Меню

Общая модель качеств современного менеджера

Лекция 8 КАЧЕСТВА И РАБОТА МЕНЕДЖЕРА. ПЛАН: 8.1 Модель современного менеджера. 8.2 Власть, влияние, лидерство и авторитет менеджера. 8.3 Содержание работы руководителя.Модель современного менеджера. Добавили26.05.2006.  Организаторские и деловые качества 3. Управленческий стиль менеджера.24.  Портрет современного руководителя 6 1.2.Модель качеств современного менеджера. Дата добавления: 2014-11-20; просмотров: 245; лекция была полезна: 3  • дружественное, приветливое, но деловое обращение с людьми. Конечно, требования к качествам руководителя возникли не вдруг.

Нина Мартемьяновна Крохалева
Эссе «Портрет современного руководителя»
Эссе
Заведующего негосударственным дошкольным образовательным учреждением «Детский сад №176 открытого акционерного общества «Российские железные дороги»
Крохалевой Нины Мартемьяновны
Портрет современного руководителя
Эта тема актуальна в силу того, что в настоящее время система образования претерпевает ряд преобразований, касающихся, прежде всего сферы управления. Изменениям подвергаются не только психология управляющего, но и стиль, и методы управления, происходит переоценка руководителями и менеджерами своего места и роли в системе управления, предъявляются новые требования к современным управленцам. В эпоху острой конкуренции и глобальных перемен, очевидно, что не только настоящее, но и будущее состояние организации во многом зависит от качеств, знаний и способностей руководителя, его умений организовать эффективную работу сотрудников и в целом всего, стремления достичь лучших результатов. Несомненно, и то, что управление играет важную роль в развитии и функционировании организации.
В последнее время больше внимания уделяется вопросам определения комплекса знаний, способностей, личных и деловых качеств, которыми должны обладать современные управляющие. Однако сформулировать основные требования, предъявляемые к идеальному руководителю, оказалось довольно трудно, поскольку они различаются в зависимости от особенностей среды работы данной профессии. Чем крупнее подразделение или отдел, который возглавляет руководитель, тем большим объемом знаний он должен обладать. Несомненно, знания эти должны быть не только теоретическими, но и практическими, полученными в процессе работы. Кроме того, профессиональный управляющий понимает сущность протекающих процессов преобразования в сфере экономики, менеджмента, финансов, учитывает ситуацию на рынке труда, т. е. внимательно следит за положением дел как внутри фирмы, так и вне ее. Но не все, даже самые высококвалифицированные, специалисты, обладающие соответствующими знаниями, способны успешно руководить организацией.
1. Личность и принципы руководителя
Особенности личности и труда руководителя интересовали людей уже давно. В советское время автор теории организационной деятельности П. М. Керженцев обосновывал важность роли руководителя тем, что именно руководитель подбирает кадры по своему образу и подобию, – они могут быть сильными, одаренными или посредственностями, важен в первую очередь подбор самих руководителей.
Понятие «личность» многогранно. Обычно мы считаем личностью человека, обладающего особыми, вызывающими уважение свойствами – сильная личность, авторитетная личность, но в античные времена понятие «личность» имело более широкий смысл, подразумевая совокупность тела, внешности человека и его душевных свойств, без какой-либо определенной оценки. Человек всегда находится в состоянии развития, становления, в поиске своего неповторимого образа, «личность – это человек, стремящийся стать самим собой». Интеллект, эмоционально-волевые качества, характер являются необходимой базой нестандартной личности, она слабо поддается коррекции, но именно она определяет профессиональные качества руководителя, его талант. Многими и многими качествами должен обладать лидер, творческая личность, но важнейшими из них (хотя и не часто встречающимися) являются чувство собственного достоинства, морально-этический стержень и высокая духовность. Благородство, верность нравственным принципам всегда отмечаются людьми и вызывают невольное глубокое уважение, хотя некоторым это кажется архаичным, неконструктивным донкихотством. Вот как пишет об этом доктор философских наук В. М. Шепель: «Каждая модель поведения выступает как реальное условие самореализации ее потенциала. Справедливость этих выводов подтверждают многочисленные опросы общественного мнения, выполненные за последние годы в нашей стране. На вопрос о том, какие качества руководителя больше всего ценят рабочие, получены следующие ответы: справедливость, честность, порядочность – 76% опрошенных; понимание жизненных проблем сотрудников, внимательность, доброта, человечность – 25%; умение организовать работу, деловитость, компетентность – 24%; требовательность – 4%. Многим начальникам следует задуматься над приоритетами обязательных качеств хорошего руководителя, тем более что сами руководители формируют иную шкалу приоритетов, ставя на первое место профессиональные и деловые качества, а личные, человеческие качества двигают на второй план. По мере возвышения начальника по служебной лестнице уменьшается критика в свой адрес и растет в адрес подчиненных, индивидуальные особенности сотрудников начинают интересовать высокого начальника все меньше.

3. Разработка общей модели современного менеджера Менеджер - человек, который повседневно обеспечивает  Анализ личных качеств руководителя и их влияние на эффективность управления. курсовая работа [240,2 K], добавлен 10.11.2013.

Говоря в более широком смысле, требуется разносторонний человек, способный обобщать, воспринимать многочисленные, разнообразные факты и находить в них осмысленную директивную сущность. Способность широкого охвата и умение, не размениваясь на мелочи, принимать перспективные решения являются талантом, который иногда важнее всего другого. Он связан с высокой образованностью, большими знаниями, острой человеческой проницательностью и смелостью встретиться с трудностями лицом к лицу, когда выполнение принятых решений ведет к неопределенным последствиям.

Существуют различные модели, например модель "трижды-семь", разработанная  Задаются качества руководителя (менеджера), без которых не возможен успех  1.3. Знание основ современного менеджмента и умение применять их на практике.

Талантливый руководитель всегда выступает в роли примера для подражания среди подчиненных, коллег, равных по должности, и даже для более высоких начальников. Оригинальные методы управления, нормы поведения трудно передать путем бесед и нравоучений, они более эффективно передаются путем поведения, действий, которые можно наблюдать постоянно во время производственных контактов.
2. Характеристика лидерства и ролей руководителя
Неординарная личность обладает и особым типом, стилем мышления, для которого характерны высокая скорость обработки получаемой информации, нестандартность принимаемых решений и высоко развитые способности к анализу и синтезу. Этот особый, полученный как драгоценное наследие предков или выработанный за годы жизни тип мышления называют творческим (еще и креативным, латеральным). Главной особенностью его является хорошо развитая интуиция, т. е. мыслительная деятельность, осуществляемая как бы «на краю» сознания. Хорошо развитая интуиция опирается на жизненный опыт человека и складывается из разнообразной информации, поступающей зачастую из всех органов чувств, мгновенно сортируемой, анализируемой и обобщаемой в виде акта принятия решения. Интуиция всегда входит важной составной частью в практику управления, и особенно важна ее роль в прогнозировании событий, в мыслительном процессе от гипотезы до принятия решения. С интуицией связан еще один немаловажный психологический феномен – рефлексия, взаимное реагирование и восприятие, одно из проявлений которой заключается в понимании хода мыслей собеседника или даже настроения группы лиц. Рефлексия характерна для труда руководителя, адвоката, педагога, полководца, оратора, т. е. для всех профессионалов, осуществляющих коммуникативную деятельность. Способность к творческому мышлению дает руководителю значительные преимущества перед коллегами.
Руководитель так тили иначе должен быть лидером, достойным подражания. Главная задача руководителя или менеджера – делать дело при помощи других людей, добиваться коллективной работы. Это значит сотрудничество, а не запугивание.
Нельзя обозначить лидерство какой-то формулой. Это искусство, мастерство, умение, талант. Некоторые люди обладают им от природы. Другие – обучаются этому. А третьи никогда этого не постигают. Для начала я хотела бы представить основную подборку качеств лидера.
Качества, наиболее часто встречающиеся у лидеров
Группа качеств Характеристика качеств
Физиологические качества Приятные внешность (лицо, рост, фигура, голос, хорошее здоровье, высокая работоспособность, энергичность
Психологические качества Властность, амбициозность, агрессивность, уравновешенность, независимость, смелость творчества, самоутверждение, упорство, мужество
Интеллектуальные качества Высокий уровень интеллекта: ум, логика, память, интуитивность, энциклопедические знания, широта кругозора, проницательность, оригинальность и быстрота мышления, образованность, чувство юмора
Личностные качества Деловые качества: организованность, дипломатичность, надежность, гибкость, обязательность
Некоторые из этих качеств определены генетической основой личности, но большинство определяются воспитанием, приобретаются и развиваются в практической деятельности. Слабость выдвигаемых результатов исследований в том, что перечень важнейших качеств лидера можно было бы продолжать еще и еще и практическое применение выводов кажется сомнительным. Очевидно, что главные качества лидера – гибкое, нестандартное мышление, харизматические свойства личности и владение искусством воздействия на оппонентов и коллектив.
В конце концов каждый находит свой стиль. Один динамичен, обаятелен, способен воодушевлять других. Другой спокоен, сдержан в речи и поведении. Однако оба они могут действовать с равной эффективностью – внушать к себе доверие и добиваться того, чтобы работа выполнялась быстро и качественно. Но некоторые общие характерные черты присущи лидерам различных стилей. Охарактеризую теперь черты лидера более конкретно.
Лидер должен быть оптимистом. Оптимист всегда охотно выслушивает других и их идеи, потому что он всегда ждет хороших новостей. Пессимист слушает как можно меньше потому, что ожидает плохих новостей. Оптимист думает, что люди по преимуществу готовы прийти на помощь, обладают творческим началом, стремятся к созиданию. Пессимист считает, что они ленивы, строптивы и от их мало прока. Интересно, что оба подхода обычно оказываются правильными.
Лидер любит людей. Если работа менеджера состоит в управлении людьми, как он может выполнять ее хорошо, если не любит людей. Лучшие лидеры заботятся о своих сотрудниках. Их интересует, что делают другие. Хороший лидер доступен и не прячется за дверью кабинета. Лучшие лидеры человечны, они отдают себе отчет в собственных слабостях, что делает их терпимее к слабостям других.
Л

Общая модель качеств современного менеджера 16 1.2.  Управление собственным временем глава 7. время руководителя и принципы его эффективного использования 175 7.1.

Нина Мартемьяновна Крохалева Эссе «Портрет современного руководителя».  Вот как пишет об этом доктор философских наук В. М. Шепель: «Каждая модель поведения выступает как  3. Профессиональные качества руководителя и их характеристика.СодержаниеВведение 2 1. Характеристика и качества руководителя 3 2. Стили и модели руководства на предприятии 16 2.1.  Цель данной работы - дать комплексный анализ моделей и качеств современного руководителя.

Стремление к достижению цели и предприимчивость - важнейшие черты современного руководителя.  Введение 2 1. Характеристика и качества руководителя 3 2. Стили и модели руководства на предприятии 16 2.1.

Модель "идеального руководителя". Менеджер и лидер: два типа личности.  Я решила выбрать эту тему, для того чтобы понять, каким же должен быть руководитель в современных условиях, какими качествами характера он должен обладать, чтоНазвание работы: Комплексный анализ моделей и качеств современного руководителя. Содержание: Введение 2 1. Характеристика и качества руководителя 3 2. Стили и модели руководства на предприятии 16 2.1.

1.3. Что должен знать и уметь менеджер в сфере личной организации Изучив курс «Персональный менеджмент», менеджер должен знать: • Модель качеств современного руководителя 2 сентября 2011

Так, модель руководителя, предложенная В.М. Шепелем, включает три блока качеств руководителя  Г. Л. Кричевский выделяет такие качества современного руководителяпо предмету: «Психология управления». Тема: «Портрет современного руководителя: личные качества и профессиональные требования».  Вот как пишет об этом доктор философских наук В.М. Шепель: «Каждая модель поведения выступает как реальное

Введение 3. Глава 1. Свойства личности современного руководителя 6.  Глава 2. Исследование взаимосвязи личностных качеств руководителя и  Особый интерес и множество публикаций в различных изданиях посвящены модели женского поведения.

Модель современного менеджера. Подробности. Категория: Краткий курс по  Во всем мире современный менеджер воспринимается как эффективный, инновационный руководитель.  Личные качества менеджера. Среди них такие: • широкий кругозорСущность и содержание Персонального Менеджмента. Общая модель качеств современного менеджера.  А вот как трактуегся перечень качеств, присущих хорошему руководителю, в книге Б. Карлофа «Деловая стратегия».

Профессор И.С. Завадский предлагает соответствующую модель современного менеджера, которая определяет требования к личным и деловым качествам руководителя, его знаний с учетом функций, выполняемых и решаемых [38, с 97-99].

Так, модель руководителя, предложенная ВМ Шепелем, включает три блока качеств руководителя  Г Л Кричевский выделяет такие качества современного руководителяИтак, руководитель современного (предпринимательского, лидерского) типа, менеджер — это лицо  Модели качеств менеджера могут рассматриваться как различные уровни (оболочки или кольца) интегрированной модели (рис. 2).

Главная> Страница лидера. Уверенность и цель>Современный руководитель: личные качества и стиль руководства.  Ниже приводится перечень качеств хорошего руководителя, составленный по результатам зарубежных исследований.

Модель современного менеджера. Я — менеджер, именно так у нас сегодня многие говорят о самих себе.  Современный менеджер должен иметь личностные качества, которые усиливают доверие и уважение со стороны сотрудников.1.2.Модель современного руководителя 7-9.  упорядоченное применение методов, опосредованная личными качествами руководителя, или как устойчивую совокупность личностных, субъективно – психологических характеристик руководителя24 июля 2014

Авторские модели. Методика преподавания.  Личность современного руководителя. Человек не рождается с набором качеств; они являются сочетанием полученных от природы особенностей и условий его жизни.

Модель «идеального руководителя». В современных условиях для грамотного и эффективного руководства на всех уровнях  Основные черты слабого руководителя. Качества сильного руководителя есть не более чем цель, к которой нужно стремиться.Изучив курс «Персональный менеджмент», менеджер должен знать: • Модель качеств современного руководителя, в том числе модель системы персонального менеджмента. •