Меню

Возможности применения коучинга в современном образовании

econf.rae.ru›pdf/2014/12/4081.pdfПоказать ещё с сайтаПожаловатьсяsiu.ranepa.ru›UMM…100166/Коучинг_Псих_ГМУ_2012.pdfПоказать ещё с сайтаПожаловатьсяpanovanina.ucoz.ru›127.pdfПоказать ещё с сайтаПожаловаться

Коучинг (от англ. coaching - наставлять, воодушевлять, тренировать для специальных целей, подготавливать к решению определенных задач) - это система принципов и приемов, способствующих развитию потенциала личности, а также обеспечивающих максимальное раскрытие и эффективную реализацию этого потенциала. Основная задача коучинга - содействие принятию и реализации человеком осознанных и ответственных решений по проблемным вопросам.
Широкое применение в менеджменте коучинг получил в начале 1990-х гг. как:
o технология, перемещающая человека из зоны проблемы в зону ее эффективного решения;
o система, которая позволяет увидеть, почувствовать новые подходы и возможности, раскрыть потенциал обучающегося, найти нестандартное решение проблемы;
o особое взаимодействие обучающегося и коуча (человека, занимающегося коучингом), где последний не выступает в роли консультанта, не дает советов и рекомендаций по решению задачи, а способствует раскрытию потенциала обучаемого;
o процесс, направленный на достижение целей в различных областях жизни и основанный на знаниях, логике, жизненном опыте.
Таким образом, основной целью коучинга как креативного метода является помощь обучаемому в том, чтобы он самостоятельно нашел решение поставленной задачи. Отличительной особенностью коучинга является то, что коуч помогает обучаемому найти собственное решение, а не решает задачу за него. Следовательно, коуч не обязательно должен быть экспертом в области исследуемых проблемных ситуаций, но он должен быть экспертом в том, как помогают другим в раскрытии их собственных возможностей.
Коучинг - прежде всего инструмент для повышения личной эффективности сотрудника. Этот термин объединяет два разных направления, которые имеют много общего, но тем не менее отличаются друг от друга. Первое - коучинг как стиль управления в компании. Он подразумевает особые взаимоотношения между руководителями и подчиненными. Роль коуча здесь выполняет сам руководитель. Цель - повысить эффективность работы сотрудников.
Другое направление - executive coaching (управленческий коучинг), особо популярный метод индивидуальной работы с менеджерами высшего звена. Как правило, для него приглашают специалиста-коуча со стороны. Отчасти его популярность объясняется тем, что такую услугу активно продвигают консалтинговые компании. Кроме того, многим топ-менеджерам требуется стимул или подсказка для дальнейшего развития, но, к примеру, тренинговые фирмы не могут удовлетворить подобные потребности - основная масса тренингов рассчитана в лучшем случае на средний менеджмент. Альтернативой могли бы стать программы Executive MBA западных бизнес-школ, по далеко не все менеджеры свободно владеют английским языком. Обсуждать же свои проблемы с членами команды многие руководители просто не готовы. В таком случае имеет смысл использовать коучинг. Считается, что коуч помогает понять, в чем человек неэффективен, и вместе с ним находит возможности развития.

portal.tpu.ru›SHARED/d/DAP/ucheba…человеческих.pdfПоказать ещё с сайтаПожаловаться

Коучинг построен на открытиях, которые в основном сделаны в других областях. Его условно можно считать интегрированным собранием эффективных принципов, технологий, приемов и методов обучения решению задач.
Коучинг берет начало в консультировании и терапии, наставничестве, тренинге, менеджерском консалтинге. Однако он направлен не на разбор проблем и трудностей, а на поиск решений и улучшение результатов профессиональной деятельности.
В XXI в. коучинг широко распространился во всех экономически развитых странах. Особенно он нашел применение в сфере управления человеческими ресурсами (НК-менеджмент). Его технология помогает людям вырасти над собой, освоить новые навыки и достичь больших успехов. Личные и корпоративные цели становились более осознанными и согласованными. Коучинг развивается по нескольким направлениям: личный коучинг, профессиональный коучинг, бизнес-коучинг, корпоративный коучинг и др.
При этом, несмотря на определенное сходство с другими видами обучения, коучинг занимает свое обособленное место в данной системе. Сравнительный анализ различных методов повышения результативности и подготовки работников представлен в табл. 4.5.
Таблица 4.5. Сравнительное описание основных методов повышения результативности
Главные результаты коучинга - это:
o построение такой жизнедеятельности, которая позволяет ставить и осуществлять важные личные цели, обрести внутреннюю гармонию. Коуч предлагает стратегии для управления временем, жизненной гармонией и качеством жизни;
o обретение силы и усиление жизненной мотивации. Коуч поможет вам сосредоточиться на том, что наиболее важно для вас, и действовать согласно этим ценностям. Воодушевление, мотивация и удовлетворение результатами труда - вот что обычно сопровождает этот процесс;
o достижение и увеличение благосостояния за счет личного труда. Еще Вольтер заметил, что труд освобождает человека от трех великих зол: скуки, порока и нужды. Если мы четко определяем для себя, какие блага мы хотим получить, паша жизнь организуется таким образом, чтобы эти блага нам обеспечить. В результате мы становимся и более счастливыми, и более успешными благодаря высокопроизводительному труду;

psycho.ru›library/2783Сохранённая копияПожаловаться

o преодоление трудностей и барьеров. Часто нам приходится сталкиваться с огромным количеством разнообразных внутренних и внешних препятствий. Благодаря качественно проведенному коучингу внутренние блоки могут исчезнуть, а внешние блоки - быть преодолены. Это наиболее эффективный путь;
o прояснение своих целей и сосредоточение па приоритетах. Если мы четко знаем, чего именно хотим от жизни, процесс получения этого становится гораздо проще. Хорошо определенные цели и установки на будущее позволяют нам сосредоточиться на том, что действительно важно именно сейчас.
В процедуре коучинга гармонично сочетаются два принципа: принцип осознанности и принцип ответственности. В случае, когда человек действует в соответствии с принципами коучинга, он свободен. Свобода появляется именно тогда, когда человек полностью осознал свои желания и стремления; выяснил, где, в каком месте он находится па пути к осуществлению выбранной им цели; наметил пути, с помощью которых он может эту цель достичь, выбрал из всего многообразия намеченных путей свой единственный и стал действовать в соответствии с выработанным им планом для достижения конкретного результата.
Основной принцип коучинга заключается в том, что каждый человек (команда) способен найти оптимальные для себя пути достижения целей и выбрать оптимальный темп движения. Этот принцип применим и для организации в целом.
Исходные положения коучинга базируются на том, что:
o все люди обладают способностью к развитию;
o люди способны изменяться только в тех случаях, когда хотят этого и готовы к этому;
o наши убеждения, относящиеся к собственному потенциалу, прямо связаны с нашей успешностью;
o то, как мы определяем успех, окажет прямое воздействие на наши достижения;
o мы ограничиваем наш потенциал рамками наших убеждений (например, считая, что определенные вещи невозможны из-за внешних или ситуационных барьеров);
o люди учатся только тогда, когда по-настоящему вовлечены в процесс;
o мы можем учиться с помощью всего, что мы делаем, однако обучение происходит только тогда, когда мы мыслим и строим планы на будущее;
o для того чтобы помогать другим, мы должны непрерывно прогрессировать сами. Характеристики коучинга как технологии
Коучинг систематичен. Используется строгая последовательность этапов, система подходов и техник. Все правила можно объяснить и понять.
Коучинг целенаправлен. Коуч предлагает исследовать что-то или делать что-то.
Коучинг беспристрастен. В коучинге клиенту не даются оценки его реальности или точки зрения, а предоставляется безопасное пространство, в котором он может свободно высказать свои мысли без каких-либо оценок. Ему не даются ответы, к которым он должен прийти, он осознает что-то новое самостоятельно.
Коуч работает в направлении увеличения осознания, способностей и свободы выбора клиента. В основном коучинг проводится в виде диалога между коучем и клиентом. Для клиента просто нужно, чтобы он хотел работать над своими целями. Коуч предлагает клиенту, чтобы он как можно подробнее исследовал обсуждаемую тему и рассмотрел ее со всех сторон. Основной инструмент для этого - вопросы коуча и его заинтересованность в ответах клиента.
Коучинг ориентирован па личность. Коуч в основном работает с мыслями, эмоциями, идеями, выбором, реакциями людей, не меняя их внешнего окружения.
В коучинге большая часть работы заключается в прояснении смыслов, которые клиент вкладывает в тот или иной термин, слово или действие. Его основными инструментами служат активное слушание, вопросные технологии, эффективные вопросы, элементы тренинга и др.
Дж. Уитмор в своей книге, посвященной коучингу, выделяет следующие достоинства применения коучинга в личной и профессиональной деятельности.
o Улучшение продуктивности деятельности. Это главное, для чего применяется коучинг.
o Развитие персонала. Лучшее обучение персонала.
o Быстрое обучение без отрыва от работы, причем этот процесс доставляет радость и удовольствие.
o Улучшение взаимоотношений в коллективе.
o Улучшение качества жизни. Улучшение взаимоотношений и связанный с этим успех изменяют к лучшему всю атмосферу на работе.
o Лучшее использование мастерства и ресурсов людей. Коучинг откроет много не выявленных ранее талантов среди членов группы.
o Многократно возрастают личная эффективность клиента и скорость его продвижения к цели.
o Большая гибкость и адаптивность к изменениям.
В будущем потребность к гибкости будет становиться все более ощутимой. Огромная конкуренция на рынке, технологические инновации, высокоскоростные глобальные коммуникации, экономическая неопределенность и социальная нестабильность создают эту потребность в течение нашей жизни. В таких условиях может выжить только гибкий и адаптивный.
В процессе коучинга исследование препятствий, целей, ресурсов и других составляющих отношения человека к ситуации является одним из инструментов "нахождения своей игры", т.е. своего, уникального способа решения конкретной проблемы сотрудником. К

Если нет, то какие ресурсы нужно привлечь для достижения цели?  4. Парслоу, Э. Коучинг в обучении: практические методы и техники [Текст] /Э.Парслоу, М.Рэй.  Опубликовано в журнале «Региональная школа управления», Ростов н/Д ,2013, №1.

Программа обучения: Управление человеческими ресурсами в коучинге ШСИК, 2-ой модуль. Организатор. Регион. Стоимость. Открытый Портал, Школа системно-интегративного коучинга (1.12). Москва. 13 500 руб. 2025 EM (15%).Факультет психологии и управления человеческими ресурсами. О факультете.  Коучинг (coaching) – это технология раскрытия потенциала человека с целью максимального повышения его эффективности (Тимоти Голви, Timothy Gallwey

Коучинг как стиль управления. Смотрите видео о мастер-классе "Коучинг в управлении" с Любовью Гореловой".  - Процедуры построения ресурсов: инструменты построения видения будущих достижений.

Коучинг: сущность, виды, роль и значение в системе управления персоналом. Отличительные черты коучинга от наставничества.  14. Хачатурян А.А. Управление человеческими ресурсами в бизнес-организации.Коучинг (англ. coaching) — метод консалтинга и тренинга, в процессе которого человек, называющийся «коуч», помогает обучающемуся достичь некой жизненной или профессиональной цели.

Коучинг в управлении как современный подход в управлении компании. Как метод, коучинг – это воздействие , напрвленное на раскрытие  Но у людей есть ресурс , вопрос в том, какие есть лояльные, жизненно естественные способы его достать ?

Один из основоположников коучинга Джон Уитмор (в прошлом автогонщик, а теперь консультант и преподаватель по управлению человеческими ресурсами) объясняет суть этого изменения в своей книге "CoachingКоучинг - это инструмент для оптимизации человеческого потенциала и эффективной деятельности.  Лучшее использование мастерства и ресурсов людей.  4. Управление персоналом в стиле коучинга.

Сегодня люди - это больше не «ресурс» для бизнеса.  Программа «Искусство коучинга в управлении и консультировании» - это возможность выйти на новый уровень Мастерства в управлении и развитии собственной личности, других людей и

Главная · Тренинги · Коучинг в управлении.  Умение расставлять приоритеты и оптимизировать используемые человеческие ресурсы.Тренинг “Коучинг в управлении”. Международный Эриксоновский университет и МОК «Мировой стандарт».  Переход руководителя от роли консультанта-эксперта к стилю раскрытия ресурсов человека, посредствам эффективных вопросов.

Тема выпуска: соционика в коучинге и управлении человеческими ресурсами. Два в одном: соционика для коучинга. Автор статьи: Юлия Сербина

Но порой сталкиваетесь с тем, что человеческие ресурсы не безграничны и люди, «сгорая» от напряжения, увольняются.  Тогда Вы неизбежно столкнетесь с необходимостью овладеть коучингом в управлении.Какие же преимущества даёт применение коучинга в управлении?  Руководитель очень часто даже не имеет представления о том, какие скрытые ресурсы имеются в его распоряжении до тех пор, пока не начнёт проводить коучинг.

Коучинг в управлении человеческими ресурсами. Коучинг — это система реализации совместного социального, личностного и  Можно в это не верить, но на самом деле, люди любят быть ответственными и добиваться своих целей.

1. Особенность коучинга, как стиля управления.  Коучинг помогает человеку находить и использовать свои ресурсы для решения абсолютно любой проблемы.Раздел 1. Коучинг в управлении персоналом как новый стиль управления  * Процедуры построения ресурсов: инструменты построения видения будущих достижений.

Коучинг (Coaching в переводе с английского означает наставничество, подготовка, воодушевление, тренировка) – это  управления изменениями, лидерства, увеличения командных результатов, управления предприятиями, человеческими ресурсами.

Философия коучинга. Этика в коучинге.  Корпоративная культура. Система управления персоналом. Роль и место системы управления человеческими ресурсами в организации.Коучинг - это метод осознанного управления собственной жизнью, который помогает найти баланс в своей жизни, жить и действовать эффективнее.  Что же даёт использование коучинга в управлении?

Он распространён во всех экономически развитых странах и особенно широко использован в сфере управления человеческими ресурсами.  Цель коучинга в обучении и воспитании — помогать учащимся учиться активно и сознательно24 ноября 2014

В XXI в. коучинг широко распространился во всех экономически развитых странах. Особенно он нашел применение в сфере управления человеческими ресурсами (НК-менеджмент).Коучинг - это инструмент для оптимизации человеческого потенциала и эффективной деятельности.  Особенно широко он используется в сфере управления человеческими ресурсами (HR-менеджмента).

В связи с большой неопределенностью человеческого фактора риск таких вложений весьма велик (обучатся и уйдут).  Современное управление в стиле коучинга - это взгляд на сотрудников как на огромный дополнительный ресурс предприятия.

Необходимость учета человеческого фактора в работе, возникла, в связи с усложнением производства, с одной  Современное управление в стиле коучинга - это взгляд на сотрудников как на огромный дополнительный ресурс предприятия.Управление человеческими ресурсами. Аттестация персонала. Бизнес-коучинг. Бизнес-коучинг: Как стать эффективным коучем. Бизнес-коучинг: Построение взаимоотношений с подопечным.