Меню

Кадровое планирование в организации. Управление персоналом и функции кадровых служб в организациях.  Презентация на тему "Дорога мне жизнь". 5 января 20167. Кадровое планирование в организации Персонал организации: понятие и характеристики.  Процесс кадрового планирования. Оценка затрат на персонал. презентация [22,7 K], добавлен 21.12.2011.Тема работы: Кадровое планирование в организации . Компания PROF EDUCATION предлагает профессиональное написание дипломов и других  Заказ на презентацию диплома в программе Power Point Вы можете оформили в службе приема заказов.

Переподготовка Web-дизайн и компьютерная графика Управление персоналом Логистика Оборудование и технология сварочного производства Компьютерные курсы Применение ПЭВМ 1С: Бухгалтерия 7.7 Компьютерная графика Компьютерное проектирование (САПР AutoCAD) Моделирование интерьеров в 3d MAX Бизнес-обучение Бухгалтерский учет Специалист по кадрам Менеджер по персоналу Логистика в организации Искусство бизнес-общения Курсы дизайна Ландшафтный дизайн Дизайн интерьера Технические курсы Практическая гидравлика Все программы
Кадровое планирование Преподаватель ИПК и ПК БНТУ,ОЦ «Юниверсум» -Ленковец О.И. Кадровое планирование.
Кадровое планирование - Анализ и определение потребности в персонале для обеспечения достижения целей организации.
Планирование процесса отбора опирается на кадровое планирование, основная задача которого состоит в определении потребностей организации в человеческих ресурсах как краткосрочной, так и долгосрочной перспективе.
Причины необходимости планирования персонала:
сотрудники с необходимыми знаниями и способностями не всегда находятся в распоряжении предприятия;
излишний персонал не может все время эффективно применяться на предприятии.
Поэтому планирование персонала включает в себя два аспекта:
разработку мероприятий по привлечению на предприятие специалистов необходимой квалификации;
разработку мероприятий по развитию, сохранению, использованию и высвобождению персонала.
С временной точки зрения планирование персонала можно рассматривать в трех временных уровнях (горизонтах):
краткосрочное, которое распространяется на период не более одного года;
среднесрочное, при котором имеются планы на интервал от одного до пяти лет;
долгосрочное, включающее планы, охватывающие более чем пятилетний период.
Краткосрочное планирование занимается преимущественно применением персонала, в то время как средне- и долгосрочное планирование в большей степени занимаются его привлечением, развитием и высвобождением. При возрастании временного периода равным образом возрастает и неопределенность планирования. Поэтому долгосрочное планирование будет содержать только грубые данные, допускающие возможность строить все более детальные планы при уменьшении временного периода.
Временные перспективы планирования персонала состоят в тесной связи с дифференцированием стратегических, тактических и оперативных видов планирования персонала.
Стратегическое планирование ориентировано на долгосрочный период и имеет далеко идущие последствия. Оно осуществляется на верхнем уровне управления организацией и является частью стратегических планов предприятия.

HeadHunter (spb москва. презентация кадровое планирование в организации.  Поиск подбор топ-менеджеров org планирование является отправной точкой процессе персоналом.

Тактическое планирование определяется ходом реализации стратегических планов, преобразовывая их в подробные документы, служащие основой практической деятельности. Осуществляется тактическое планирование руководителями как высшего, так и среднего звена управления.
Планирование персонала осуществляется как в интересах предприятия, так и в интересах сотрудников, поскольку для предприятия важно иметь нужное количество работников необходимой квалификации в нужном месте и в нужное время, а для сотрудников важно иметь представление о собственном будущем на предприятии либо за его пределами [2].
Основой для планирования персонала является его фактический состав, который не является постоянным. Изменения состава персонала можно рассматривать с двух сторон:
во-первых, по характеру изменений их можно разделить на поступления, оттоки и перемещения;
во-вторых, по субъекту инициирования изменений их можно разделить на:
автономные, которые инициируются самим персоналом;
инициируемые руководством предприятия. Планирование персонала включает в себя следующие аспекты:
определение потребности в персонале в разрезе специальностей и квалификации;
планирование набора персонала;
планирование высвобождения персонала;
планирование использования персонала;
планирование развития персонала;
планирование затрат на персонал.
Основой планирования набора персонала являются:
потребности в персонале;
политика предприятия в области персонала, которая определяет приоритеты руководителей при наборе персонала (предпочтение внутреннего продвижения и переквалификации перед внешним набором или предпочтение при наборе людей, периодически повышающих квалификацию путем различного обучения).
При планировании набора персонала необходимо определить количество человек каждой профессиональной категории, которые должны быть наняты на работу к определенному сроку.
В планировании набора персонала можно выделить четыре подраздела.
Планирование найма персонала, когда решаются вопросы выбора способов набора (при помощи объявлений, найм в образовательных учреждениях, путем переманивания сотрудников других предприятий), размещения рекламы об имеющихся вакансиях, использования средств привлечения новых сотрудников (деньги, хорошие условия работы, возможности для карьеры), условия работы и оплаты.
Планирование выбора из претендентов, когда определяются критерии, которым должны удовлетворять кандидаты на вакантные должности.

Доклады, презентации. Магистерская работа, МВА. Переводы.  Тема: Совершенствование кадрового планирования в организации. Назад. Переход в оглавление каталога.

Планирование принятия на работу, когда решаются вопросы условий и правил принятия на работу новых сотрудников. В большинстве случаев эти условия и правила определены существующим законодательством. В Республике Беларусь это Кодекс законов о труде.
Планирование адаптации сотрудников, когда определяются способы интеграция новых работников в производственные группы и в само предприятие.
Целью планирования высвобождения персонала является установление и своевременное или опережающее уменьшение работников предприятия. Этот аспект планирования приобретает наибольшее значение во времена экономической стагнации, когда на предприятии появляются излишки рабочей силы.
В планировании высвобождения персонала можно выделить два вида мероприятий:
мероприятия, позволяющие не уменьшать количество работников (например, путем снижения сверхурочных работ, прекращения принятия на работу, запрещения внутреннего совместительства);
мероприятия, направленные на снижение количества сотрудников. При этом выделяют реактивное и опережающее высвобождение персонала.
Реактивное высвобождение персонала применяется лишь в том случае, когда необходимо в течение короткого промежутка времени избавиться от излишков рабочей силы. Обычно это порождает большую социальную напряженность на предприятии и свидетельствует о плохой кадровой работе.
Опережающее высвобождение персонала основано на прогнозах потребности в персонале и использует такие средства, как альтернативное применение сотрудников, естественная убыль рабочей силы, что позволяет своевременно сократить штат и избежать увольнений. Таким образом, опережающее высвобождение является своеобразным социальным буфером, позволяющим избежать напряженности. Поэтому на практике оно является более приемлемым, что обусловлено следующими причинами:
персонал рассматривается руководством предприятия как важнейший ресурс и фактор успеха, который необходимо использовать на протяжении длительного периода времени и на развитие которого были привлечены большие капиталовложения (например, на набор и обучение сотрудников);
система правового регулирования трудовых ресурсов - во многих случаях она делает реактивные увольнения достаточно сложными;
при внедрении новых технологий возрастают требования к сотрудникам, и не каждый из них обладает достаточным потенциалом для приобретения необходимой квалификации, поэтому для таких сотрудников должны быть найдены альтернативные виды деятельности на данном предприятии;
постоянная смена персонала неблагоприятно влияет на набор новых сотрудников, поскольку политика "найма и увольнений", проводимая предприятием, очень быстро становиться известной на рынке рабочей силы. Планирование использования персонала занимается выделением сотрудников в распоряжение структурных подразделений предприятия. При использовании сотрудников необходимо учитывать два момента:
возможно более эффективное выполнение договорных обязательств предприятия;
удовлетворение различных потребностей сотрудников.
Планирование использования персонала можно рассматривать с двух точек зрения: временной и качественной. временная перспектива - два вида планирования использования персонала:
краткосрочное, касающееся распределения сотрудников на рабочие места в соответствии с имеющимися мощностями; предпосылкой для этого является соответствие квалификации, обусловленной знаниями и умениями сотрудников требованиям, предъявляемым к рабочим местам;
долгосрочное, которое находится в тесной связи с организационным планированием и планированием использования технических вспомогательных средств; его задачей является перенос особенностей каждого сотрудника в сферы организации работы и рабочих условий. качественная точка зрения в планировании использования персонала - два аспекта:
выделение сотрудников в распоряжение структурных подразделений, что, по сути, является планированием расстановки персонала;
планирование использования индивидуального и группового рабочего времени; это включает в себя разработку планов рабочих смен, планов по применению частичной занятости основных и вспомогательных рабочих и сотрудников, организацию применения сотрудников при нестабильном рабочем цикле (например, при ежедневных, еженедельных и сезонных изменениях количества заказчиков в розничной торговле); с этой точки зрения планирование использования персонала включает в себя планирование отпусков, планирование участия сотрудников в различных образовательных программах и т. д. Целью планирования развития персонала является определение мероприятий, с помощью которых сотрудники предприятия готовятся к будущему. Исходными элементами этого планирования являются:
знания и умения сотрудников;
задачи, которые сотрудники должны будут решать в будущем и которые определяют будущие требования к сотрудникам;
потребности личностного роста сотрудников и их стремление соответствовать новым требованиям.
Все мероприятия, проводящиеся в рамках планирования развития персонала, должны быть нацелены на упразднение дефицита знаний и навыков сотрудников. В планировании развития перс

Диплом Совершенствование кадрового планирования в организации. 108.5 Кб.  Лабораторная работа Дипломная работа Реферат Отчет по практике Тест Чертеж Сочинение Эссе Перевод Диссертация Бизнес-план Презентация Ответы на билеты.

Кадровая политика и кадровое планирование в организации: анализ и содержание (на примере ООО «Стимул»).  Вебинары. Рецензия на дипломную работу. Презентация дипломной работы.Содержание презентации: Понятие КП. Персонал организации. Система КП. Цель, содержание, направления. Сущность и определение потребности в персонале. Процесс. Оценка затрат на персонал.

Кадровое планирование в организации. Основные вопросы: 1. Понятие кадрового планирования 2. Персонал организации: понятие и характеристики 3. Система. - презентация.

Презентация на тему Кадровое планирование в организации. Презентация: Н.С. презентация кадров служби 47 views. Основой успешного управления компанией является грамотная кадровая политикаКадровое планирование в организации.  Категория: Менеджмент и трудовые отношения Предмет: Управление персоналом Вид: презентация Ключевые слова: кадровый, планирование, персонал, потребность.

Реферат: Кадровое планирование в системе государственного муниципального управления. (Cтраница 1 из 1).  Очевидно, что планирование потребности в персонале – часть общего процесса планирования в организации.

Управление персоналом - Образование Костромской области Презентации по  В организациях выработана определенная система принципов кадровой политики.  2. Кадровое планирование Будучи составной частью кадровой политики, кадровоеВ презентации представлены две темы: 1) персонал-маркетинг; 2) кадровое планирование в организации.

Цели и задачи кадрового планирования в организации.  Презентации фирм в учебных заведениях, проведение учеб и заведениями “дней открытых дверей”

Кадровое планирование в предприятии: значение, цели, задачи, принципы, этапы.  • усовершенствованию процесса найма работников; • организации профессионального обучения.Курсовая работа по предмету Социальные технологии в кадровой политике на тему — Кадровое планирование в организации.  Заказала курсовую, потом хотела заказать презентацию к ней и защитную речь, но это дороговато получается пока подумаю)

Кадровое планирование компании требует постоянной корректировки, поскольку цели организации нестабильны, а среда ее деятельности неопределенна.  Выставки и презентации. Гендер, эротика, секс. Дети и реклама.

Сущность, цели и задачи кадрового планирования — реферат. Содержание.  Целью работы является раскрытие теоретических аспектов планирования работы с персоналом в организации.Слайды из презентации «Кадровое планирование» к уроку экономики на тему «Управление персоналом».  планирования, согласованной с другими его видами увязка кадрового планирования с планированием организации в целом

Все презентации разделены на категории для удобства поиска и навигации.  Кадровое планирование в организации. Основные вопросы: Понятие кадрового планирования Персонал организации: понятие и характеристики Система

Кадровое планирование в организации. Кадры презентации: Презентация Кадровое планирование в организации. Защита от спама.Как подчеркивалось ранее, кадровое планирование должно базироваться на стратегических планах организации.  Актуальные презентации. Александр Исаевич Солженицын.

Процесс кадрового планирования. Оценка затрат на персонал.  Презентация содержит 32 слайда, раскрывающие суть понятия коммуникации, виды коммуникаций, процесс коммуникации, как построить коммуникационный процесс в организации с

Поэтому кадровое планирование продолжает развитие кадровой политики, опирается на эту политику и стратегию развития организации в целом.  – подготовка и защита презентации; – разработка плана кадровых мероприятий (для очнойКадровое планирование. Кадровая политика организации.  Цели кадрового планирования должны формулироваться систематически. Сюда относятся цели организации и цели ее персонала.

Тактическое планирование потребности в персонале – удовлетворение конкретных потребностей организации в кадрах на планируемый период.  * Сущность, цели, задачи и содержание кадрового планирования в организации.

2. Кадровое планирование на предприятии. 3. Методы прогнозирования потребностей в человеческих ресурсах.  Выезжая в учебные заведения, организация проводит презентацию компании, организуя выступления руководителей, демонстрациюПохожие презентации  Цели организации Кадровое планирование в организации Кадровые стратегии Кадровые цели Кадровые задачи Кадровые мероприятия Разработкой основ будущей кадровой политики организации.

Презентация на тему: Кадровое планирование в организации. Скачать эту презентацию.  Под кадровым планированием понимается процесс определения потребности организации в персонале, а также разработки мероприятий

Одной из проблем работы с персоналом в организации при привлечении кадров является планирование трудовой адаптации.  презентации фирм в учебных заведениях, проведение учебными заведениями «дней открытых дверей»Основные задачи кадрового планирования: 1) разработка процедуры кадрового планирования, согласованной с другими его видами; 2) объединение кадрового планирований с планированием организации в целом; 3)

Презентации по теме: Продвижение персонала: формирование резерва кадров и планирование карьеры (кадровый резерв). Кадровое планирование в организации.

Кадровое планирование есть инструмент реализации кадровой политики на предприятии, в организации.  Информирование сотрудников о разработанной кадровой политики. Презентация документа.Таким образом, кадровое планирование является признаком ответственности организации по отношению к своему персоналу.  Кадровое планирование в состоянии содействовать учету интересов всех лиц, занятых в организации.

На рис. 1 показано место кадрового планирования в системе управления персоналом организации. Кадровое планирование осуществляется как в интересах организации, так и в интересах ее персонала.

Кадровое планирование. Скачать презентацию. Кадровое планирование в организации. Основные вопросы: Понятие кадрового планирования Персонал организации: понятие и характеристики Система кадрового планирования: цельКадровое планирование имеет своей целью - обеспечить потребности организации в необходимом количестве  тест лекция творческая работа презентация биография монография методичка курс лекций лабораторная работа задача бизнес-план

Кадровое планирование: цели, задачи и виды. Кадровое планирование проводится для обеспечения соответствия персонала стратегическим и тактическим целям организации.

Кадровое планирование - Анализ и определение потребности в персонале для обеспечения достижения целей организации. Планирование процесса отбора опирается на кадровое планированиеПредмет исследования: направления кадрового планирования в организации. Объект исследования: кадровое планирование в организации.

согласование кадрового планирования с планированием организации в целом  проведение в жизнь решений, способствующих успешному осуществлению стратегии организации

кадрами в организации 6 Ведение системы кадровой информации 7 Составление отчетов по кадрам Кадровое планирование реализуется посредством осуществления целого комплекса взаимосвязанных мероприятийКонцепция кадровой политики и целевые программы ее реализации

Планирование персонала (кадровое планирование, планирование рабочего состава предприятия) определяется как: Ä процесс обеспечения организации необходимым количеством квалифицированного персонала

Кадровая организация, кадровое планирование в организации, кадровая стратегия организации, кадровые документы организации, кадровое обеспечение организации, организация кадрового делопроизводстваКадровое планирование представляет собой процесс обеспечения потребностей организации персоналом соответствующей квалификации в необходимом количестве в определенном временном периоде.

кадровое планирование в организации презентация

презентация на тему кадровое планирование в организации