Меню

Все мероприятия. 07.04.2016 II Всероссийский форум HR-директоров «ТАКТИКА И СТРАТЕГИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ – 2016».  25 - 26 ноября в Москве пройдет Общероссийская практическая конференция «ПРЕСС-СЛУЖБА-2015: новыеДата начала мероприятия: 07.12.2015.  БЛОК 1. (1 день) ВНЕШНИЕ ТЕНДЕНЦИИ В УПРАВЛЕНИИ ПЕРСОНАЛОМ: итоги 2015-го и перспективы 2016 гг.  · Оценка работы службы персонала: что действительно важно для бизнеса? 7 декабря 2015УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМ ПЕРСОНАЛОМ-2016. Как эффективно привлекать, развивать и мотивировать квалифицированный персонал.  Спасибо! Дьякова Л.В., Руководитель службы пероснала, "ФЕРРЕРО РУССИЯ".

Для поиска слов или фраз в тексте используйте "Ctrl+F"
Оглавление
1. Значение управления персоналом как практической деятельности, науки и учебной дисциплины
2. Персонал как объект управления
3. Характеристики современного этапа управления персоналом
4. Классические теории, теории человеческих отношений, гуманистические теории
5. Дальнейшее развитие теоретических основ науки управления персоналом
6. Основные факторы повышения роли персонала в организации и функции управления персоналом
7. Методы и принципы управления персоналом
8. Государственная система управления трудовыми ресурсами
9. Система социального партнерства
10. Понятие и смысл организационного проектирования в системе управления персоналом
11. Организационная структура системы управления персоналом
12. Цели системы управления персоналом, этапы организационного проектирования системы управления персоналом
13. Современные типы организационных структур
14. Кадровое обеспечение системы управления персоналом
15. Методы определения численности работников кадровых служб
16. Делопроизводственное обеспечение системы управления персоналом
17. Информационное обеспечение системы управления персоналом
18. Техническое обеспечение системы управления персоналом
19. Нормативно-методическое обеспечение системы управления персоналом
20. Кадровая политика организации
21. Автоматизированные информационные системы управления персоналом
22. Система стратегического управления персоналом организации
23. Кадровое планирование
24. Правовое обеспечение системы управления персоналом
25. Методы определения потребности в персонале
26. Наем персонала
27. Оценка кандидатов при приеме на работу
28. Маркетинговый подход к определению потребности в персонале, путям и источникам ее покрытия
29. Отбор персонала
30. Деловая оценка персонала
31. Состав расходов на оплату труда
32. Аттестация персонала
33. Подбор и расстановка персонала
34. Профориентация персонала
35. Адаптация персонала
36. Организация системы обучения персонала
37. Методы и виды обучения персонала
38. Сущность мотивации трудовой деятельности
39. Содержательные теории мотивации
40. Процессуальные теории мотивации
41. Заработная плата как метод мотивации персонала
42. Модели и системы заработной платы
43. Наиболее эффективные методы мотивации трудовой деятельности персонала
44. Понятие и этапы карьеры
45. Планирование деловой карьеры
46. Сущность и порядок формирования кадрового резерва

64.rospotrebnadzor.ru›news…управления-на-2016-годСохранённая копияПожаловаться

47. Виды высвобождения персонала
48. Программы мероприятий по подготовке работников к выходу на пенсию
49. Понятие «организационная культура»
50. Содержание организационной культуры
51. Сущность организационного конфликта
52. Управление служебно-профессиональным продвижением персонала
53. Управление конфликтами в организации
54. Аудит персонала
55. Планирование и организация работы с резервом кадров
56. Программы мероприятий по высвобождению работников в связи с сокращением штата
1. Значение управления персоналом как практической деятельности, науки и учебной дисциплины
Современный этап развития отечественной и мировой экономики характеризуется изменениями требований к персоналу предприятия, возрастанием роли данной составляющей в организации как единой системе. В условиях демократизации общества и ограниченности прочих ресурсов известный девиз «Кадры решают все!» вновь приобретает актуальность. Да и при наличии в достаточных объемах всех необходимых ресурсов без эффективной команды не может быть реализована самая удачная рыночная стратегия, обеспечена непрерывность и ритмичность бизнес-процессов. Данный девиз становится особенно значимым для российских экономики и производства, отставание технико-технологической составляющей которого вполне компенсируется высоким профессионализмом, способностью к нестандартному, творческому мышлению, богатым производственным и управленческим опытом, предпринимательской активностью персонала предприятий и фирм. Сегодня можно утверждать, что недооценка руководством как на макро-, так и на микроуровне эффективных современных методов управления производственным процессом становится одной из главнейших преград в управлении развитием экономики. Ускорение научно-технического и социально-экономического прогресса, усложнение производственных и межличностных отношений, связанное с резким повышением роли человеческого фактора, оказали воздействие на изменение роли кадровой подсистемы в организации и выдвинули управление персоналом на высшую ступень управленческой деятельности.
Основной целью учебной дисциплины «Управление персоналом» является формирование теоретических знаний и навыков по построению, изменению, совершенствованию системы управления персоналом предприятия, технологии управления человеческими ресурсами. Указанная цель определила круг задач учебной дисциплины «Управление персоналом»: определение места и роли данной подсистемы в системе управления предприятием; анализ процесса организационного проектирования системы управления персоналом, систематизация целей и функций системы управления персоналом организации; исследование процесса обеспечения системы управления персоналом предприятия различными видами ресурсов; изучение содержания и технологий процедур найма, отбора, деловой оценки, профориентации, подготовки, мотивации, высвобождения персонала и пр. Объектом учебной дисциплины «Управление персоналом» являются трудовые ресурсы в отечественной народно-хозяйственной системе и персонал хозяйствующих субъектов различных организационно-правовых форм и форм собственности. Предметом данной учебной дисциплины является процесс управления национальными ресурсами, включая управление человеческим капиталом предприятий и организаций, включающее формирование кадровой политики и кадровых стратегий, проектирование системы управления персоналом, развитие технологии управления кадрами.

полученной до проведения мероприятий по управлению персоналом и после их  - 232 с. 9. Одегов Ю.Г., Котова Л.Р. Организация службы управления персоналом  sistemy-upravleniya-personalom-organizatsii (дата обращения: 06.01.2016).

2. Персонал как объект управления
Ускорение научно-технического и социально-экономического прогресса, усложнение производственных и межличностных отношений оказали воздействие на формирование на основе процессов практической деятельности по управлению кадрами науки управления персоналом.
Управление персоналом – наука, зародившаяся в конце XIX в. в США, а ранее развивавшаяся в рамках других наук (психологии и социологии, экономики, экономики предприятия, организационного поведения, конфликтологии, экономики труда). В США развитие данной науки проходило в русле бихевиористского подхода, и выделение в самостоятельную область знания завершилось к 1960-м гг. В дореформенной России специальной науки управления персоналом не существовало, отсутствовала важнейшая база ее предмета – рыночная среда, тем не менее управление трудовыми отношениями исследовалось также в рамках экономических, социологических и психологических наук. Наиболее близко к управлению персоналом расположена наука «Экономика предприятия».
Персонал (от лат. personalis – «личный») представляет собой личный состав организаций, включающий всех наемных рабочих, а также работающих собственников и совладельцев.
Необходимо представить следующие признаки персонала – это наличие трудовых отношений с работодателем, которые должны быть законодательно (юридически) оформлены; обладание определенными качественными характеристиками (профессией, специальностью, компетентностью, квалификацией и т. п.); целевая направленность деятельности персонала, т. е. обеспечение достижения целей организации.
Также в кадровое поле организаций, не являясь персоналом, могут входить акционеры, не работающие в данной организации, и совет директоров, консалтинговые, аудиторские и контролирующие организации, заключившие договор на определенное время или на выполнение оговоренных работ.
Персонал организации можно классифицировать по некоторым качественным признакам:
1) по месту в управленческой структуре персонал можно подразделить на руководителей (высшего звена, заместителей, среднего звена, линейных), специалистов (юристов, экономистов, психологов, маркетологов и пр.), технический персонал, рабочих (основных, вспомогательных), обслуживающий персонал (уборщиков, грузчиков и т. п.);
2) по профессиональной структуре – инженерно-технические работники, маркетологи, экономисты и пр.;
3) по уровню квалификации – например, рабочие 1 – 6 разрядов;
4) по половозрастной структуре – мужчины, женщины; работники разных возрастных групп;
5) по стажу работы – общему и специальному, работники с общим или специальным стажем работы (1 год, 5, 10, 25 лет и т. д.);
6) по уровню образования – работники с ученой степенью, высшим, неоконченным высшим, средним специальным, средним, неоконченным средним образованием – и прочие классификационные признаки.
3. Характеристики современного этапа управления персоналом
Персонал компаний отличается наименьшей мобильностью по сравнению с технологиями, знаниями, капиталом и сырьем, которые могут стать доступными практически мгновенно. Но в отличие от изнашивающихся в процессе использования основных и оборотных фондов человеческий капитал с возрастом в пределах своего жизненного цикла приобретает опыт, навыки и становится лучше.
Предлагаем наиболее успешное определение управления персоналом на предприятии как процесса воздействия на потенциальных и фактических сотрудников с использованием совокупности специальных методов для оперативного и эффективного достижения целей организации. В новых условиях хозяйствования процессу управления персоналом в организации должна предшествовать разработка концепции управления персоналом, содержащая обобщенные представления о сущности, целях, задачах, принципах, методологии, структуре системы управления персоналом и технологии управления персоналом. Система управления человеческими ресурсами предприятия – это совокупность взаимосвязанных элементов, реализующих процесс управления персоналом организации. Центральным звеном системы управления персоналом является служба управления персоналом – подразделение организации, специализирующееся на реализации функций по управлению персоналом в организации. Современные службы управления персоналом существенно отличаются от тр

УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ (HR). Отзывы 72 часа Очно - заочная Удостоверение.  место службы HR в организационном дизайне (международный и российский опыт)  Регистрация 11 апреля 2016 в 09:30. Распечатать. Руководитель мероприятия.

www.kadrovik.ru | ПОИСК. ТК РФ • Производственный календарь 2016, 2015, 2014, 2013, 2012  Служба управления персоналом в период реструктуризации компании должна также  Мероприятия были направлены на выявление и последующее развитие ихКадры, этикет, протокол — 5889 мероприятий. Текущие мероприятия. 14.11.2012—14.11.2016Технологии в подборе и управлении персоналом.

Тема. Управление персоналом/HR. Отрасль.  Весь месяц Следующий месяц Февраль 2016 Весь год. Ок Отмена. Бесплатные мероприятия.

Сегодня среда, 06.01.2016: пресс-релизов: 5827 , предложений: 9723 , мероприятий: 19303.  1. Технологии управления адаптацией персонала. 2. Современные методы диагностики кадрового состава и кадрового аудита.«1С:Зарплата и управление персоналом 8» (ред. 3.0). Как заполнить стаж для корректного расчета  В случае если период службы влияет на размер пособия, то  Мероприятия. 26-28 января 2016 — Двадцать третья специализированная

Государственная гражданская служба (2016). Название программы.  Управление персоналом (2016). Название программы. Кол-во часов.  Это было связано и с учебой, и с мероприятиями, в которых я участвовала.

механизмы в сфере управления персоналом на государственной и муниципальной службе.  Реестры в Единой информационной системе в 2016 году как  Online.  Пожалуйста, скажите организатору, что нашли мероприятие на EduMarket.ru.Здесь не обойтись без составления соответствующего плана мероприятий, для выполнения которого потребуются  Бюджетирование для службы персонала является универсальным инструментом управления и  © 2006-2016 "Jobgrade.ru".

службы персонала ЗАО «Бета» на 2016 год.  Примечания. 1. Разработка стратегии управления персоналом и политики в области управления персоналом.  Развитие корпоративной культуры. 33. Проведение корпоративных мероприятий. 34. 2 января 2016

Управление персоналом. Трудовое право. Кадровое производство HR-технологии.  Руководитель службы персонала: обязательные функции, приоритеты в работе и зоны развития Санкт-Петербург | 14 – 18 марта 2016.13 января 2016вакансия от 13.01.2016. Региональный руководитель службы персонала. от 120000.  Организация мероприятий по поиску и подбору персонала в соответствии с требованиями организации.  Навыки управления персоналом14 января 2016

Отдел управления персоналом обобщает данные структурных подразделений и  8.1.3. Направление заявок в государственную службу занятости. 8.1.4. Поиск на специализированных сайтах Интернета.  Календарь мероприятий. « Январь 2016 ».

Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 1.  HR-служба как бизнес-партнер. Руководитель и эйчар: разделение ответственности.  Особенности управления персоналом в международной компании.Принято считать, что служба управления персоналом выполняет на предприятии вспомогательную функцию.  Это мероприятие можно заказать в корпоративном формате. Время проведения.  18-19 Января 2016. С.Петербург.

В состав службы управления персоналом многих организаций входят следующие подразделения  4. Повышение пенсий в 2016 году. 5. Производственный календарь на 2016 год.

Корпоративные мероприятия, праздники и подарки. Служба протокола, организация собраний (акционеров, советов директоров, правлений, расширенных заседаний).  16–18 февраля 2016, Санкт-Петербург. 37 900 р. Организация управления персоналом.Организатор: Русская Школа Управления. 25 января 2016. Менеджер кадровой службы.  В этой рубрике собраны все курсы по управлению персоналом городе. Выбирайте и обучайтесь! Добавить мероприятие.

Положение о Департаменте управления персоналом Должностная инструкция менеджера по персоналу (пример) Отдел кадров плюс 2013 Положение об отделе  Производственный календарь на 2016 год. Будет ли сокращение в 2016 году.

Обзор тенденций в управлении персоналом в 2016 году; 10 потребностей будущего в HR-работе  Если обобщить все сказанное об HR-трендах, то можно составить список из 10 ключевых потребностей службы управления персоналом на будущее.Служба управления персоналом однозначно улучшит качество своей работы после использования нашей информации и шаблонов.  Мероприятия. II Всероссийский форум HR-директоров «Тактика и стратегия управления персоналом – 2016», 7-8

Следовательно, разработка мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом является одной из  Данную функцию осуществляет не только служба управления персоналом, но и руководители всех уровней [17;С.143].

Управление персоналом, трудовые отношения. Февраль 2016. Дата проведения.  В Институте экономики, управления и социальных отношений проводятся учебно-консультационные мероприятия по повышению квалификации руководителей и2016 год не станет исключением. Журнал «Кадровая служба и управление персоналом предприятия» ежегодно  Трудинспекции и прокуратура активизировали контрольные мероприятия, особенно по выявлению нарушения требований по

января 2016. Трудовое право (Юридическое обеспечение управления персоналом)  Заказчик должен иметь контрактную службу или контрактного управляющего, выполняющих перечень мероприятий от планирования закупок до приемки работ.

служб, обеспечивающей их эффективную работу по внедрению современных технологий управления персоналом.  б) провести в 2016 году мероприятия по обмену лучшими практиками государственных органов по осуществлениюуправления), финансовая (финансирование мероприятий в системе управления персоналом) и правовая подсистемы (обеспечение соответствия  организации вцелом; повышение качества выполнения функций службы управления персоналом11 января 2016

Основные мероприятия по совершенствованию управления персоналом и оценка их эффективности.  Подразделения - носители функции управления персоналом - могут рассматриваются в широком смысле как служба управления персоналом.

Служба управления персоналом - совокупность подразделений организации, выполняющих функций системы управления персоналом.  o планирование мероприятий по обучению персонала, работа с кадровым резервомВ зависимости от уровня организации этого мероприятия (на уровне корпорации, на региональном или местном уровне) оно выполняется или службой по управлению персоналом, или службой паблик-рилейшнз.

В данном случае специалисты службы управления персоналом столкнулись со следующими проблемами: 1) как выделить снижение текучести персонала, которое произошло вследствие реализации каких-либо целевых мероприятий от снижения

Еще одним показателем характеризующим деятельность служб управления персоналом, являются средние затраты на кадровые мероприятия в расчете на одного работника.В статье рассматривается развитие управленческого персонала и персонала кадровых служб. В общем виде функционирование системы развития персонала заключается в планировании и реализации соответствующих мероприятий и регулярных действий.