Меню

Курсы по подбору персонала новосибирск

specialist.ru›course/pkppСохранённая копияПоказать ещё с сайтаПожаловатьсяДля записи на Курсы «МЕНЕДЖЕР по ПОДБОРУ ПЕРСОНАЛА» нужно заполнить заявку на обучение или позвонить по телефону: (812)328-22-76.  специалисты по подбору персонала, рекрутеры агентствВебинар "Подбор персонала". Подбор ИТ специалистов.  Вебинар "Оценка персонала". Отзывы о курсах SMART - обучение автомехаников, автоэлектриков, диагностов.

Размещение рекламы на портале Добро пожаловать МЕ НЕДЖЕ R ПО ПЕРСОНАЛУ Новости В Украине В мире Мониторинг законодательства Новости компаний Все новости Библиотека статей Кадровая стратегия Поиск и отбор персонала Обучение и развитие персонала Мотивация персонала Адаптация персонала Корпоративная культура Оценка персонала Практическая психология Инструменты HR-менеджера Управление компанией Технологии управления Профессиональная классификация Безопасность компании Трудовое законодательство Практика кадровика Нормативная база Образцы документов Акты Приказы Справки Положения Типовые формы Заявления Журналы и книги Бланки/формы Разное Распоряжения Договоры Анкеты Докладные записки Производств. календарь Книжная полка Рецензии Управление компанией Управление персоналом Психология Риторика Кадровое дело Кто есть кто Гуру HR Гуру менеджмента Глоссарий Алфавитный указатель Тематический указатель События Опросы Наши партнеры Форум Новые материалы Кадровая специфика оформления сезонных работ Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 1 Новая профессия: онлайн-маркетолог Календарь-заставка на рабочий стол
Facebook
Реклама
Популярный в советские времена лозунг: «Кадры решают все!» не только не устарел, но и стал еще более актуальным. Сегодня привлечение квалифицированных специалистов — первостепенная задача для любой компании, то, с чего начинается ее создание или трансформация. Основная цель этой HR-функции: быстро, качественно и с минимальными затратами подобрать нужных компании специалистов.
В прошлом задача кадровиков состояла в том, чтобы для определенных видов работ отобрать людей соответствующей квалификации, но высокий темп сегодняшних изменений требует большей гибкости в отношении критериев отбора, заставляет более широко рассматривать соответствие человека и рабочего места. Теперь при оценке людей нужно учитывать не только навыки выполнения конкретной деятельности, которыми они обладают, но и их потенциал, соответствие требованиям будущей работы — «социальной» и «физической» среды (в частности, технологиям), корпоративной культуры, умение взаимодействовать с широким кругом коллег, готовность продвигаться внутри организации и т. д.
Мы не делим сотрудников на «плохих» и «хороших». С точки зрения работодателя, эффективнее говорить о «подходящих» и «неподходящих» специалистах — с учетом конкретного времени, этапа организационного развития и потребностей бизнеса. Поэтому решающим для нас становится такой критерий отбора, как соответствие кандидата корпоративной культуре компании. Его сложно применять на практике, потому что корпоративная культура неосязаема.

Специалист по подбору персонала. 50 000 руб. полный рабочий день.  октябрь 2011 — ноябрь 2015 4 года и 1 месяц. Специалист по подбору персонала. (Полная занятость).

Несмотря на сложности, большинство составляющих корпоративную культуру требований, традиций и обычаев предприятия необходимо описать — представить в форме официального Кодекса, или хотя бы Правил поведения и корпоративных требований к сотрудникам (ими можно пользоваться во время интервью при подборе персонала). Основные признаки корпоративной культуры следует выделить, зафиксировать и сформировать на их основе список требований к соискателям (оцениваемых и измеряемых). Чтобы подобрать кандидата, который будет соответствовать корпоративному духу, HR-менеджер сам должен четко представлять правила, по которым живет компания, и уметь донести их до будущих сотрудников.
Заниматься подбором специалистов на предприятии, где в первую очередь нужно учитывать специфические требования государства к квалификации и охране труда, довольно сложно. Поэтому для нас важно определить единые стандарты найма персонала, позволяющие неукоснительно соблюдать действующее законодательство Украины и принятые в компании нормы, а также разработать регламент найма персонала.
Наличие стандартов позволяет:
обеспечивать эффективный подбор сотрудников, обладающих требуемой квалификацией и профессиональными навыками.
Регламент (система последовательных действий) регулирует бизнес-процесс подбора персонала в компании: определяет кто, что и в какие сроки делает; за что отвечают менеджеры, а за что — HR-служба. Когда в структурном подразделении открывается вакансия, его руководитель знает, куда ему следует обращаться и что от него требуется.
На крупных предприятиях использовать согласованный и утвержденный руководством регламент просто необходимо, а вот в небольших компаниях этот процесс можно упростить, объединив или сократив отдельные процедуры. Это допустимо, если работа отдельных подразделений построена на доверительной основе, решения согласовываются без конфликтов, а устные договоренности беспрекословно выполняются.
Регламент отбора персонала должен гарантировать профессионализм работников-рекрутеров, открытость критериев отбора; последовательность процедур; отсутствие дискриминации по признакам расы, пола, возраста, вероисповедания и других особенностей, не связанных с деловыми качествами работников.
Специалист по подбору персонала должен уметь:
должность существовала ранее, но не занята на данный момент, причем предусмотренный объем работ распределен между другими работниками или не выполняется в силу объективных причин.

Открыто [Специалист] Практический курс по подбору персонала: Тема в разделе "Курсы по бизнесу", создана пользователем Менеджер, 26 дек 2014.

2. Инициация процесса поиска и подбора, определение основных требований. Решение о необходимости подбора нового работника принимается линейным руководителем совместно с руководителем департамента по управлению персоналом. Линейный руководитель уточняет требования к кандидату на вакантную должность, заполняет и визирует заявку на подбор персонала ( приложение 1). Кроме линейного руководителя эту заявку визируют руководитель департамента по управлению персоналом и генеральный директор предприятия.
Приложение 1
Бланк заявки на подбор персонала
Скачать RAR (3,5 Kb)
Конечно, формально заполнить заявку (указать требования к уровню образования и стажу работы) не представляет особого труда, но результаты в таком случае могут оказаться плачевными. Поэтому в обязанности специалиста по подбору персонала входит помощь руководителям подразделений в грамотной формулировке требований к кандидату, тщательному оформлению заказа, ориентированию в реалиях регионального рынка труда.
Нередко руководитель подписывает заявку с совершенно несовместимыми требованиями, полагая, что новый сотрудник сможет выполнять любые задания, будет «и швец, и жнец, и на дуде игрец». Допустим, руководитель указал в требованиях к должности секретаря, что он должен уметь работать в бухгалтерской программе 1С. В небольших компаниях секретарь действительно нередко заполняет накладные, помогая бухгалтеру, но ведь таких специалистов немного. Как правило, бухгалтеры в секретари не идут, поэтому специалист по подбору персонала в данном случае будет искать буквально «иголку в стогу сена». Более того, нужного кандидата вообще может не оказаться на рынке труда. В этом случае проще найти толкового секретаря и обучить его работать в программе 1С. Такого креативного подхода мы и ожидаем от наших специалистов по подбору.
Руководитель сформулирует требования к должности быстро и правильно, если предложить ему список компетенций, соответствующих данной должности. Таким образом, все участники процесса подбора персонала еще до начала поиска кандидатов будут четко понимать, кого именно следует искать, какие профессиональные и личностные качества человека мы будем оценивать. (Правильно подобранный список поможет как при подборе персонала, так и в дальнейшем — при проведении аттестации.)
3. Выбор направления (внешний/внутренний) и метода поиска. Сегодня можно найти претендентов почти на любую работу, но как найти хороших сотрудников? Если на предприятии работает специалист по подбору кандидатов с большим практическим опытом, то он принимает решения на уровне «неосознанной компетентности».
Какие методы поиска кандидатов эффективны, и в каких ситуациях? Единых рекомендаций здесь нет и, наверное, быть не может. Выбор метода зависит от многих факторов, к важнейшим из которых относятся:
используем помощь сотрудников компании и знакомых.
Главное — не замыкаться на одном, пусть даже самом популярном методе.
4. Формирование базы резюме/анкет. Наибольший дефицит кандидатов наблюдается на вакансии по рабочим специальностям, но не секрет, что сегодня молодежь интереса к ним не проявляет. Даже выпускники ПТУ далеко не всегда приходят работать на производство, только небольшая часть из них закрепляется там надолго.
Массовый поиск рабочих достаточно сложно организовать, поскольку в основном эта категория работников не умеет писать резюме и не пользуется интернетом. Кроме того, они, как правило, не занимаются самостоятельным поиском работы, ориентируясь на рекомендации знакомых и родственников. Для привлечения таких людей мы применяем старые проверенные методы: расклеиваем объявления в людных местах, печатаем их в местных газетах. Нередко наиболее выгодным методом привлечения кандидатов оказывается именно расклейка объявлений, поскольку подобная акция имеет четкую географическую привязку, а затраты на ее проведение относительно невелики.
Во многих случаях мы можем допустить к самостоятельной работе только специалиста, который прошел на предприятии соответствующее обучение и сдал экзамен на право работать в опасных условиях (даже если у него есть свидетельство об обучении по соответствующей профессии). Искать таких специалистов часто приходится на родственных предприятиях.
Близко сотрудничаем мы и с ПТУ, готовящими работников соответствующего профиля, — принимаем учащихся на преддипломную практику учениками. За полтора-два месяца руководитель имеет возможность присмотреться к ним, оценить их потенциал, поэтому хорошо себя зарекомендовавших практикантов после окончания училища мы принимаем без прохождения собеседования и испытательного срока.
Еще большие сложности испытывает наше предприятие с привлечением инженерно-технических работников. Для работы в энергоустановках у мастера должна быть пятая группа допуска, но выпускники вузов вообще не имеют группы допуска. Поэтому нам приходится принимать молодых специалистов на рабочие специальности и обучать их, начиная с третьей группы допуска. В дальнейшем такой специалист особо ценен, поскольку он

Ведущий специалист по подбору персонала. Составление договоров и анкет-заявок  Повышение квалификации/курсы. 2009 — Специалист по персоналу, МИПК РЭА им. Г.В. Плеханова.

Курс-интенсив "Эффективный подбор персонала".  Этому не учат в ВУЗе. Все, что нужно знать рекрутеру и специалисту по подбору персонала для успешного закрытия вакансий.Практический курс для начинающих специалистов по подбору персонала. Ведущие: Климкина Юлия. 17000 руб.16150 руб.

Специалист по подбору персонала: практика эффективного рекрутинга (Курс повышения квалификации).  Классический подбор. Executive search (поиск и отбор уникальных специалистов или менеджеров высшего звена).

Найти работу специалистом по подбору персонала в Саратове теперь легко вместе с Trudbox.com - быстрый и удобный поиск среди всех вакансий в Саратове.Среди них, тренер-консультант по подбору персонала Светлана Иванова, автор книги «Искусство подбора персонала».  Например, Центр обучения «Специалист» при МГТУ имени Н. Э. Баумана проводит курсы по управлению персоналом, одобренные

1.2. Специалист по персоналу назначается и освобождается от должности директором.  3.1. Принимает участие в работе по подбору, отбору, расстановке кадров.

< курсы "Подбор персонала". Планируете стать специалистом по работе с персоналом  Для всех, кто хочет обрести опыт и получить навыки подбора персонала в нашей компании открыт практический курс специалистов по персоналу.Специалист по подбору персонала. Обязанности: • поиск и отбор кандидатов • проведение оценочных мероприятий: интервью, тест, ассессмент, сбор  Где можно научиться: крупные компании с большим штатом; курсы по КДП.

Кроме этого для специалистов по подбору персонала данная система будет решать, в том числе  Которые, в свою очередь, предпочитаю получать от более опытных предпринимателей и тренеров-практиков, а не из каких-то он-лайн курсов и13 октября 2014

Курс повышения квалификации "Специалист по подбору персонала: практика эффективного рекрутинга". Содержание. Организационная информация.Специалист по подбору персонала должен уметь  проведение специалистом по подбору персонала интервью с кандидатами  объемов, прибыли и т. п.). Еще важно отметить, проходил ли человек дополнительное обучение и какое именно: курсы или

Тренинги и курсы по подбору персонала в Москве и других городах. Рубрика: Тренинги, Тренинги для тренеров и специалистов по обучению. Метки: подбор кадров, Подбор кадров семинар, подбор кадров тренинг.

В то время я училась на экономиста и закончила третий курс. Мне было интересно попробовать себя на работе.  Обучение на специалиста по подбору персонала. По факту это было кадровое агентство, но хозяйка именовала свое детище не иначе какВедущий специалист по обучению персонала регионального учебного центра, Февраль 2011—по настоящее время.  Специалист по обучению/ специалист по подбору персонала/администратор.