональной подготовки кадров;
• адаптацию работников на предприятии;
• оплату и стимулирование труда, систему материальной и моральной заинтересованности;
• оценку деятельности и аттестацию кадров, ориентацию ее на поощрение и продвижение работников по результатам труда и ценности работника для предприятия;
• систему развития кадров (подготовка и переподготовка, повышение гибкости в использовании на производстве, обеспечение профессионально-квалификационного роста через планирование рабочей (трудовой) карьеры);
• межличностные отношения между работниками, между работниками, администрацией и общественными организациями;
• деятельность многофункциональной кадровой службы как органа, ответственного за обеспечение предприятия рабочей силой и надежную социальную защиту работника.
В управлении персоналом применяются разнообразные методы работы с кадрами:
• кадровое планирование;
• управление изменениями;
• оптимизация численности и структуры персонала, регулирование трудовых перемещений;
• выработка правил приема, расстановки и увольнения работников;
• структурирование работ, их новая компоновка, формирование нового содержания труда, должностных обязанностей;
• управление затратами на персонал как средство воздействия на развитие трудового потенциала работника;

на тему: «Менеджмент персонала инновационной организации». Выполнил: студентка группы 8-05-1.  Эффект за счет снижения текучести и стабилизации трудового коллектива.

• организация труда как средство создания обстановки, способствующей максимальной отдаче исполнителя в процессе работы;
• управление трудовой нагрузкой, оптимизация структуры рабочего времени;
• оценка и контроль деятельности;
• политика вознаграждения за труд, его высокие результаты; предоставление социальных услуг как средство мотивации, стабилизации коллектива;
• тарифные соглашения между администрацией и коллективом;
• социально-психологические методы (методы устранения конфликтных ситуаций, обеспечения взаимодействия и т.д.);
• формирование корпоративной культуры и др.
Важными особенностями, которые определяют управление трудовыми ресурсами в инновационной организации, являются командная организация деятельности; привлечение к инновационной деятельности большинства сотрудников организации; высокая адаптивность, необходимость изменять внутренние правила игры в предельно сжатые сроки, использовать все возможные механизмы приспособления; восприимчивость к новым идеям; децентрализация управления; различные механизмы координации деятельности сотрудников. Управление человеческими ресурсами в инновационной организации в качестве одной из основных задач включает объединение в единый процесс обучения персонала, развития творчества и обеспечения кадрами инновационных процессов. Особенностями управления являются новизна и сложность работ участников инновационного процесса; широкий диапазон характеристик личности творческих работников; неопределенность параметров организации труда; большая текучесть кадров среди научных работников и специалистов.
Деятельность менеджера инновационного предприятия, особенно в сфере высоких технологий, приобретает творческий характер, требует знаний в соответствующей высокотехнологичной сфере, предполагает склонность к аналитической деятельности.
Управление персоналом на предприятии, ведущем интенсивную инновационную деятельность, часто порождает инновации в сфере управления кадрами. Особенностями проектов данного вида инноваций являются сложность внедрения и необходимость организации эффективной обратной связи для оценки результатов осуществления и коррекции проекта.
Новые подходы к управлению персоналом в значительной мере опираются на специфику конкретного предприятия, однако можно выделить некоторые стандартные пути их возникновения:
1) создание и выработка совместных ценностей, социальных норм, установок поведения, которые регламентируют поведение отдельной личности в корпорации;
2) совершенствование организации работы ответственных за кадры служб;
3) использование информационно-коммуникационных технологий в управлении персоналом;
4) создание возможностей для повышения квалификации.
Постоянное развитие персонала, поиск новых подходов к управлению им являются необходимыми атрибутами успешного функционирования организации.
Формированию инновационного потенциала трудовых ресурсов предприятия способствуют:
• командная организация деятельности;
• создание внутрифирменной инновационной инфраструктуры;
• создание мотивации и условий для развития внутрифирменного предпринимательства.
Главным результатом участия персонала предприятия в инновационной деятельности является формирование системы эффективного генерирования инновационных идей и создание механизма аккумулирования и реализации творческих идей и предложений.
Сегодня наблюдается низкая реализуемость инноваций – в основном все заканчивается на моменте выдвижения идеи. Одной из основных причин низкой реализуемости инновационного развития является отсутствие кадров и команд, способных эффективно генерировать, планировать и результативно воплощать инновационные проекты и инновационную деятельность.
Работа на малом инновационном предприятии должна строиться по принципу предоставления возможностей для дальнейшего углубления знаний, инновационного развития личности, навыков сотрудников. Ввиду возможностей оперативного изготовления новых продуктов, каждый должен иметь возможность принять участие в разработке инновационных продуктов в случае, когда коллективом принято решение о возможности участия данного сотрудника в анализе потенциальных источников инноваций на предприятии с точки зрения выполнения им своих функций.
При этом основным требованием к менеджеру в сфере управления инновациями является способность сочетать в себе креативность мышления и, одновременно, ответственность при администрировании, что позволяет довести идею до практического результата. Необходимо гармоничное сочетание компетенций изобретателя и предпринимателя.
Похожие темы Общая характеристика трудовых ресурсов предприятия и задачи их анализа
Состав внутренних инновационных ресурсов предприятия
Трудовые ресурсы и персонал предприятий
Ресурсы инновационной деятельности
Трудовые ресурсы предприятия
Организационная структура управления персоналом предприятия
Управление персоналом предприятия
Персонал предприятия как объект управления
НАЛОГОВЫЕ МЕТОДЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ ИНВЕСТИЦИЙ И ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТ

Инновационный менеджмент. Основы управление персоналом. Понятие и сущность менеджмента.  Этап формирования трудового коллектива ТД «Витос».

7.7. Инновации в управлении персоналом. 7.7.1. Инновационный потенциал персонала организации.  Инновационная активность различных типов трудовых коллективов.Принципы и методы инновационного управления. Организация работы кадров, мотивация и стимулирование персонала, способы повышения эффективности трудовой деятельности на ЗАО "Дормаш".

По «Инновационному менеджменту». Тема: «Влияние мотивации на инновационный менеджмент».  Человек усваивает ценности и нормы трудовой морали и этики, закладывающие основы  рекомендаций по мотивации инновационного коллектива.

В инновационных коллективах они решаются инновационным менеджером, в то  Как известно, управление трудовыми ресурсами включает функции планирования  Теория и практика менеджмента 1980-х годов хотя и допускала возможностьИнновационный менеджмент. Информационные технологии.  Скачать бесплатно рефераты по менеджменту — Управление фирмой — Предприятие и трудовой коллектив.

Управление отношениями в трудовом коллективе. Дисциплина: Менеджмент и трудовые отношения.  Инновационный менеджмент. Учебник. Коммерческая деятельность.

Ответы на экзаменационные вопросы - Инновационный менеджмент [ документ ].  В составе единого трудового коллектива действуют трудовые коллективы цехов, отделов, участков, бригад и других подразделений.Институт Менеджмента, Экономики и Инноваций начинает набор на курсы повышения квалификации!  Понятие трудового коллектива. Человек - первоначальный элемент любой социальной общности.

Искусство менеджмента. Мотивация и результативность.  Трудовой коллектив - наряду с администрацией принимает участие в управлении рестораном.

Статьи по ключевому слову «трудовой коллектив». Статьи в журнале «Экономика и менеджмент инновационных технологий».Трудовой коллектив - это живой организм, потому что он состоит из людей, и ему также свойственны недомогания и  Стратегическое управление Риск менеджмент Инновационный менеджмент Управление качеством Человеческие ресурсы.

Инновационный менеджмент.  Если трудовой коллектив достиг степени зрелости, сплочен и организован, то возможен иной подход к формированию на его основе нового коллектива.

Инновационный менеджмент и стратегическое управление.  Управление трудовым коллективом. Управление процессами труда. Искусство общения.Статья на тему: Особенности управления трудовым коллективом образовательного учреждения.  Управление развитием образовательных учреждений - инновационных площадок в условиях сетевого взаимодействия. 5 августа 2014

ВВЕДЕНИЕ. Инновационный кадровый менеджмент – пограничная область между инновационным менеджментом и управлением персоналом.  состоянием социально-психологического климата трудового коллектива

59 понятие трудового коллектива. Стадии развития. Трудовой коллектив представляет собой небольшую группу людей, которые выполняют  Инновационный менеджмент – это одно из направлений стратегического менеджмента.В инновационных коллективах они решаются инновационным менеджером, в то  Как известно, управление трудовыми ресурсами включает функции  претерпевают значительные изменения по сравнению с традиционным менеджментом, уже начиная

Как было сказано выше, в условиях инновационного управления трудовыми ресурсами мотивация и стимулирование персонала имеют одно из  Менеджмент. , а неформальное общение улучшит психологический климат в коллективе.

Инновационный потенциал персонала определяется возможностями как отдельного работника, так и всего трудового коллектива.  Наиболее оптимальными типами трудовых коллективов являются «семья» и «улей».Инновационный менеджмент. Финансовый менеджмент (управление финансами). Коллективный труд. Трудовой коллектив - это группа трудящихся людей, объединенных общей работой, интересами и целями.

Управление конфликтами в трудовом коллективе предприятия. Читайте также  Основные типы конфликтов на предприятиях: организационные, производственные, трудовые, инновационные.

Трудовой коллектив — это группа трудящихся людей, объединенных общей работой, интересами и целями.  Новационный и инновационный менеджмент в туризме В книге рассматриваются теоретические закономерности и практические основыКлассификация инноваций. Организационные структуры инновационного менеджмента. ^  Сущность системного и ситуативного подходов к управлению. Особенности управления трудовым коллективом.

1.Управление трудовым коллективом промышленного предприятия 1.1. Тенденции развития кадрового менеджмента.  Инновационное управление трудом является наиболее адекватным научно-техническому этапу рыночного развития.

Дисциплина Инновационный менеджмент. Курсовая работа. Тема Менеджмент персонала инновационной  установленному регламенту управления (комплексу юридических норм, определяющих управление трудовыми коллективами).Речь идет о рассмотрении трудового коллектива предприятия как главного ресурса инновационной деятельности.  В настоящее время все более актуальным аспектом менеджмента, становится управление знаниями.