Меню

Следующий элемент планирования персонала в разрезе кадровой безопасности – разработка мероприятий усиления конкурентоспособности.

professor.rosnou.ru›sites/default…Кадр…планир.docxПоказать ещё с сайтаПожаловаться3.КАДРОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ НА ООО «ХимМонтажСервия»….25.  поведение в случае аварий, правила техники безопасностиАнализ обеспечения безопасности труда в организации ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОЦЕССА ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ Кадровое делопроизводство в организации

Реферат: Кадровое планирование в организации
Введение
Актуальностьработы: сегодня в Российской Федерации наблюдается дефицит рабочей силы, какквалифицированной, так и представителей рабочих специальностей. Это связано сомногими факторами: распад СССР и переход от плановой социалистической экономики(когда проблемы с кадрами попросту не возникало) к рыночным отношениям;демографический кризис, последствиями которого стали, превышение смертности надрождаемостью (когда многие люди не доживают до пенсии – при среднейпродолжительности жизни около 60 лет) и, как следствие, резкое сокращениечисленности населения страны; развитие техники и технологии, с одной стороны инесоответствующее образование, с другой; низкие зарплаты привели кнепрестижности многих рабочих специальностей, в результате чего в некоторыхотраслях промышленности решить кадровую проблему можно только благодарятрудовому персоналу из ближнего зарубежья. Отсутствие кадрового планирования нагосударственном уровне привело к переизбытку одних специальностей (менеджеров,экономистов, юристов) в ущерб другим (отмечается нехватка инженеров впромышленности, квалифицированных рабочих), дефицит трудового персонала в однихрегионах и безработица в других регионах. Это говорит, с одной стороны, о том,что проблемы нахождения и привлечения квалифицированных кадров каждая организация(частная особенно) должна решать самостоятельно без помощи государства, а сдругой, если организация ориентирована на долгосрочное развитие, тосуществующую систему управления кадрами надо менять, поскольку проблемы,связанные с демографией и отсутствием квалифицированных кадров будут толькорасти, а во многих организациях отсутствует целенаправленное управлениекадровой политикой, как максимум стратегия организации ограничивается рыночнымицелями (рост прибыли, занятие новых рынков и так далее). Концепциюдолгосрочной, ориентированной на будущее кадровой политики, учитывающей всеаспекты, можно реализовать с помощью кадрового планирования – направленной настратегические и текущие задачи в сфере управления персоналом. Кадровоепланирование охватывает все направления кадровой политики, предусматриваетопределение стратегических проблем и их решении путем осуществления конкретныхмероприятий в виде оперативных планов; разрабатываются показатели, которыенеобходимо достичь, происходит постоянный контроль по их достижимости,корректировке в случае необходимости; происходит определение необходимыхресурсов; определяются подразделения и службы, с которыми будет осуществлятьсявзаимодействие. Результатом кадрового планирования является не только привлечениев нужном количестве и нужного качества персонала и отсутствие дефицита,снижение текучести кадров, но и прогнозирование и предвидение в будущемположения на рынке труда и своевременное реагирование на возникшие изменения.

Планирование персонала с точки зрения кадровой безопасности. И. Чумарин. Кадры предприятия № 4, 2003.

Предметисследования: направления кадрового планирования в организации
Объектисследования: кадровое планирование в организации
Цельисследования: выявить и проанализировать направления кадрового планирования
Задачиисследования:
1. Раскрытьсущность кадрового планирования в организации.
2. Датьхарактеристику направлениям кадрового планирования.
3. Выявитьмероприятия, необходимые для эффективной реализации программы кадровогопланирования
Структура работы: курсовой проект состоит из введения, двух глав,заключения, двух приложений, списка литературы.
1. Основы кадрового планирования
1.1 Сущность и содержание кадрового планирования
Кадровоепланирование – целенаправленная деятельность организации, имеющая цельюпредоставление рабочих мест в нужный момент времени и в необходимом количествев соответствии со способностями, склонностями работников и предъявляемымитребованиями, является составной частью стратегического управленияорганизацией, помогает определить стратегию, цели и задачи кадровой политики испособствует их достижению через систему соответствующих мероприятий. Кадровоепланирование осуществляется как в интересах организации, так и в интересах ееработников[1]. Дляорганизации важно располагать работниками, (имеющими соответствующиеспособности и квалификацию), необходимыми для решения ее целей и задач.Кадровое планирование должно создавать условия для привлечения работников ворганизацию, поэтому одной из задач является учет интересов всех работниковорганизации. Кадровое планирование должно ответить на следующие вопросы:
Сколькоработников необходимо организации, какой квалификации, когда и где?
Каким образомможно привлечь нужный и сократить излишний персонал без нанесения социальногоущерба?
Как лучшеиспользовать каждого работника в соответствии с его способностями?
Каким образомобеспечить развитие потенциала сотрудников для выполнения новыхквалификационных работ и поддержания их знаний в соответствии с запросамипроизводства?
Каких затратпотребуют запланированные кадровые мероприятия?
Кадровоепланирование осуществляет отдел кадров организации по информации, поступающейот структурных подразделений. Цели планирования должны формулироватьсясистематически, необходимым требованием является учет правовых норм и принциповполитики организации. На содержание кадрового планирования оказываютсущественное влияние колебания товарного рынка, изменения структуры спроса напроизводимые товары и услуги. Планирование, в свою очередь должно опережатьизменения в жизненном цикле производимой продукции и воздействовать натехническое развитие производства. Для этого проводятся мероприятия попланированию трудового потенциала предприятия, они охватывают стратегическоеразвитие кадров и системы стимулирования, усиление участия сотрудников вуправлении, целенаправленный отбор кадров, имеющих знания и способности,необходимые для выполнения будущих задач[2].

4. Меры пожарной безопасности. 5. Требования ПБ к путям эвакуации.  Главная Материалы Управление персоналом Кадровое планирование.

Структуракадрового планирования представлена уровнями: стратегическое планированиеориентировано на выявление и решение проблем, связанных с будущим организации изависит от экономического, технологического и социального развития, его срок от3 до 10 лет. Под тактическим планированием можно понимать среднеориентированныйперенос кадровых стратегий на конкретные проблемы управления персоналом (срокомот 1 года до 3 лет), задачи и планируемые мероприятия представлены болеедетально и дифференцированно. Оперативное планирование – краткосрочноепланирование (сроком до 1 года), ориентированное на достижение отдельныхоперативных целей, содержание планируемых мероприятий отражено в оперативномплане. Оперативный план работы с персоналом – детализированный по временному(год, квартал, месяц, декада, рабочий день, смена), объектному (организация,функциональное подразделение, цех, участок, рабочее место) и структурному(потребность, наем, адаптация, использование, обучение, переподготовка иповышение квалификации, деловая карьера, расходы на персонал, высвобождение)признакам план с подробной проработкой оперативных действий, подкрепленныхнеобходимыми расчетами и обоснованиями.
Дляразработки оперативного плана работы с персоналом необходимо с помощьюспециально разработанных анкет получить данные:
о постоянномсоставе сотрудников (паспортные данные, место жительства, возраст, времяпоступления на работу и т.д.);
о структуреперсонала (квалификационная, половозрастная, национальная структура; удельныйвес инвалидов, рабочих, служащих);
о текучестикадров;
о потеревремени из-за простоев, по болезни;
опродолжительности рабочего дня (полностью или частично занятые, работающие водну, несколько смен или ночную смену, продолжительность отпусков);
о заработнойплате рабочих и служащих (структура заработной платы, дополнительная заработнаяплата, надбавки, оплата по тарифу и сверх тарифа);
об услугахсоциального характера, предоставляемых государством и организациями (расходы насоциальные нужды, выделяемые в соответствии с законами, тарифными договорами,добровольно)[3].
Информация оперсонале представляет собой совокупность всех оперативных сведений, специальнообрабатываемых для кадрового планирования.
При кадровомпланировании важную роль играет планирование расходов на персонал, определяющеекачество и глубину мероприятий кадрового планирования. При планированиирасходов на персонал, в первую очередь следует иметь в виду следующие статьизатрат: основная и дополнительная заработная плата, отчисления на социальноестрахование, расходы на командировки и служебные разъезды; расходы наподготовку, переподготовку и повышение квалификации кадров; расходы, связанныес доплатами на общественное питание, жилищно-бытовым обслуживанием, культурой ифизическим воспитанием, здравоохранением и отдыхом, обеспечением детскимиучреждениями, приобретением спецодежды. Следует также планировать расходы наохрану труда и окружающей среды, на создание более благоприятных условий труда(соблюдение требований психофизиологии и эргономики труда, техническойэстетики), здорового психологического климата в организации, расходы насоздание новых рабочих мест.
Еслитекучесть кадров большая, то появляются дополнительные расходы, связанные споисками новой рабочей силы, ее инструктажем и освоением работ. Расходы наперсонал являются основой для разработки производственных и социальныхпоказателей организации. Доля расходов на персонал в себестоимости продукцииимеет тенденцию к росту, что обусловлено:
отсутствиемпрямой зависимости между производительностью труда и затратами на персонал;
внедрениемновых технологий, предъявляющих более высокие требования к квалификацииперсонала, стоимость которого растет;
изменениемзаконодательства в области трудового права, появлением новых тарифов,повышением цен на товары первой необходимости[4].
1.2 Кадровый контроллинг
Кадровоепланирование не может быть успешным без контроля. При этом контроль нельзяпутать с надзором над людьми в организации. Контроль как функция руководствавсегда направлен на конкретные задачи и является составной частьюцеленаправленного процесса принятия кадровых решений. Первой задачей контроляпоказателей является фиксация результатов кадрового планирования. Засопоставлением запланированного и полученного результатов обычно следуют анализотклонений и разработка

1. Кадровое планирование 6. 1.1. Сущность, цели и задачи планирования потребности в кадрах на предприятии 6.

Кадровое планирование. Рефераты, курсовые, дипломные, контрольные (предпросмотр).  Безопасность жизнедеятельности 239.1. Кадровое планирование: теоретический аспект. 1.1 Сущность кадрового планирования, виды и  Планирование безопасности персонала и заботы о нем.

Глава 2. Кадровая политика и кадровое планирование на государственной службе.  повышение уровня безопасности труда и т.п.

Безопасность жизнедеятельности. Бизнес.  Кадровое планирование. Сущность и цели кадрового планирования.1 Кадровое планирование в организации. 2 Основные вопросы: 1  регламентах, следовать правилам внутреннего распорядка, а также техники безопасности

1.3. Кадровое планирование как содержание кадрового менеджмента.  нормы безопасности труда; функции профсоюзов

Планирование кадров: учебное пособие - раздел Образование, Министерство  Планирование безопасности персонала и заботы о нем осуществляется с цельюКадровое планирование использует каждая организация, некоторые из них - не  отдела кадров, отдела труда и заработной платы, отдела техники безопасности и

Обеспечение кадровой безопасности – это система, комплекс мер по  При планировании увольнения сотрудников • Разработка технологии увольнения для

С точки зрения кадровой безопасности, нежелательно присутствие в коллективе  На основе общего плана и его составной части, , осуществляется планированиеКадровое планирование в организации включает кадровые стратегии, цели задачи  ^ Планирование безопасности персонала и заботы о нем осуществляется с целью

Поэтому кадровое планирование должно учитываться в деятельности предприятия.  Инвалидность. Социальное обеспечение. Техника безопасности.

Проблема интеграции кадрового планирования в планы организации. курсовая  4. планирование персонала с точки зрения кадровой безопасности.Собеседование со службой безопасности.  Кадровое планирование призвано ответить на следующие вопросы

5.8. Обеспечение безопасности персонала Личная безопасность персонала  кадрового планирования является планирование потребности в персонале.

Реклама и связи с общественностью. Экономическая безопасность (специалитет).  Кадровое планирование должно способствовать как улучшению кадрового составаОсобое значение стратегическое планирование безопасности имеет для крупных  • кадровую политику, как самого предприятия, так и подразделений безопасности.

Кадровое планирование на предприятии — это определение текущей и  безопасности персонала предприятия и обеспечения социальной защиты.

· планирование безопасности персонала и забота о нем необходима для  Кадровое планирование базируется на стратегических планах организации.Кадровое планирование начинается не после утверждения кадровой политики, а  - планированию безопасности персонала и создания иных условий для повышения