Меню

Кадровая политика организации это

Контрольная работа. По дисциплине: "Менеджмент". Тема "Кадровая политика организации". Москва 2009.elib.bsu.by›…1…Е…Кадровая политика организации.pdfПоказать ещё с сайтаПожаловаться3. критерии оценки кадровой политики в организации. 4. кадровая политика ОАО "Дальсвязь".

Учебники Главная страница Банковское дело
Государственное управление
Культурология
Журналистика
Международная экономика
Менеджмент
Туризм
Философия
История экономики
Этика и эстетика
3.1. Цели кадровой политики
В основе любой современной системы управления персоналом лежит кадровая политика и кадровая стратегия. Под кадровой политикой понимается система правил и норм, согласующих все мероприятия по работе с кадрами с общим пониманием целей и задач организации со стратегией организации. Кадровая политика - это декларация основных намерений и обязательств организации по обеспечению эффективного взаимодействия персонала и организации, определение принципов, форм, задач, содержания работы с персоналом и управления им, корпоративных требований к персоналу.
Кадровая политика направлена на приведение кадрового потенциала в соответствие целям и стратегии развития организации, провозглашает корпоративную идеологию работы с персоналом - кадровую миссию.
Кадровая миссия - это желаемый образ того, как организация представляет работу с персоналом, формирующий в сознании сотрудников их ценность для данной организации (выражает, как следует обращаться с людьми и ценить их).
Кадровая миссия разрабатывается как часть миссии организации и как самостоятельная концепция (в случае целесообразности и если это приведет к позитивным последствиям). Включает постановку целей и определение средств их достижения; провозглашаемые и реальные ценности; кодекс поведения персонала как критерий разделенной ответственности.
Кадровая политика конкретизируется в программах, регулирующих кадровые процессы подбора, развития, оценки, стимулирования персонала. В декларацию кадровой политики организации включаются принципы обучения и развития персонала, политика мотивации и вознаграждений, социальная политика и принципы корпоративных коммуникаций. Примерный состав декларации может быть следующим:
• Политика равных возможностей
• Управление разнообразием
• Политика вознаграждений
• Дисциплинарная политика
• Политика рассмотрения трудовых споров
• Политика, направленная на достижение равновесия между трудовой жизнью работников и другими сторонами их жизни
• Политика развития работников
• Политика вовлеченности и участия в управлении
• Политика отношений работников и работодателей
• Политика новых технологий
• Политика постоянного улучшения условий труда
• Политика охраны труда и безопасности
• Политика отношения к преследованиям
• Политика в отношении курения и вредных привычек

на тему: «Кадровая политика организации». СОДЕРЖАНИЕ. Введение3. Раздел I. Теоретические основы кадровой политики организации.

• Политика использования интернет (и других ресурсов) на работе в личных целях
Истинное соотношение декларативности и практических действий определяется тем, насколько первые руководители организации будут сами руководствоваться сформулированными принципами.
Тип кадровой политики определяют уровень осознания и степень влияния на кадровую ситуацию в организации.
Для адекватной кадровой политики необходимо представление о целях, нормах и способах осуществления кадровых процессов. Основным механизмом поддержания адекватной кадровой политики является мониторинг персонала.
Мониторинг персонала - организация измерения состояний и характеристик производственного поведения персонала и социокультурных ситуаций в организации.
Предполагает последовательность и периодичность, использование инструментария (методик), сбор и хранение данных, выявление динамики
В зависимости от степени открытости по отношению к внешней среде при формировании кадрового состава выделяются:
• Открытая - закрытая кадровая политика.
В зависимости от основания для прогноза и программ механизм анализа ситуации может быть как рациональным (осознаваемым), так и нерациональным (мало поддающимся алгоритмизации и описанию), на основании которого выделяются:
• Рациональная и авантюристическая кадровая политика.
В зависимости от уровня осознанности правил и норм, которые лежат в основе кадровых мероприятий, и уровня непосредственного влияния управленческого аппарата на кадровую ситуацию в организации выделяются:
• Пассивная кадровая политика.
Руководство организации не имеет выраженной программы действий в отношении персонала, а кадровая работа сводится к ликвидации негативных последствий.
• Активная кадровая политика.
Руководство имеет прогноз и средства воздействия на ситуацию, проводится постоянный мониторинг ситуации и корректировка исполнения программ в соответствии с параметрами внешней и внутренней ситуаций.
• Реактивная кадровая политика.
Руководство осуществляет контроль за симптомами негативного состояния в работе с персоналом, причинами и ситуацией развития кризисных явлений, предпринимает меры по их локализации, располагает средствами диагностики существующей ситуации и адекватной экстренной помощи.
• Превентивная кадровая политика.
Руководство не имеет средств для влияния на ситуацию.
Кадровую политику можно рассматривать как идейную и правовую основу кадровой стратегии. Кадровая стратегия - это программа действий по достижению определенных целей, рассчитанная на определенный период.

Чтобы использовать презентацию на уроке, скачайте файл «Кадровая политика организации.ppt» бесплатно в zip-архиве размером 91 КБ.

Кадровая стратегия относится к операционным стратегиям. Под кадровой стратегией (стратегией управления человеческими ресурсами) понимается специфический набор кадровых мероприятий, основных принципов, правил и целей работы с персоналом, конкретизированных с учетом типов организационной стратегии, кадрового потенциала организации, типа кадровой политики и формализованных в единую систему для достижения поставленных целей.
Выделяются два вида кадровой стратегии: «затратная» (персонал - обременительный из всех активов, почти безграничное разнообразие и непредсказуемость людей делают их невероятно сложными для оценивания) и «ресурсная» (люди - единственный элемент, обладающий способностью производить стоимость, все остальные переменные - деньги, кредит, сырье, заводы, оборудование, энергия - лишь инертные потенциалы) стратегии работы с персоналом.
Кадровая стратегия включает намерения и направления. Стратегические намерения (наращивать кадровый потенциал, чтобы реализовать бизнес-стратегию организации) реализуются в стратегических задачах:
1) Повышение уровня ответственности персонала.
2) Наращивание человеческого потенциала посредством обеспечения роста профессиональной компетентности сотрудников.
С этой целью является необходимой разработка моделей компетентности для каждой должностной позиции. Модели компетентности позволяют направлять развитие персонала в двух измерениях:
1) приспособление к сложившейся в организации культуре (готовность всех работников демонстрировать ожидаемое от них эффективное поведение, что обеспечивается единством взглядов на профессиональную этику, потребителя услуг, механизмы принятия управленческих решений, ответственность за качество услуг);
2) овладение знаниями, умениями и навыками, необходимыми для успешной работы в специализированной профессиональной сфере деятельности.
Успешность разработки и реализации стратегии управления персоналом в организации определяется следующими условиями:
1) четкость и реальность поставленных целей, исходя из миссии, политики управления человеческими ресурсами и задач организации, на основе объективного анализа внешней среды и оценки внутреннего потенциала;
2) конкретность и последовательность организационных планов реализации стратегии, обеспеченность их всеми видами ресурсов;
3) профессионализм управленческих кадров как разработчиков и организаторов претворения в жизнь намеченных программ действий;
4) участие работников в разработке и выполнении стратегических планов, то есть их ориентация на овладение новыми знаниями, умениями, способностями для повышения профессионального мастерства и саморазвития;
5) контроль и оценка социально-экономической эффективности стратегии.
Взаимосвязь факторов наглядно представлена в модели стратегического развития персонала Р. Харрисона на рис. 1.
В содержательном плане в управленческом процессе решаются многие практические задачи формирования и использования кадрового потенциала: поиск и отбор кадров, обеспечение профессионального развития и карьерного роста сотрудников, стимулирование качества и эффективности их труда, создание системы их правовой и социальной защиты. Для управления персоналом необходимо определять стратегию и тактику его формирования и качественного обновления, оптимального использования способностей и возможностей сотрудников, рациональной расстановки, стимулирования профессиональноквалификационного и должностного роста. Это обуславливает разработку кадровых технологий, регулирующих содержание, объемы и пределы организационного упорядочения кадровых процессов.
Рис. 1. Стратегия управления персоналом
В управлении персоналом следует исходить из того, что механизм кадрового обеспечения - это определенная реализуемая на практике система, порядок кадровой деятельности для достижения соответствующих целей. Этот механизм создается и запускается с учетом конкретной ситуации, представляет собой органическое единство целей, структур, принципов, технологий и методов работы с кадрами. Под принципами понимаются исходные начала, основные правила, установки, которыми руководствуются в работе с кадрами.
Кадровые технологии - это совокупность методов, приемов, организационных процедур, направленных на оптимизацию кадровой работы. Выбор механизмов и технологий - это, прежде всего, вопросы организации кадровой работы и осуществляется в интересах достижения определенного результата. К методам, используемым при работе с персоналом, относятся: анализ работы (определение характера работы каждого сотрудника); планирование потребности в персонале и найм кандидатов на работу; отбор кандидатов; ориентация и обучение новых работников; управление оплатой труда; обеспечение мотивации и льгот; оценка исполнения; общение; обучение и развитие; здоровье и безопасность работников; работа с жалобами и трудовые отношения и т.п.
В анализе и оценке состояния кадрового обеспечения реализуется структурно-функциональный подход: определение функций и компетенции работы с кадрами, разграничение полномочий и ответственности руководства и кадровых служб; определени

по дисциплине «Управление персоналом». на тему « Кадровая политика современной организации ». (вариант 3).

Тема: Кадровая политика в организации. Содержание. Введение. 1. Назначение и сущность кадровой политики.3. Совершенствование кадровой политики 9. Список литературы 12. Кадровая политика в организации.

1. Содержание понятий «кадровая политика» и «кадровая стратегия». Политика организации — система правил

4 2. Формирование кадровой политики.  Настоящая контрольная работа посвящена анализу и обобщению опыта организации работы.При подготовке текста раздела "Общие положения" следует учесть, что кадровая политика организации является долгосрочным документом

Содержание Теоретическая часть 1.Понятие, задачи и особенности кадровой политики организации ………… 2.Взаимосвязь кадровой политики и стратегии развития предприятия ………

Анализ проблем связанных с кадровой политикой организации. Кадровая политика в крупной организации России (на примере компании ЮКОС).Место и роль кадровой политики в политике организации2. Кадровая политика – это система теоретических знаний, идей, взглядов, принципов, отношений и

1) Кадровая политика организации – понятие более универсальное, общее, объективно существующее, независимо от того

Конечно, она не всегда четко обозначена в документах, однако независимо от степени выраженности «на бумаге» своя кадровая политика есть в каждой организации.Кадровая политика современной организации. 1. Понятие, задачи и особенности кадровой политики организации.

Это разработка кадровой политики в торговой организации. Цель работы, совершенствования кадровой политики, достигнута, задачи выполнены.

Кадровая политика организации определяется как система теоретических взглядов, идей, требований, целей, принципов и вытекающих из них формКа́дровая поли́тика — совокупность целей и принципов, которые определяют направление и содержание работы с персоналом. Через кадровую политику осуществляется реализация целей и задач управления персоналом

Кадровая политика организации. Этапы проектирования кадровой политики. Кадровые мероприятия и кадровая стратегия.

Кадровая политика организации — генеральное направление кадровой работы, совокупность принципов, методов, формКадровая политика организации - это целостная стратегия работы с персоналом, объединяющая различные элементы и формы кадровой работы

Кадровая политика – это неотъемлемый элемент организационной культуры каждой современной компании любой формы собственности. В статье мы кратко осветим основные моменты

Кадровая политика предприятия. Главным элементом организации являются ее сотрудники.Кадровая политика является важным элементом деятельности любой организации. При этом следует отметить

Анализируя существующие в конкретных организациях кадровые политики, можно выделить два основания для их группировки.

Кадровая политика организации - это целостная кадровая стратегия, объединяющая различные формы кадровой работыКадровая политика организации — генеральное направление работы с персоналом, отражающее совокупность принципов, методов

Рабочее определение понятия кадровая политика Кадровая политика предприятия (организации) представляет собой совокупность правил, норм, представлений

Реактивная кадровая политика. Руководство организации, избравшее данный тип кадровой политики, стремится контролировать факторыМесто кадровой политики в политике организации. Кадровая политика организации определяется рядом факторов

Кадровая политика формируется руководством организации, реализуется кадровой службой в процессе выполнения её работниками своих функций.

Хорошая кадровая политика проистекает из основных коммерческих или функциональных целей организации и отражает их.Открытая кадровая политика обусловлена тем, что организация взаимодействует с потенциальными сотрудниками для всех позиций.

Важнейшая составная часть стратегически ориентированной политики организации — ее кадровая политика, которая определяет философию и принципы

Развитие общества, организации в значительной степени определяется его кадровой политикою. Кадровая политика формируется государствомКадровая политика - составная часть стратегически ориентированной политики организации.

Открытая кадровая политика характеризуется тем, что организация прозрачна для потенциальных сотрудников на любом уровне

Закрытая кадровая политика характеризуется тем, что организация ориентируется на включение нового персонала только с низшего должностного уровняКадровая политика направлена на приведение кадрового потенциала в соответствие целям и стратегии развития организации

Кадровая политика предполагает взаимодействие с инновационной, ресурсной, технологической, финансовой стратегиями организации.

Кадровая политика является сегодня составной частью всей управленческой и производственной политики организации.Кадровая политика организации обосновывает необходимость использования на практике тех или иных конкретных методов набора

Кадровая политика организации осуществляется стратегическими и оперативными системами управления Задачи кадровой стратегии: поднятие престижа предприятия

Кадровая политика является составной частью всей управленческой деятельности и производственной политики организации.Классификация видов кадровой политики организации основывается на непосредственном влиянии управленческого аппарата на кадровую ситуацию.

официальное утверждение кадровой политики организации; этап пропагандирования.

«КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА современной организации» (на примере АБ «Супер-Пупер-Банк» (ЗАО)). Выполнила: Специальность: Финансы и Кредит.Контрольная работа. По дисциплине: "Менеджмент". Тема "Кадровая политика организации". Москва 2009.

elib.bsu.by›…1…Е…Кадровая политика организации.pdfПоказать ещё с сайтаПожаловаться

3. критерии оценки кадровой политики в организации. 4. кадровая политика ОАО "Дальсвязь".на тему: «Кадровая политика организации». СОДЕРЖАНИЕ. Введение3. Раздел I. Теоретические основы кадровой политики организации.

Чтобы использовать презентацию на уроке, скачайте файл «Кадровая политика организации.ppt» бесплатно в zip-архиве размером 91 КБ.

по дисциплине «Управление персоналом». на тему « Кадровая политика современной организации ». (вариант 3).Тема: Кадровая политика в организации. Содержание. Введение. 1. Назначение и сущность кадровой политики.

3. Совершенствование кадровой политики 9. Список литературы 12. Кадровая политика в организации.

1. Содержание понятий «кадровая политика» и «кадровая стратегия». Политика организации — система правил4 2. Формирование кадровой политики.  Настоящая контрольная работа посвящена анализу и обобщению опыта организации работы.

При подготовке текста раздела "Общие положения" следует учесть, что кадровая политика организации является долгосрочным документом

Содержание Теоретическая часть 1.Понятие, задачи и особенности кадровой политики организации ………… 2.Взаимосвязь кадровой политики и стратегии развития предприятия ………Место и роль кадровой политики в политике организации2. Кадровая политика – это система теоретических знаний, идей, взглядов, принципов, отношений и

1) Кадровая политика организации – понятие более универсальное, общее, объективно существующее, независимо от того

во взаимоотношениях людей и организации: в этом смысле, например, слова “кадровая политика нашей фирмы состоит в томКонечно, она не всегда четко обозначена в документах, однако независимо от степени выраженности «на бумаге» своя кадровая политика есть в каждой организации.

Кадровая политика современной организации. 1. Понятие, задачи и особенности кадровой политики организации.

Это разработка кадровой политики в торговой организации. Цель работы, совершенствования кадровой политики, достигнута, задачи выполнены.Кадровая политика организации определяется как система теоретических взглядов, идей, требований, целей, принципов и вытекающих из них форм

Ка́дровая поли́тика — совокупность целей и принципов, которые определяют направление и содержание работы с персоналом. Через кадровую политику осуществляется реализация целей и задач управления персоналом

Кадровая политика организации. Этапы проектирования кадровой политики. Кадровые мероприятия и кадровая стратегия.Кадровая политика организации — генеральное направление кадровой работы, совокупность принципов, методов, форм

Кадровая политика организации - это целостная стратегия работы с персоналом, объединяющая различные элементы и формы кадровой работы

Кадровая политика – это неотъемлемый элемент организационной культуры каждой современной компании любой формы собственности. В статье мы кратко осветим основные моментыКадровая политика предприятия. Главным элементом организации являются ее сотрудники.

Кадровая политика является важным элементом деятельности любой организации. При этом следует отметить

Анализируя существующие в конкретных организациях кадровые политики, можно выделить два основания для их группировки.Кадровая политика организации - это целостная кадровая стратегия, объединяющая различные формы кадровой работы

Кадровая политика организации — генеральное направление работы с персоналом, отражающее совокупность принципов, методов

Рабочее определение понятия кадровая политика Кадровая политика предприятия (организации) представляет собой совокупность правил, норм, представленийРеактивная кадровая политика. Руководство организации, избравшее данный тип кадровой политики, стремится контролировать факторы

Место кадровой политики в политике организации. Кадровая политика организации определяется рядом факторов

Кадровая политика формируется руководством организации, реализуется кадровой службой в процессе выполнения её работниками своих функций.Хорошая кадровая политика проистекает из основных коммерческих или функциональных целей организации и отражает их.

Открытая кадровая политика обусловлена тем, что организация взаимодействует с потенциальными сотрудниками для всех позиций.

Важнейшая составная часть стратегически ориентированной политики организации — ее кадровая политика, которая определяет философию и принципыРазвитие общества, организации в значительной степени определяется его кадровой политикою. Кадровая политика формируется государством

Кадровая политика - составная часть стратегически ориентированной политики организации.

Открытая кадровая политика характеризуется тем, что организация прозрачна для потенциальных сотрудников на любом уровнеЗакрытая кадровая политика характеризуется тем, что организация ориентируется на включение нового персонала только с низшего должностного уровня

Кадровая политика направлена на приведение кадрового потенциала в соответствие целям и стратегии развития организации

Кадровая политика предполагает взаимодействие с инновационной, ресурсной, технологической, финансовой стратегиями организации.Кадровая политика является сегодня составной частью всей управленческой и производственной политики организации.

Кадровая политика организации обосновывает необходимость использования на практике тех или иных конкретных методов набора

Кадровая политика организации осуществляется стратегическими и оперативными системами управления Задачи кадровой стратегии: поднятие престижа предприятияКадровая политика является составной частью всей управленческой деятельности и производственной политики организации.

Классификация видов кадровой политики организации основывается на непосредственном влиянии управленческого аппарата на кадровую ситуацию.

официальное утверждение кадровой политики организации; этап пропагандирования.«КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА современной организации» (на примере АБ «Супер-Пупер-Банк» (ЗАО)). Выполнила: Специальность: Финансы и Кредит.

Контрольная работа. По дисциплине: "Менеджмент". Тема "Кадровая политика организации". Москва 2009.

elib.bsu.by›…1…Е…Кадровая политика организации.pdfПоказать ещё с сайтаПожаловаться3. критерии оценки кадровой политики в организации. 4. кадровая политика ОАО "Дальсвязь".