Меню

Конкурс как технология подбора кадров

2. Технология подбора персонала в практике современных организаций 14. 2.1 Кадровое планирование 15. 2.2 Набор персонала 17. 2.3 Отбор персонала 22. Заключение 28.ПОИСК Принято выделять 4 основные технологии подбора персонала: Массовый рекрутинг (mass recruiting) — применяется для подбора большого количества сотрудников.Реферат: Технология подбора персонала. --PAGE_BREAK--Рис. 1.1. Механизм планирования человеческих ресурсов.  этапы: · создание кадровой комиссии; · формирование требований к рабочим местам; · объявление о конкурсе в средствах

Конкурс как технология привлечения персонала Скачать
Конкурс как технология привлечения персонала Тахир Юсупович Базаров, МГУ им. М.В. Ломоносова Только что закончился ежегодный конкурс на замещение должности Придворной Вязальщицы Шарфов. Вы назначаетесь судьями. Вынося свое решение, вы должны принять во внимание, насколько быстро связан шарф, насколько он легок и хорошо ли он греет. Обычно участницы конкурса расходились лишь по одному из трех пунктов. Льюис Кэррол. История с узелками Под конкурсом обычно понимается соревнование между двумя и более кандидатами за занятие вакантной должности. Конкурсные процедуры способствуют: • поднятию престижа должности; • привлечению большего количества кандидатов; • повышению объективности решения о приеме на работу, • демократизации и открытости сферы управления персоналом; • внедрению новых технологий кадровой работы; • интенсификации сбора персональной информации для планирования работы с принятыми на работу кандидатами; • формированию команд. Необходимыми элементами конкурсной процедуры являются: 1) наличие претендентов, выставляющих свою кандидатуру на конкурс; 2) конкурсная комиссия, которой предоставляется право на основе положения о конкурсе выбрать приемы и методы его проведения; 3) механизмы оценки достоинств конкурсантов и принятие решений по итогам конкурса; 4) механизмы информирования участников и других заинтересованных лиц о ходе и результатах конкурса. 1. Организация и проведение конкурса А вобче-то говоря, Голубей ругают зря. Голубь — ежели в подливе — Он не хуже глухаря!.. Л. Филатов. Про Федота-стрельца, удалого молодца Парадигмы конкурса Сложилось несколько подходов к организации и проведению конкурса при приеме на работу и на замещение вакантной должности. 1. Выборы — наиболее простой и традиционный способ, используемый чаще всего при проведении конкурса на замещение вакантной должности руководителя. В рамках этой процедуры учитывается мнение большинства и не проводятся специальные предварительные испытания кандидатов. Их соответствие или несоответствие вакантной должности определяется конкурсной комиссией на основе изучения официальных и неофициальных документов (характеристик от руководства, общественных и профсоюзных организаций), собеседования. Информация о кандидатах доводится до коллектива, перед которым выступают претенденты со своими сообщениями. Предпочтение тому или иному кандидату отдается путем голосования, процедура которого предварительно согласовывается (простое большинство, 2/3 от состава голосующих и т.п.). Преимущества выборного метода — быстрота и возможность учета мнения членов коллектива. К недостаткам следует отнести субъективизм и невозможность застраховаться от ошибки, поскольку голосующему большинству приходится доверять информации, полученной из характеристик кандидата или в лучшем случае своему субъективному мнению, основанному на наблюдении за поведением кандидата, его выступлением и ответами на вопросы, если выступление организовывается. 2. Подбор — решение о соответствии кандидата принимается кадровой комиссией, возглавляемой непосредственно вышестоящим руководителем или назначенным им лицом. Метод подбора используется также и для руководящих должностей высокого уровня, где наравне с профессиональной компетентностью большое значение придается умению кандидата налаживать отношения с партнерами разного уровня, быть совместимым с вышестоящим руководством и подчиненными. При оценке подбираемых кандидатов конкурсная комиссия помимо анализа документов и характеристик проводит собеседования, иногда структурированные интервью и психологическое тестирование кандидатов. Преимущества метода подбора — индивидуальный подход и возможность получить более достоверную информацию о профессиональных и личностных качествах кандидатов, недостатки — относительная медлительность и высокая степень субъективности, которая имеет эмоционально-психологический характер (например, тенденция принимать решение о кандидате на основе первого впечатления, без учета информации, получаемой в дальнейшем собеседовании). Ошибка часто происходит из-за субъективного стремления оценивать кандидата в сравнении с впечатлением, оставленным предыдущим кандидатом. Влияет на оценку и внешний вид человека, его социальное положение, манеры и т. д. Структурированное интервью (заранее составленный опросник, охватывающий основные интересующие конкурсную комиссию проблемы) повышает надежность результатов собеседования. Кроме того, использование метода подбора продуктивно в ситуации отсутствия конфликта, когда назначение подобранного кандидата не затрагивает интересы других членов коллектива. 3. Отбор — это способ, позволяющий в любых условиях провести наиболее демократичную и в значительной степени свободную от субъективизма конкурсную процедуру. Преимущества метода отбора — всестороннее тщательное и объективное изучение индивидуальных особенностей каждого кандидата и возможное прогнозирование его эффективности, недостатки — длительность и дороговизна используемых процедур. Технология построения конкурсных процедур может быть различной и в существенной степени определяется профилем организации, сложившимися социально-экономическими, политическими и психологическими условиями, профессионализмом привлеченных специалистов в области оценки профессиональных, деловых и личностных качеств кандидатов. 2. Этапы конкурса Послушайте господина де Тревиля, послушайте его! Можно подумать, что он говорит о какой-то монашеской общине! Право, любезный капитан, мне хочется отнять у вас патент и передать его девице де Шемро, которой я обещал аббатство. А. Дюма. Три мушкетера Конкурс может проходить в несколько этапов. Организация конкурсных процедур предполагает их подготовку, проведение и подведение итогов. В центре подготовительного этапа — процесс создания конкурса (формирование организационных структур, правил, процедур проведения, профессиональной и материально-технической базы), продолжающийся с момента принятия решения о проведении конкурса до утверждения окончательного списка конкурсантов. На основном этапе главное внимание уделяется процессу сбора информации о кандидатах (значимой в рамках используемого подхода), он продолжается с момента начала первой процедуры конкурса, включает подэтапы, разделяемые подведением промежуточных итогов и принятием решений о допуске конкурсантов к участию в следующем подэтапе, и заканчивается подведением итогов последнего подэтапа. На заключительном этапе конкурса центральным является процесс легитимизации его результатов, он начинается с момента подведения итогов и заканчивается утверждением результатов. В зависимости от парадигмы проведения конкурса утверждение результатов произв...

Конкурс как технология привлечения персонала. Тахир Юсупович Базаров, МГУ им. М.В. Ломоносова.  Теоретические аспекты подбора персонала. Модели рабочих мест.

Тип: реферат
Категория: Менеджмент
Скачать
Другие файлы:
Центр оценки как технология кадровой работы
Что мешает коммерциализации российской науки?
Особенности системы управления персоналом
Методология и организация нововведений в менеджменте
Управленческий анализ.
Преимущества OLAP-систем
Прогнозирование как система приема в разработке управленческих решений
Теория управления.
Эффективность внедрения систем электронного документооборота на предприятии
Инвестиционная деятельность в Республики Казахстан
Модели инновационного менеджмента
Анализ эффективности формирования корпоративной культуры ТОК "Судак"
Совершенствование системы управления кадрами на примере ДОУ №84
Эффективное управление своим временем
Оценка инновационного потенциала ОАО "Восток-Хабаровск"
Управление персоналом в образовательном учреждении на примере МБДОУ "Детский сад "Родничок"
Основні етапи розвитку керування документаційними процесами

Подбор персонала – элемент системы работы с персоналом в организации. О взаимосвязи персонал-технологий. Понятия «найм», «массовый подбор», «отбор», «подбор» - в чем различия?12 января 2016

Конкурс как технология привлечения персонала- написана в 2014 году.  Введение 3. Глава 1. Теоретические основы конкурса как элемента подбора и отбора персонала 5.Конкурс как технология привлечения персонала Дата закачки: 23 Октября 2013 Продавец: alfFRED.  Метод подбора используется также и для руководящих должностей высокого уровня, где наравне с профессиональной компетентностью

1. Технология подбора персонала. 1.1.Планирование потребности в персонале. 1.2. Модели рабочих мест.  • создание кадровой комиссии; • формирование требований к рабочим местам; • объявление о конкурсе в средствах массовой информации

Подбор персонала по конкурсной технологии. Структура решения.  4.Обработка входящих обращений соискателей. 5.Отбор резюме. 6.Приглашение соискателей на конкурс.= Перейти к содержанию учебника =. 16. Конкурс как технология привлечения персонала.  «Подбор» — конкурсная комиссия создается с целью легитимизации решений, принимаемых руководителем.

Глава 2. Стратегия и технология подбора персонала в компании «Ароматный мир».  Методы набора персонала из внутреннего источника разнообразны: Внутренний конкурс.

Конкурс как технология привлечения персонала. Тахир Юсупович Базаров, МГУ им. М.В. Ломоносова.  Преимущества метода подбора — индивидуальный подход и возможность получить более достоверную информацию о профессиональных иКонкурс как технология привлечения персонала. Тахир Юсупович Базаров, МГУ им. М.В. Ломоносова.  Метод подбора используется также и для руководящих должностей высокого уровня, где наравне с профессиональной компетентностью

Конкурс как технология привлечения персоналаТахир Юсупович Базаров, МГУ им. М.В. Ломоносова Только что закончился  Метод подбора используется также и для руководящих должностей высокого уровня, где наравне с профессиональной

Эффективные технологии подбора персонала с использованием элементов астрологии.  · Групповые методы оценки (конкурс, коммуникативные игры, командообразование, др.). · Использование кейс-метода при подборе персонала. 5 апреля 2013Конкурс как технология привлечения персонала.  мероприятия рамках парадигмы — символом «0». Таблица 1 Мероприятия по подготовке конкурса Парадигма конкурса Подбор Отбор Выборы 1. Принятие решения о необходимости проведения конкурса

Конкурс как технология привлечения персонала. Тахир Юсупович Базаров, МГУ им. М.В. Ломоносова.  Преимущества метода подбора индивидуальный подход и возможность получить более достоверную информацию о профессиональных и

Достоинства конкурса на базе персонал-технологии: высокая технологичность и структурированность.  Подбор персонала. Оценить и поделиться. +1.Привлечение персонала на работу в организацию. Технологии отбора, подбора и найма персонала.  Методы набора персонала: Внутренний конкурс. Совмещение профессий.

2. Испытание и отбор персонала. 3. Конкурс как технология привлечения персонала.  Прежде чем осуществлять подбор персонала, в финансовых планах организации следует учесть затраты.

Один из методов внутренних источников набора персонала, является внутренний конкурс.  2. отбор персонала, как основная технология.Достоинства конкурса на базе персонал-технологии: высокая технологичность и структурированность.  Глава 2. Стратегия и технология подбора персонала в компании «Ароматный мир».

Подбор персонала с использованием информационных технологий. Специальность 22.00.08 - Социология управления.  Главными проблемами подбора персонала с использованием традиционных методов и приемов (например, конкурс

Достоинства конкурса на базе персонал-технологии:высокая  технологичность и структурированность.  Таблица 3Процедуры и методы Парадигма конкурса Подбор Выборы Отбор Тестирование Ролевые игры Ситуационное моделирование ГрупповаяВо-первых, данная технология существенно экономит время на подбор персонала. Конкурс продолжается около 6 часов. В течение конкурса оцениваются около 30 человек.

16. Конкурс как технология привлечения. персонала. Только что закончился ежегодный конкурс на замещение должности  Метод подбора используется также и для руководящих должностей высокого уровня, где наравне с профессиональной

Технологии подбора новых сотрудников в организации. Какие существуют техники и методы отбора персонала.  Существует ли идеальная технология подбора персонала, с помощью которой можно набрать кадры?Современные технологии подбора персонала. Существует достаточно много технологий по подбору персонала  Во-первых, данная технология существенно экономит время на подбор персонала. Конкурс продолжается около 6 часов.

Конкурс как кадровая технология позволяет создать условия, требующие актуализации индивидуального потенциала  1. Каковы различия между технологиями отбора и подбора персонала? 2. Как организовывается отбор персонала?

Современная технология отбора персонала способна оптимизировать процессы подбора сотрудников и, как следствие, повысить эффективность бизнеса.  Что делать, если кандидат не явился на конкурс?Глава 2. Стратегия и технология подбора персонала.  Последняя осуществляется путем проведения экскурсий, конкурсов, презентаций профессий, дней профессиональной ориентации, дней открытых дверей, предоставления

Технология подбора персонала. Перечисляются все элементы процедуры заполнения вакансии: от поступления в службу персонала заявки на подбор сотрудника до  Как превратить поиск сотрудника в конкурс на желанную позицию.

Конкурс как технология привлечения персонала. Информация о файле. Название файла.  Преимущества метода подбора — индивидуальный подход и возможность получить более достоверную информацию о профессиональных и личностныхКонкурс как технология привлечения персонала. Содержание: Введение. Глава 1. научно-методические принципы и организационные мероприятия по подбору персонала.

Достоинства конкурса на базе персонал-технологии: высокая технологичность и структурированность.  Технологии подбора персонала Эффективный сотрудник.

Это проходит конкурс по подбору менеджеров по продажам в одном из автосалонов Нижнего Новгорода. Современные технологии подбора персонала.В настоящий момент можно выделить несколько технологий подбора персонала. Они отличаются, в первую очередь, методиками и ресурсами, которые при этом используются при работе над вакансией.

Метод подбора используется также и для руководящих должностей высокого уровня, где наравне с профессиональной компетентностью большое  Достоинства конкурса на базе персонал-технологии: высокая технологичность и структурированность.

Цель исследования: Рассмотреть конкурс как технологию привлечения персонала. Достижение поставленной цели предполагает решение следующих задач: — Раскрыть понятие, принципы и виды подбора персоналаПреимущества метода подбора — индивидуальный подход и возможность получить более достоверную информацию о профессиональных и  Достоинства конкурса на базе персонал-технологии: высокая технологичность и структурированность.

Конкурс как технология привлечения персонала. найти еще. Метод подбора используется также и для руководящих должностей высокого уровня

А теперь остановимся непосредственно на самой технологии конкурса по подбору персонала в продажи, которая уже доказала свою эффективность и практическую значимость после ее применения в более, чем десяти крупных компаниях.На специализированных «работных» сайтах можно найти информацию о различных специалистах самого разного уровня, но чаще всего Интернет-технологии применяются для быстрого подбора персонала на рядовые позиции, специалистов