Меню

Место управления персоналом в системе управленческих наук

Место и роль управления персоналом. Дата добавления: 20 Января 2012 в 21:26 Автор: Пользователь скрыл имя Тип работы: контрольная работа.  1.1. Система управления персоналом. 3. 1.2. Структура наук о труде и персонале.Авторская разработка на тему "Место статистики в системе наук и управлении" по предмету "Экономика предприятия" содержит 36 страниц, 9 рисунков, 5 таблиц и 36 источников. Ключевые слова: Экономика предприятия, Управление персоналомПредмет и место управления персоналом в системе современных наук. Дата добавления: 2015-10-01; просмотров: 20. Нарушение авторских прав.

Тема 1. Методологические основы управления персоналом
1. Место и роль управления персоналом в
системе управления предприятием
1.2 и 1.3. Эволюция Управления
персоналом как вида деятельности. Концепции управления персоналом
1.4. Современная концептуальная модель управления персоналом
1.5 Система управления персоналом
1.6 и 1.7. Принципы и методы управления персоналом
1.8.Кадровая политика предприятия
1. Место и роль
управления персоналом в системе управления предприятием
До последнего времени само понятие «управление персоналом» в нашей управленческой практике отсутствовало, хотя в системе управления каждой организации существовала подсистема управления кадрами и социальным развитием коллектива (отдел кадров). Но основную часть работ по управлению кадрами выполняли линейные руководители подразделений.
Кадровым службам недостаточно, как это было раньше, только оформлять приказы на зачисление работников, подобранных вышестоящим менеджером, и хранить здоровую информацию (трудовые книжки). Они постепенно должны превращаться в центры по разработке и реализации стратегии организации труда, то есть осуществлять: формирование кадров организации; развитие ратников; совершенствование организации труда и его стимулирования, создание безопасных условий труда — аккумулирование передового международного опыта управления кадрами.
Логика этого процесса определяется:
последовательной трансформацией традиционной системы кадровой работы, осуществляемой линейными руководителями различного уровня, в систему управления персонала с четко выраженной штабной функцией, а затем — в интегрированную систему стратегического управления человеческими ресурсами. Для каждой из этих фаз трансформации характерны своя модель кадрового менеджмента и специфическая роль менеджера по персоналу: 1) попечитель, 2) специалист по трудовым контрактам, 3) архитектор кадрового потенциала.
1.2 и 1.3. Эволюция Управления персоналом как вида деятельности. Концепции управления персоналом
Развитие менеджмента в XX в. сопровождалось стремительным изменением общественных взглядов, осознанием роли человека в сфере производства. Практический опыт и научные исследования позволили сформулировать важнейшие концепции управления персоналом. Л. И. Евенко полагает, что произошла смена четырех концепций, прослеживающих роль человека в производственной сфере.
- Использование трудовых ресурсов — с конца XIX в. До 60-х годов XX века. Вместо человека, занятого в производстве, рассматривалась лишь его функция — труд, измеряемый затратами рабочего времени и зарплатой.

Система управления адаптацией персонала на ОАО "ЗМА", пути ее улучшения.  Задача изучения науки и искусства управления персоналом - это подготовка эффективного руководителя.

- Управление персоналом. Научной основой этой концепции, развивавшейся с 30-х гг., была теория бюрократических организаций, когда человек рассматривался через формальную роль – должность, а управление осуществлялось через административные механизмы (принципы, методы, полномочия, функции).
—Управление человеческими ресурсами. Человек стал рассматриваться не как должность (элемент структуры), а как невозобновляемый ресурс — элемент социальной организации в единстве трех основных компонентов: трудовой функции, социальных отношений, состояния работника. В отечественной практике эта концепция используется фрагментарно, и в годы перестройки получила название «активизация человеческого фактора».
—Управление человеком. В соответствии с этой концепцией человек — особый объект управления, который, однако, не может рассматриваться только как «ресурс».
Анализ концепций, их отражение в практике работы организаций позволяет по-разному систематизировать подходы к управлению персоналом.
Например, противопоставляя два взгляда на роль человека в производстве:
• человек как ресурс производственной системы (трудовой, людской, человеческий) — важный элемент процесса производства и управления;
• человек как личность с потребностями, мотивами, ценностями — главный субъект управления.
Другой подход – с позиции теории подсистем:
- экономические, в которых главенствуют проблемы производства, обмена, распределения и потребления материальных благ, а персонал рассматривается как трудовой ресурс;
- социальные, в которых главенствуют вопросы отношений, социальные группы, духовные ценности, аспекты всестороннего развития личности, а персонал рассматривается как главная система, состоящая из неповторимых личностей.
В теории и практике менеджмента на протяжении двадцатого века использовался целый ряд терминов, отражающих участие людей в общественном производстве: рабочая сила, кадры, персонал, трудовые ресурсы, человеческие ресурсы.
В процессе управления как науки использовались разные подходы к пониманию того, что есть управление.
Управленческий подход детерминировал взгляд на человека, его место в организации и оптимальные рычаги воздействия. Так, метафора организации как машины сформировала взгляд на человека, как на деталь, винтик в механизме, по отношению к которому возможно использование трудовых ресурсов.
Органический подход к управлению породил две основные метафоры. Первая — организация как личность, где каждый человек — самостоятельный субъект, обладающий собственными целями, ценностями, представлениями о правилах поведения. По отношению к такому активному субъекту — партнеру организации в достижении ее целей возможно лишь управление путем постановки согласованных с ним целей. А для этого надо хорошо представлять себе специфику потребностей, основную ориентацию человека. Вторая метафора - организация как мозг — сложный организм, включающий в себя различные подструктуры, соединенные разноплановыми линиями: коммуникации, управления, контроля, взаимодействия. По отношению к такой сложной системе можно говорить лишь об управлении ресурсами, направленном на оптимальное использование имеющегося потенциала в процессе достижения поставленных целей.

Место социологии в системе наук.  Современные автоматизированные системы управления персоналом. 166.63kb. 1 стр. 1. Место ис бу в системах управления предприятием.

В рамках гуманистического подхода была предложена метафора организации как культуры, а человека - как развивающегося в рамках определенной культурной традиции существа. Реализовывать функцию управления персоналом по отношению к такому сотруднику возможно только в рамках подхода — управления человеком, не только самостоятельным, активным существом, но и придерживающимся определенных ценностей, правил, принятых норм поведения.
1.4. Современная концептуальная модель управления персоналом
При переходе к рынку выдвинулись на первый план задачи по управлению персоналом и в их числе: социально-психологическая диагностика; анализ и регулирование групповых и личных взаимоотношений, отношений руководства; управление производственными и социальными конфликтами и стрессами; информационное обеспечение системы кадрового управления; управление занятостью; оценка и подбор кандидатов на вакантные должности; анализ кадрового потенциала и потребности в персонале; маркетинг кадров; планирование и контроль деловой карьеры; профессиональная и социально-психологическая адаптация работников; управление трудовой мотивацией; правовые вопросы трудовых отношений; психофизиология, эргономика и эстетика труда. Если в условиях командно-административной системы эти задачи рассматривались как второстепенные, то в настоящее время это является первостепенным.
В связи с чем должна быть новая современная концептуальная модель управления персоналом.
Концепция управления персоналом — система теоретико-методологических взглядов на понимание и определение сущности, содержания, целей, задач, критериев, принципов и методов управления персоналом, а также организационно-практических подходов к формированию механизма ее реализации в конкретных условиях функционирования организаций. Она включает: разработку методологии управления персоналом, формирование системы управления персоналом и разработку технологии управления персоналом.
Методология управления персоналом предполагает рассмотрение сущности персонала организации как объекта управления, процесса формирования поведения индивидов, соответствующего целям и задачам организации, методов и принципов управления персоналом.
Система управления персоналом предполагает формирование целей, функций, организационной структуры управления персо­налом, вертикальных и горизонтальных функциональных взаимосвязей руководителей и специалистов в процессе обоснования, выработки, принятия и реализации управленческих решений.
Технология управления персоналом предполагает организацию найма, отбора, приема персонала, его деловую оценку, профориентацию и адаптацию, обучение, управление его деловой карьерой и служебно-профессиональным продвижением, мотивацию и организацию труда, управление конфликтами и стрессами, обеспечение социального развития организации, высвобождение персонала и др.
1.5 Система управления персоналом
Наиболее современные концепции управления персоналом (стратегически-ориентированная, системно-ориентированная) базируются на принципах системного подхода.
Использование системного подхода предопределяют ряд п peдпосылок, наличие которых является основанием для возможности его использования. К их числу чаще всего относят:
• интеграцию научных знаний, рост междисциплинарных проблем; и необходимость их изучения
• комплексность проблем и необходимость их изучения в единстве технических, экономических, социальных, психологических, управленческих аспектов;
• усложнение решаемых проблем и объектов;
• рост количества связей между объектами;
• динамичность изменяющихся ситуаций;
• дефицитность ресурсов;
глобализацию конкуренции, кооперации, стандартизации и т.д. должно быть рассмотрено на различных уровнях обобщения.
В настоящее время в специальной литературе управление персоналом рассматривается, как правило, в качестве системы, хотя само понятие «система управления персоналом» (СУП) трактуется разными авторами неоднозначно. Прежде всего, понятие системы управление персоналом должно быть рассмотрено на различных уровнях обобщения. Во- первых, СУП — это а бстрактное образование, име ющее свою : специфиче скую структуру, механизмы функционирования, тенденц ии и закономерности развития. Вне зависимости от специ­фики организации (предприятия) управление персоналом как абс трактное образ ование существует в виде сово

2. Место управления персоналом в системе современных наук. 4. 3. Персонал, как объект изучения.  Темы № 3. Организация системы управления персоналом. 18. 1. Организационная структура управления персонала

2. Модель управления персоналом в общей системе управления: Ø Цели. Ø Функции. Ø Организационная структура.  A) диалектическое место науки, морали и искусства5. Раздел 1. Управление персоналом как наука и вид профессиональной деятельности.  Тема 2. Руководитель в системе управления персоналом. 1. Системы поведения персонала, или структура организации . . .

1.1. Предмет, цель и содержание курса управления персоналом. 1.2. Место управления персоналом в системе современных наук. 1.3. Персонал, как объект изучения.

Темы № 3. Организация системы управления персоналом.  1) Предмет, цель и содержание курса управления персоналом. 2)Место управления персоналом в системе современных наук.4. С какими дисциплинами не связана система наук о труде и персонале? а) «Экономика труда»  3.Место управления персоналом в общей системе управления организацией.

Содержание Тема 1. Предмет, задача, содержание курса. История развития. 1. Предмет, цель и содержание курса управления персоналом. 2. Место управления персоналом в системе современных наук. 3. Персонал, как объект изучения.

1940 – 1960 – появилась экономическая защита работников (планы по здравоохранению, пенсионная система, система привилегий, мнение  Читайте также. - Место управления персоналом в системе современных наук и история развития.Поздравляем с Днем науки!  Место и роль управления персоналом в системе управления предприятием.