Меню

Целью данного исследования является разработка мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом организации.

Анализ и совершенствование системы адаптации персонала в организации, на примере ООО "Росгосстрах-Столица" 2009-81.  М: Приор, 2004. 7. Дуракова И.Б. Управление персоналом: отбор и найм: Исследование зарубежного опыта.Анализ и совершенствование системы управления персоналом — реферат. ОГЛАВЛЕНИЕ.  Глава 3. совершенствование системы управления персоналом. 3.1 Основные пути развития организации.3. Пути совершенствования системы управления персоналом на. предприятии. 51.  Предметом исследования является организация управления персоналом РИА ОКПРЕСС.

Страница
1
ВВЕДЕНИЕ
Многообразие форм собственности, конкуренция между ними, ускоренное развитие рыночных отношений требуют особо тонкого, умелого управления. Система управления должна обеспечить условия, при которых каждый руководитель любого уровня считал бы своей важнейшей задачей организацию активного поиска реальных возможностей повышения результативности труда. Вместе с тем она должна обладать способностью к саморегулированию и самосовершенствованию, направленному на широкое применение новых высокоэффективных организационных форм и методов управления, технологий и научно-технических достижений.
Менеджмент учит тому, как, зная приемы, способы и пути решения тех или иных управленческих задач, добиться успеха для конкретного предприятия, будь оно государственным, кооперативным, смешанным, акционерным обществом и т.д.
Широкое распространение научных подходов и методов менеджмента в управленческой деятельности позволит дать импульс в ее развитии за счет повышения обоснованности принимаемого решения и снижения риска инвестиций.
В современных условиях менеджер должен быть предприимчивым человеком, т.е. способным добиваться конкретных экономических и социальных целей благодаря нахождению и практической реализации оригинальных, нестандартных решений, как правило, связанных с немалым хозяйственным риском.
Возросшие в настоящее время в нашей стране требования к управлению обусловлены увеличением размеров предприятий, сложностью технологий, необходимостью овладения самыми современными управленческими навыками. Все решения по финансовым, организационным и другим вопросам подготавливаются и вырабатываются профессионалами в сфере организации управления, которые осуществляют и контроль за выполнением намеченного.
Главная задача управления – налаживание эффективной деятельности фирмы на рынке на ближайшую и дальние перспективы. Управление путем постановки и реализации целей осуществляется с учетом оценки потенциальных возможностей фирмы, ее обеспеченности необходимыми ресурсами, условий конкурентной борьбы.
В основе научного управления лежат следующие положения: важность применения научного анализа для определения наилучшего способа достижения целей; целесообразность отбора и использования работников, наиболее подходящих для выполнения конкретной цели; необходимость снабжения работников всеми ресурсами, требуемыми для эффективного выполнения поставленных перед ними задач.

Глава 1. Анализ системы управления персоналом ООО «Вертикаль».  Организация и совершенствование бухгалтерского учета на предприятии.

На современном этапе в управлении важное место отводится взаимодействию с внешней средой, учету ее изменений, ориентации всей деятельности предприятий, исходя из сложившихся условий.
В сфере малого бизнеса особая актуальность управленческих аспектов обуславливается тем, что на предприятии такой формы не всегда возможно применить развернутые системы управления, разработанные и апробированные на крупных корпорациях с их огромными финансовыми потоками, людскими резервами и запасом прочности по всем параметрам, приходится их подстраивать, где-то сокращать и изменять для адекватного воздействия на небольшой коллектив, небольшое производство, где нет иерархии подчинения, удивляющего своими масштабами производственного процесса, большого числа подразделений и бюджета для достижения конечной цели – увеличения суммы прибыли и расширения сферы деятельности.
В своей работе я буду рассматривать ООО «Трансстрой». Общество с ограниченной ответственностью «Трансстрой» было основано в начале 2000 года.
Учредителями предприятия являются два физических лица, имеющих российское гражданство, (им принадлежит 70% уставного капитала) и российская компания, внесшая 30% уставного капитала технологическим оборудованием и другими материальными и нематериальными ценностями. Организационно-правовая форма выбрана в силу облегчения и четкости отношений между учредителями и партнерами.
Основной деятельностью ООО «Трансстрой» является торговля продуктами и хозяйственными товарами.
В начале своей деятельности упор делался на торговлю только продуктами. Товар приобретался по договорам поставок с условиями отсрочки оплаты преимущественно у московских фирм-партнеров. Анализируя положение дел и тенденции развития организации, можно сказать, что торговые точки не давали достаточного уровня рентабельности и отдачи на вложенный капитал. Рентабельность была порядка 15‑20%, а накладные расходы высокими. Исходя из этого, весной 2001 года руководство фирмы приняло решение о расширении направлений деятельности и изменении политики.

Предмет исследования – система управления персоналом предприятия.  2) Изучить организацию работы с персоналом в ООО «Империал»; 3) Разработать рекомендации по совершенствованию использования персонала ООО «Империал».

Несмотря на вышеперечисленные факторы, один год работы позволил усилить маркетинговый отдел и направить усилия на изменения условий работы с поставщиками, появились свободные активы. Это дало возможность приобретать продукцию напрямую у производителей, минуя посреднические организации и повысить рентабельность продаж до 30‑35%.
В своей деятельности фирма активно внедряет новые перспективные методы и формы организации труда. В силу этого особую важность и практическую значимость приобретает эффективное управление персоналом.
До недавнего времени это понятие практически отсутствовало в управленческой практике, хотя в каждой организации существовала подсистема управления персоналом (отдел кадров), в обязанности, которой входили прием и увольнение работников, обучение и переподготовка кадров и т.д. Но отделы кадров, как правило, имели низкий организационный статус, являлись слабыми в профессиональном отношении. Они были структурно разобщены с другими подразделениями, которые выполняли функции управления кадрами (отдел труда и заработной платы, юридический отдел и др.). И, как следствие, он не являлся ни методическим, ни информационными, ни координирующими центром кадровой работы организации.
Современным кадровым службам не достаточно только оформлять приказы и распоряжения, хранить кадровую информацию. Они постепенно должны превращаться в центры по разработке и реализации стратегии организации труда, цель которой повышение производственной, творческой отдачи и активности персонала, разработка и реализация программ развития кадров, обеспечение справедливой оплаты труда и т.д.
При переходе к рынку происходит медленный отход от прежнего иерархического управления, жесткой системы администрирования к рыночным взаимоотношениям. Поэтому необходима разработка новых подходов к построению системы управления персоналом организации - построение организационных структур, в соответствии, с которыми весь отсчет функций управления ведется не сверху вниз, а снизу вверх. Отсюда ориентация не на иерархические вертикальные структуры, а на многообразные формы горизонтальных связей.
Следовательно, формирование эффективной системы управления персоналом является одной из наиболее важных задач современного менеджмента. В данной дипломной работе будут изложены методические основы системы управления, принципы и методы ее построения, оценка эффективности ее работы, а также анализ системы управления персоналом ООО «Трансстрой».
Основной целью дипломной работы является изучить систему управления персоналом ООО «Трансстрой» и выработать свои рекомендации по её совершенствованию.
Содержание
Методические основы системы управления персоналом. Принципы и методы построения системы управления персоналом
Цели и функции системы управления, организационная структура системы управления, кадровое обеспечение
Методы управления персоналом, построение системы управления персоналом организации
Развитие и совершенствование системы УП
Анализ системы управления персоналом ООО «Трансстрой»
Анализ структуры службы управления персоналом ООО «Австострой»
Анализ эффективности мотивации персонала ООО «Трансстрой»
совершенствование Системы управления персоналом ООО «Трансстрой»
Совершенствование структуры службы управления персоналом ООО «Трансстрой»
Совершенствование системы мотивации персонала ООО «Трансстрой»
Компьютерное обеспечение проекта
Экономическая оценка проекта
Правовое обеспечение проекта
Экология и безопасность жизнедеятельности
Обеспечение безопасности работающих
Чрезвычайные ситуации Последние добавления
Возможно ли только электронное документирование
Управление поведением в конфликтных ситуациях
Управление на примере корпорации "Казахмыс"
Управление организационной культурой
Управление предприятием в условиях кризиса
Управление инвестиционной деятельностью фирм
Эффективный тайм-менеджмент для офисного работника

Совершенствование системы управления персоналом организации. Содержание. Введение.  2. Анализ системы управления персоналом на ООО УК «Спецстройгарант» 2.1 Специфика деятельности предприятия.

Анализ и совершенствование системы управления персоналом в организации. Москва.  2.2 Исследование действующей практики управления персоналом в ООО «Коллекция» 53. 2.3 Мероприятия по совершенствованию системы управленияТема: Анализ и совершенствование системы управления организации на примере ооо строително-торговая компания.  Организация службы управления персоналом предприятия 44 1.8. Кадровая политика организации 53 1.9.

2. Совершенствование системы управления персоналом ЗАО «Марийское» 32.  - исследование методологических основ управления персоналом предприятия  Система управления персоналом организации - система, в которой реализуются

Совершенствование системы управления персоналом на примере филиала ОАО Аэрофлот в СПб.  Предметом является исследования особенностей организации управления персоналом на ОАО «Аэрофлот».Дипломная работа. "Исследование и совершенствование системы управления персоналом".  - главные цели системы управления персоналом совпадают с целями организации. - системы имеют общие черты, свойственные коллективам

Рефераты / Анализ и совершенствование системы управления персоналом ООО. Страница 1.  Методы управления персоналом, построение системы управления персоналом организации.

предприятий и организаций данной страны, этим объясняется актуальность темы «Совершенствование системы  Предметом исследования системы управления персоналом так же является ГКНПЦ им. М.В. Хруничева Воронежский филиал.Содержание статьи: 1 Совершенствование системы управления персоналом организации.  Метод аналогий. Основан на исследовании тех организационных форм УП, которые уже оправдали себя.

Диплом на тему Совершенствование системы управления персоналом организации.  Целью дипломной работы является изучение системы управления персоналом на примере ООО УК «Спецстройгарант».

Совершенствование системы управления персоналом – цели и тенденции. Содержание статьи.  4 Перспективные направления совершенствования системы управления персоналом. 4.1 Конкурсный отбор.Тема: Совершенствование системы управления персоналом организации. Вид работы: Диплом.  В данной курсовой объектом исследования системы управления персоналом организации .

Анализ и совершенствование системы управления персоналом предприятия. Добавлено: 2.06.2012.  Осуществленное в дипломной работе исследование системы управления персоналом опирался на труды отечественных и зарубежных ученых и

Совершенствование управления деятельностью российских организаций немыслимо вне активной  Предмет исследования: принципы, методы, средства совершенствования системы мотивации персонала в ФП ООО “Евросеть-Ритейл”.Анализ и совершенствование системы управления персоналом в организации. без наценки Заказать со скидкой -15%.

1.3. Совершенствование системы управления персоналом организации: сущность и методы.  Цель работы - провести исследование проблем эффективного управления персоналом в организации.

Дипломная работа: Исследование и совершенствование системы управления персоналом (на примере  2.анализ системы управления персоналом в организации. 2.1. Краткая характеристика деятельности организации.Другие документы, подобные Исследование и совершенствование системы управления персоналом (на  2.анализ системы управления персоналом в организации. 2.1. Краткая характеристика деятельности организации.