Меню

Инструментарий аудита персонала

bestbook.ru›userfiles/books/pdf/аудит2.pdfПоказать ещё с сайтаПожаловатьсяСкачать реферат на тему «Инструментарий проведения аудита персонала» по праву на 1 страницу.  instrumentarij-provedenija-audita-personala_587204_1.html — 81.16 Kb.Кадровый менеджмент (управление персоналом)", 2012, N 4 ЭКОНОМИЧЕСКИЙ КОНТРОЛЬ И АУДИТ МАРКЕТИНГА ПЕРСОНАЛА В статье раскрывается сущность

книга продаж бухгалтерия 3.0
отчетность расчетов с дебиторами и кредиторами
документооборот реквизиты
обеспечение документооборота в организации
виды рабочей документации
заявление в налоговую при дарении
предельная выручка определяет
пример договора дарения земельного участка
оплата услуги векселем
аффирмации на деньги видео
дивиденды крупных компаний
сайт брейк
минимальные алименты 2014 год
журналы подписка бухгалтерские
дарение автомобиля сыну
система электронного документооборота дело
страховая ресо гарант
1с бухгалтерия скачать бесплатно беларусь
объекты учета затрат и калькуляции
не плата алиментов
состав документации в организации
опись инвентарных карточек
бухгалтерские счета актив пассив
ведомость 7 бланк
основание для проведения инвентаризации
амортизация объектов недвижимости
судебный пристав исполнитель по алиментам
рассмотрение проектной документации
закрытие счета ип в банке
документация охраны объекта
образец платежной ведомости скачать
инвентаризация ключей
кадровый аудит пример
лучшие арендаторы основные показатели аудита персонала ОГЛАВЛЕНИЕ: Введение. Теоретические аспекты аудита персонала организации. о результативности деятельности организации и ее персонала (показатели
курсовой проект. комплексный аудит персонала. Красноярск, 2008 г. Содержание. Показатели, характеризующие результаты, а также поведение работников, могут также
ПЛАН
1. Введение
2. Инструментарий проведения аудита персонала
2.1 Интервью
2.2 Анкетные опросы и обзор отношений
2.3 Анализ отчетов
2.4 Внешняя информация
2.5 Эксперименты в области управления персоналом
3. Вывод
1. ВВЕДЕНИЕ
Успешная деятельность любой организации, будь то государ¬ственное предприятие, учреждение или частная коммерческая фирма, не мыслима без анализа трудовых показателей, который позволяет более точно оценить технико-экономический потен¬циал; определить резервы более эффективного использования персонала предприятия, улучшения организации, условий труда и его оплаты; найти пути нормализации социально-трудовых от¬ношений в коллективе и т.д.
Долгое время в нашей стране управление любой организацией (предприятием, учреждением) ориентировалось, в основном, не эффективное, рациональное и экономическое использование фи¬нансовых и материальных ресурсов при достижении поставленных целей, а понимание роли персонала в эффективной организации функционирования предприятия было заметно принижено. Осо¬бенно наглядно это демонстрирует уровень заработной платы в России: ее доля в ВВП официальным данным составляет в настоя¬щее время чуть более 40%, в то время как «в странах с эффектив¬ной рыночной экономикой стоимость рабочей силы в оценке вкла¬да в национальное богатство страны составляет от 50 до 65%».

docs.sibupk.su›Филиалы…38.03.02…и…Аудит персонала…Показать ещё с сайтаПожаловаться

Одной из острых проблем современного российского произ¬водства является ухудшение условий и охраны труда на пред¬приятиях. Ежегодно в стране гибнет от несчастных случаев на производстве более 4 тысяч человек (1999г. — 4259 чел, 2000г. — 4404 чел.), более 9 тысяч человек становятся профбольными (1999г. — 9055 чел, 2000г. — 9280 чел).
Подобная ситуация в России сложилась не только из-за раз¬вала экономики, изношенности основных фондов и других «гло¬бальных» причин, но и из-за халатного отношения руководите¬лей организаций к работникам своих предприятий, из-за их желания получить как можно большие доходы без каких-либо вложений в персонал, в охрану, организацию труда и т.д., а так¬же из-за невнимательного отношения государства к данным во¬просам.
Учитывая сказанное отечественным предпринимателям необ¬ходимо усвоить, что персонал организации представляет собой главную ценность, что это основное в понимании процесса управления организацией.
Однако, как это ни парадоксально, изучение работающего персонала, условий, в которых он трудится, является слабым звеном среди других вопросов при анализе деятельности Россий¬ской Федерации. Индикатором успешности деятельности пред¬приятия являются, как правило, итоговые экономические крите¬рии, стабильность и т.п. Но существует ряд специфических показателей, без которых деятельность фирмы не может быть успешной: результативность (эффективность) деятельности структурных подразделений и отдельных работников; удовле¬творенность персонала своей работой, условиями, организацией труда на данном предприятии; текучесть кадров; соблюдение трудовой дисциплины; наличие конфликтов на всех уровнях от¬ношений; готовность персонала к организационным изменениям; характер социально-психологического климата и особенности организационной культуры, сложившихся в организации.
Этапы и методы проведения аудита персонала. Аудит персонала как инструмент управления. 12. Какие показатели движения персонала вам известны?
Объективные процессы децентрализации систем управления народным хозяйством и его отраслями, перенесения центра тяжести на микроуровень, на уровень организации обуславлива¬ют возникновение настоятельной необходимости приведения в соответствие всех элементов формирующийся системы управле¬ния с адекватными ей методами хозяйствования. Поэтому возни¬кает потребность в создании и апробации новых форм и методов оценки деятельности организации, в том числе и новых способов анализа трудовых отношений и показателей, которые не только отражали бы их фактическое состояние, но и главное — обеспечивали бы консультирование и разработку рекомендаций по вопросам организации труда и производства, управления персо¬налом оказания практической помощи, направленной на повы¬шение эффективности социально-трудовой и экономической деятельности организации независимыми экспертами в области труда, так как без тщательного изучения всех этих критериев не¬возможно эффективно управлять организацией, причем незави¬симо от характера ее деятельности, размера, формы собственно¬сти организационно-правовой формы.

2. ИНСТРУМЕНТАРИЙ ПРОВЕДЕНИЯ АУДИТА ПЕРСОНАЛА Независимо от выбранного подхода аудиторам необходимо собрать данные относительно

Именно поэтому государственным органам с участием соци¬альных партнеров — профсоюзов и предпринимателей, необхо¬димо разрабатывать и внедрять новые, современные способы управления и контроля за деятельностью организаций, предпри¬ятий, фирм в области труда и трудовых отношений.
Одним из способов внешней оценки деятельности организа¬ции, и в частности, анализа трудовых показателей является созда¬ние особого направления аудиторской деятельности — аудита трудовой сферы (персонала). В настоящее время аудит в основном используется для оценки финансовой деятельности организации. Проверки по отдельным сферам трудовой деятельности: по нор¬мированию труда, по организации рабочих мест, по охране труда, управлению персоналом и т.д., которые позволяют минимально контролировать состояние трудовой сферы. На российских пред¬приятиях проверки осуществляются (а зачастую не осуществля¬ются) или проводятся формально, особенно в частных фирмах, все они независимы друг от друга, а анализ и результаты этих прове¬рок в большинстве случаев не связаны между собой; аудит персо¬нала не проводится и поэтому не существует данных об эффек¬тивности их проведения, влияния на деятельность. Не разработана правовая база, не ведется подготовка специалистов аудиторов в этой области, отсутствует четкая методика проведения аудита в трудовой сфере, а анализ и оценка какого-то одного показателя или явления в отрыве от других дают лишь одностороннее пред¬ставление об изучаемом объекте. В связи с этим необходим ком¬плексный анализ, который изучал бы уровень и динамику любого отдельного показателя в тесной взаимосвязи с изменениями уров¬ня и динамики всех других.
· Определить сущность аудита персонала организации; · Рассмотреть виды и задачи аудита персонала; · Анализ показателей.
Вместе с тем, существует объективная необходимость в де¬тальной разработке механизма проведения аудита персонала. Этот механизм должен отличаться комплексностью и взаимосвя¬занностью всех составляющих его элементов, строиться с учетом требований, предъявляемых рынком к деятельности предприятия в сфере труда. Подобная «экспертиза» позволит объективно оценить деятельность учреждения или предприятия в области организации трудового процесса и убедиться во взаимном соот¬ветствии этой деятельности и стратегии развития фирмы, регла¬ментации трудовых отношений и законов, правил, инструкций и методик, их определяющих. По результатам аудиторской про¬верки могут быть определены направления для установления, изменения и совершенствования стандартов, определяющих организацию трудового процесса и формирование социально тру¬довых отношений в организации (например, правил внутреннего распорядка, должностных инструкций, квалификационных ха¬рактеристик и т.д.). Аудит может способствовать кадровым пе¬рестановкам, улучшающим качественный состав работающих, продвижению наиболее перспективных сотрудников и развитию их творческой активности, а также позволит повысить роль служб по управлению персоналом, сблизить их деятельность с целями организации, заострить их внимание на наиболее важных вопросах. Аудит персонала позволяет убедиться, что трудовой потенциал используется полностью и эффективно, а организация и условия труда соответствуют требованиям законодательства. Таким образом, аудит персонала представляет собой предприни¬мательскую деятельность по осуществлению независимых вне¬ведомственных проверок экономических субъектов в сфере тру¬да и трудовых отношений.
2. ИНСТРУМЕНТАРИЙ ПРОВЕДЕНИЯ
АУДИТА ПЕРСОНАЛА
Независимо от выбранного подхода аудиторам необходимо со¬брать данные относительно деятельности службы управления персоналом организации. Практически это достаточно трудная за¬дача. Частично причина этого находится в том, что очень трудно определить эффективность этой службы. Многие из доступных показателей субъективны по своей природе и организационно за¬висимы. Кроме того, эффективность управления персоналом на организационном уровне может весьма отличаться от эффектив¬ности службы управления персоналом непосредственно.
В аудите персонала используются типичные для управленче¬ского аудита инструменты. Каждый инструмент ис¬следования обеспечивает частичные понимание действий управ¬ления персоналом фирмы. Если эти инструменты используются умело, команда може

ПЛАН 1. Введение 2. Инструментарий проведения аудита персонала 2.1 Интервью 2.2 Анкетные опросы и обзор отношений 2.3 Анализ отчетов 2.4 Внешняя информация

ПЛАН 1. Введение 2. Инструментарий проведения аудита персонала 2.1 Интервью 2.2 Анкетные опросы и обзор  Аудит персонала как инструмент управления.Название: Аудит персонала организации (на примере ООО Гранд Тур ) Раздел: Рефераты по менеджменту Тип: курсовая работа.

Аудит персонала (от анг. audit - проверка или ревизия отчетности) - это система  с неизменной методикой и инструментарием на тех же группах людей и тех же

2. Инструментарий проведения аудита персонала. 2.1 Интервью. 2.2 Анкетные опросы и обзор отношений.Инструментарий проведения аудита персонала. Дата добавления: 2015-04-24  Часто применяемыми аудиторами управления персоналом инструменты

Рис. 2. Процесс аудита персонала. 2. инструментарий проведения аудита персонала.

Аудит персонала занимает особое место в рамках управленческого аудита.  2.3. Инструментарий проведения аудита персонала.1.3.Методы и инструментарий проведения аудита персонала Глава 2. Функции аудита персонала 2.1.Понятие и содержание функций аудита персонала

Описание: 1. Объект, предмет, цели и задач аудита вознаграждений персонала 2. Инструментарий проведения аудита вознаграждений персонала на примере ОАО

Аудит и контроллинг персонала. Содержание Введение 1. Объект, предмет, цели и задач аудита персонала 2. Инструментарий проведения аудита персонала1. Управленческий аудит в организации. 1.1. Понятие аудита персонала.  В данной ситуации практическое использование инструментария объективного исследования

1.2.3 Значение комплексного аудита персонала для непосредственного начальника.  На основе должностной инструкции создан очень удобный инструментарий, куда

Принципы аудита персонала. Аудит персонала осуществляется на основании  с неизменной методикой и инструментарием на тех же группах людей и тех же объектах.2.3. Аудита персонала как инструмент эффективности изменений 73.  В данной ситуации практическое использование инструментария объективного исследования

Инструментарий проведения аудита персонала. Господарський договір. Анализ производственной деятельности ЧСП «Украина» Кировского района.

Классификация типов аудита персонала по определяющим признакам.  с неизменной методикой и инструментарием на той же группе людей и тех же объектах.Мотивационный аудит как инструмент управления персоналом. Автор: Олехнович Мария Олеговна, канд. психол. наук, консультант по управлению персоналом.

Экономический аспект аудита персонала — это определение  Такими инструментами аудита персонала являются

Дисциплина - Аудит и контроллинг персонала. Введение Объект, предмет, цели и задач аудита персонала Инструментарий проведения аудита персоналаИнструменты HR-аудита и консалтинга: подходы к решению задач управления персоналом.

Скачать бесплатно презентацию на тему "Аудит системы управления персоналом как инструмент для перехода от реактивной к активной кадровой политике Опыт органов

Это позволяет организации решить проблемы прежде, чем они разовьются в большие и более сложные проблемы. 23. Инструментарий проведения аудита персонала.Рефераты по теме Полиграфия. Реферат Инструментарий проведения аудита персонала.

Основными инструментами сбора информации при проведении аудита персонала являются: - интервью. - анкетные опросы и обзоры.

Инструментарий проведения аудита персонала. Интервью. Анкетные опросы и обзор отношений.Понятия аудита персонала. Аудит персонала – это процедура консультационного характера