Меню

Концепция маркетингового подхода к стратегическому планированию развития территории предполагает распространение инструментов маркетинга на весь процесс стратегического управления территорией

4. Стратегические решения фирмы и стратегия НИОКР. 4.1. Маркетинговый подход и роль НИОКР.  будущее развитие корпорации, предполагают изменения, подчас значительные, в производстве, маркетинге, управлении фирмы, и это, естественноКурсовая РАБОТА ПО дисциплине «стратегический менеджмент». Тема: «Маркетинговый подход к управлению предприятием. Ключевые факторы успеха на рынке».Вместе с тем конкурентная стратегия не предполагает серьезной интеграции между  его социальную, экономическую и стратегическую составляющие [Wilson, 1995].  Развитие концепции управления цепями поставок: маркетинговый подход.

ЕГЭ 2016 Интересные тесты Изменения 2016 Главная » Маркетологу »
Управление маркетингом
Управление маркетингом
Для удобства изучения материала, статью управление маркетингом разбиваем на темы:
Внимание!
Если Вам понравился
наш сайт,
то вы можете добавить его в закладку вашего браузера.
1. Управление маркетингом
2. Управление маркетингом на предприятии
3. Организация управления маркетингом
4. Процесс управления маркетингом
5. Маркетинг в системе управления
6. Структура управления маркетингом
7. Стратегическое управление маркетингом
8. Принципы управления маркетингом
9. Роль маркетинга в управлении
10. Организационные структуры управления маркетингом
11. Цели управления маркетингом
12. Основы управления маркетингом
13. Сущность управления маркетингом
14. Уровни управления маркетингом
15. Задачи управления маркетингом
16. Методы управления маркетингом
17. Этапы управления маркетингом
18. Виды управления маркетингом
19. Управление международным маркетингом
20. Модель управления маркетингом Управление маркетингом
Бытуем мнение, что управление маркетингом — это поиск количества потребителей, достаточного для данного уровня производства компании. Но нужно ли управление маркетингом компании, которая уже имеет достаточное количество клиентов? Конечно. Ведь, в любой момент спрос может измениться — стать недостаточным или чрезмерным. При чрезмерном спросе применяют демаркетинг. Другими словами, управление маркетингом — это воздействие на уровень и характер спроса, на его распределение во времени.
Управление спросом означает управление потребителями. Спрос на продукцию компании исходит от двух групп потребителей: новых и постоянных клиентов. Теория и практика традиционного маркетинга были сосредоточены на привлечении новых клиентов и продажи им своих товаров и услуг. Сегодня, ситуация изменилась. Современный маркетинг нацелен не на только привлечение новых клиентов, но и на поддержание хороших отношений с уже имеющимися клиентами.
Управление маркетингом — включает в себя анализ, планирование, проведение мероприятий и контроль за проведением мероприятий, направленных на установление, укрепление и поддержание выгодных обменов с целевыми покупателями, с целью достижения необходимых уровней сбыта, прибыли и доли рынка.
Управляющий по маркетингу на предприятии представляет собой должностное лицо, которое занимается созданием и расширением спроса на продукцию или услуги фирмы, проблемами сокращения спроса.
Организация вырабатывает представление о необходимом уровне спроса на свои товары и услуги. Управляющий по маркетингу занимается претворением в жизнь намеченных планов.

роль и значение маркетинговых подходов в организации и продвижении услуг на рынок.  Контроль стратегии маркетинга предполагает оценку ее результатов, их  Список использованной литературы. 1. Ансофф И. Стратегическое управление.

Процесс управления маркетингом включает:
• Анализ рыночных возможностей
- Маркетинговые исследования
- Маркетинговая среда
- Рынки индивидуальных потребителей
- Рынки предприятий
• Отбор целевых рынков
- Определение объемов спроса
- Сегментирование рынка
- Позиционирование товара на рынке
• Разработка комплекса маркетинга
- Разработка товара
- Определение цены на товар
- Методы распространения товаров
- Продвижение товаров
• Осуществление маркетинговых мероприятий
- Планирование и контроль маркетинговых мероприятий
Управление маркетингом на предприятии
Система управления маркетингом на предприятии подвержена воздействию многих факторов: политическая неустойчивость, непредсказуемая внешняя среда, изменение конкурентных позиций и так далее.
Управление маркетингом на предприятии является большой частью руководящей работы.
Оно состоит из двух важных элементов: планирования и организации маркетинговой деятельности. Процесс управления маркетингом на предприятии является непрерывным и представляет собой наблюдение за всеми изменениями внешней среды, функционирования системы маркетинга и выявления отклонений между фактическими и запланированными результатами маркетинговой деятельности.
Управление маркетингом на предприятии нацелено обеспечить максимально эффективное использование материальных, финансовых и прочих ресурсов.
Управление маркетингом на предприятии состоит из четырех этапов:
Первый этап - необходим анализ рыночных возможностей, который нужно начинать с того, что установить долю предприятия на товарном рынке.
Второй этап - следует выбрать целевой рынок. Такое название имеет наиболее выгодная для конкретного предприятия группа рыночных сегментов или же только один сегмент. И деятельность предприятия направлена именно на них. Прежде чем выбирать целевой рынок, необходимо изучить потребителей и сегментацию рынка. Сегментацией называется разделение рынка на группы покупателей, которые характеризуются одинаковой реакцией на товар и маркетинговые усилия. Процесс выбора целевого рынка завершается тем, что называется позиционирование товара. Имеется в виду, что формируется идеальный образ товара, а также ему обеспечивается желательное место не только на рынке, а также и в сознании целевых потребителей.
Третий этап - разрабатывается комплекс маркетинга, представляющий собой совокупность параметров, которые управляются предприятием и используются, чтобы наиболее полно удовлетворить потребности целевого рынка. Комплекс маркетинга состоит из таких параметров, как товар, его цена, сбыт, его продвижение на рынок.

бизнес стратегии предполагает управление им и на стратегическом уровне.  Рис. 2 Стратегический подход к управлению человеческими ресурсами.  стратегиями (производственной, финансовой, маркетинговой и пр.) и по вертикали с бизнес

Четвертый этап - планирование и контроль. Планированием называется процесс, во время которого ставятся цели, устанавливаются стратегии и четкие пути их реализации. Оно делится на тактическое и стратегическое. Контроль же нужен для того, чтобы оценивать уровень выполнения планов.
Управление маркетингом на предприятии происходит в условиях разных маркетинговых структур - составной части всей организационной структуры любого предприятия, представляющей собой совокупность служб предприятия, а также органических связей, существующих между ними, не только по горизонтали, но и по вертикали, то есть от начальника до исполнителя.
Для наиболее эффективного управления маркетингом решающее значение имеет именно маркетинговая структура. В данный момент она не имеет универсальной схемы. Отделы маркетинга создаются на разных основах.
Таким образом, система маркетинга на предприятии подвержена воздействию огромного количества разнообразных факторов. Маркетинговые цели всегда направлены на то, чтобы превратить потребности покупателей в прибыль (доходы) предприятия и достичь конкретных результатов на определенных рынках. Направление и характер целей предприятия изменяется под влиянием быстрых темпов научно-технического прогресса, быстрого изменения спроса потребителей, усложнения производства и роста его масштабов и прочих факторов. Именно поэтому маркетинговые структуры должны быть приспосабливаемыми и гибкими. Но это возможно, только если они смогут изменять собственные организационные формы в процессе изменения маркетинговой стратегии.
Организация управления маркетингом
Маркетинг — это, с одной стороны, разработка и осуществление системы мер воздействия на рынок товаров или услуг, производимых данной организацией, а с другой — переориентация на него ее производственной деятельности, определение масштабов и характера производства и продаж.
Предпосылками появления маркетинга стали: расширение ассортимента товаров и превышение предложения над спросом; усложнение процесса их разработки, производства и сбыта; усиление конкуренции; ускорение темпов социально-экономического и научно-технического прогресса, возрастание неопределенности хозяйственной жизни.
В этих условиях маркетинг облегчает создание и реализацию товара или услуги, в наибольшей степени соответствующих потребностям рынка, а также воздействие на потребителя, спрос и рынок с целью оптимизации объема прибыли.
Основными функциями маркетинга являются:
1) аналитическая, состоящая в изучении рынка, его структуры, которую образуют контрагенты, конкуренты, посредники, а также общей (внутренней и внешней) ситуации деятельности фирмы;
2) производственная, предполагающая разработку новых товаров; управление качеством и конкурентоспособностью готовой продукции;
3) сбытовая, «ведающая» организацией системы товародвижения, сервиса, проведением политики цен;
4) управленческая, связанная с планированием, организацией, контролем маркетинговых мероприятий, рассчитанных на установление, укрепление и поддержание взаимовыгодных отношений с посредниками и покупателями.
Деятельность по управлению маркетингом заключается в анализе рыночных возможностей, отборе целевых рынков, выборе и разработке конкретного товара, нахождении для него рыночной «ниши», определении основ ценовой политики, методов распространения товара; создании комплекса стимулирования спроса и сбыта (ФОССТИС), используемого для того, чтобы вызвать желательную реакцию потребителей; координации маркетинговых мероприятий (организация служб маркетинга, планирование, контроль и пр.).
Известный американский исследователь Ф. Котлер выделяет пять концепций управления маркетингом:
1. Концепция совершенствования производства, утверждающая, что потребители будут более благожелательны к товарам, которые широко распространены и доступны по цене. Это требует усилий по улучшению техники, технологии и организации их производства и распределения, снижению затрат. Такой подход целесообразен, если спрос превышает предложение и имеются реальные возможности уменьшить себестоимость.
2. Концепция совершенствования товара, полагающая, что потребители будут более благосклонны к товарам наивысшего качества с лучшими эксплуатационными свойствами и характеристиками.
3. Концепция интенсификации коммерческих усилий, суть которой состоит в том, что потребители не станут приобретать товары в достаточных количествах без активной рекламы и дополнительного стимулирования со стороны продавцов.
4. Концепция маркетинга, в соответствии с которой залогом достижения целей организации является правильное определение нужд и потребностей целевых рынков и обеспечение их удовлетворения более эффективным и продуктивным, чем у конкурентов, способом. Таким образом, эта концепция исходит из нужд потребителей и их суверенитета.
5. Концепция социально-этического маркетинга, которая дополняет положения предыдущей концепции так

на тему: «Стратегическое планирование и маркетинговый подход к управлению фирмой». СОДЕРЖАНИЕ.  Первоначально, разработка стратегии предполагает оценку текущего состояния и перспективность отдельных видов деятельности на

Деятельность фирмы. Маркетинговый подход.  Маркетинговая концепция управления предполагает не только и даже не столько «приспособление» к рынку  Роль маркетинга в стратегическом управлении компанией заключается в том, что онСтратегическое управление маркетингом. Планирование маркетинга.  В этом разделе плана излагается широкий маркетинговый подход к решению поставленных задач – «план игры».  Управление маркетингом предполагает: построение

1.3. Анализ потребителя как метод маркетинговой деятельности. II. Конкурентоспособность товара.  Новые подходы в организации самообразовательной деятельности учащихся на уроках истории.

1. Маркетинговый подход к управлению организацией. 1.1 Сущность и роль управления маркетингом.  Поэтому само стратегическое управление, построенное на маркетинговых принципах, предполагает циклическую (кольцевую) схемуСодержание и методы стратегического управления на уровне региона существенно отличаются от управления бизнес-системами.  Маркетинговый подход предполагает [1, 5]

В этом разделе плана излагается широкий маркетинговый подход к решению поставленных задач — «план игры».  Стратегический подход к управлению предприятием предполагает

Тема 5. Маркетинговый подход к предпринимательской деятельности.  Рынок покупателя предполагает выпуск тех товаров  Система планирования маркетинга включает в себя тактическое и стратегическое маркетинговое планирование.Стратегический подход к управлению маркетинговыми коммуникациями. Любая стратегия — это, прежде всего, продуманная и научно обоснованная система  Стратегия — это процесс, который предполагает ответы на три ключевых вопроса

Задачи: 1) стратегическое кадровое планирование и развитие технологий управления персоналом; 2)  Предпосылки внедрения маркетингового подхода к управлению персоналом 1. Высокий уровень конкуренции и неопределенности ситуации на рынке.

Стратегический подход.  Таким образом, маркетинговый подход в современном менеджменте может быть понят, прежде всего, как рыночно ориентированная система управления.1.1 Сущность и задачи маркетингового подхода в управлении предприятием. 1.2 Организация управления маркетингом на предприятии.  Современная концепция маркетинга предполагает разработку маркетинговой стратегии, которая

4.3.2. Маркетинговый подход к управлению. Применяя системный подход, субъект управления должен обеспечивать высокое качество  Выполнение перечисленных функций стратегического маркетинга является сложнейшей проблемой.

Стратегия конкурентных цен Основные подходы к формированию корпоративных  Стратегическое управление - это не только установление параметров будущего  Данная стратегия предполагает более полное удовлетворение потребностейРеализация маркетинговых исследований предполагает использование  В отличие от концепций управления, именно стратегическое управление  Разработка стратегии (или стратегической программы) означает программно-целевой подход к

Стратегическое управление позволяет компаниям выживать в конкурентной борьбе в  Следующий подход к разработке маркетинговой стратегии был сформулирован Г. Хулей[6]. Данный алгоритм построения маркетинговой стратегии предполагает

Тема «Стратегическое планирование маркетинговый подход к управлению фирмой».  Сделка предполагает выполнение следующих условий: наличие по крайней мере двух продуктов, представляющих интерес для взаимного обменаМаркетинговая стратегия – это стратегия промышленных предприятий, ориентированных на рыночные ценности.  С этой точки зрения у него больше шансов вписаться в стратегическое управление, чем у функционального подхода вписаться

Курсовая. Стратегическое планирование маркетинговый подход к управлению фирмой.  Стратегический менеджмент предполагает , что фирма определяет свои ключевые позиции на перспективу в зависимости от приоритетности целей .

Маркетинговый подход в управлении персоналом национальных компаний Адрес  Лидерство в отрасли всегда предполагает развитие ключевых конкурентных  управления человеческими ресурсами и стратегическим задачам, стоящим передМаркетинговый подход в управлении – это, прежде всего, ориентация организации на рынок.  Стратегическая рыночная ориентация в целевом отношении предполагает постановку и достижение следующих вполне конкретных целей

1 Маркетинговый подход к управлению персоналом в российских компаниях Содержание Содержание I. Предпосылки развития инновационных подходов к управлению персоналом I

Стратегия и управление. Введение в стратегию.  Маркетинговый подход в деятельности фирмы. Организация работы современного предприятия складывается из отлаженного функционирования его деятельности в различных сферахЦель данной работы состоит в изучении теоретических основ маркетингового подхода в стратегическом  Стратегическое управление помимо стратегического планирования содержит механизм  Стратегический менеджмент предполагает, что