Меню

Ситуационный подход к управлению рассматривает менеджмент как

ОСНОВЫ МЕНЕДЖМЕНТА.  Процессный подход, в противоположность этому, рассматривает функции управления как взаимосвязанные.Главная → Менеджмент.  ПРОЦЕССНЫЙ ПОДХОД рассматривает управление как непрерывную серию взаимосвязанных управленческих функций.Список предметов Менеджмент. Современные подходы к управлению. Дата добавления: 16 Января 2011 в 14:57 Автор: Пользователь скрыл имя Тип работы: контрольная работа.

ОСНОВЫ МЕНЕДЖМЕНТА внешнеэкономической деятельности Менеджмент: сущность, социально-экономические и теоретические основы Методологические основы психотерапевтического, влияния ОСНОВЫ ПЛАНИРОВАНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ТУРИСТИЧЕСКИХ УЧРЕЖДЕНИЙ Методологические основы планирования деятельности туристических учреждений Методологические основы финансового менеджмента Оптимальность научных подходов менеджмента в управлении туристической деятельностью Современные подходы к менеджменту Цель и задачи экологического менеджмента как научной дисциплины, ее связь с другими дисциплинами Педагогический менеджмент как основа новых подходов к управлению образованием Понятие системы и системного подхода в менеджменте Процессуально - деятельностный подход Главная Менеджмент Менеджмент - Рульев ВА
31 Научные подходы к менеджменту
Эффективность и качество управления определяются обоснованностью методологии решения существующих проблем, т.е. подходов, законов и закономерностей, принципов и методов Без обоснованной теории - практика а несовершенная Анализ теории и практики экономического управления различными объектами позволил установить необходимость применения к менеджменту научных подходов, которые характеризуют один из аспектов меня джменту [5, С42-43, 7, С46-51, 11, с18-238-23].
1 системный подход Организацию необходимо рассматривать как совокупность взаимосвязанных элементов, имеющих вход, выход, обратная связь с внешней средой и определяют ее характер
Системный подход строится на следующих принципах:
процесс принятия решений должен начинаться с выявления конкретных проблем и четкого определения целей;
существующую проблему рассматривают как целостную систему, определяют последствия каждого конкретного решения;
анализируют и определяют возможные альтернативные пути достижения цели;
цели отдельных структурных подразделений не должны вступать в противоречие с целями самой организации;
анализ проблемы ведут от абстрактного к конкретному;
предусматривают единство анализа и синтеза, логического и исторического;
обнаруживают в объекте исследования разнокачественных связи и их взаимодействие
2 комплексных подход В управленческой деятельности учитываются не только экономические, экологические, технические, организационные, социальные, психологические последствия принятия решений, но при необходимости даже демографические и политического ские аспекты менеджмента, их взаимосвязь Если не учитывать один из перечисленных аспектов менеджмента, проблема не может быть качественно решена К сожалению, на практике не всегда выполняют этих требований Наприкла д, при выращивании сельскохозяйственных культур не всегда соблюдают определенный выполнения технологии, а в итоге выращенная продукция на рынке становится неконкурентоспособной При осуществлении реорганизации сельскохозяйственных предприятий не учли социальные, психологические и их демографических последствийідки.

Процессный подход, в противоположность этому, рассматривает функции управления как взаимосвязанные.  Курсовая Менеджмент 03.12.2008. Системный подход в управлении.

3 Интеграционный подход Интеграция нацелена на углубление взаимодействия субъектов управления, их объединение, усиление взаимодействия и взаимосвязи между компонентами системы Интеграция обеспечивает углубление и конкретизацию взаимосвязей между отдельными подсистемами этих взаимосвязей Например, управляющая подсистема организации, на основании исследования рынка, доводит до своих подразделений конкретные показатель и по количеству и качеству продукции, затратам ресурсов, срокам выполнения работ, на основании чего достигаются поставленные цели Такая согласованность позволяет обеспечить оперативность управл иння и рациональность использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов организации, внедрение инновационно-интенсивных технологий производства продукции, улучшить контроль за выполнением при йнятих решень.
4 Маркетинговый подход предусматривает ориентацию управляющей подсистемы на потребителя при планировании производства отдельных видов продукции Приоритетными вопросами в этом подходе являются: повышение качества и Совершенствование шенствование ассортимента продукции в соответствии с запросами потребителей; удовлетворения потребностей потребителей; экономия ресурсов за счет масштабов производства внедрения инноваций и эффективного менеджментту.
5 Функциональный подход Потребность рассматривается как совокупность функций, которые необходимо выполнять для удовлетворения управляющей системы После определения необходимых управленческих функций разрабатывается несколько а альтернативных вариантов и выбирается лучший из них При внедрении функционального подхода идут от обратного - от потребностей, в результате иногда создают новые оригинальные объекты управления, д озволяе улучшить структуру организации, принципы работы и и ін.
6 Динамический подход Объект управления рассматривается в диалектическом развитии, в причинно-следственных отношениях и подчиненности, проводится ретроспективный анализ в организации по 5-10 и более Роки ей, на основании чего обосновывается прогнозаз.
7 Воспроизводственный подход ориентируется на постоянное возобновление производства товара для удовлетворения потребностей конкретного рынка с меньшими по сравнению с конкурентами совокупными затратами на единицу продукции

Подходы к управлению. 1. Школы менеджмента. 2. Процессный подход в управлении.  1. Подход с позиций выделения различных школ рассматривает управление с четырех разных точек зрения.

8 Процессный подход рассматривает все функции управления в единстве, как постоянно взаимосвязаны, выполняемых в определенной последовательности Управление рассматривается как процесс непрерывных взаимосвязанных действий (функций), каждая из которых, в свою очередь, также состоит из нескольких взаимосвязанных действий Они объединены связующими процессами коммуникаций и принятия решений При этом руководство рассматривается как самостоятельная деятельность, которая воздействует непосредственно на подчиненных таким образом, чтобы они действовали в направлении достижения поставленных целоелей.
9 Нормативный подход Устанавливаются нормативы управления по всем важным элементам подсистем менеджмента:
целевой (показатели качества и ресурсоемкости товара, организационно-технического уровня производства, социального развития коллектива, охраны окружающей среды, параметров рынка);
функциональный (нормативы организации системы менеджмента, качества планов, стимулирования труда, качества учета и контроля);
обеспечивающий (нормативы обеспеченности работающих и производственных подразделений всем необходимым для успешной работы, выполнение поставленных целей и задач, эффективного использования различных видов ресурсов в эти илому по организации.
Нормативы должны соответствовать требованиям комплексности, эффективности, обоснованности, перспективности Чем больше обоснованных нормативов по каждому элементу системы менеджмента, тем выше ее организован ность, уровень планирования, учета и контролю.
10 Количественный подход Заключается в переходе от качественных оценок к количественным при помощи математических, статистических методов, инженерных расчетов, экспертных оценок, системы баллов и т.д. Управлять можно не только с по ощью слов, но и цифровых даных.
11 административных подход Состоит в регламентации функций, прав, обязанностей, нормативов качества, затрат, сроков, элементов системы менеджмента в нормативных актах (приказах, распоряжениях, указаниях, стандартах, инструкция ях, положениях и т.п..
12 поведенческой подход Предоставляется помощь работающим в осознании своих возможностей, творческих способностей путем применения концепций поведенческих наук к управлению организацией Основной целью такого подхода является повышение использования трудовых ресурсев.
13 Ситуационный подход Основан на том, что пригодность различных методов управления определяется конкретной ситуацией Нет единого способа управления объектом, поскольку существует множество факторов, как в самой организации, так к и во внешней среде Самым эффективным методом в конкретной ситуации следует считать тот, который более всего соответствует конкретным условиям и максимально адаптирован к ниих.
Ситуационный подход не является набором существующих рекомендаций, является способом мышления В нем сохранена концепция процесса управления, которая применяется во всех организациях, но специфические управленческие приемы к руководителей могут значительно отличатьсяя.
14 Предпринимательский подход Основанный на системе взглядов на управление, в основе которого - представление об организации как союз предпринимателей, ориентированных на непрерывный поиск новых возможностей для само адаптации организации, рабо работающего в условиях нестабильного неопределенного внешней среды Предпринимательский подход означает проявление инициативы, самостоятельности, способность взять на себя риск и ответственность за создание, или оп ровадження чего-то нового и организацию его исполнениия.
15 Стратегический подход В его основе находится концепция управления, в основе которой лежит разработка и реализация стратегии Позволяет прогнозировать изменения во внешней среде и подготовить организацию к лучшему ис истання своих возможностей, минимизировать влияние внешних угроз Стратегический подход включает формулировку миссии организации, определение ее целей, проведения стратегического анализа, разработку и реализацию стратегии, стратегический контролль.
16 творческих подход базируется на совокупности приемов, которые характеризуют отношение к управлению, как к сознательному процесса Проявление творческого подхода - это поиск нетрадиционных решений, использование новых методов, разработка собственности менных оригинальных приемов Творческий подход предусматривает генерацию идей, разработку и оценку альтернатив, умение заимствовать оригинальные идеи и опыт из других сфер, творчески использовать их в управлении в рганизациею Основой творческого подхода является представление, интуиция, фантазия, гибкость мышления, восприимчивость к новым идеям, умение осознавать накопленный к своемувід.
32 Основные законы и закономерности менеджмента
Законы и закономерности управления экономикой объективны и не зависят от воли и сознания людей их действие проявляется только в деятельности человека, зависит от того, насколько полно учтены ным вания объективных законев.
Управление производство

Здесь управление рассматривается с четырех различных точек зрения.  ПРОЦЕССНЫЙ ПОДХОД рассматривает управление как непрерывную серию взаимосвязанных управленческих функций.

Подходы к управлению. Школа научного менеджмента.  Процессный подход (1920г. особенно 1950–н.в.) рассматривает управление как непрерывную серию взаимосвязанных управленческих функций.Сущность менеджмента как "обеспечение выполнения работы с помощью других лиц". Системный и ситуационный подход к управлению  1. Подход с позиций выделения различных школ рассматривает управление с четырех разных точек зрения.

На сегодня выделяется три подхода к управлению или подхода к менеджменту: — Процессный подход.  — Ситуационный подход. Рассмотрим подробнее эти подходы и их особенности.

Анализ подходов к управлению - раздел Менеджмент, История менеджмента Мескон Выделил 4 Группы Подходов  8. Процессный - рассматривает функции управления как взаимосвязанные. Процесс управления является общей суммойСистемный рассматривает фирму-организацию как общность связанных между собой элементов, которые ориентированы  Процессный подход Анна Ставская. Подходы к управлению Анна Погорельцева. Системный подход в менеджменте Татьяна Зозуля.18 августа 2012

Категория: Доклад. Предметная область: Менеджмент, консалтинг и предпринимательство.  - Процессный подход – рассматривает управление как взаимосвязанные действия функций.

Работа на тему «Школы науки управления процессный подход к управлению производством» в категории «Менеджмент».  Процессный подход, в противоположность этому, рассматривает функции.Менеджмент как научное направление изучает  Процессный подход к управлению - рассматривает управление как непрерывную серию взаимосвязанных управленческих функций. 9 января 2014

До этого применяемый подход (с позиции выделения различных школ) рассматривал фирму как нечто, состоящее из отдельных  В менеджменте нет стандартов, нет универсальных принципов управления ¾ в этом и заключается философия

В конце ХХ в. с развитием социальных и гуманитарных аспектов в менеджменте сформировалась система управления человеком  Сравнительная характеристика рассмотренных в работе подходов к управлению персоналом показана в табл. 6.Процессный подход рассматривает управление как единый процесс, представляющий непрерывную  Менеджмент 1960—1980х годов характеризуется дальнейшим одновременным развитием различных подходов к управлению

рассмотреть положительные и отрицательные стороны подходов используемых в системном управлении.  1. Понятие и сущность системного подхода в менеджменте.

Менеджмент «Ситуационный подход в процессе управления» — реферат. Содержание  Процессный подход рассматривает управление как непрерывную серию взаимосвязанных управленческий функций.4 подхода к управлению. В современном менеджменте выделяют четыре вида, которые позволяют  Современный процессный подход базируется на системном подходе к управлению и рассматривает любую организацию как единый организм.

Подходы к управлению: системный, процессный, ситуационный. В школе науки управления, которая составляет основу современного менеджмента  Системный подход позволяет рассматривать организацию как систему, состоящую из

Процессный, системный и ситуационный подходы к управлению. Подходы (методология) к управлению включают  Именно процессный подход к менеджменту позволил увидеть взаимосвязь и взаимозависимость функций управления.Основные подходы к управлению в менеджменте. Введение. системный колледж ситуационный управление.  Привлекательность рассматриваемого подхода усиливалась еще и тем, что стало очевидным, что принятие управленческих решений

Ответ на экзаменационный вопрос: Подходы к менеджменту: системный, ситуационный, процессный.  Процессный подход рассматривает управление как непрерывную серию взаимосвязанных управленческий функций.

В менеджменте существует три подхода к управлению: проектный, функциональный, процессный.  Процессный подход рассматривает функции управления как взаимосвязанный процесс управления.Какой подход рассматривает менеджмент как реализацию совокупности общих и специализированных функций управления?  -ситуационный подход к управлению.

Классическая школа в управлении. Эволюция идей научного менеджмента.  В) процессный подход рассматривает управление как непрерывную серию взаимосвязанных управленческих функций (планирования, организации, координации

Процессный подход в проттгвополож ность этому рассматривает функции управления как взаимосвязанные. I Управление рассматривается как процесс, потому что работа по достижению целей с помощью других — это неДанный подход к управлению применяется для управления регулярной (многократно повторяющейся) деятельностью.  В средине прошлого века в менеджменте стали активно применять принципы системного подхода, который рассматривает

Реферат: Эволюция развития менеджмента процессный, системный и ситуационный подходы к управлению.  Процессный подход рассматривает управление как непрерывную серию взаимосвязанных управленческих функций.

Современные подходы к менеджменту Современные подходы к управлению называют синтетическими, поскольку для них характерен взгляд на  Однако процессный подход рассматривает функции управления как взаимосвязанные.Процессный подход, в противоположность этому, рассматривает функции управления как взаимосвязанные. Управление рассматривается как процесс, потому что работа по достижению целей с помощью других — это не

Системный и ситуационный подходы к управлению. Менеджмент. Усиление взаимосвязи всех сторон деятельности организации – производственной, финансовой, маркетинговой, социальной, экологической и др

31 Научные подходы к менеджменту. Эффективность и качество управления определяются обоснованностью  существующую проблему рассматривают как целостную систему, определяют последствия каждого конкретного решенияСущность нормативного подхода заключается в установлении нормативов управления по всем подсистемам менеджмента.  Главная сложность в том, что ситуационные процессы многочисленны и взаимосвязаны и их нельзя рассматривать независимо

Этот подход рассматривает функции управления как взаимосвязанный процесс управления.  Сущность нормативного подхода заключается в установлении нормативов управления по всем подсистемам менеджмента.

Системный подход к управлению рассматривает менеджмент как сложную совокупность взаимосвязанных элементов и подсистем 266.Управление – это процесс. Процессный подход к управлению предложен представителями административной школы теории менеджмента. Он рассматривает функции менеджера как единую взаимосвязанную систему.