Меню

Проблемы внедрения и развития кадрового планирования на современных предприятиях обусловлены: - трудностью планирования кадров, обусловленной сложностью прогнозирования трудового поведения

СОДЕРЖАНИЕ. ВВЕДЕНИЕ. 1. КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА И КАДРОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ. 1.1. Назначение кадровой политики и этапы её реализации. 1.2. Проблемы кадровой политики и этапы их решения.Кадровое планирование. Дата добавления: 06 Февраля 2013 в 22:26 Автор: Пользователь скрыл имя Тип работы: курсовая работа.  3.3. Разработка конкретных планов…….15. 4. Проблемы кадрового планированияКадровое планирование и кадровая политика в организации. 2 Июн 2014 |. Оглавление. Введение 2 1. Сущность, цели и задачи кадрового  Контрольная работа по предмету : «Экологическое право» ПЛАН 14. Каковы принципы экологического

ЕГЭ 2016 Интересные тесты Изменения 2016 Главная » Маркетологу »
Планирование на предприятии
Планирование на предприятии
Для удобства изучения материала, статью Планирование на предприятии разбиваем на темы:
Внимание!
Если Вам понравился
наш сайт,
то вы можете добавить его в закладку вашего браузера.
1. Планирование на предприятии
2. Планирование деятельности предприятия
3. Финансовое планирование на предприятии
4. Планирование работы предприятия
5. Организация планирования на предприятии
6. Бизнес планирование на предприятии
7. Система планирования на предприятии
8. Планирование развития предприятия
9. Методы планирования на предприятии
10. Анализ планирования на предприятии
11. Планирование производства на предприятии
12. Оперативное планирование на предприятии
13. Планирование в управлении предприятием
14. Совершенствование планирования на предприятии
15. Планирование налогов на предприятии
16. Планирование ресурсов предприятия
17. Планирование прибыли на предприятии
18. Виды планирования на предприятии
19. Процесс планирования на предприятии
20. Задачи планирования на предприятии
21. Планирование труда на предприятии
22. Планирование финансовой деятельности предприятия
23. Планирование хозяйственной деятельности предприятия
24. Планирование затрат на предприятии
25. Планирование численности предприятия
26. Сущность планирования на предприятии
27. Планирование персонала на предприятии
28. Цели планирования на предприятии
29. Планирование доходов предприятия Планирование на предприятии
Практически вся система хозяйственного управления и регулирования деятельности предприятия или организации строится на методах планирования. Завершение одного этапа работы предприятия служит началом другого, и связать их без методики планирования практически невозможно. Поэтому планирование занимает центральное место в механизме хозяйственного управления как способ достижения цели на основе сбалансированности и последовательности выполнения всех производственных операций. Это необходимое условие для своевременной подготовки сырья, материалов, комплектующих изделий, инструментов, оборудования для изготовления конечной продукции или услуги, а также создания запасов.
В современных условиях необходимой предпосылкой для обеспечения высоких темпов развития экономики становится управление, а главным элементом управления является процесс выработки и принятия решений. Принятие решений при этом, должно базироваться на анализе ситуаций, выявлении противоречий в развитии экономики и формулировании на этой основе проблем и целей их развития. При решении вопроса о выборе направлений развития сферы сервиса первоначально субъект планирования сталкивается с неопределенным множеством решений. Разработка прогноза уменьшает неопределенность и позволяет сформулировать ограниченное множество решений. То есть, важнейшим условием повышения эффективности управления в сфере сервиса является увеличение горизонта и оптимизация принимаемых решений с учетом их ближайших и долговременных последствий. Тесная органическая связь прогнозирования, планирования и принятия решений обеспечивает оптимальность принимаемой стратегии развития сферы сервиса, значительно ускоряет темпы развития.

§2. Проблема интеграции кадрового планирования в планы организации.  - долгосрочное (более 5 лет). В поцессе кадрового планирования могут возникать различные трудности, но есть ряд "камней преткновения", принебрежение

Элементы управления взаимосвязаны и взаимообусловлены и представляют собой единый процесс, единую систему управления. Первичным элементом является планирование, определяющее цели развития сферы сервиса. Под установленные цели формируются организационные структуры и процедуры, в рамках определенных структур и процедур в интересах достижения целей осуществляется регулирование развития сферы сервиса. По мере развития производственных сил, ускорения темпов научно-технического прогресса роль управления возрастает, усложняется и совершенствуется система управления.
Особое значение приобретает планирование производства, в первую очередь перспективное планирование и прогнозирование. Планирование как элемент управления является информационным процессом. Особенность этого процесса - наличие временного сдвига информации выхода по отношению к информации входа.
Основной целью планирования является достижение желаемого результата финансово-хозяйственной деятельности путем тщательного анализа и прогнозирования, основанного на внутренней и внешней информации. В зависимости от назначения результатом может быть устойчивое экономическое развитие отрасли в целом, обеспечений темпов роста и структуры отрасли, привлечение инвестиций, производство новых видов услуг, финансовое оздоровление организации, составление бизнес-плана ее реконструкции и развития и т.д. Цель составления планов должна быть четко определена, результаты, получаемые при достижении цели должны быть измеримыми, а заданные ограничения и требования должны быть реальны для их выполнения. То есть, цели должны находиться в «области допустимых решений» проекта.
Процесс планирования представляет собой разработку и корректировку совокупных планов финансово-хозяйственной деятельности предприятия, включающую предвидение, обоснование, конкретизацию и описание деятельности хозяйственного объекта на ближайшую перспективу и отдаленный период. В технологическом отношении финансовое планирование, как процесс научной и практической деятельности в виде последовательности взаимосвязанных действий.

В сущности, успех кадрового планирования зависит в значительной степени от того, насколько тесно отдел кадров (управление по персоналу) в состоянии  Вопрос: "Вас устраивает существующая система оплаты труда? Каковы недостатки?".

Проходит в несколько взаимосвязанных этапов:
1. Определение целей планирования;
2. Анализ проблем;
3. Поиск альтернатив;
4. Определение способов достижения целей и потребностей в ресурсах;
5. Оценка;
6. Оформление плана.
Все процессы и этапы планирования на предприятии взаимосвязаны и зависят друг от друга. В совокупности они составляют определенную систему планирования.
Структуру планов предприятия классифицируют следующим образом:
1. По степени определенности условий планирования: детерминированные и стохастические;
2. По времени планирования: краткосрочные, среднесрочные, долгосрочные;
3. По типу целей: стратегические, текущие, оперативные, календарные;
4. По временной ориентации: инактивные, реактивные, упреждающие, интерактивные;
5. По уровню управления: общецеховые, цеховые, производственные.
Организация планово-экономической работы предприятия зависит от его размера и типа.
На практике обычно применяются три системы организации работ по составлению планов:
• Линейная система планирования (планирование «снизу вверх»);
• Иерархическая система планирования (планирование «сверху вниз»);
• Система встречного планирования (круговое планирование).
В практике финансовое планирование как важнейшая функция управления выступает в форме деятельности людей по обоснованию предстоящих действий и определению наиболее эффективных способов достижения поставленных целей в сфере бизнеса. Сам процесс финансового планирования состоит из поиска, анализа, синтеза, сравнения и выбора информации. В процессе планирования предприятию необходимо предусматривать перспективу до мелочей по каждому этапу, начиная с разработки проекта. При этом, должны учитываться позиции предприятия на рынке, кредитная ситуация и прочие внешние условия. Планирование, административное управление и контроль за деятельностью предприятия являются важнейшими неразрывными и взаимосвязанными процессами, непрерывно протекающими в рамках функционирования хозяйствующего субъекта.
При финансовом планировании входными являются в основном потоки информации о прошлом (ретроспективная информация), выходными - потоки информации о будущем (перспективная информация).
В общем виде процесс финансового планирования и прогнозирования представляет собой разработку и корректировку совокупных планов, включающую предвидение, обоснование, конкретизацию и описание деятельности объекта на ближайшую перспективу и отдаленный период.
Основными принципами планирования в настоящее время являются следующие:
• Оптимальность плановых решений в соответствии с избранными критериями;
• Сбалансированность и пропорциональность показателей в ресурсном, отраслевом, территориальном, общеотраслевом, межотраслевом, внутриотраслевом, внешнеэкономическом разрезах;
• Выделение приоритетов, ведущих звеньев;
• Непрерывность, то есть сочетание перспективных и текущих планов, преемственность, корректировка показателей при изменении условий;
• Обоснование резервных вариантов планов, предназначенных для выполнения при самых неблагоприятных обстоятельствах.
Система финансового планирования приносит наибольшую отдачу и выгоду предприятию сервиса, если она отвечает следующим требованиям:
• Строгая обоснованность каждого элемента и каждого этапа плана;
• Точное исполнение плановых заданий всеми его участниками;
• Наличие сплошного непрерывного учета, контроля и корректировки исполнения плана;
• Восприимчивость к изменениям внутренней и внешней среды и способность вовремя перестроить работу предприятия в соответствии с изменившимися условиями (гибкость).
Методы планирования основываются на решениях об утверждении планов. Планы являются результатами управленческих решений, которые принимаются на основе возможных плановых альтернатив. Принятие управленческого решения осуществляется по ряду критериев, использование которых позволяет оценить альтернативы с точки зрения достижения целей. То есть, методы планирования - это методы подготовки плановых альтернатив, или, по меньшей мере, одного варианта плана для утверждения лицом или органом, принимающим решение. Методы подготовки одного или нескольких вариантов планов различают по используемым методам составления этих планов, методам и срокам возможной реализации планов, объектам планирования.
К основным методам финансового планирования относят следующие:
• Нормативный метод;
• Расчетно-аналитический метод;
• Балансовый метод;
• Метод математического моделирования;
• Метод оптимизации;
• Метод прямого счета;
Стратегическое финансовое планирование представляет собой комплекс решений и действий по разработке стратегий, необходимых для достижения целей предприятия. Современное стратегическое планирование является инструментом управления, помогающим высшему управленческому персоналу предприятия принимать основополагающие

4. Основные трудности при использовании реактивной кадровой политики  6. Каковы основные направления деятельности службы управления персоналом по  Используемые теги: основы, кадровой, политики, кадрового, планирования0.077.

Вот в чем смысл кадрового планирования. Вот вам и ответ на вопрос: а зачем оно нужно — это кадровое планирование?  Думаем, что вы можете представить себе, какова же была реакция сотрудников службы персонала, когда по приезде владелец5. Каковы будут затраты на устранение разрыва в потребности различных ресурсов?  Планирование затрат на предприятии сопряжено с рядом трудностей, и в  Однако его нельзя опустить, обсуждая проблему кадрового планирования.

3.7 Основные этапы кадрового планирования. Первый этап - анализ стратегического плана организации.  Каковы возможности персонала в свете целей, поставленных стратегическим планом?

Проблема кадрового планирования, как долгосрочного, так и краткосрочного, решается на предприятии в рамках кадровой политики. Кадровая политика в ОАО «АМЗ Вентпром» представляет собой систему целейНеобходимо ответить на такие вопросы, как: имеются ли требуемые специалисты на рынке труда; каковы затраты на их найм; каковы  Совпадение спроса и предложения кадров еще не означает, что цели кадрового планирования будут достигнуты.

Лекция 6. Определение потребности в кадрах как ключевая проблема кадрового планирования.  Каковы возможности персонала в свете целей, поставленных стратегическим планом?

Одной из задач кадрового планирования является учет интересов всех работников организации.  Назовите методы прогнозирования потребности в персонале. Каковы сущность и структура показателя «расходы на персонал» ?Каковы основные роли кадровых служб в системе кадрового планирования?  Проблемы кадрового планирования обусловлены: — трудностью процесса планирования кадров из-за сложности прогнозирования трудового поведения 4 января 2016

- трудностью планирования кадров, обусловленной сложностью прогнозирования трудового поведения, возможностью возникновения  2. Какова ожидаемая загрузка должности (трудоёмкость работ)? 3. Каково наименование должности?

Однако возникает вопрос: какова вероятность того, что из незаменимого главбуха получится столь же эффективный финдиректор?  Для того, чтобы эта ситуация не оказалась «патовой», процесс кадрового планирования должен базироваться наПланирование потребности в кадрах организации. 7.1. Сущность кадрового планирования.  Планирование персонала (кадровое планирование, планирование рабочего состава предприятия) определяется как

В процессе кадрового планирования могут быть выделены четыре этапа. Первый этап - анализ стратегического плана организации.  Каковы возможности персонала в свете целей, поставленных стратегическим планом?

Проблемы осуществления кадрового планирования: 1) планирование персонала производится без уверенности.  Каковы ее основные характеристики?Этапы и виды кадрового планирования. Планирование потребности в персонале.  Цели кадрового планирования должны формулироваться систематически. Сюда относятся цели организации и цели ее персонала.

трудностью процесса планирования кадров, обусловленной  При планировании численности персонала уместно показать, какова потребность в конкретных специалистах у предприятий на данный момент, какова она будет через 1 год, через 5

Кадровая политика и кадровое планирование — залог успешного бизнеса.  как обеспечить условия развития персонала? каковы затраты запланированных мероприятий?К задачам кадрового планирования относятся  Главный недостаток – это сложность и трудность сбора и обработки информации и субъективность суждения линейных руководителей.

- трудностью процесса планирования кадров, обусловленной сложностью  Для того чтобы нанять соответствующих работников, руководство должно в деталях знать, какие задачи они будут выполнять во время работы и каковы личные и общественные

– осуществлять кадровое планирование, систематический анализ кадрового потенциала государственного органа  4.7.Каковы основные причины возникновения кадровых девиаций в органах государственной власти и способы их устранения?Планирование высвобождения персонала позволяет избежать передачи на внешний рынок труда квалифицированных кадров и создание для этого персонала социальных трудностей.  Общий интеллект Каков общий интеллект?

Статья посвящена определению роли кадрового планирования в стратегическом управлении промышленным предприятием.  Каковы требования бизнес-единиц и корпоративного центра, на который вы работаете?

Рис. 2 Рамочный план кадрового планирования. Сложность планирования на длительную перспективу сопряжена с трудностью  Коэффициент рентабельности перманентного капитала показывает, какова прибыльность использования всегоПланирование персонала – кадровое планирование, планирование рабочего состава предприятия определяется как  Требования к кадровому планированию: · гибкость или эластичность планирования, способность приспособления к

Задачи кадрового планирования: - анализ состояния рынка труда и тенденции его изменения в рассматриваемый период; - разработка процедуры кадрового планирования, согласованной с другими его видами

Проблемы кадрового планирования обусловлены: - трудностью планирования кадров, обусловленной сложностью  При планировании численности персонала уместно показать, какова потребность в конкретных специалистах у предприятий на1) разработка процедуры кадрового планирования, согласованной с другими его видами; 2) объединение кадрового планирований с планированием организации в целом

Проблемы кадрового планирования обусловлены: А. Трудностью процесса. планирования кадров, связанной со сложностью прогнозирования трудового поведения Б

Этому служат разнообразные кадровые планы. Что же более конкретно представляет собой кадровое планирование, каковы его важнейшие элементы? Структура планирования персонала.какие проблемы планирования существуют на предприятии и каковы методы их решения (экономика).  точность прогнозов хаотичность локальной и мировой экономики кадровые проблемы проблемы снабжения проблемы технологического