Меню

Нестандартные методы подбора персонала реферат

netradicionnye-metody-otbora-personala_789243_1.doc — 193.5 Kb.  Современные методы подбора и отбора персонала на государственную и муниципальную службу.в заголовке тему: "Нестандартный метод подбора и оценки персонала".Новости / В мире. 30.07.2010. Нестандартные методы подбора персонала современной организации. — Открывай! — сказала Мэри Поппинс таким голосом, что Джейн немедленно закрыла глаза и открыла рот.

Из этой публикации вы узнаете о различных традиционных и современных методах отбора персонала. Brainteaser-интервью, графология и другие нетрадиционные методы отбора персонала, а также формы и источники внешнего подбора – об этом и многом другом читайте в нашей статье.
В материале рассмотрены следующие вопросы:
Какие формы отбора персонала существуют;
Основные методы отбора персонала, их особенности;
Какие методики отбора персонала предпочесть;
Нетрадиционные и действенные методы отбора персонала в организации.
Найти работников для заполнения должностных вакансий на предприятии можно двумя способами: привлечь уже имеющиеся в организации человеческие ресурсы или принять на работу новых сотрудников. И тот и другой виды отбора персонала достаточно эффективны.
Использование внутренних человеческих ресурсов, работающих в компании сотрудников, которым можно поручать новую работу, продвигая тех или иных специалистов по карьерной лестнице. Подобный способ подбора персонала хорош уже тем, что и руководителю он обходится сравнительно недорого, и для сотрудников, работающих в компании, он служит стимулом для более усердного труда.
Образцы документов
Зарегистрируйтесь, чтобы скачать файлы и получить доступ к более чем 3000 HR-документов
Список типовых вопросов для проведения интервью по компетенциям
Порядок проведения структурированного интервью и список вопросов к нему
Анкета для диагностики организационной культуры Д. Денисона
Заявка на подбор персонала
Регламент по подбору персонала
Типовой договор оказания услуг по поиску и подбору персонала
Впрочем, не стоит отказываться и от приема в организацию новых работников. Ведь приход новых людей — это всегда приток свежих идей, которые могут принести весьма существенную пользу организации. Формы отбора персонала
Конкретные цифры, характеризующие потребность компании в персонале, формируются не случайным образом. В этом вопросе HR-службы исходят из запросов различных подразделений организации на подбор, а также стратегических планов развития предприятия.
В зависимости от потребностей в сотрудниках, используются и методы. Но тем не менее, все нанимаемые работники проходят процедуры отбора. Можно выделить такие формы отбора персонала:
Первичный отсев (изучение резюме, дистанционное (телефонное) интервью, изучение анкет кандидатов);
Вторичный отсев (процедуры собеседования, использование профессиональных и психологических тестов, кейсов и другое). Классические (основные) методы отбора персонала
Какие же методы отбора персонала для работы в организации зачастую применяются к новым соискателям?

Нетрадиционные методы подбора персонала: инструкция по применению. 03.03.15 11:45.  Стартапы, фриланс и другие нестандартные ситуации для поиска сотрудников.

С практической точки зрения наиболее важной характеристикой любого метода оценки и отбора является его способность предсказывать успешность деятельности и обучения кандидатов. Применяя самые надежные методы, работодатель имеет возможность выбрать лучших, что в дальнейшем может привести к повышению эффективности труда работников, к уменьшению затрат (и в итоге — увеличить прибыль предприятия).
Собеседование. Этот метод отбора персонала самый распространенный. За время короткого разговора работодатель может получить достаточную информацию об опыте кандидата, составить его психологический и эмоциональный профиль, ознакомиться с личными качествами претендента, узнать круг его интересов, удостовериться в его стрессоустойчивости, профессионализме и так далее. Метод собеседования хорош еще тем, что с его помощью можно получить и невербальную информацию о соискателе — оценить его жесты, позы, интонацию, — и сделать более точные выводы в дополнение к другим методам отбора персонала.
Читайте по теме в электронном журнале
Ответы на ваши вопросы
Нужно понять, действительно ли кандидат – эффективный управленец. Проверьте его в действии. Попросите сыграть в компьютерную бизнес-игру
Есть хороший сотрудник. Делать его управленцем или экспертом? Какую карьеру предложить и как не ошибиться с назначением
Анкетирование. Метод используется для получения персональных данных о соискателе в документальной форме: имени, фамилии, отчества, адреса, сведений об образовании, профессиональных навыках и так далее.
Метод тестирования. Один из наиболее эффективных методов набора и отбора персонала, который основательно выявляет общий уровень качеств и свойств соискателя, необходимых для конкретной работы.
Центры оценки. Данный метод отбора персонала обычно проходит в игровой форме, которая имитирует реальную рабочую обстановку. Претендент по ходу игры или тренинга обязан выступить с речью перед присутствующими, проанализировать какой-то факт, принять решение, обосновать собственное мнение и так далее.
Резюме. Сведения о профессиональном опыте соискателе в сжатой форме, которые он сам пожелает сообщить работодателю.
Все эти традиционные (основные) методы отбора персонала, неоднократно проверены и испытаны. Предпочтение того или иного способа зависит от характера должности, на которую претендует соискатель, стратегии предприятия, его традиций и так далее. Процедура отбора: какие методики отбора персонала предпочесть

по дисциплине «Основы управления персоналом». на тему: «Нестандартные методы оценки кандидатов при приеме на работу».  Нестандартные методы Подбора персонала.

Вся процедура приема претендента, как правило, сводится к одной-двум непродолжительным беседам. Но краткие интервью с кандидатом не позволяют составить полноценного о нем представления. К тому же первое поверхностное впечатление вполне может оказаться ошибочным. Помимо этого, в ход интервью или другого процесса в ходе отбора персонала могут вмешаться не зависящие ни от кандидата, ни от HR-а как представителя работодателя факторы: персональные проблемы, физическое недомогание, неотложные служебные дела, личная неприязнь менеджера по подбору к претенденту и так далее. Поэтому важно не ограничивать свой инструментарий отбора, предпочитая одни методики отбора персонала другим. Также для качественного отбора сотрудников необходимо выработать и использовать четкие критерии отбора. Действенные способы отбора персонала
Наиболее действенные способы отбора персонала из внешних источников – рекрутинг и прямой поиск кандидатов по составленному профилю.
В последнее время также получили широкое распространение такие методы, как:
лизинг персонала – используется временный трудовой ресурс, который предоставляют кадровые агентства на длительное время для решения производственных задач предприятия;
удаленная работа – метод дистанционной формы организации труда, при которой работник трудится в «виртуальном офисе»;
аутсорсинг – метод передачи сторонней организации некоторых бизнес-процессов, являющихся для предприятия непрофильными ;
временный персонал – в отличие от лизинга используется в тех случаях, когда организация нуждается в дополнительных сотрудниках на короткий период (от одного дня до нескольких месяцев);
аутстаффинг – в штат оформляется специализированное агентство сотрудников, работающих на предприятии, которое по разным причинам не желает больше содержать этот персонал у себя. Нетрадиционные методы отбора персонала в организации
В последнее время многие работодатели, которые желают получить для своего предприятия по-настоящему «лучших» работников настоятельно стали использовать нетрадиционные методы отбора персонала. Отправляясь на простое собеседование претендент, не может даже представить, что его там ждет. Нестандартные психологические методы отбора отметают прочь традиционные.
Вот, к примеру, некоторые из нетрадиционных методов:
Стрессовое или шоковое интервью как метод отбора персонала. В настоящее время довольно часто используется при приеме соискателей на должности, которые требуют основательной устойчивости к стрессам. Поэтому основной задачей специалиста по отбору является создание стрессовых ситуаций для претендентов, затем проведение анализа его поведения в необычных условиях обстановке. И здесь, как говорится, все средства сгодятся: вполне может «потеряться» резюме кандидата на должность или он сам может оказаться сидящем на стуле, у которого подпилены ножки.
Brainteaser-интервью. Этот метод могут испытать на себе претенденты на должность, которая требует креативности и аналитического мышления. Соискатель в процессе должен дать неординарный ответ на вопрос не по теме, выдать совершенно оригинальное решение логической задачи и вообще показать свою способность совмещать несовместимое.
Графология. После написания предложенного претенденту текста разбирают не содержание и ошибки, а почерк, и как результат на основании полученных выводов человек получает работу или ему отказывают. Во Французской республике этот метод широко распространен. В нашей стране используется весьма незначительно.
Антропологический метод. Как рассуждают некоторые знатоки и специалисты метод довольно спорный. Но используется почти полтора столетия. Рекрутер производит оценку соискателя на должность, выявляя его аналитические, интеллектуальные и творческие способности, основываясь на строении его черепа: величине надбровных дуг, положения губ и так далее.
У всех перечисленных традиционных и нетрадиционных методов отбора соискателей нет ни единого, который бы давал 100% гарантию правильного выбора. Работодатели поэтому «испытывают» на желающих получить работу претендентах все то, что человек смог придумать для отбора. Система отбора персонала
Из вышеизложенных видов, форм, методов и способов отбора и выстраивается общая система отбора персонала.
Основной целью которой является выбраковка, отсев неподходящих, для конкретной должности (или организации) работников. Важной целью является выбор лучшего (наиболее подходящего) из всех привлеченных кандидатов, даже если он и не по всем показателям удовлетворяет рекрутера.
Читайте материалы по теме:
Ищем стрессоустойчивого топ-менеджера. Как интерпретировать результаты от применения стресс-технологий?
Как быстро выявить личностные качества у сотрудников и кандидатов. Применяем психометрическое тестирование. Правила и ошибки
Хотите точно определять личностные качества кандидатов? Проводите графологический анализ. Почерк человека не врет
Источники и методы подбора персонала: 5 рекомендаций
Десять правил проведения групповых интервью
Оформите подписку на печатный или электронный журнал «Директор по перс

Содержание Тарас Васильевич Шевченко Нестандартные методы оценк� Глава 1. Подбор персонала Посредничество на рынке труда Ресурсы – люди Разработка плана на будущее Профотбор

Нестандартные методы оценки персонала. Глава 1. Подбор персонала.  По мнению опытных менеджеров по оценке персонала, некоторые методы дают низкий результат, и зачастую они не имеют никакого смысла.Цель такого нестандартного метода — проверить аналитическое мышление и творческие способности соискателя.  является В. В. Малешин, который уже более 20 лет применяет этот метод в своей практике подбора персонала, ведет семинары и

1. Принципы и методы подбора персонала 6.  Основная цель моей курсовой работы – раскрыть и пояснить суть нестандартных методик отбора персонала, показать их положительные и отрицательные стороны.

Лучшие методы подбора персонала, советы экспертов рынка труда, кейсы лидеров рынка.  9 нестандартных способов поиска персонала: лучшие практики.Автор: Шевченко Тарас, Книга: Нестандартные методы оценки персонала, Жанр: бизнес.  Давайте разберемся. В последнее время большинство менеджеров, занимающихся подбором персонала начинают использовать нетрадиционные