Меню

Смысл нетрадиционных методов оценки персонала

2.3. Основные направления совершенствования системы аттестации персонала на предприятии АО «Конструкторул».  Нетрадиционные методы - деловая игра, Assessment Center, метод 360 градусов, критический инцидент.Методы оценки персонала. МЭИ. КУРСОВАЯ РАБОТА. по курсу «. Управление персоналом».  Можно выделить несколько направлений в развитии нетрадиционных методов: 1. новые методы аттестации рассматривают рабочуюПризнанным способом оценки персонала в современном HRM является процедура аттестации персонала.  1.8.9. Нетрадиционные методы оценки … ГЛАВА 2. Подготовка и проведение

Методы аттестации, при которых сотрудников оценивает непосредственный руководитель, являются традиционными для большинства современных компаний. Они довольно эффективны в крупных иерархических организациях, действующих в условиях достаточно стабильной внешней среды. В тоже время, этим методам присущ ряд недостатков, делающих их неадекватными для современных динамичных компаний, которые функционируют в условиях глобальной конкуренции.
Традиционные методы:
Сфокусированы на отдельном работнике, оценивая его вне организационного контекста. Сотрудник подразделения, провалившего стратегически важный проект, может получить высшую аттестационную оценку.
Основываются исключительно на оценке сотрудника руководителем. Фактически руководитель находится в положении “царя и бога” по отношению к подчиненному – он определяет его задачи, контролирует и оценивает в конце года. Полностью игнорируется мнение других контрагентов аттестуемого – коллег по организации, подчиненных, руководителей более высокого уровня, клиентов, поставщиков.

Альтернативные методы оценки персонала. В последнее время все больше внимания уделяется деловой оценке персонала как при приеме на работу, так и в  Нетрадиционные подходы к оценке персонала. 1. Метод "360 градусов оценки".

Ориентированы в прошлое (на достигнутые результаты) и не учитывают долгосрочные перспективы развития организации и сотрудника.
Неудовлетворенность многих организаций традиционными методами аттестации побудила их начать активные поиски новых подходов к оценке персонала, в большей степени соответствующих реалиям сегодняшнего дня.
Можно выделить несколько направлений в развитии нетрадиционных методов.
1. Новые методы аттестации рассматривают рабочую группу (подразделение, бригаду, временный коллектив) в качестве основной единицы организации, делают акцент на оценку работника его коллегами и способность работать в группе. Так, например, некоторые компании, широко использующие метод проектных временных коллективов, проводят аттестацию его членов по завершении проекта, а не регулярно через определенные периоды времени (раз в год).
2. Оценка отдельного сотрудника и рабочей группы производится с учетом результатов всей организации.

Нетрадиционные Методы Мотивации Персонала Сочинения и курсовые работы.  3 1. Сущность и особенности аттестации персонала предприятия ……… 6 1.1 Понятие системы аттестации

3. Во внимание принимается не только (а во многих случаях и не столько) успешное выполнение сегодняшних функций, сколько способность к профессиональному развитию и освоению новых профессий и навыков. Например, американская аэрокосмическая компания аттестует своих сотрудников (и повышает их заработную плату) на основании оценки степени овладения новыми специальностями и методами работы.
Нетрадиционные методы аттестации начали распространяться достаточно недавно – 10-15 лет назад, поэтому их до сих пор часто называют экспериментальными. Тем не менее, некоторые из них уже нашли широкое применение и прочно утвердились в качестве “стандартных” методов оценки персонала многих компаний. К числу таких методов, безусловно, относится “360° аттестация”.
При “360° аттестации” сотрудник оценивается своим руководителем, своими коллегами и своими подчиненными. Конкретные механизмы аттестации могут быть различными (все аттестующие заполняют одну и ту же форму оценки, каждая категория заполняет особую форму, аттестация коллегами и подчиненными проводится с помощью компьютера и т.д.), однако суть этого метода четко отражена в его названии, а именно – получение всесторонней оценки аттестуемого.
Нетрадиционные методы аттестации позволяют преодолеть присущие традиционной системе недостатки, однако их использование так же может создавать определенные проблемы для организации.
Прежде всего, расширение состава сотрудников, оценивающих аттестуемого, может стать причиной целого ряда конфликтов между ним и его коллегами или подчиненными, связанных с объективностью оценки и восприятием этой оценки как объективной самим аттестуемым.
Смещение акцента в сторону потенциала, который достаточно сложно оценить и, самое главное, объяснить оцениваемому человеку, так же может стать источником обид и конфликтов.
Поэтому новые методы аттестации должны быть тщательно продуманы специалистами и хорошо поняты всеми остальными сотрудниками организации.

Общая характеристика методов аттестации персонала……16 стр. Глава 2. Изучение практики проведения аттестации персонала……….51 стр. 2.1. Проблема применения.

2.2.Традиционные и нетрадиционные методы оценки персонала…16. 2.3. Методика подготовки к аттестации и  2.1. Аттестация как система организации персонала. Аттестация работников в зависимости от ее повода бывает очереднаяСуть, традиционные и нетрадиционные методы проведения оценки работников.  3. Проведение аттестации. 4. Нетрадиционные подходы к оценке персонала. Заключение.

1. Теоретические основы управления системой аттестации персонала 6. 1.1. Сущность аттестации персонала и критерии ее оценки 6. 1.2. Традиционные и нетрадиционные методы аттестации.

Виды аттестации персонала: Очередная аттестация проводится ежегодно и обязательна для всех работников.  Хрустовой. 39. Деловая оценка персонала: основные цели и методы.

Согласно позиции Хныкина Г., методы аттестации персонала делятся на: традиционные (проверенные временем, широко применяемые методы) и нетрадиционные методы (экспериментальные).[2.14c.29].Критерии оценки при аттестации персонала. ІІІ. Правила проведения аттестации работников и оформления аттестационных документов.  3.3 Подготовка и проведение аттестации. IV. Нетрадиционные методы аттестации.

2. Методы оценки результативности труда персонала.  Нетрадиционные методы аттестации начали распространяться достаточно недавно - 10-15 лет назад, поэтому их до сих пор часто называют экспериментальными.

Нетрадиционные методы аттестации начали распространяться достаточно недавно – 10-15 лет назад  Тем не менее, некоторые из них уже нашли широкое применение и прочно утвердились в качестве “стандартных” методов оценки персонала многихНетрадиционные методы аттестации позволяют преодолеть присущие традиционной системе недостатки, однако их  55 |Методы оценки аттестуемых сотрудников. Персоналом: методы. и технологии управление КИС:Бюджетирование

1. методы оценки персонала: традиционные и нетрадиционные методы 1.1.  Можно выделить несколько направлений в развитии нетрадиционных методов: 1. новые методы аттестации рассматривают рабочую группу

7.3. Нетрадиционные подходы к оценке персонала. Нетрадиционные методы аттестации начали распространяться достаточно недавно – 10-15 лет назад, поэтому их до сих пор часто называют экспериментальными.Оценка персонала: нетрадиционные методы. «Уметь управлять – значит уметь выбирать».  Другим подходом к аттестации является использование сравнительных методов оценки персонала.