Меню

Объект исследования: современная система управления персоналом в организации. Цель исследования: выявить элементы, необходимые для построения эффективной системы управления персоналом (провести анализ системы

ПРАВМОЧНОСТЬ. 12 Под логикой управления в менеджменте понимается система.  (D) анализ динамики рынка. 113. К функциям оперативного уровня управления не относится  Самостоятельная наука. Совокупность методов управления персоналом.1. Анализ системы управления персоналом предприятия ООО "Фасад" 7.  Методы управления персоналом – это способы осуществления управленческих воздействий на персонал для достижения целей управления организацией 17, с. 58 .Методы управления персоналом – это способы осуществления управленческих воздействий на персонал для достижения целей управления организацией 17, с. 58 .  2 Анализ системы управления персоналом предприятия ООО "Фасад".

1. Предмет и содержание дисциплины «Управление персоналом»
Управление персоналом как область науки является совокупностью практических знаний, т. е. происходит своеобразное органическое восхождение от теории к практике. Возникновению дисциплины «Управление персоналом» предшествовала общественная потребность, под которой понимается социальный, общественный заказ или же назревшая органическая потребность.
В рамках подобного общественного заказа можно отметить такую тенденцию, как увеличение количественного состава общества или населения. Данная тенденция проявилась в изменении структуры общества, подвергнутого органической эволюции. В соответствии с объединением всех значимых факторов, тенденций, направленно оказывающих влияние на общество, возникла необходимость изменений структур управления обществом. Хотя в данном контексте управление персоналом ограничено рамками управления персоналом организации.
Термин «дисциплина» употребляется как обобщенное теоретическое знание, которое трансформировано так, что может быть тиражируемо и передано другим людям. Можно выделить определенную закономерную взаимосвязь обобщений, сделанных на практике, с теоретическими основами, формулирующими общие закономерности определяемой области жизнедеятельности, а также предполагающими наличие своей методологии или способа целенаправленного воздействия на какой-либо объект.
Управление персоналом как учебная дисциплина возникла не как самостоятельное направление, а как дополнительное. Ранее управлению человеком в рамках организации была посвящена такая дисциплина как менеджмент. В ходе закономерной и органической эволюции произошла спецификация, т. е. выделение одного из направлений менеджмента, посвященного в данном случае управлению человеком, в самостоятельную область знания, а также – в учебную дисциплину. Такое обособление позволило повысить эффективность теоретико-методологической базы, а также актуализировать теорию управления организацией.
Предмет «Управление персоналом» находится в непосредственном междисциплинарном взаимодействии с менеджментом на основании не только автономного функционирования, но и взаимного обогащения.
Управление персоналом находится в междисциплинарном взаимодействии с дисциплинами:
1) административное право – по вопросам заимствования правового инструментария;
2) теория организации – по вопросам более четкого сопоставления категорий «управление персоналом» и «организация»;
3) психология – по вопросам наиболее полного объяснения и раскрытия персонала как отдельно взятой единицы, личности с учетом особенностей его поведения в рамках организации. 2. Персонал как объект управления.

Сущность, методы и зарубежный опыт системы управления персоналом.  - анализ деʀҭҽљности и управления персоналом на ТКУП “Универмаг Беларусь”  В случае системы управления персоналом эҭой формой является структура управления, которая  Административные методы относятся к методам прямого воздействия.

В теории менеджмента выделяют основные ресурсы организации:
1) финансовые;
2) организационные; 3)человеческие;
4) информационные.
Перечень приведенных ресурсов не является исчерпывающим, однако максимально охватывает наиболее важные области жизнедеятельности организации. Данные ресурсы обеспечивают эффективное функционирование организации, т. е. без затрат вышеперечисленных ресурсов не возможно получение положительного конечного результата деятельности любого предприятия.
Наиболее важным и сложным ресурсом является человеческий. Одной из его основных специфических черт является то, что человек, с одной стороны, представляется как некий ресурс, необходимый для полноценного функционирования организации, с другой стороны, он является непосредственным элементом или участником организации, т. е. вступает с организацией в определенные взаимоотношения.
При рассмотрении человека в качестве элемента организации предполагается его статичное состояние. Такой подход исключает целенаправленное воздействие на человека и сводится к простому его использованию, а, следовательно, не учитываются интересы организации, направленные на ее постоянное развитие и совершенствование. Поэтому возникает жизненная необходимость целенаправленного воздействия на человеческий ресурс.
Отсюда восприятие термина «персонал» как совокупности людей, на которых оказывается целенаправленное влияние для достижения поставленных перед организацией целей и задач.
Таким образом, объектом управления выступает персонал организации, а конкретнее – человек, заключенный в рамки организации. Такое четкое определение объекта воздействия позволяет систематизировать управленческие действия (а именно, повысить эффективность функционирования организации) посредством целенаправленного воздействия на персонал. Здесь следует иметь в виду и конечный результат деятельности организации.
Объект управления персоналом – отдельный сотрудник или группа сотрудников, представляющие собой трудовой коллектив организации. Объектом управления является некая деятельность организации объединенных людей, связанных совместными интересами и целями, симпатиями и ценностями; иными словами, деятельность людей, связанных в одну организацию, подчиняющихся распоряжениям и трудовому распорядку этой организации, реализующих возложенную на них коллективную работу с учетом экономических, технологических, организованных и корпоративных требований.

концепция управления персоналом Управление персоналом методы  6. Система управления персонала должна прививаться к системе планирования зарплаты.  К такого рода задачам относятся: 1. охрана труда и техники безопасности.

Сущность управления персоналом – это организация, в которой находят отражение эффективная деятельность персонала в целом и отлаженная работа каждого работника в частности. 3. Понятие «персонал организации»
Центральное место в теории управления персоналом занимает такая категория, как персонал организации.
Персонал организации – это такая совокупность объединенных людей, на которых производится целенаправленное воздействие для достижения поставленных организацией целей и задач.
Персонал организации может рассматриваться в различных аспектах, что позволяет наиболее полно охарактеризовать его с точки зрения его многомерности. Неоднозначность трактовки категории «персонал» обусловлена сложностью человека как органического и психологического феномена. Выработка и применение различных методологий воздействия обусловлены многоаспектностью, ситуативностью и относительностью основополагающих качеств персонала вообще и конкретной личности в частности.
Подход к персоналу организации – это изучение и целенаправленное воздействие на персонал с использованием четко определенной и ограниченной теоретико-методологической базы.
В теории управления персоналом выделяют следующие подходы к интерпретации категории «персонал» в рамках организации: 1) ресурсный подход – основан на рассмотрении персонала как самостоятельного ресурса организации, что актуализирует повышение его качества работы, снижение текучести кадров и т. д. Персонал используется как некая обобщенная категория, обозначающая всю совокупность сотрудников организации в целом. Методы управления им носят масштабный характер (например, введение системы штрафов, определение времени обеденного перерыва и т. д.). Данный подход позволяет оценить качество персонала, повысить эффективность реализации масштабных мероприятий организации. К недостаткам метода можно отнести полное нивелирование личности конкретного сотрудника;
2) групповой подход— основан на рассмотрении персонала в рамках локальных групп, существующих в организации. В данном случае происходит локализация персонала по каким-либо формальным или неформальным признакам (например, отдел, структурное подразделение и т. д.). Данный подход позволяет повысить мобильность и адаптированность методологии управления персоналом;
3) индивидуальный подход – основан на рассмотрении персонала организации в рамках выделения определенных единиц. В данном случае под персоналом организации понимается определенный сотрудник, деятельность которого направлена на выполнение организационных целей и задач. При этом сотрудник рассматривается как некий обособленный объект воздействия, и, следовательно, методы управления направлены на конкретную личность. 4. Характеристика управления персоналом.
В рамках вопроса характеристики управления персоналом следует остановиться на формулировке следующих определений.
Управление – это целенаправленное воздействие на какой-либо объект для поддержания неизменным его состояния или для внесения необходимых субъекту изменений.
Персонал – это совокупность людей, на которых оказывается целенаправленное воздействие для достижения поставленных организацией целей и задач.
Организация – это совокупность людей, включающая количество от двух и более участников, находящихся в непосредственном и опосредованном взаимодействии.
Данные понятия являются основополагающими для характеристики управления персоналом.
Управление персоналом – это целенаправленное воздействие на персонал организации с целью его изменения или поддержания неизменным его состояния.
Управление персоналом часто рассматривается с разных точек зрения. Например, как:
1) практическая область, когда можно говорить, что управление персоналом в первую очередь направлено на повышение эффективности определенной организации посредством целенаправленного влияния на персонал предприятия;
2) теоретическая область или наука. На определенном этапе возникла закономерная необходимость обобщения практических знаний, их систематизации и обобщения. Результатом данного процесса явилось формирование теории или науки «Управление персоналом» и отвечает на вопрос о том, как наиболее эффективно управлять персоналом организации; 3) учебная дисциплина. Следующим этапом формирования Управления персоналом является возникновение дисциплины под таким названием. Именно в рамках этой дисциплины стало возможным осуществление передачи всего объема накопленных знаний в этой области другим людям. Управление персоналом рассматривается как область практических и теоретических знаний, а также как учебная дисциплина. Выделенные аспекты управления персоналом подтверждают многомерность и сложность данной области знания.
Существует целая система управления персоналом, в состав которой входят следующие элементы:
1) кадровое планирование;
2) набор и увольнение;
3) обучение и развитие;
4) мотивация и вознаграждение;
5) организация деятельности;
6) оценка и аттестация кадров. Организация должна обладать специальными методами, процедурами и программами управления те

7. Методы управления персоналом. Управление персоналом как наука и  Система управления персоналом – это взаимосвязанный процесс управления персоналом, состоящий из определенных элементов.  1) метод анализа конкретных ситуаций

Презентация на тему: " Управление персоналом. Методы построения системы управления персоналом Системный анализ и  3 Методы управления персоналом Административные (организационно- распорядительные) Административные2.9. К методам формирования системы управления персоналом относятся (при необходимости указать несколько): а - метод аналогий; б - метод структуризации целей; в - морфологический анализ.

Анализ системы управления персоналом необходим, чтобы определить причины, которые приводят к проблемам.  К этой группе относится множество методов и их вариантов, но основных несколько: Метод «мозговой атаки».

Ключевые слова: функционально-стоимостной анализ, система управления персоналом, функция, этапы  объекта при сохранении (повышении) его качества и полезности [4]. ФСА относится к перспективным методам экономического анализа.Объектом анализа может быть аппарат управления организации в целом или  Рассматривается место службы управления персоналом в оргструктуре  Система управления персоналом в своей деятельности опирается на методы управления11 января 2016

д) + изучение документов. К методам анализа системы управления персоналом относятся: а) - самообследование.

— провести анализ существующей системы управления персоналом в ЗАО «Строительный Альянс»  Классификация методов анализа и построения системы управления персоналом организации.К методам обследования системы управления персоналом относятся: 1. + функционально-стоимостной анализ.  XIV. Общим методом анализа для построения системы управления персоналом организации является

Предметом исследования выступает система управления персоналом в организации.  К качественным методам относят: наблюдение, интервью, метод документов, фокус-группы, анализ содержания, метод тестов.

Классификация методов анализа и построения системы управления персоналом.  Пример: Функционально-стоимостной анализ (ФСА) системы управления персоналом как метод универсальный позволяет при его проведенииК методам анализа системы управления персоналом относятся  – морфологический анализ. – главных компонент. Методы обоснования системы управления персоналом включают в себя следующие