Меню

Маркетинг персонала скачать бесплатно

professor.rosnou.ru›sites…Маркетинг_персонала.docПоказать ещё с сайтаПожаловатьсяРеферат МАРКЕТИНГ ПЕРСОНАЛА. Скачать реферат↓ [77.84 KB].  4 курс ФМ Шифр: специальность 061100 « Менеджмент организации» КУРСОВАЯ РАБОТА По курсу « Управление персоналом » На тему: Маркетинг персонала На материалахhse.ru›data/2011/02/11…Маркетинг персонала…pdfПоказать ещё с сайтаПожаловаться

Как отмечалось выше, МП в организации — вид управленческой деятельности, направленной на определение и покрытие потребности в персонале. Это прерогатива УЧР на тактическом уровне.
Западноевропейские компании используют методы маркетинга в управлении персоналом с 70-х годов. В последнее время в работе с персоналом стал преобладать предпринимательско-рыночный подход, при котором труд, его условия и рабочие места рассматриваются как продукты маркетинга [292]. В определении состава и содержания задач МП используются два основных принципа.
Первый принцип — понимание под маркетингом персонала определенной философии, определяющей стратегическое управления человеческими ресурсами (широкий смысл). Целью такого маркетинга является: оптимальное использование человеческих ресурсов путем создания максимально благоприятных условий труда; активизация человеческого фактора; развитие в каждом сотруднике "совокупности различных качеств, обусловливающих его трудоспособность при производстве материальных и духовных благ" [337], а также партнерство и лояльное отношение к фирме. Этот принцип МП в широком смысле обосновывает философию мышления при управлении человеческими ресурсами.
Второй принцип — толкование МП как особой функции службы управления персоналом (в узком смысле). Эта функция направлена
на выявление и покрытие потребности предприятия в человеческих ресурсах.
Широкое толкование МП определяет технологию кадровой политики организации (разработку системы управления кадровой работой, планирование потребности, кадровый аудит, мотивацию и т. п.). В узком смысле под МП понимают специфическую, обособленную деятельность службы управления персоналом. Цель МП — владеть ситуацией на рынке труда, обеспечивая покрытие потребности в персонале. Маркетинговая деятельность может быть представлена в виде последовательно реализуемых нормативных этапов (плана, программы, проекта МП) (рис. 12.1).
Рис. 12.1. Этапы маркетинговой деятельности относительно персонала
Исходную информацию для разработки нормативных документов маркетинговой деятельности получают на основании анализа внешних и внутренних факторов.
Внешние факторы — движущие силы и причины условий, подлежащих учету в маркетинговой деятельности. В табл.12.1 приведены внешние факторы, определяющие содержание МП [292; 293]. По отношению к организации их можно классифицировать как не зависящие от ее деятельности, в качестве внешней среды предприятия в области МП. Учет этой среды позволяет избежать крупных ошибок при организации маркетинговой деятельности.
Внутренние факторы — те, которые в значительной степени подвержены управляющему воздействию со стороны организации [292; 293]. В табл. 12.2 показаны внутренние факторы, обусловливающие направления МП. Учет всех перечисленных выше факторов определяет уровень и особенности маркетинговой деятельности в области персонала.

Microsoft Word, 146 kb, скачать бесплатно.  Маркетинг персонала К онтрольная работа по дисциплине: ,,Управление персоналом”.

Таблица 12.1
Внешние факторы, определяющие направления МП
Фактор Характеристика Ситуация на рынке труда Обусловлена общеэкономическими, демографическими процессами, уровнем безработицы в заданном временном промежутке, структурой резервной армии труда и т. д. Указанные характеристики ситуации на рынке труда формируют два основных понятия, фактическое выражение которых является предметом анализа в МП: спрос на персонал, его количественная структура; предложение в области персонала (ситуация в сфере учебных заведений, центров подготовки кадров, органов обеспечения занятости, увольнений из организаций и т. д.) Развитие технологии Определяет изменение характера и содержания труда, его предметной направленности, что, в свою очередь, формирует изменения требований к специальностям и рабочим местам, подготовке и переподготовке персонала Особенности социальных потребностей Учет данного фактора позволяет представить структуру мотивационного ядра потенциальных сотрудников организации, определяемую характером складывающихся в данный момент времени общественных, производственных отношений, потребностей Развитие законодательства При решении вопросов МП следует учитывать трудовое законодательство (его возможные изменения в обозримом будущем, особенности законодательства в области охраны труда, занятости и т. п.) Кадровая политика организаций-конкурентов Изучение форм и методов работы с кадрами в организациях-конкурентах с целью выработки собственной стратегии поведения, направленной на изменение кадровой политики
Основные направления МП стратегически взаимосвязаны с общим ("производственным") маркетингом. Такими направлениями являются:
разработка требований к персоналу;
определение потребности в персонале;
расчет затрат на приобретение и дальнейшее использование (воспроизводство) персонала;
выбор вариантов покрытия потребности в персонале и принятие кадровых решений.
Разработка требований к персоналу производится на основании стратегии развития организации, штатного расписания, текущего и
Таблица 12.2
Внутренние факторы, определяющие направления МП
Фактор Характеристика Цели организации Этот фактор является общим для "производственного" маркетинга и МП. Четкость и конкретность системы це-леполагания определяют строгую направленность долгосрочной политики организации. Ее цели и задачи формируют стратегию маркетинга в области как производства и реализации продукции, так и персонала Финансовые ресурсы Точная оценка потребности и возможностей организации в финансировании мероприятий по управлению персоналом определяет выбор альтернативных или компромиссных вариантов в области планирования потребности в персонале, ее покрытия, использования кадров, их подготовки и переподготовки Кадровый потенциал организации Распространяется как на среду маркетинговой деятельности, так и на управление персоналом в целом. Он связан с оценкой возможностей специалистов кадровой службы, с правильным распределением обязанностей между ними, что во многом определяет успех реализации плана МП Источники покрытия кадровой потребности Данный фактор можно рассматривать как внутренний с точки зрения возможности выбора организацией тех источников покрытия кадровой потребности, которые соответствуют состоянию остальных внутренних и внешних факторов: целям организации, финансовым ресурсам, тенденциям развития технологии и т. д.

Маркетинг персонала (реферат, 24,4 K, добавлен 06.05.2010). Уважаемый посетитель! Нажав на кнопку "Скачать архив", вы скачаете нужный вам файл совершенно бесплатно.

перспективного анализов требований к должностям и рабочим местам. Определение требований к персону предусматривает формирование его качественных характеристик в мотивационно-смыслоце-левой и операциональной (технологической) сферах профессионализма.
Ожидаемые затраты на приобретение и использование персонала:
Внешние:
оплата договорных отношений с учебными заведениями, коммерческими структурами по подбору и подготовке персонала, центрами подготовки при органах регулирования занятости);
затраты на исследовательские и оперативные работы в области МП (сбор и анализ информации, затраты на рекламу, представи-
тельские расходы, командировки сотрудников маркетинговых
служб и т. п.).
Внутренние:
(капитальные инвестиции на оборудование новых рабочих мест и переоснащение существующих, вложение средств в дополнительное строительство и оснащение объектов социальной инфраструктуры, учебных подразделений и др.;
затраты на оплату труда новых сотрудников или работников с новой квалификацией, в том числе различные социальные выплаты и т. п. Выбор путей покрытия потребности в персонале зависит от
стратегии маркетинговой деятельности, которая организует разработку проектируемых или текущих профессиональных требований к персоналу и определяет размер затрат на воспроизводство человеческих ресурсов (приобретение и дальнейшее использование персонала).
Маркетинговая деятельность по покрытию потребностей в персонале включает такие основные этапы:
1) проведение маркетинговых исследований в сфере МП;
2) анализ рынка рабочей силы и обоснование источников покрытия потребности;
3) определение вариантов путей привлечения персонала;
4) анализ источников и путей с точки зрения их соответствия
требованиям качественных и количественных параметров потенци-
альных сотрудников, затрат, связанных с использованием того или
иного источника и пути привлечения персонала;
5) принятие кадрового решения (выбор варианта источников и
путей покрытия потребностей в человеческих ресурсах).
Источниками покрытия потребности в человеческих ресурсах (персонале) могут быть:
учебные заведения различных ступеней и уровней подготовки;
международный рынок рабочей силы;
коммерческие учебные центры;
посреднические фирмы по подбору персонала;
центры обеспечения занятости (биржи труда);
профессиональные ассоциации и объединения;
родственные организации;
свободный рынок труда;
собственные внутренние источники.
К внутренним источникам покрытия потребности в персонале относятся: высвобождение, переподготовка и перемещение персонала с участков работы, имеющих резервы кадров, или в связи с изменениями номенклатуры и объемов производства, механизацией и автоматизацией технологических процессов, снятием продукции с производства. Работе по перемещению кадров должен предшествовать анализ практики реализации стратегии развития организации, научной организации труда, расстановки персонала, использования рабочего времени сотрудников. Специалисты выделяют активные и пассивные пути покрытия дополнительной потребности в персонале по степени участия организации в процессе приобретения сотрудников [292; 293].
Активные пути покрытия потребности в персонале:
набор персонала непосредственно в учебных заведениях посредством заключения двусторонних соглашений как с данным учебным заведением, так и участником обучения;
представление заявок по вакансиям в местные или межрегиональные центры занятости (биржи труда);
использование услуг консультантов по персоналу (они могут также выполнять посреднические функции по подбору кандидатов) и специализированных посреднических фирм по найму персонала (коммерческих бирж труда);
вербовка нового персонала через своих сотрудников. Это происходит главным образом в двух направлениях: из семейного круга сотрудников и из других организаций.
Пассивные пути покрытия потребности в персонале:
сообщение о ва

Маркетинг персонала Маркетинговая деятельность на предприятии МАРКЕТИНГ КАК СОВРЕМЕННАЯ КОНЦЕПЦИЯ  знать. • основные понятия маркетинга персонала; • содержание видов маркетинга кадрового обеспечения

Название: Функции маркетинга персонала Раздел: Рефераты по государству и праву Тип: реферат Добавлен 14:38:50 23 июня 2011 Похожие работы Просмотров: 1368 Комментариев: 0 Оценило: 0 человек Средний балл: 0 Оценка: неизвестно Скачать.Маркетинг персонала Контрольная работа по дисциплине: ,,Управление персоналом". Введение.  Ключевые слова страницы: как, скачать, бесплатно, без, регистрации, смс, реферат, диплом, курсовая, сочинение, ЕГЭ, ГИА, ГДЗ.

Маркетинг персонала (personal marketing) – вид управленческой деятельности, направленный на определение и удовлетворение потребности организации в персонале.  Скачать DOC.

Маркетинг персонала. Тип работы: Реферат.  Скачал реферат? Оставь комментарий! Ваше имяЧтобы скачать реферат "Маркетинг персонала" введите, код изображенный на рисунке ниже.  Маркетинг персонала. Контрольная работа по дисциплине: ,,Управление персоналом”.

Чтобы увеличить слайд, нажмите на его эскиз. Чтобы использовать презентацию на уроке, скачайте файл «Маркетинг персонала.ppt» бесплатно в zip-архиве размером 103 КБ.

Маркетинг персонала организации глава 3 формирование и виды маркетинга персонала 67 3.1.  Бесплатно скачать электронную книгу в удобном формате и читать 4 декабря 2012Рефераты, дипломные работы, курсовые работы, доклады, шпаргалки и т.п - у Нас можно скачать бесплатно.  Маркетинг персонала. Контрольная работа по дисциплине: ,,Управление персоналом”.

Менеджмент. Скачать реферат по менеджменту.  На тему Маркетинг персонала На материалах виртуального предприятия Общество с Ограниченной Ответственностью КАСК .

в избранное скачать pdf цитировать я - автор! рецензии.  В статье рассматривается сущность механизма внутреннего маркетинга персонала и этапы его реализации.31 декабря 2015[3] понятие маркетинга персонала, функции как вид деятельности. [4] 2. этапы развития маркетинга персонала. [5] заключение. [6] список использованной литературы.

- маркетинг-менеджмент персонала; - управление маркетингом персонала в компании.  страница 1. скачать.

Рейтинг преподавателей. Маркетинг персонала. Тематика  Маркетинг персонала (реферат) - Рефераты по маркетингу - Рефераты / скачать реферат бесплатно, банк рефератов, рефераты, курсовая, диплом скачать.Скачать Читать текст оnline Поможем написать курсовую.  маркетинг персонал человеческий ресурс. Введение. Маркетинг персонала является относительно новым понятием.

Маркетинг персонала: теоретический и методический аспекты. Файл формата zip.  Чтобы скачать этот файл зарегистрируйтесь и/или войдите на сайт используя форму сверху.

Коллекция бесплатных рефератов : Маркетинг.  Маркетинг персонала – вид управленческой деятельности, направленной на определение и покрытие потребности в персонале.Скачать реферат / курсовую на тему Ресурсное обеспечение управления персоналом, бесплатно.  Маркетинг персонала (кадровая политика организации) в условиях рыночной экономики.

- рассмотреть теоретические основы планирования маркетинга персонала; - дать оценку внутренних и внешних факторов маркетинга персонала компании  Скачать работу.

Маркетинг персонала – вид управленческой деятельности, направленной на долговременное обеспечение организации человеческими ресурсами.  BB-cсылка на скачать реферат Маркетинг персонала бесплатно.Маркетинг персонала организации, маркетологу, факторы формирования технологий маркетинга персонала, уровни маркетинга персонала, виды маркетинга персонала.  1. Как получить земельный участок бесплатно.

Скачать Бесплатно!  1. Сущность и принципы маркетинга персонала. Маркетинг персонала вид управленческой деятельности, направленной на долговременное обеспечение организации человеческими ресурсами.

Бесплатно получать обновления.  Маркетинг персонала организации предполагает определение потребности этой организации в персонале, как в количественном (количество штатных единиц той или иной должностной позиции), так и вСкачать бесплатно рефераты по менеджменту — Сущность маркетинга рабочей силы — Методы маркетинга персонала по реферату Сущность маркетинга рабочей силы.

Презентация на тему Маркетинг персонала к уроку по экономике скачать смотреть бесплатно.  Маркетинг персонала включает: Маркетинг персонала включает: изучение рынка труда оценку потребностей в персонале позиционирование компании

Маркетинг персонала является относительно новым понятием. В мировой практике управления человеческими ресурсами он нашел свое применение лишь в начале 90-х гг. прошлого столетияМаркетинг персонала – ответственный этап в управлении персоналом.  Маркетинг персонала – вид управленческой деятельности, направленной на долговременное обеспечение организации человеческими ресурсами.

Скачать.  Маркетинг персонала - вид управленческой деятельности, направленной на долговременное обеспечение организации человеческими ресурсами, выявления круга источников и путей обеспечения этой потребности.

Внешний маркетинг персонала означает, что предприятие концентрирует свои усилия на внешнем рынке рабочей силы.  Консультирование сотрудников по личным делам через компетентные организации (например, бесплатные консультации по налоговымМаркетинг персонала. Скачать.  Маркетинг персонала означает содержательное расширение функции производственного маркетинга в область управления человеческими ресурсами.

Маркетинг персонала – вид управленческой деятельности, направленной на определение и покрытие потребности в персонале. Задача маркетинга персонала (или “персонал-маркетинга”

Особое внимание уделяется разъяснению глубинной сути процессов предоставления услуг и направлениям его изменения под влиянием новых технологий. Скачать бесплатно Кристофер Лавлок – Маркетинг услуг: персонал, технологииМаркетинг персонала использует методы, представляющие собой синтез маркетинговых и кадровых методов управления.  Не является автором материалов, а предоставляет студентам возможность бесплатного обучения и использования!