Меню

Комплексный подход к управлению производительностью реферат

ГЛАВА 22: УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬЮ:КОМПЛЕКСНЫЙ ПОДХОД - Введение В данной главе мы не вводим никаких новых понятий. Наша цель заключается в том, чтобы сделать обзор всегоТекст научной работы на тему "РЕАЛИЗАЦИЯ КОМПЛЕКСНОГО ПОДХОДА К УПРАВЛЕНИЮ АДАПТАЦИЕЙ  связанных с этим затрат на подбор персонала, а также за счет ускорения роста производительности труда у адаптирующихся сотрудников.Виталий Андреевич Корюшкин Комплексный подход к управлению производительностью труда / В. А. Корюшкин 18,[2] с. 22 см Л. ЛДНТП 1986 1986.

Главная / Библиотека / Статьи / Научные подходы к инновационному менеджменту
Эффективность менеджмента определяется прежде всего обоснованностью методологии решения проблем. Без хорошей теории практика слепа. Однако в настоящее время к менеджменту применяются только некоторые научные подходы: системный, поведенческий, административный, маркетинговый и др. Не применяются воспроизводственный, нормативный, функциональный подходы.
Анализ теории и практики экономического управления различными объектами позволил установить необходимость применения к инновационному менеджменту 14 научных подходов. Каждый подход отражает или характеризует только один из аспектов менеджмента. Они не являются синонимами, не дублируют друг друга. Ниже приведено краткое содержание научных подходов к менеджменту.
Наиболее сложным является системный подход, сущность которого раскрыта в учебниках автора «Инновационный менеджмент», «Стратегический маркетинг» в журнале «Управление персоналом», № 12, 1999 г. и др. источниках.
В данной статье повторим только авторское определение понятия «системный подход». Системный подход - методология исследования объектов как систем. Система состоит из двух составляющих: 1) внешнее окружение, включающее в себя вход, выход си±темы, связь с внешней средой, обратную связь; 2) внутренняя структура - совокупность взаимосвязанных компонентов, обеспечивающих процесс воздействия субъекта управления на объект, переработку входа в выход для достижения целей системы. Внутренняя структура социально-экономической системы состоит из подсистем научного сопровождения, целевой, обеспечивающей, управляемой и управляющей подсистем.
Структурный подход
В экономике структурный подход проявляется в изучении структуры каких-либо затрат, результатов, баланса и т.п., когда совокупные затраты или результаты по объекту принимают за 100% (или за единицу) и это целое делят на компоненты. Этот аспект структурного подхода широко известен в экономике.
В управлении структурный подход менее известен. Чаще менеджеры оперируют крайними альтернативными суждениями «или-или». Например, «вместо административных методов управления в условиях командно-административной системы стали применяться экономические методы», «вместо авторитарного к нам направили либерального руководителя».
Подобные суждения слишком категоричны, учитывают только крайние точки зрения, а в жизни такие случаи бывают очень редко. Правильнее говорить о приоритетах, значимости одного фактора (метода, показателя и т.п.) перед другими в их совокупности, о соотношении факторов.

Управление производительностью: комплексный подход. Введение В данной главе мы не вводим никаких новых понятий.  ПОДХОД К УПРАВЛЕНИЮ—НАПРАВЛЕННОСТЬ НА УСПЕХ Вопрос, конечно, заключается в том

Пример 1. Вместо предыдущего выражения о переходе от административных методов к экономическим правильнее утверждать об установлении рационального соотношения различных методов управления: «В условиях рыночных отношений соотношение методов принуждения, побуждения и убеждения должно быть примерно 4:4:2». Этим соотношением мы отмечаем важность применения одновременно всех методов управления, с некоторым приоритетом методов принуждения и методов побуждения (стимулирования).
Пример 2. Соотношение стратегических, тактических и оперативных задач в структуре рабочего дня менеджера высшего звена рекомендуется принимать равным: 6:2:2, а в структуре менеджера низшего звена: 1:2:7, т.е. руководитель должен больше заниматься формированием стратегий, а мастер — их исполнением.
Применительно к менеджменту структурный подход не адаптирован, видимо, из-за его сложности, так как приходится рассматривать все явления в совокупности как систему.
Пример 3. Значимость факторов (показателей) достижения конкурентоспособности товара — качества, цены, затрат у потребителя, качества сервиса — должна быть примерно следующей: 4:3:2:1, т.е. в распределении финансовых ресурсов при формировании стратегий приоритет должен быть отдан обеспечению качества товаров.
Таким образом, структурный подход к проблемам менеджмента — это определение значимости приоритетов среди факторов, методов, принципов и других инструментов менеджмента в их совокупности с целью установления рационального соотношения (структуры) и повышения обоснованности распределения ресурсов.
Маркетинговый подход
Маркетинговый подход предусматривает ориентацию управляющей подсистемы системы менеджмента при решении любых задач на потребителя. Например, выбор стратегии фирмы должен осуществляться на основе анализа существующих и прогнозирования будущих стратегических потребностей в данном виде товара или услуг, стратегической сегментации рынка, прогнозировании жизненных циклов будущих товаров, анализе конкурентоспособности своих товаров и товаров конкурентов, прогнозировании их конкурентных преимуществ, прогнозировании механизма действия закона конкуренции. Выполнение перечисленных функций стратегического маркетинга является наисложнейшей проблемой стратегического менеджмента. Маркетинговый подход следует применять при решении любой задачи в любом подразделении фирмы.
При применении маркетингового подхода приоритетами выбора критериев менеджмента будут следующие: 1) повышение качества объекта (выхода системы) в соответствии с нуждами потребителей; 2) экономия ресурсов у потребителей за счет повышения качества объекта, качества сервиса и других факторов; 3) экономия ресурсов в производстве объекта за счет реализации фактора масштаба, научно-технического прогресса, совершенствования системы менеджмента. В условиях централизованно-плановой системы хозяйствования приоритетами альтернативного производственного подхода были следующие: 1) снижение себестоимости продукции (иногда выгоднее было повышать себестоимость); 2) повышение качества продукции; затраты у потребителя продукции не регламентировались и не управлялись.

КОМПЛЕКСНЫЙ ПОДХОД К ВОПРОСАМ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ В самом начале нашего пути к познанию организации и проблем управления мы проиллюстрировали понятие производительности с помощью схемы

Функциональный подход
Сущность функционального подхода к менеджменту заключается в том, что потребность рассматривается как совокупность функций, которые нужно выполнить для удовлетворения потребности. После установления функций создаются несколько альтернативных объектов для выполнения этих функций и выбирается тот из них, который требует минимум совокупных затрат за жизненный цикл объекта на единицу его полезного эффекта. Цепочка развития объекта: потребности - функции - показатели будущего объекта - изменение структуры системы.
В настоящее время к управлению применяется в основном предметный подход, при котором совершенствуется существующий объект. Например, техническая система совершенствуется путем доработки существующей системы по результатам маркетинговых исследований, анализа научно-технического прогресса в заданной области, замечаниям и предложениям потребителей. Поэтому на практике перед конструкторами ставится задача достигнуть по важнейшим показателям качества объекта мирового уровня. В чем недостатки такого подхода? Во-первых, сами конструкторы не заинтересованы в проведении широкого и глубокого анализа мирового рынка, в установлении для себя трудных задач. Мировой уровень потребностей к моменту внедрения объекта у потребителя объективно могут спрогнозировать не конструкторы, а маркетологи. Во-вторых, допустим, конструкторы очень постарались и нашли лучший мировой образец. Однако этот образец проектировался вчера и несет в себе технические идеи вчерашнего дня. Технический прогресс не стоит на месте. Поскольку еще нужно время на разработку, освоение и производство нового образца, и за этот период мировые достижения в данной области уйдут далеко вперед. Применяя предметный подход, инвесторы и менеджеры всегда будут только догонять вчерашний день и никогда не выйдут на мировой уровень.
При применении предметного подхода к развитию социально-экономических систем менеджеры идут по пути совершенствования существующих систем. И на практике менеджеры часто сталкиваются с проблемой поиска работы для существующих коллективов или работников. При применении функционального подхода идут от обратного, от потребностей, от требований “выхода” системы, возможностей на ее “входе” (рис. 3).
Рис. 3. Схема применения
функционального (ФП)
и предметного подходов (ПП)
к совершенствованию объекта
При применении функционального подхода абстрагируются от существующих объектов, выполняющих подобные функции. Создатели новых объектов, удовлетворяющих требованиям потребителей, ищут совершенно новые технические решения для выполнения существующих или будущих (потенциальных) потребностей. Этот подход должен применяться в совокупности с другими подходами, прежде всего с системным, воспроизводственным, маркетинговым.
Ведущие фирмы мира, применяя функциональный подход, создают совершенно новые оригинальные изделия, максимально удовлетворяющие новые потребности. Например, компания “Тойота” переходит на массовое производство легковых автомобилей с двойной системой энергоснабжения: бензин и электричество. Конструкция обеспечивает свободный переход на тот или иной вид энергоснабжения: на трассе – на бензин, с подзарядкой аккумуляторов от бензинового двигателя, в городе — на электричество. За подобным решением одной из главных экологических проблем планеты Земля большое будущее.
Широкое внедрение в практику конструирования функционального подхода способствует введению во многих странах национальных стандартов по функционально-стоимостному анализу. Например, стандарт США по ФСА имеет объем около 130 страниц.
Воспроизводственно-эволюционный подход
Этот подход ориентирован на постоянное возобновление производства объекта для удовлетворения потребностей конкретного рынка с меньшими, по сравнению с лучшим аналогичным объектом на данном рынке, совокупными затратами на единицу полезного эффекта.
Элементами подхода являются:
1) применение опережающей базы сравнения при планировании частных показателей качества и ресурсоемкости обновляемого объекта, базы, отвечающей достижениям научно-технического прогресса в данной области на момент приобретения объекта потребителем, базы, удовлетворяющей требованиям потребителей не к моменту планирования или разработки объекта, а к моменту приобретения объекта потребителем;
2) трактовка закона экономии времени как экономии суммы прошлого, живого и будущего труда за жизненный ци

Комплексный подход к управлении Г. Ливитта. В своих работах— «Психология менеджера» (1958) и «Управление в 80-е  Так, например, проблема взаимосвязи между моралью и производительностью труда может просто утратить свое значение.

Комплексный подход к вопросам производительности.  NOC: Комплексный подход к управлению сетью / Хабрахабр. Сложные сети требуют комплексного подхода к управлению.Скачати безплатно Комплексный подход к управлении Г. Ливитта. Дисципліна: Соціологія управління.  Так, например, проблема взаимосвязи между моралью и производительностью труда может просто утратить свое значение.

Глава 22. Управление производительностью: комплексный подход. Введение.  Комплексный подход к вопросам производительности.

Комплексный подход к управлении Г.Ливитта.  Так, например, проблема взаимосвязи между моралью и производительностью труда может просто утратить свое значение.1. Полный подход 2. Системно-комплексный подход 3. Полный подход к управлению 4. Принцип всеохватывающего подхода  Улучшение управления всеми факторами интенсификация отражается в динамике производительности труда

Комплексный подход к управлению Г. Ливитта.  ж) некачественным управлением проекта; з) ухудшением качества и производительности производства

Системный подход - это всеобъемлющий комплексный подход.  Управление по критерию производительности, как мы заметили в начале данной главы, это то же самое, что и эффективное управление в любом другом контексте.Тема: «Системный подход к управлению производительностью предприятия». Студент(ка) Санеева Я. С.  Производительность отражает комплексную многофакторную производительность (как меру рационального использования

1. Управление производительностью предприятия 1.1. Системный подход к управлению производительностью.  Системный подход - это всеобъемлющий комплексный подход. Он предполагает всесторонний учет специфических

5. Проанализировать системный подход к управлению операциями. Структура курсовой работы.  Комплексный подход предполагает учитывать при анализе как внутреннюю, так и внешнюю среду организации.Управление производительностью (комплексный подход). Производственная система: Положительные.  Управлять производительностью можно если: ¨ имеются надёжные рынки сбыта продукции

^ Управление производительностью (комплексный подход). Производственная система: П оложительные.  Управлять производительностью можно если: имеются надёжные рынки сбыта продукции; имеются резервы капитала

Помимо этого выделяют более 13-ти подходов к управлению производством. Остановимся на них немного подробнее  Комплексный подход. При применении комплексного подхода должны учитываться технические, экологическиеУправление производительностью комплексный подход - Конспект Лекций, раздел Экономика, Основы менеджмента Управление Производительностью Комплексный Подход.

112 Комплексный подход к вопросам производительности. Подобно всем другим важных организационных проблем  Внешняя среда определяет только основные правила, связанные с управлением производительности Внутренняя среда

Каждый руководитель, начиная с бригадира, должен иметь план мероприятий по управлению производительностью.  - комплексные – новые решения, обеспечивающие комплексный подход к развитию и совершенствованию различныхØ применяя приёмные испытания продукции; Ø внедряя прогрессивные формы борьбы за качество. Управление производительностью (комплексный подход).

</> Комплексный подход к вопросам производительности. Подобно всем другим важных организационных проблем, перспективное увеличение производительности требует комплексного подхода.

Диплом Комплексный подход к управлению производительностью труда на предприятии (на примере цеха сервисного обслуживания сталеплавильного производства ОАО «Северсталь-Промсервис»).Управление производительностью: комплексный подход. В данной главе мы не вводим никаких новых понятий.

Через то возникли и разные подходы в исследовании проблем производительности, которые в обобщенном виде можно представить таким образом  Управление производительностью труды – это сложное комплексное задание, одинаково важно

В чем должен заключаться комплексный подход к управлению производительностью?  Задачи бюджетирования, управления процессами, производительностью, даже персоналом интересовали мало.Функциональное содержание процесса управления производительностью включает  Такой подход к оценке производительности был характерен планово  При комплексной многофакторной оценке уровня производительности и