Меню

Кадровая политика предприятия на примере организации

2.2 Организация деятельности кадровой службы предприятия.  Кадровая политика предприятия на примере ОАО "Загорская ГАЭС".ID: 16047. Название работы: Кадровая политика в организации (на основе ООО  [3] 2. Анализ кадровой политики на примере ООО «Компоненты бизнеса».  Главным объектом кадровой политики предприятия является – персонал (кадры).«КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА современной организации» (на примере АБ «Супер-Пупер-Банк» (ЗАО)).  При выборе кадровой политики учитываются факторы, свойственные внешней и внутренней среде предприятия, такие как

1. Анализ процессов кадровой политики в ООО "Неон-Дизайн"
Рассмотрение процессов реализации кадровой политики на предприятии. Изучение проблем, связанных с процессом подбора сотрудников, сохранения количества и качества персонала на примере ООО "Неон-Дизайн". Предложение мероприятий по улучшению ситуации.
курсовая работа [81,6 K], добавлен 23.04.2015
2. Анализ сущности, целей и содержания кадровой политики организации
Реализация целей и задач управления персоналом. Создание трудового коллектива. Понятие и типы кадровой политики. Основные этапы кадровой политики. Нормирование и оплата труда. Условия разработки кадровой политики. Стратегия подготовки специалистов.
курсовая работа [59,2 K], добавлен 13.08.2011
3. Формирование кадровой политики на предприятии
Задачи формирования кадровой политики предприятия. Информационное обеспечение формирования кадровой политики предприятия. Положение об отделе кадров и социального развития. Мероприятия по повышению эффективности кадровой политики и мотивации персонала.
курсовая работа [579,3 K], добавлен 16.07.2011
4. Анализ и пути совершенствования кадровой политики ООО "Компания Телеком Премьер"
Содержание и задачи кадровой политики организации. Формирование кадрового резерва предприятия. Разработка "Концепции стимулирования эффективности труда". Обеспечение баланса процессов обновления и сохранения численного и качественного состава кадров.
дипломная работа [8,8 M], добавлен 06.03.2012
5. Формирование кадровой политики организации
Анализ эффективности механизма формирования кадровой политики организации и разработка мероприятий по его совершенствованию на примере ОАО "ИНТЕГРАЛ". Обоснование необходимости аттестации кадров на предприятии. Разработка адаптационной кадровой системы.
курсовая работа [404,4 K], добавлен 05.11.2014
6. Кадровая политика в условиях рынка
Типы кадровой политики и их классификация. Этапы построения кадровой политики. Условия разработки кадровой политики. Реализация современной кадровой политики. Кадровое планирование и оценка потребности в персонале. Мотивация сотрудников.
курсовая работа [53,6 K], добавлен 26.10.2006
7. Теоретические основы формирования и реализации кадровой политики организации
Основные направления и проблемные аспекты кадровой политики организации, подходы к ее формированию и методы реализации, основные типы. Организационно-экономическая характеристика предприятия и оценка его кадровой политики в области социальных отношений.
дипломная работа [139,2 K], добавлен 12.12.2013

КУРСОВАЯ РАБОТА. на тему : « Кадровая политика предприятия. ( на примере конкретного предприятия ) ».  Влияние организации работы правления страховой компании.

8. Формирование корпоративной кадровой политики
Понятие кадровой политики, ее сущность и особенности, цели и задачи в современной организации. Стили руководства и их влияние на кадровую политику. Типы кадровой политики и их отличительные черты. Принципы и этапы формирования кадровой политики.
дипломная работа [136,3 K], добавлен 20.02.2009
9. Исследование кадровой политики предприятия: состояние и проблемы. Совершенствование кадровой политики
Понятие кадровой политики, исследование ее места и значения в системе управления, требования к документационному обеспечению. Характеристика ОАО "Ивановский хлебозавод №4", анализ и оценка эффективности, пути улучшения его политики в сфере кадров.
дипломная работа [81,7 K], добавлен 29.08.2014
10. Разработка и проведение кадровой политики ТОО "Бусидо"
Сущность и основные понятия кадровой политики. Анализ деятельности кадровой политики ТОО "Бусидо". Перспективные направления и этапы разработки развития кадровой политики ТОО "Бусидо". Методы прогнозирования и планирования кадровой политики ТОО "Бусидо".
курсовая работа [63,7 K], добавлен 22.12.2007
Другие документы, подобные Формирование кадровой политики организации (на примере ООО Неон-Дизайн)
Страница: 1 2
Содержание
Введение
1. Теоретико-методологические основы формирования кадровой политики организации
1.1 Содержание и цели кадровой политики
1.2 Виды кадровой политики
1.3 Методические подходы к разработке кадровой политики организации
2. Оценка потенциала ООО "Неон-Дизайн"
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО "Неон-Дизайн"
2.2 Изучение, анализ и прогнозирование рынка ООО "Неон-Дизайн"
2.3 Технико-экономический и финансовый анализ деятельности ООО "Неон-Дизайн"
2.4 Анализ кадрового потенциала ООО "Неон-Дизайн" и характеристика его кадровой политики
3. Разработка направлений совершенствования деятельности ООО "Неон-Дизайн" и их экономическое обоснование
3.1 Разработка и обоснование основных принципов кадровой политики для ООО "Неон-Дизайн"
3.2 Разработка комплекса мероприятий по реализации кадровой политики в ООО "Неон-Дизайн"
Заключение
Список использованных источников
Введение Кадровая политика является составной частью всей управленческой деятельности и производственной политики организации. Не секрет, что от успешной работы предприятий сегодня во многом зависит становление и развитие рыночных отношений в России. В наше время выигрывает и преуспевает предприятие, четко организованное, с грамотным, преданным и дисциплинированным персоналом, умеющим быстро перестраиваться и переучиваться. Поэтому каждый руководитель любого предприятия, независимо от уровня профессиональной подготовки и знаний, ученой степени и практического опыта, должен владеть наукой управления, умением управлять своим персоналом. В советские времена кадровым проблемам традиционно уделялось минимальное внимание. Однако за последние годы не только ученые, но и руководители многих предприятий России стали уделять внимание роли " человеческого " фактора в российских организациях. Многие руководители осознали, что американский, японский, немецкий опыт менеджмента не годится для русского человека и современного состояния экономики России. Конечно, ценный зарубежный опыт по управлению персоналом можно использовать в российских организациях, но в адаптированном виде. Необходимо учитывать национальные особенности и сложившийся управленческий менталитет. Особое влияние на работу с персоналом оказывает специфика коммерческой структуры - срок ее существования и положение, занимаемое на рынке, численность персонала, состав кадровых служб и т.д.

Кадровая политика как инструмент управления организацией на примере ОАО "ЧАЗ". Управление формированием кадровой политики предприятия (на примере ЗАО "Мелькрукк").

Особый интерес представляют выработка кадровой политики и корпоративной культуры предприятия, поскольку эти вопросы, направлены на создание коллектива, способного к творческому поиску наиболее верных эффективных решений, совершенных методов, приемов в работе. Интересной является и проблема субъекта управления, потому что именно руководитель вырабатывает и задает алгоритм всей работы с кадрами, определяет ее стратегию и тактику. Именно кадровая политика имеет целью создать сплоченную, ответственную, высокоразвитую и высокопроизводительную рабочую силу. Кадровая политика должна создавать не только благоприятные условия труда, но обеспечивать возможность продвижения по службе и необходимую степень уверенности в завтрашнем дне. Поэтому, основной задачей кадровой политики предприятия является обеспечение в повседневной кадровой работе учета интересов всех категорий работников и социальных групп трудового коллектива. Успешная деятельность любого учреждения зависит, в первую очередь, от слаженной и стабильной работы квалифицированного персонала. Кадровой политике в любой организации должно уделяться большое внимание. Одним из направлений подготовки и формирования эффективного кадрового потенциала ООО " Неон-Дизайн " является сотрудничество с учебными заведениями по вопросам подготовки и обучения специалистов предприятия, а также привлечение молодых специалистов - выпускников ВУЗов.
Без четко налаженной кадровой системы сложно увеличивать возможности предприятия, реагировать на изменяющиеся требования технологии и рынка в ближайшем будущем, создавать благоприятные условия труда, обеспечивать возможность продвижения по службе и необходимую степень уверенности в завтрашнем дне. Сегодня отделам кадров важно уже добиваться не просто своевременного заполнения вакансий, чтобы поддерживать на должном уровне объем производства. Система работы с кадрами должна быть спланирована таким образом, чтобы постоянно добиваться увеличения в составе рабочей силы предприятия тех людей, кто обладает хорошими знаниями, и следить за тем, чтобы таких работников становилось больше. Научные принципы организации производства, оптимальные системы и процедуры играют, конечно же, важную роль, но реализация всех возможностей, заложенных в новых методах управления, зависит уже от конкретных людей, от их знаний, компетентности, квалификации, дисциплины, мотивации, способности решать проблемы и восприимчивости к обучению. Компетентность требуется работнику, занимающемуся разработкой новых изделий или оборудования, хотя бы потому, что создание новой хорошей техники требует, как минимум, знания того, как работают старые машины и оборудование. Но для предприятия, которое решило сегодня преуспеть в конкурентной борьбе, необходимо, чтобы каждый работник обладал весьма обширными знаниями. Формирование у работников нужной компетенции начинается уже при подборе кадров и их приеме на работу. Люди, которые придут в организацию, должны стремиться максимально овладеть аспектами данной деятельности. Часто это больше вопрос желания самих работников, нежели их предшествующего опыта трудовой деятельности или базового образования ООО "Неон-Дизайн" .
Задачами исследования кадровой политики и формирования кадров в ООО "Неон-Дизайн" являются: определение приоритета кадровой политики, стилей управления персоналом предприятия и обзор кадровой информации.
Объектом исследования является Общество с Ограниченной Ответственностью "Студия Неон-Дизайн".
Предметом исследования является кадровая политика организации.
Цель дипломной работы - изучить организацию и основные принципы кадровой политики на примере конкретной организации.
Задачами данной дипломной работы являются:
- рассмотрение целей, видов и особенностей кадровой политики;
- изучение методов разработки кадровой политики;
- описание деятельности предприятия, его функций, целей, задач и финансового состояния;
- охарактеризовать численность и категории персонала ООО "Не

/ Анализ кадровой политики организации. Кадровая политика в крупной организации России на примере компании ЮКОС.  В том числе 10.12.2001 фирма ЮКОС стала Предприятием эффективной системы управления персоналом - 2001 по

Кадровая политика предприятия на примере ОАО "Загорская ГАЭС".  Основные подходы к определению и этапы построения кадровой политики организации.Дипломная работа на тему: Кадровая политика на предприятии на примере ТОМСКХИМФАРМ.  .3 Анализ организации управления персоналом на предприятии.

Кадровая политика предприятия во многом влияет на успех туристской организации.  Глава 2. формирование кадровой политки (на примере ООО «Бэст») 2.1.

Скачать курсовую работу на тему «Кадровая политика предприятия на примере ОАО "Загорская ГАЭС"» по менеджменту на 33  Организация возможностей фирмы заключена в новых методах управления и зависит от конкретных людей, знанийКадровая политика предприятия и ее реализация на примере АО «Продторг» — реферат.  2. кадровая политика организации 47. 2.1. Сущность кадровой политики предприятия и основные ее направления 47.

Формирование кадрового резерва. Скачать бесплатно Кадровая политика предприятия на примере ОАО "Рога и копыта" Загрузить Кадровая политика  10. Оценка кадровой политики, анализ стратегии и целей организации.

Дипломная работа Управление формированием кадровой политики предприятия (на примере ЗАО "Мелькрукк") Содержание Введение 1. Принцип соответствия Кадровая политика – составная часть стратегически ориентированной политики организации.  и определило выбор темы исследования – "Разработка и реализация кадровой политики фирмы на примере предприятия "Леруа Мерлен Восток"".

Реализация этих и других мероприятий явится важным направлением повышения эффективности работы предприятий и организаций ОАО «Газпром».  смотреть на рефераты похожие на "Кадровая политика на примере ОАО Газпром".

Проблемы развития кадровой политики на предприятиях и фирмах РФ 6 1.2.  Тема. Скачать бесплатно краткое содержание. Диплом. Разработка кадровой политики на примере организации.Предметом изучения выступает кадровая политика исследуемого предприятия.  Организация процесса высвобождения персонала (на примере ОАО «Ростелеком»). Отбор и найм персонала (на примере ООО «Доминант»).

2.1 Кадровая политика в крупной организации России (на примере компании ЮКОС).  - изучить опыт российских компаний по проведению кадровой политики на предприятии

Курсовая Кадровая политика предприятия (организации) на примере. ВВЕДЕНИЕ  3.  Основная задача кадровой политики — обеспечение организации персоналом и целенаправленное его использование.Список предметов Экономика организации. Кадровая политика на примере ОАО "Газпром".  Коль скоро кадровая политика является производной от реализуемой общей стратегии развития предприятия, обоснованность ее выбора зависит от того