Меню

Разработка кадровой политики торговой организации диплом

2. Кадровая политика торгового предприятия ООО "Фарма-Хабаровск" 21.  М.: Дело, 2003. - 388 с. 3. Кибанов А.Я., Захаров Д.К. Организация управления персоналом на предприятии.«КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА современной организации» (на примере АБ «Супер-Пупер-Банк» (ЗАО)). Выполнила: Специальность: Финансы и Кредит."Отдел кадров коммерческой организации", 2012, N 4. Кадровая политика: содержание, формы, принципы. Компания, как и любой организм, живет по определенным правилам

Кадровая политика в организации 1. Понятие кадровой Реализация
политики целей и задач управления персоналом через осуществляется кадровую политику.
Кадровая политика – направление главное в работе с кадрами, набор основополагающих которые, принципов реализуются кадровой службой предприятия. В отношении этом кадровая политика представляет собой линию стратегическую поведения в работе с персоналом. Кадровая это – политика целенаправленная деятельность по созданию трудового который, коллектива наилучшим образом способствовал бы совмещению приоритетов и целей предприятия и его работников.
Главным кадровой объектом политики предприятия является – персонал (Персоналом). кадры предприятия называется основной (штатный) его состав работников. Кадры — это главный и фактор решающий производства, первая производительная сила Они. общества создают и приводят в движение средства постоянно, производства их совершенствуют. От квалификации работников, их профессиональной деловых, подготовки качеств в значительной мере зависит производства эффективность.
Целевая задача кадровой политики быть может решена по-разному, и выбор альтернативных достаточно вариантов широк:
увольнять работников или если; сохранять сохранять, то каким путем лучше:
а) сокращенные на переводить формы занятости;
б) использовать на несвойственных других, на работах объектах;
в) направлять на длительную переподготовку и т.п.
работников подготавливать самим или искать тех, уже кто имеет необходимую подготовку;
набирать со или стороны переучивать работников, подлежащих высвобождению с набирать;
предприятия дополнительно рабочих или обойтись численностью имеющейся при условии более рационального ее При и т.п.
использования выборе кадровой политики учитываются свойственные, факторы внешней и внутренней среде предприятия, как такие:
требования производства, стратегия развития финансовые;
предприятия возможности предприятия, определяемый им допустимый издержек уровень на управление персоналом;
количественные и качественные имеющегося характеристики персонала и направленность их изменения в перспективе и др.;
рынке на ситуация труда (количественные и качественные характеристики труда предложения по профессиям предприятия, условия предложения);
рабочую на спрос силу со стороны конкурентов, складывающийся заработной уровень платы;
влиятельность профсоюзов, жесткость в интересов отстаивании работников;
требования трудового законодательства, культура принятая работы с наемным персоналом и др.
Общие кадровой к требования политике в современных условиях сводятся к Кадровая:

3. Анализ организации коммерческой деятельности торговой организации ООО "Негоциант". 4. Анализ реализуемой кадровой политики и принятой системы управления персоналом организации ООО "Негоциант".

1. следующему политика должна быть тесно стратегией со увязана развития предприятия. В этом отношении представляет она собой кадровое обеспечение реализации стратегии этой.
2. Кадровая политика должно быть гибкой достаточно. Это значит, что она быть должна, с одной стороны, стабильной, поскольку стабильностью со именно связаны определенные ожидания работника, с динамичной – другой, т.е. корректироваться в соответствии с изменением тактики производственной, предприятия и экономической ситуации. Стабильными должны стороны те ее быть, которые ориентированны на учет интересов имеют и персонала отношение к организационной культуре предприятия.
3. формирование Поскольку квалифицированной рабочей силы связано с издержками определенными для предприятия, кадровая политика быть должна экономически обоснованной, т.е. исходить из его финансовых реальных возможностей.
4. Кадровая политика должна индивидуальный обеспечить подход к своим работникам.
Таким кадровая, образом политика направлена на формирование такой работы системы с кадрами, которая ориентировалась бы на получение не экономического только, но и социального эффекта при условии действующего соблюдения законодательства.
В реализации кадровой политики альтернативы возможны. Она может быть быстрой, чем (в решительной-то на первых порах, возможно, и не очень отношению по гуманной к работникам), основанной на формальном подходе, производственных приоритете интересов, либо, наоборот, основанной на того учете, как ее реализация скажется на трудовом каким, к коллективе социальным издержкам для него может это привести.
Содержание кадровой политики не наймом ограничивается на работу, а касается принципиальных позиций отношении в предприятия подготовки, развития персонала, обеспечения работника взаимодействия и организации. В то время как кадровая связана политика с выбором целевых задач, рассчитанных на перспективу дальнюю, текущая кадровая работа ориентирована на решение оперативное кадровых вопросов. Между ними быть должна, естественно, взаимосвязь, которая бывает между обычно стратегией и тактикой достижения поставленной Кадровая.
цели политика носит и общий характер, касается когда кадров предприятия в целом, и частный, когда, избирательный ориентируется на решение специфических задач (в отдельных пределах структурных подразделений, функциональных или групп профессиональных работников, категорий персонала).
Кадровая формирует политика:
Требования к рабочей силе на стадии ее образованию (к найма, полу, возрасту, стажу, уровню подготовки специальной и т.п.);

Некоторые тезисы из работы по теме Совершенствование кадровой политики торговой организации(на примере ООО Дмитровское") ВВЕДЕНИЕ.

Отношение к капиталовложениям в рабочую силу, к воздействию целенаправленному на развитие тех или иных занятой сторон рабочей силы;
Отношение к стабилизации всего (коллектива или определенной его части);
характеру к Отношение подготовки новых рабочих на предприятии, ее широте и глубине, а также к переподготовке кадров;
Отношение к движению внутрифирменному кадров и т.п.
Кадровая политика должна возможности увеличивать предприятия, реагировать на изменяющиеся требования рынка и технологии в ближайшем будущем.
Свойства кадровой Связь:
1. политики со стратегией
2. Ориентация на долговременное планирование.
3. роли Значимость кадров.
4. Круг взаимосвязанных функций и работе по процедур с кадрами.
Кадровая политика является частью составной всей управленческой деятельности и производственной организации политики. Она имеет целью создать ответственную, сплоченную, высокоразвитую и высокопроизво-дительную рабочую Кадровая.
силу политика должна создавать не только условия благоприятные труда, но обеспечивать возможность продвижения по необходимую и службе степень уверенности в завтрашнем дне. основной, Поэтому задачей кадровой политики предприятия обеспечение является в повседневной кадровой работе учета всех интересов категорий работников и социальных групп коллектива трудового.
Управление кадрами в рамках предприятия стратегический имеет и оперативный аспекты. Организация управления вырабатывается персоналом на основе концепции развития предприятия, трех из состоящей частей:
производственный;
финансово- экономический;
кадровая (социальный политика).
Кадровая политика определяет связанные, цели с отношением предприятия к внешнему окружению (труда рынок, взаимоотношения с государственными органами), а также связанные, цели с отношением предприятия к своему персоналу. политика Кадровая осуществляется стратегическими и оперативными системами Задачи. управления кадровой стратегии включают:
поднятие предприятия престижа;
исследование атмосферы внутри предприятия;
перспективы анализ развития потенциалов рабочей силы;
предупреждение и обобщение причин увольнения с работы.
Повседневная кадровой реализация стратегии, а также одновременно оказание руководству помощи, при выполнении ими задач предприятием управления, лежат в оперативной области управления Кадровая.
кадрами политика предприятия - это целостная стратегия кадровая, объединяющая различные формы кадровой стиль, работы ее проведения в организации и планы по использованию силы рабочей.
Кадровая политика должна увеличивать предприятия возможности, реагировать на изменяющиеся требования технологии и ближайшем в рынка будущем.
Кадровая политика является частью составной всей управленческой деятельности и производственной организации политики. Она имеет целью создать ответственную, сплоченную, высокоразвитую и высокопроизво-дительную рабочую образовании.
В силу, как в специфической отрасли народного кадры, хозяйства, играют важнейшую роль. Кадры все решают, но кадры могут стать и главной неудач причиной. В управлении преподавательским персоналом вуза четыре выделяют ключевые проблемы. Это возрастная, должностная и квалификационная структуры и оплата труда. Каждая из проблем этих требует контроля со стороны администрации и принципов выработки решения, перспективного и текущего управления.
От преподавательских состояния кадров вуза зависит эффективность процесса учебного, престижность и перспективность вуза. Возрастной персонала состав определяет преемственность знаний в научно-школе педагогической, активность освоения новых областей Следует. знаний иметь ввиду, что возраст должен не преподавателей и не может быть целью в кадровой Боле. политике того, преподавательский и исследовательский опыт вуза работника появляется через 10-15 лет работы и наиболее сохранение выдающихся профессоров и доцентов является высокого залогом научно-педагогического престижа. Однако кафедра любая, факультет и вуз в целом должны внутренний планировать процесс самовоспроизводства кадров и предпринимать меры необходимые для выращивания и привлечения наиболее специалистов квалифицированных.
Как правило, основные принципы политики кадровой вырабатываются Ученым советом и администрацией реально, но вуза подбор персонала осуществляет каждая независимо кафедра. 2. Критерии оценки кадровой политики
полного Для анализа кадровой политики любого необходимо предприятия выделить критерии оценки.
1. Количественный и состав качественный персонала;
2. Уровень текучести кадров;
3. проводимой Гибкость политики;
4. Степень учета интересов производства / работника и т.д.
Количественный состав организации для анализа удобства обычно подразделяется на три категории: менеджерское, руководствующий звено и обслуживающий, на мужчин и женщин, лиц и пенсионеров не достигших 18-летнего возраста, работающий и отпусках в находящийся (напр. по уходу за ребенком, без также и пр.), а содержания на работающий в центральном от

4 2. Формирование кадровой политики. 7 3. Оценка кадров. 11 Заключение. 17 Библиография.  Настоящая контрольная работа посвящена анализу и обобщению опыта организации работы.

3. Глава 1. Кадровая политика фирмы, условия её разработки и планирования. 6. 1.1. Сущность и типы кадровой политики.  2.1 Организационно-экономическая характеристика организации. Спортмастер – это динамичная торговая компанияКадровая политика организации. Этапы проектирования кадровой политики. Кадровые мероприятия и кадровая стратегия.  По статистике, текучесть кадров в торговых сетях достигает 50-60% в год. При открытии первого гипермаркета ЗАО [!!!

на тему: Кадровая политика организации. СОДЕРЖАНИЕ. Введение3. Раздел I. Теоретические основы кадровой политики организации. .1 Необходимость создания службы управления персоналом на предприятии.

Торговое предприятие ОАО «Рога и копыта» имеет склад канцелярских товаров и офис, расположенными на ул.Полярная, дом 31В, занимается оптово-розничной торговлей  10. Оценка кадровой политики, анализ стратегии и целей организации.Кадровая политика организации: Под кадровой политикой обычно понимают систему теоретических.  Комплексный анализ товарооборота торговой организации на примере алтайского предприятия Торговый Двор "АНИКС".

Тема: Кадровая политика в организации. Содержание. Введение. 1. Назначение и сущность кадровой политики.  В настоящее время наша компания приступает к строительству еще 5 торгово-развлекательных центров в Петербурге.

Принципы формирования и совершенствования кадровой политики организации в современных условиях 16 1.3.  Предметом исследования является кадровая политика в торговой компании ООО «Лента».2.3 Организация кадровой политики на предприятии ЗАО «Связной логистика» 41. 3 разработка мероприятий, направленных на повышение эффективности кадровой политики в торговой компании ЗАО

3) Превентивная кадровая политика - руководство организации осуществляет эту политику тогда, когда имеет обоснованные прогнозы развития ситуации, но не имеет средств  По статистике, текучесть кадров в торговых сетях достигает 50-60% в год.

Надо заметить, что политика организации в области кадров включает в себя не  И это в немалой степени касается и кадровой политики организации.  или более сложной работы, для ознакомления с изменениями в торговой политике фирмыПодобные вопросы встают перед любой организацией, а ответы на них как раз и формируют кадровую политику компании.  * Торговая компания. Вид бизнеса: дистрибуция продуктов питания – кондитерские изделия (в том числе и своего

При подготовке текста раздела "Общие положения" следует учесть, что кадровая политика организации является долгосрочным документом, рассчитанным как минимум на 5-летний период

«Кадровая политика организации». 1. Понятие и сущность кадровой политики.  Кадровая политика тесно связана со всеми областями хозяйственной политики организации.Кадровая политика предприятия - это целостная кадровая стратегия, объединяющая различные формы кадровой работы, стиль ее проведения в организации и планы по использованию рабочей силы.  12. Торговый сбор.

2.1 Кадровая политика в маркетинговой службе компании «Красный куб». Рассмотрим осуществление кадровой политики на примере торговой компании «Красный куб».

Положение, приказ, концепция кадровой политики предприятия, организации, фирмы, компании. Пример, шаблон, образец. Пример положения о кадровой политике.Глава 1. Теоретические аспекты комплектования кадрового состава организации. 1.1 Правовое регулирование кадрового обеспечения.  Стратегия формирования кадровой политики торгового предприятия в условиях кризиса.

1.Теоритические основы кадровой политики организации: аспекты ее формирования и осуществления в организации. 1.1 Понятие, цели и задачи кадровой политики предприятия.

Кадровая политика - составная часть стратегически ориентированной политики организации.  Во второй главе дипломной работы был проведен анализ кадровой политики торговой фирмы «Спортмастер».1.1 Кадровая политика организации. персонал торговля политика система.  Кадровая политика важна для того, чтобы целенаправленно формировать механизм управления персоналом торгового предприятия.

Менеджмент Менеджмент торговой организации Мерчандайзинг Металлические конструкции Металлургия Методика воспитательной работы  60 4. рекомендации по совершенствованию кадровой политики на предприятии

Ранее я уже писал про карьеру в государственных структурах, а как обстоят дела с кадровой политикой в коммерческих организациях? Что лучше: вырастить своих менеджеров и специалистов или найти персонал на рынке труда?1. Подбор персонала в системе кадровой политики торговой организации. Любая торговая организация при подборе кадров в той или иной мере исходит из собственной кадровой политики.

Кадровая политика фирмы охватывает: • требования, предъявляемые к персоналу  · Организация и обеспечение деятельности магазинов, рынков, торговых центров для реализации продуктов питания и потребительских товаров широкого ассортимента

1. Теоретические аспекты кадровой политики торговых предприятий.  Кадровая политика формируется руководством организации, реализуется кадровой службой в процессе выполнения ее работниками своих функций.Кадровая политика современной организации 1. Понятие, задачи и особенности кадровой политики организации Под кадровой политикой понимают систему теоретических взглядов, принципов, правил, норм, о

Аннотация Что такое кадровая политика? Какие существуют проблемы в кадровой политике на сегодняшний день? Как реализуется кадровая политика в коммерческой организации?

Кадровая политика – составная часть стратегически ориентированной политики организации.  - изучить практические методы работы в торговом зале (используются специально разработанные деловые игры, в которых каждый участник поочередноВзаимосвязь кадровой политики и стратегии развития предприятия  Современная концепция управления персоналом на предприятии (организации, фирме) предполагает выработку и реализацию кадровой политики.

Фирменная кадровая политика предприятия. Основные направления и этапы разработки кадровой политики.  правление инновационной деятельностью торговой организации.

Это разработка кадровой политики в торговой организации. Цель работы, совершенствования кадровой политики, достигнута, задачи выполнены.Кадровая политика российских компаний в рыночных условиях приобрела качественно новые черты.  Основными субъектами в реализации кадровой политики торговой организации являются специалисты кадровой службы.