Меню

Контрольная аттестация персонала

Аттестация персонала. Дата добавления: 03 Декабря 2011 в 15:33 Автор работы: l@mail.ru Тип: контрольная работа.  ной явля¬ется, безусловно, система периодической аттестации персонала.</i><p>2. Оценка персонала позволяет изучить степень подготовленности работника к выполнению именно того вида деятельности, которым он занимается, а также выявить уровень его потенциальных возможностей для оценки перспектив роста.<br />Анализ практики управления показывает, что корпорации используют в большинстве случаев одновременно оба вида оценки деятельности работников, т.е. оценку труда и оценку качеств, влияющих на достижение результатов.<br />Аттестация проводится в несколько этапов: подготовка, сама аттестация и подведение итогов.<br />На основании выше изложенного обозначим основные задачи данной контрольной работы: разобраться в понятии «аттестация», какие виды аттестаций существуют, рассмотреть основные объекты оценки при аттестации персонала, подробно изучить процесс организации аттестации.<br />Целью работы является понять что же такое аттестация персонала в организациях и насколько эффективно ее использование в оценке работников.<br />Понятие аттестации Основой продвижения сотрудника по служебной лестнице часто является аттестация - специальная комплексная оценка их сильных и слабых сторон (знаний, навыков, умений, черт характера, влияющих на достижение цели), степени их соответствия требованиям должности (при этом нельзя смешивать качества и сведения о них, содержащиеся в документах, например, дипломе), деятельности (сложности и производительности труда) и ее результативности (вклада и вклада в общие результаты подразделения и организации в целом). Оценка проводится с целью определения соответствия работника должности.<br />Оценка в рамках аттестации может быть относящейся к работнику в целом или локальной, касающейся только одной его функции; пролонгированной - за длительный период времени и экспрессивной, нацеленной на текущую деятельность. На пролонгированную оценку влияют прежние события, на экспрессивную - в основном эмоции.<br />Объектом аттестации могут быть также отдельные подразделения (прежде всего управленческие) и их элементы, в частности структура штатов, организация, сложность и условия труда, их влияние на подчиненных и результаты деятельности. Сюда же можно отнести аттестацию рабочего места - комплексную оценку его соответствия прогрессивным техническим, технологическим и организационным решениям, требованиям охраны труда, нормативам и стандартам. Основные задачи такой аттестации: рационализация, улучшение условий труда, ликвидация неэффективных или излишних рабочих мест.<br />Выделяют следующие виды аттестации: итоговую, промежуточную и специальную (по особым обстоятельствам).<br /></p><i>КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА. По дисциплине: Управление персоналом. На тему: Аттестация сотрудников в организации.</i><p>При итоговой аттестации делается полная и разносторонняя оценка производственной деятельности работника за весь период.<br />Это - оценка прошлого, без которой нельзя понять настоящее и судить о готовности людей к будущему. Но самые блестящие прошлые успехи - не гарантия хорошей работы, так как все меняется и поэтому необходимо оценивать личные качества. Это позволяет предвидеть поведение человека в сложных ситуациях и дополнить оценку итогов, на которые могут влиять в том числе и независимые внешние факторы. Обычно итоговая аттестация проводится раз в три - пять лет.<br />Промежуточная аттестация проводится через сравнительно короткие периоды, и каждая последующая должна базироваться на результатах предыдущей.<br />Регулярные аттестации как основа продвижения и вознаграждения целесообразны там, где труд носит индивидуальный характер. Но при этом нужно иметь в виду, что угроза снижения квалификационной категории в результате аттестации может иметь и обратный эффект.<br />Специальная аттестация в связи с особыми обстоятельствами, например направлением на учебу, утверждением в новой должности, проводится перед принятием соответствующего решения.<br />Наряду с традиционной аттестацией в практике управления персоналом может иметь место самооценка (самоаттестация) путем письменных ответов аттестуемых на вопросы специальных анкет. Испытуемые сами дают оценку выполнению своих служебных и профессиональных обязанностей, достигнутым результатам, производственной дисциплине и проч., что позволяет узнать, какие требования предъявляют к себе работники. Однако самооценка весьма субъективна (может иметь место излишняя скромность или, наоборот, желание покрасоваться).<br />В соответствии с принятой в РФ практикой аттестация должна проводиться периодически не реже одного раза в пять лет; в отношении руководящих работников и специалистов производственных отраслей народного хозяйства - не реже одного раза в три года; в отношении мастеров, начальников участков и цехов - не реже одного раза в два года. Периодическая оценка сотрудников побуждает руководителей к более интенсивному критическому рассмотрению их потенциальных возможностей.<br />Цели аттестации могут быть явными и неявными (латентными). Явная цель, как уже говорилось, состоит в установлении в официальном порядке пригодности данного лица к выполнению тот или иной работы. Целями аттестации могут быть также контроль за выполнением поставленной задачи, вскрытие имеющихся резервов повышения эффективности работы, решение вопроса об объеме, путях и формах обучения, переподготовки и т.п.<br />Латентные цели могут состоять в следующем: выполнении требования вышестоящей организации или руководства; придании большего веса принятым прежде кадровым решениям; знакомстве руководителя с сотрудниками; придании ему большего веса в их глазах; разрушении круговой поруки, существующей в коллективе; активизации работы; возложении формальной ответственности за расстановку кадров на аттестационную комиссию и проч.<br />Аттестация персонала позволяет сделать достаточно надежный вывод о возможности поощрения или наказания работника, целесообразности, сроках и направлениях его служебного продвижения либо о нецелесообразности последнего. Отсутствие надежных систем оценки в данном случае может привести к тому, что организация потеряет способного работника.<br />Действующим в РФ законодательством предусматривается, что аттестация работников является одним из условий изменения трудового договора и имеет целью улучшение подбора и расстановки кадров (продвижение сотрудника по службе, сохранение его в прежней должности, перевод на новое место, увольнение, в том числе и о связи с сокращением штатов при неполной занятости), стимулирование сотрудников к повышению квалификации, улучшению качества и эффективности работы, обеспечение более тесной связи заработной платы с результатами труда, воспитание кадров.<br />На основании результатов аттестации руководитель организации вправе понизить или повысить работника в классном звании или квалификационной категории; повысить или понизить его должностной оклад; установить, изменить или отменить надбавку к нему; повысить или освободить работника от должности. Причем все негативные меры применяются только с учетом мнения аттестационной комиссии.<br />По итогам аттестации можно составить схему должностей и указать на ней условными знаками, что, в отношении кого нужно делать.<br />Далее проводится экспертная оценка анкет, заполненных самим аттестуемым, его руководителем и подчиненными, если таковые имеются. Анкеты включают сведения о способности работника планировать, организовывать, контролировать, принимать решения; прошлом опыте работы, планах на будущее, профессиональных качествах; присутствии и степени развитости 24 основных черт характера, среди которых упорство, оптимизм, скрытность, грубость, болтливость, исполнительность и т.п.<br />После этого аттестуемый выполняет письменное задание: разрабатывает проект какого-либо документа или делового письма. И наконец, он держит устный экзамен в </p>
        <p><iframe width=

Аттестация персонала. Дата: 26 Октября 2011 в 17:16 Автор: Пользователь скрыл имя Тип: контрольная работа.

1. Сущность аттестации персонала и цели ее проведения.  Контрольна робота з дисципліни громадська думка 130102 Соціальна робота Група № СР401з № зал.Порядок и роль осуществления аттестации персонала. контрольная работа [27,2 K], добавлен 01.06.2012.

КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА По дисциплине «Управление персоналом».  Аттестация персонала — это кадровые мероприятия, призванные оценить соответствие уровня

Аттестация персонала. Дата поступления: 30 Октября 2011 в 21:01 Автор работы: Пользователь скрыл имя Тип: контрольная работа.Контрольная работа. Номер работы. 13140186. Дисциплина.  Аттестация работы персонала. Содержание работы с номерами страниц.

Тесты (48). Главная » Маркетинг-Менеджмент » Оценка и аттестация персонала.  Контрольная работа 2. Московская компания «Z», основными бизнес-направлениями

Тема: Аттестация персонала организации. Тип: Контрольная работа. В работе есть: содержание, введение, таблицы 1 шт., приложения 1 шт., рисунки 4 шт., выводы 1 шт.Контрольная. Аттестация работников. Магазин готовых работ. Категория  ВВЕДЕНИЕ Аттестация персонала - кадровые мероприятия, призванные оценить

>Контрольная работа: Аттестация персонала 6 (Менеджмент) читать онлайн или скачать бесплатно.  1. Аттестация как форма деловой оценки персонала.

Другие контрольные работы по предмету Менеджмент. Содержание.  .Аттестации персонала на предприятиях РФ.Читать контрольную работу online по теме 'Сущность аттестации персонала на предприятии. Порядок аттестации работнико.

Сущность и функции деловой оценки персонала Аттестация персонала(Контрольная, ТГАЭУ ).

Аттестация персонала - кадровые мероприятия, призванные оценить … задачи данной контрольной работы: разобраться в понятии «аттестация»15 апреля 2009Рекомендуется разработка «Положения об аттестации персонала» - единого  и т.д. В связи с этим может назначаться повторная (контрольная) аттестация.

Название: Аттестация персонала организации Раздел: Рефераты по менеджменту Тип: контрольная работа Добавлен 06:43

Предмет: Управление персоналом. Тип: Контрольная работа.  2 Аттестация персонала Аттестация персонала - кадровые мероприятия, призванные оценить1. Общий экзамен по аттестации персонала лаборатории.  14. Какой размер воздушных раковин и каверн не допускается в контрольных образцах

Контрольные работы.  аттестация персонала. Кибанов А.Я.: Управление персоналом организации: стратегия, маркетинг, интернационализация.

Тип работы* Контрольная работа Курсовая работа Дипломная работа Отчет по практике  § оценить нормальное состояние персонала. Цели аттестации персонала.Управление персоналом - Элементы аттестации персонала Элементы аттестации.  Адаптация персонала - резюме и контрольные вопросы.

Аттестация персонала организации. Тип работы: Контрольная работа.  Похожие контрольные работы. Аттестация сотрудников в организации.

Поиск в базе лучшей коллекции рефератов, курсовых, контрольных и дипломных  1. Теоретические основы управления аттестацией персонала в организации 5.25. Введение. Аттестация персонала - кадровые мероприятия  На основании выше изложенного обозначим основные задачи данной контрольной работы: разобраться