Меню

Наиболее распространенными видами промышленной кооперации для предприятий малого и крупного бизнеса являются субконтрактация, аутсорсинг и франчайзинг.

69. Фирсов «НИОКР: роль крупного и малого бизнеса», «США: ЭПИ», 1985, № 10. 70. Хмельницкая Г. «Кооперация малых и средних предприятий в Италии», МЭиМО, 1997, №2.Кооперация крупного и малого бизнеса - кто выигрывает? ("Бизнес-сфера" - выпуск №3),Выпуск № 3, от 6.12.14 Эксперты: Пустовгаров Юрий Леонидович - президент Торгово-промышленной палаты Республики Башкортостан; Кулаков ИльяКооперация малого и крупного бизнеса. Jul. 24th, 2012 at 12:04 PM.  Компании все чаще прибегают к аутсорсингу. А малый бизнес таким образом получает свою нишу на современном рынке и постоянный доход.

Промышленная кооперация в малом бизнесе Основные виды промышленной кооперации Наиболее распространенные виды промышленной кооперации для предприятий малого и среднего бизнеса Аутсорсинг Субконтрактинг Франчайзинг Какие еще существуют виды деятельности в рамках промышленной кооперации Поставки комплектных предприятий и оборудования Предоставление лицензий, производственного опыта и знаний Совместное производство Совместные предприятия Совместные проекты Организация материально-технического обеспечения Обеспечение сбыта продукции
(получение заказов на производство) Выполнение научно-исследовательских и проектных работ Толлинг Промышленные кластеры Деятельность бизнес-инкубаторов Виды деятельности, для которых наиболее распространены условия кооперации
Вверх 3.1.1. Аутсорсинг
Аутсорсинг (outsourcing) - использование внешних ресурсов (материальных, трудовых, интеллектуальных) в организации бизнес-процесса компании.
Для лучшего понимания этого термина, рассмотрим некоторые простые примеры.
Небольшая компания нанимает для обслуживания своих компьютеров стороннюю фирму, специалист которой делает периодическую профилактику техники и приезжает по вызову в случае сбоя. Договор на такое обслуживание может обойтись фирме в 150-200$ в месяц. Содержание в штате системного администратора достаточной для решения оперативных задач квалификации обойдется минимум в 500-600 $. Выгоды очевидны!
Компания средних размеров заказывает в агентстве разработку рекламной кампании. Естественно, она не может позволить себе нанять команду профессиональных рекламистов на постоянную работу, но это и не нужно: необходимость в комплексной разработке рекламной кампании возникает не чаще, чем один-два раза в год.
Фирма обращается в аудиторскую компанию для анализа качества собственной бухгалтерской отчетности и выявления потенциальных проблем во взаимоотношениях с налоговыми службами. Естественно, использование услуг сторонней организации обойдется существенно дешевле, чем постоянное содержание штата высококвалифицированных собственных специалистов.
Для выполнения производственного заказа, фирме необходимы нестандартные комплектующие. Создавать у себя специальный производственный участок выгодно лишь в том случае, если такие заказы фирма будет получать постоянно. В противном случае, дешевле заказать изготовление необходимых комплектующих на стороне.
Как видите, причины передачи задач сторонним лицам достаточно просты. Во-первых, это снижение издержек в силу временного характера услуг. Во-вторых - повышение качества за счет использования дорогих профессионалов высокой квалификации. Но этим перечень условий использования услуг сторонних организаций, конечно, не ограничивается. Попробуем дать более полный перечень задач, которые могут быть решены применением аутсорсинга.

1 июля 2003 года в ЯрТПП состоялся семинар "Развитие производственной кооперации: взаимодействие крупного и малого бизнеса". Организаторы: Мэрия г. Ярославля, Ярославская торгово-промышленная палата.

Что дает компании применение аутсорсинга? 1. Фокусировка собственных ресурсов на основных целях бизнеса. Обеспечивающие бизнес функции делегируются сторонним компаниям, предоставляющим услуги аутсорсинга в конкретной области. Аналогично, при использовании аутсорсинга может произойти перераспределение ресурсов, ранее задействованных на второстепенных направлениях. 2. Снижение себестоимости функций, передаваемых аутсорсеру. Это может происходить за счет узкой специализации компании-аутсорсера, которая, с одной стороны, снижает стоимость за счет "оптовой" продажи знаний и умений, с другой - обеспечивает качество функций за ту же цену в силу наличия конкуренции. 3. Получение доступа к ресурсам, которых нет у компании. Например - при развитии деятельности в регионах, при создании нового бизнеса, при решении новых или нетипичных для этой компании задач. 4. Доступ к новейшим технологиям. Компания-аутсорсер за счет эффекта "оптовых" продаж своих услуг имеет больше стимулов и возможностей вкладываться в приобретение и освоение новых технологий работы, что в рамках отдельного предприятия, часто, нерентабельно. 5. Надежность. Аутсорсинг предполагает выполнение компанией-аутсорсером многочисленных однотипных задач клиентов, что обеспечивает накопление большого практического опыта в данной области. 6. Передача ответственности за выполнение конкретной функции. По сути, это стратегия переноса риска на компанию-аутсорсера. Такой подход весьма распространен, например в области бухгалтерского учета, когда компания, ведущая учет на условиях аутсорсинга, согласно контракту, принимает на себя финансовые риски неправильных решений. 7. Большая свобода направления инвестиций в инфраструктуру компании. Аутсорсинг снижает необходимость инвестирования в поддержку второстепенных функций и в развитие направлений, не обеспечивающих основную долю прибыли компании.
Далее, по мере знакомства с различными формами промышленной кооперации, мы более подробно рассмотрим перечисленные в данном разделе понятия.
Вверх 3.1.2. Субконтрактинг
Субконтрактинг – это способ организации производства, использующий разделение труда между:
заказчиком (контрактором) – чаще всего головным (сборочным) предприятием с минимально необходимыми собственными производственными мощностями (сохраняются только наиболее прибыльные производственные процессы, критически влияющие на качество продукции);

Тема – кооперация крупного и малого бизнеса Барнаула, сообщает пресс-центр городской администрации. Заседание прошло на территории группы предприятий "Тонар". 2 апреля 2014

субконтракторами (поставщиками) – специализированными предприятиями, производящими комплектующие, выполняющими работы и услуги.
Механизм субконтрактации состоит в следующем: две стороны - контрактор и субконтрактор - заключают между собой соглашение. Контрактор поручает одному или нескольким предприятиям – субконтракторам – производство деталей, комплектующих или узлов, необходимых для производства конечного продукта. Субконтрактор производит работы в соответствии с техническими условиями, предоставленными контрактором.
Какие виды производственной деятельности относят к субконтрактации?
В соответствии с принятой в практике международной промышленной кооперации терминологией к субконтрактации относят следующие виды производственной деятельности:
изготовление и поставка заказчику компонентов и комплектующих машинотехнической продукции, производимых в соответствии с международными (российскими) стандартами и поставляемых большими партиями (например, крепежные изделия, упаковочный материал и др.);
изготовление и поставка узлов и отдельных деталей (изделий), производимых по спецификациям заказчика и поставляемых ему, как правило, в ограниченных количествах и в строго определенные сроки;
проектирование, изготовление и поставка заказчику узлов, блоков и отдельных деталей (изделий) в соответствии с согласованным техническим заданием.
В соответствии с введенным в предыдущем разделе определением, субконтрактинг является формой аутсорсинга, и относится к операционному аутсорсингу.
Субконтрактинг является начальной (но весьма распространенной) формой кооперации. Общей чертой соглашений данного вида сотрудничества является относительно короткий срок их действия — большинство из них включают в себя краткосрочные обязательства (которые, при необходимости, ежегодно /периодически/ возобновляются).
В чем состоят преимущества субконтрактации?
Субконтрактации присущи все основные преимущества, определенные в предыдущем разделе для аутсорсинга: Для контрактора Для субконтрактора возможность сокращения себестоимости конечного продукта за счет сравнительно низкой себестоимости комплектующих и услуг, получаемых от малых и средних предприятий, накладные расходы которых ниже;
возможность сокращения размера капиталовложений в средства производства с низкой степенью загрузки;
оптимизация использования ресурсов;
возможность оптимизации (сокращения) собственных товарно-материальных запасов;
выстраивание более действенной и эффективной организационной структуры;
увеличение объема оборотных средств;
концентрация на разработке и развитии новых продуктов, технологий, разработке новых каналов сбыта и т.д.; увеличение уровня загрузки собственных производственных мощностей;
гарантия занятости персонала;
решение проблемы сбыта, значительное сокращение связанных с реализацией расходов, что позволяет предприятию продавать услуги по более низкой цене;
возможность получения технической помощи со стороны контрактора. Субконтракторы часто получают от контракторов сложную аппаратуру, технологическое оснащение и приспособления, а также помощь в осуществлении стандартизации и контроля качества. Таким образом, повышается профессиональный уровень субконтракторов;
возможность независимо работать с несколькими заказчиками, причем как в своей стране, так и за рубежом и специализироваться на производстве продукции определенного ассортимента, что позволяет выполнять более сложные заказы.
Таким образом:
СУБКОНТРАКТАЦИЯ дает малому бизнесу возможность перейти от простейших схем добавленной стоимости к собственному промышленному производству. Крупным предприятиям субконтрактация позволяет снизить издержки и сосредоточить все внимание на выпуске основной продукции.
Кто чаще всего выступает в качестве контрактора?
В качестве контракторов обычно, но не всегда, выступают крупные предприятия, занятые в производстве станков, инструментов, транспортных средств и т.д., для окончательной сборки которых требуется большое число деталей и комплектующих.
Кто чаще всего выступает в качестве субконтрактора?
Как правило, в качестве субконтракторов выступают мелкие и средние предприятия. В российских условиях чаще всего субконтракторами являются отдельные цеха крупных предприятий, получившие определенную экономическую самостоятельность. Специализация на определенных производственных процессах и операциях позволяет этим предприятиям поставлять качественные товары по соответствующим техническим условиям контрактора, и в то же время предлагать выгодные экономические условия.
Применение механизма субконтрактации позволяет оптимизировать процесс производства и существенно повысить конкурентоспособность, как на уровне предприятия, так и на уровне региона.
Иногда субконтракторами могут выступать и крупные предприятия, имеющие дополнительные незадействованные мощности: мелкие и средние фирмы могут заказать крупному предприятию про

В Совет по кооперации вошли еще два предприятия. Теперь малый бизнес сможет предлагать свои проекты ВОМЗ и Череповецкой ГРЭС.  Теперь Совет расширяет список участников из числа крупного бизнеса.

1.4. Сравнительный анализ моделей субподрядных отношений. 2. Кооперация крупного и малого бизнеса в сфере НИОКР. 2.1. Основные характеристики малого инновационного бизнеса.Развитие кооперации МБ (малого бизнеса) и КБ (крупного бизнеса) – задача, которая должна решаться совместно с властью. В других регионах это решается.

2.1.2. Лизинг: финансовый механизм поддержки кооперации крупного и малого бизнеса в реальном секторе. 2.1.3. Франчайзинг: создание сбытовой сети крупными предприятиями.

Здесь крупных предприятий мало и взаимодействие малого и крупного бизнеса протекает здесь в наиболее чистом виде.  Рис. 6. Приоритет форм кооперации МСП и крупных предприятий. Проблемы расширения бизнеса.- Практика кооперации малого и среднего предпринимательства (МСП) с крупным бизнесом в отраслях экономики Российской Федерации; - Передача на аутсорсинг субъектам МСП функций и заказов от крупного бизнеса

Для нашей страны кластеризация как процесс взаимодействия крупного и малого бизнеса наряду с  В целом по Российской Федерации в процессы кооперации в той или иной форме вовлечены около 40 %субъектов малого бизнеса.

Кооперация крупного и малого бизнеса: пять заводов сделали реальный шаг навстречу предпринимателям.  Каменск-Уральский продолжает движение по пути развития кооперации крупного, среднего и малого бизнеса. 1 июля 2014Очень скоро участники "круглого стола" пришли к выводу: какие бы проблемы взаимодействия крупного и малого бизнеса ни обсуждались, какие бы передовые технологии ни внедрялись, в конечном счете, речь идет о промышленной кооперации

1.Малый бизнес и крупные корпорации в современной экономике. 1.1.Сущность и формы малого и крупного бизнеса 5.  Наиболее распространенными видами промышленной кооперации для предприятий малого и крупного бизнеса являются

Современное предпринимательство: синтез крупного и мелкого производства, зарубежный опыт.  1.1.2 Лизинг: финансовый механизм поддержки кооперации крупного и малого бизнеса в реальном секторе.Руководителя рабочей группы ТПП РФ по международной производственной кооперации. Производственная кооперация. Малого и крупного бизнеса – ключ к успеху.

Термин субконтрактация (кооперация крупного и малого производственного бизнеса) пришел в Россию 10 лет назад, но, к сожалению, до сих пор так и не стал повседневной практикой

Российские промышленники предложили ввести в деловой и юридический обиход понятие корпоративно-частного партнерства. В данном случае сторонами договора будут выступать не государство и бизнес, как при ГЧП 4 июня 2014Читайте больше. Региональные структуры кооперации крупного и малого бизнеса. Сети.  Сетевую структуру представляет собой и крупный производственный комплекс Мондрагон, расположенный в северной Испании.

1.1.2 Лизинг: финансовый механизм поддержки кооперации крупного и малого бизнеса в реальном секторе. Лизинг - это долгосрочная аренда машин и оборудования, которая позволяет предприятиям (арендаторам)

Найти точки взаимного интереса между крупным и малым бизнесом, между заказчиком и поставщиком призваны проекты «Электронная бизнес-кооперация» и «Синергия роста».Промышленная кооперация в малом бизнесе. Основные виды промышленной кооперации.  В отличие от обычных форм кооперационно-хозяйственных взаимодействий малого, среднего и крупного бизнеса, кластерные системы

Фонд содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере в 2013 году запустил программу «Кооперация», призванную стимулировать спрос среднего и крупного бизнеса на инновационные решения малого бизнеса.

Особенности финансов организации малого бизнеса.  В рыночных условиях различия между крупными и малыми предприятиями в вопросах целеполагания определяются тем, что первые формируют рыночную конъюнктуру, а вторыеИнституциональные аспекты кооперации предприятий малого и крупного бизнеса. Курпаяниди К.И. Ферганский политехнический институт.

По мнению промышленников, во взаимодействии крупного и малого бизнеса не хватает культуры кооперации. Зачастую обращение одного предприятия к другому становится предлогом, чтобы поднять цены либо «отодвинуть» какие-то заказы».

В Германии, Испании, Италии и Японии существуют специальные региональные структуры кооперации крупного, среднего и малого бизнеса – территориально-производственные сети предприятийЭффективность взаимодействия крупного и малого бизнеса в современной российской экономике.  создание региональных форм кооперации крупных предприятий и малых фирм.

Новосибирская Государственная Академия Экономики и Управления. Проблемы кооперации крупных российских предприятий и малого бизнеса. В процессе реформирования российской экономики была создана сфера малого

Механизмами привлечения малого предпринимательства к активизации инновационного потенциала промышленности могут стать научно-техническое сотрудничество, а также кооперация крупного и малого бизнеса в сфере НИОКР.Существует несколько форм кооперации малого и крупного бизнеса: работа по заказам крупных фирм; создание мелких новаторских фирм самим крупным бизнесом

Значительная часть из них находится в сфере создания условий для органичного взаимодействия, сотрудничества и кооперации малого, среднего и крупного бизнеса в интересах участников сотрудничества, государства и общества в целом.

Сегодня состоялось первое совместное заседание совета директоров промышленных предприятий и координационного совета предпринимателей при главе администрации г.Барнаула. Тема – кооперация крупного и малого бизнеса Барнаула.собой один из способов кооперации малых фирм с целью обеспечения наиболее эффективного функционирования крупного предприятия.  Функционирование этой отрасли основывается на рациональном взаимодействии малого и крупного бизнеса

Кооперация крупного и малого бизнеса дает новые возможности для всех участников таких цепочек добавленной стоимости. Малый бизнес быстрее и более гибко адаптируется к требованиям заказчиков

Проблемы развития кооперации крупного и малого бизнеса вновь стали предметом обсуждения на последнем, сентябрьском заседании рабочей группы, в составе которой – представители предпринимательского сообщества города, Каменск-УральскойВ качестве одной из основных форм кооперации и интеграции крупного и малого бизнеса следует отметить субконтрактную систему организации производства.

1. Формирование системы управления процессами развития кооперации на основе интеграции крупного и малого сельскохозяйственного бизнеса. Система управления предполагает

Одной из актуальных проблем современной казахстанской экономики является содействие производственной кооперации крупных промышленных и малых предприятий. И это вполне закономерно.Одним из перспективных направлений поддержки малого предпринимательства является стимулирование кооперации малого и крупного бизнеса. Существует точка зрения, что в качестве магистрального направления развития всей