Меню

Курсы менеджер по обучению и развитию персонала москва

Для записи на Курсы «МЕНЕДЖЕР по ОЦЕНКЕ и РАЗВИТИЮ ПЕРСОНАЛА» нужно заполнить заявку на обучение или позвонить по телефону: (812)328-22-76.11 января 2016specialist.ru›course/mobuchСохранённая копияПоказать ещё с сайтаПожаловатьсяСтатья: <Должностная инструкция менеджера по обучению и развитию персонала ОАО "АТС+"> ("Кадровик.  1.1. Менеджер по обучению и развитию персонала относится к категории специалистов.

Административное право (123)
Арбитражный процесс (23)
Архитектура (113)
Астрология (4)
Астрономия (4814)
Банковское дело (5227)
Безопасность жизнедеятельности (2616)
Биографии (3423)
Биология (4214)
Биология и химия (1518)
Биржевое дело (68)
Ботаника и сельское хоз-во (2836)
Бухгалтерский учет и аудит (8269)
Валютные отношения (50)
Ветеринария (50)
Военная кафедра (762)
ГДЗ (2)
География (5275)
Геодезия (30)
Геология (1222)
Геополитика (43)
Государство и право (20403)
Гражданское право и процесс (465)
Делопроизводство (19)
Деньги и кредит (108)
ЕГЭ (173)
Естествознание (96)
Журналистика (899)
ЗНО (54)
Зоология (34)
Издательское дело и полиграфия (476)
Инвестиции (106)
Иностранный язык (62792)
Информатика (3562)
Информатика, программирование (6444)
Исторические личности (2165)
История (21321)
История техники (766)
Кибернетика (64)
Коммуникации и связь (3145)
Компьютерные науки (60)
Косметология (17)
Краеведение и этнография (588)
Краткое содержание произведений (1000)
Криминалистика (106)
Криминология (48)
Криптология (3)
Кулинария (1167)
Культура и искусство (8485)
Культурология (537)
Литература : зарубежная (2044)
Литература и русский язык (11657)
Логика (532)
Логистика (21)
Маркетинг (7985)
Математика (3721)
Медицина, здоровье (10549)
Медицинские науки (88)
Международное публичное право (58)
Международное частное право (36)
Международные отношения (2257)
Менеджмент (12491)
Металлургия (91)
Москвоведение (797)
Музыка (1338)
Муниципальное право (24)
Налоги, налогообложение (214)
Наука и техника (1141)
Начертательная геометрия (3)
Оккультизм и уфология (8)
Остальные рефераты (21698)
Педагогика (7850)
Политология (3801)
Право (682)
Право, юриспруденция (2881)
Предпринимательство (475)
Прикладные науки (1)
Промышленность, производство (7100)
Психология (8694)
психология, педагогика (4122)
Радиоэлектроника (443)
Реклама (952)
Религия и мифология (2968)
Риторика (23)
Сексология (748)
Социология (4876)
Статистика (95)
Страхование (107)
Строительные науки (7)
Строительство (2004)
Схемотехника (15)
Таможенная система (663)
Теория государства и права (240)
Теория организации (39)
Теплотехника (26)
Технология (624)
Товароведение (16)
Транспорт (2652)
Трудовое право (136)
Туризм (90)
Уголовное право и процесс (406)

В комплексную программу подготовки входят курсы: Курс Менеджер по персоналу. Уровень 1; Курс Менеджер по обучению и развитию персонала (T&D). О программе.

Управление (95)
Управленческие науки (24)
Физика (3463)
Физкультура и спорт (4483)
Философия (7216)
Финансовые науки (4592)
Финансы (5387)
Фотография (3)
Химия (2245)
Хозяйственное право (23)
Цифровые устройства (29)
Экологическое право (35)
Экология (4517)
Экономика (20645)
Экономико-математическое моделирование (666)
Экономическая география (119)
Экономическая теория (2573)
Этика (889)
Юриспруденция (288)
Языковедение (148)
Языкознание, филология (1140)
Дипломная работа: Анализ должностных функций, выполняемых менеджером по обучению персонала на предприятии
Название: Анализ должностных функций, выполняемых менеджером по обучению персонала на предприятии
Раздел: Рефераты по менеджменту
Тип: дипломная работа
Добавлен 19:15:01 22 июля 2010 Похожие работы
Просмотров: 4492
Комментариев: 1
Оценило: 0 человек
Средний балл: 0
Оценка: неизвестно Скачать
Оглавление
Введение
1. Обучающая деятельность предприятия
1.1 Виды и цели обучающей деятельности
1.2 Профессиональное развитие и профессиональное обучение персонала
1.3 Регламентация управленческой деятельности менеджера по обучению персонала
2. Анализ должностных инструкций менеджера по обучению персонала общества с ограниченной отвественностью «Техно - регион»
2.1 Методика разработки должностных инструкций
2.2 Организация деятельности менеджера по обучению персонала на основе должностной инструкции
2.3 Исследование основных положений должностной инструкции менеджера по обучению ООО «Техно-регион»
2.4 Уточнение некоторых положений должностной инструкции менеджера по обучению персонала
Заключение
Библиографический список литературы
Приложения
Введение
Развитие персонала является важнейшим условием успешного функционирования любой организации. Это особенно справедливо в современных условиях, когда ускорение научно-технического прогресса значительно убыстряет процесс устаревания профессиональных знаний и навыков.
Профессиональное развитие представляет собой процесс подготовки сотрудника к выполнению новых производственных функций, занятию новых должностей.
Статья 196 ТК РФ определяет права и обязанности работодателя по подготовке и переподготовке кадров.
Необходимость профессиональной подготовки и переподготовки кадров для собственных нужд определяет работодатель.
Работодатель проводит профессиональную подготовку, переподготовку, повышение квалификации работников, обучение их вторым профессиям в организации, а при необходимости — в образовательных учреждениях начального, высшего профессионального и дополнительного образования на условиях и в порядке, которые определяются коллективным договором, соглашениями, трудовым договором.

Компания-разработчик услуг по обучению и оценке персонала ищет менеджера по продажам: Обязанности: Продажа услуг оценки и обучения персонала, дистанционных курс.  Менеджер по развитию. Персонал Консалтинг - Саратов от 35000 - 40000 руб.

Формы профессиональной подготовки, переподготовки повышения квалификации работников, перечень необходимых профессий и специальностей определяются работодателем с учетом мнения представительного органа работников.
В случаях, предусмотренных федеральными законами, иными нормативными правовыми актами, работодатель обязан проводить повышение квалификации работников, если это является условием выполнения работниками определенных видов деятельности.
Работникам, проходящим профессиональную подготовку, работодатель должен создать необходимые условия для совмещения работы с обучением, предоставлять гарантии, установленные Трудовым кодексом РФ, иными нормативными правовыми актами, коллективным договором, соглашениями, трудовым договором.
Трудовой кодекс РФ предусматривает право работников на профессиональную подготовку, переподготовку и повышение квалификации, включая обучение новым профессиям и специальностям.
Указанное право реализуется путем заключения дополнительного договора между работником и работодателем (ст. 197 ТК РФ).
Организация затрачивает на профессиональное развитие значительные средства. Эти затраты являются капиталовложением организации в развитие своих сотрудников, от которых она ожидает отдачи в виде повышения производительности, увеличения вклада каждого сотрудника в достижении поставленных целей.
Помимо непосредственного влияния на финансовые результаты, капиталовложения в профессиональное развитие способствуют созданию благоприятного климата в организации, повышают мотивацию сотрудников и их преданности организации.
Профессиональное развитие оказывает положительное влияние и на самих сотрудников. Повышая квалификацию и приобретая навыки и знания, они становятся более конкурентоспособными на рынке труда и получают дополнительные возможности для профессионального роста как внутри своей организации, так и вне ее. Это особенно важно в современных условиях быстрого устаревания профессиональных знаний. Профессиональное обучение так же способствует общему интеллектуальному развитию человека, расширяет его эрудицию и круг общения, укрепляет уверенность в себе.
Возможность получения профессионального обучения высоко ценится работниками. Выигрывает от внутриорганизационного профессионального развития и общество в целом, получая более квалифицированных членов и более высокую производительность общественного труда без дополнительных затрат.
Ключевым моментом в управлении профессиональным развитием является определение потребностей организации в этой области. По существу речь идет о выявлении несоответствия между профессиональными знаниями и навыками, которым должен обладать персонал организации для реализации ее целей, и такими знаниями и навыками, которыми обладает в действительности. Определение потребностей профессиональном развитии отдельного сотрудника требует совместных усилий отдела кадров, самого сотрудника и его руководителя.
Традиционными методами определения и регистрации потребностей в профессиональном развитии являются аттестация и подготовка индивидуального плана развития. Важнейшим средством профессионального развития персонала является профессиональное обучение — процесс непосредственной передачи новых профессиональных навыков и знаний сотрудникам организации. Профессиональное обучение и развитие служат одной цели — подготовке персонала организации к успешному выполнению стоящих перед ним задач.
Обучение персонала является функцией отдела кадров или специалистов – менеджеров по обучению. К ним предъявляется определенные квалификационные требования и специальная профессиональная подготовка. Эти специалисты относятся к управленческому персоналу и их деятельность регламентируется соответствующими документами: Положением о подразделении (Учебный отдел) и должностными инструкциями.
Актуальность темы выпускной квалификационной работы обусловлена тем, что обучение персонала является насущной необходимостью не только развития потенциала работника, но и потенциала предприятия на котором он работает, поскольку обучение обеспечивает соответствие профессиональных знаний и умений современному уровню производства.
Цель выпускной квалификационной работы проанализировать и разработать предложения по уточнению должностных функций, выполняемых менеджером по обучению персонала на предприятии.
Задачи выпускной квалификационной работы:
Определить виды, цели и задачи обучающей деятельности предприятия;
Исследовать требования, предъявляемые к документам, регламентирующим деятельность менеджера по обучению персонала;
Провести оценку положений (разделов) должностной инструкции менеджера по обучению персонала на примере Общества с ограниченной ответственностью «Техно-регион»;
Разработать рекомендации по уточнению должностной инструкции менеджера по обучению персонала в выше указанной организации.
Объект исследования – Общество с ограниченной ответственностью «Техно-регион».
Предмет исследования – должностные инструкции менеджера по обучению и развитию персонала.
При написании выпускной квалификационной работы были использованы нормативные акты, научная литература, таких авторов как Шекшня С.В., Егоршин А.П. и других.
1. Обучающая деятельность предприятия

Поиск курсов.  Менеджер по обучению и развитию персонала. Московский государственный технический университет им. Н.Э. Баумана.

Совпадения: обучения персонала,|развитие, бесплатное обучение, корпоративное обучение.  Менеджер по обучению и развитию персонала. d Компания: Лик-Ямал Группа Компаний.⬎ Посмотри сейчас еще. Менеджер по обучению и развитию персонала (тренер).  Базовый курс». Учебный центр мечты или успех отдела по развитию персонала пропорционален его структуре?!

Тренинг-менеджер, менеджер по подбору и обучению персонала.  Менеджер по обучению и развитию персонала, Бизнес-тренер.

Повышение квалификации: Менеджер по обучению и развитию персонала. Организатор.  Описание программы. Наименование модулей и тем. 1. Управление обучением и развитием персонала.«Менеджер по обучению и развитию персонала». Целевая аудитория: линейные руководители, менеджеры по персоналу, офис-менеджеры.  Экономика обучения и развития. Бюджет.

Специалист по развитию и обучению персонала (250ч). Дистанционное обучение.  Автор курса Валентина Митрофанова. Категория слушателей: специалисты по развитию и обучению персонала, менеджеры по персоналу.

Образец резюме - специалист по обучению и развитию персонала, менеджер по персоналу, бизнес-тренер, гос.служащий.  Тренер по обучению и развитию персонала.Должностная инструкция Менеджера по обучению и развитию персонала. Утверждаю.  1.1. Менеджер по обучению и развитию персонала относится к категории специалистов.

Программа тренинга: «Менеджер по обучению и оценке персонала». Тренинг дает базовую подготовку в области процесса обучения и развития  Третий модуль курса «Менеджер по персоналу» – «Мотивация персонала, команда и корпоративная

Должностная инструкция менеджера по обучению и развитию персонала (2). 1. Общие положения. 1.1. Менеджер по обучению и развитию персонала относится к категории специалистов.3.Полное наименование должности: менеджер по обучению. 4.Назначение и снятие с должности осуществляется Генеральным директором.  Стаж работы по организации обучения и развития персонала не менее 2 лет.

Должностные обязанности менеджера по обучению и развитию персонала. Утверждаю.  Название учреждения. 1.2. Менеджер по обучению и развитию персонала относится к категории специалистов.

1.1. Менеджер по обучению и развитию персонала относится к категории специалистов. 1.2. На должность менеджера по обучению и развитию персонала назначается лицо, имеющее.Менеджеров по обучению и развитию. Тех, кто создает систему обучения в компании.  Научитесь выстраивать комплексную программу обучения и развития персонала с учетом разных видов обучения.

Статьи об управлении персоналом. Арсенал специалиста по обучению и развитию персонала.  Четыре часа группа из менеджеров по продажам работает только над этим навыком и затем получает задание на его отработку.

Набор курсов по подготовке тренеров для последующего внутреннего обучения и развития персонала компании.  семинар: Менеджер по найму и подбору персонала (менеджер по персоналу).Менеджер по обучению и развитию персонала (переезд в г Салехард) Обязанности: * Подготовка, обучения и развития персонала линейного и менеджерского состава.

Менеджер по обучению и развитию персонала (переезд в г Салехард) Подготовка, обучения и развития персонала линейного и менеджерского состава. Полное описание.

Тренинг «Менеджер по обучению: организация системы обучения и развития персонала в организации». Оценка и аттестация персонала, открытая. О программеТогда должность звучит так: «менеджер по обучению и развитию персонала».  Обучение менеджера по развитию персонала происходит: на курсах повышения квалификации по направлению «Системы корпоративного обучения»

Менеджер по персоналу: обучение и повышение профессионального уровня.  Для этого менеджеры по персоналу проходят курсы, с целью совершенствования своих знаний и умений, например

Менеджер по обучению и развитию персонала относится к категории специалистов.  Должностная инструкция менеджера по обучению и развитию персонала. Добавлен на сайт1.3. Менеджер по обучению и развитию непосредственно подчиняется вице-президенту по маркетингу. 1.4. Исполнителя должности менеджера по обучению и развитию в период его отсутствия замещает директор по персоналу.

Менеджер по обучению: организация системы обучения и развития персонала в организации. курс, семинар, тренинг.  Менеджеров по обучению, специалистов по обучению и развитию персонала, руководителей отдела обучения и развития

Менеджер по обучению и развитию персонала: 2.1. Оценивает потребности организации и отдельных сотрудников в обучении, для чего осуществляет сбор и анализ информации о таких потребностях.Менеджер по обучению и развитию персонала относится к категории специалистов. 1.2. На должность менеджера по обучению и развитию персонала назначается лицо

Менеджер по развитию персонала выполняет следующие должностные обязанности: 2.1. Планирует, координирует и контролирует работу по обучению и развитию персонала в компании.

Менеджер по обучению и развитию персонала выполняет задачи системного уровня, тренинг менеджер – тактического, а бизнес-тренер – уровня исполнителя.Предпосылки создания профстандарта «Специалист по обучению и развитию персонала».  Многие предприятия в наше время предпочитают обучать свой персонал самостоятельно, нанимая тренинг-менеджеров, создавая корпоративные