Меню

Образец индивидуальный план профессионального развития государственного гражданского служащего

uggs.rkomi.ru›…индивидуального…профРазвития.docПоказать ещё с сайтаПожаловатьсяСкачать21 КБ. План доступен для бесплатного скачивания после просмотра небольшой рекламы. Ссылка откроется в новом окне. План представлен в форматах DOC и RTF, поэтому откроется в любых версиях Microsoft Word или Open Office.В данной статье вы увидите пример индивидуального плана развития сотрудника. Индивидуальный план развития (ИПР) Сотрудника. Ф. И. О. Сотрудника: Иванов Иван Иванович.

Помните старую притчу, автором которой считают Леонардо да Винчи? Монах встретил трех каменщиков, выполнявших одну и ту же работу, и спросил у них, чем они занимаются. Один ответил: «Я кладу камни», другой - что он воздвигает стены и зарабатывает себе на хлеб, а третий ответил: «Я строю Храм, который простоит тысячу лет. Я строю будущее». И, как известно, в последующем благодаря такому настрою, отражающему мудрость и дальновидность, третий каменщик был назначен руководителем работ. Напомнил мне эту поучительную историю наш собеседник - и. о. председателя Агентства РК по делам государственной службы Арын Орсариев , убежденный, что каждый государственный служащий на своем месте день ото дня закладывает по кирпичику в прочные стены нашего общего дома - Республики Казахстан.
- Зачем вы вспомнили эту притчу? Разве уместно такое сравнение с нашей ситуацией?
- На наше поколение историей возложена уникальная и в то же время ответственная миссия построить наш общий храм - конкурентоспособный Казахстан. Сегодня у нас есть все атрибуты государственности, устойчиво развивающаяся экономика, сформировавшаяся политическая система, нас знают и уважают в мировом сообществе. Все это стало возможно благодаря ежедневному кропотливому труду миллионов казахстанцев, возглавляемых лидером нации Нурсултаном Назарбаевым.
В данном историческом деле бесспорна заслуга и стотысячной армии госслужащих, с первых дней независимости обеспечивавшая организационные и правовые основы построения государства.
На сегодняшний день сформировалась и получила международное признание казахстанская модель государственной службы. Подведена законодательная база, внедрен конкурсный отбор и тестирование, сформирована инфраструктура обучения госслужащих и т. д.
При этом мы не стоим на месте - структура государственного управления постоянно модернизируется и совершенствуется. Выступая на Международной конференции по вопросам государственной службы, глава государства отметил, что «необходимо укрепить статус самой государственной службы, возвести государственную кадровую политику в ранг особо важного национального приоритета Казахстана». При этом он поставил стратегически важную задачу - создать новую генерацию государственных управленцев, способных эффективно управлять в любых экономических условиях.
- Если еще раз вернуться к нашей притче - то людей, умело закладывающих камни…
- Плюс к этому знающих конечный результат своего труда, комплексно видящих процесс, уверенных в значимости своего дела. У государственных служащих Казахстана есть еще одно важное преимущество - у нас есть Стратегия страны до 2030 года. Идеология этого стратегического документа должна быть основой корпоративной культуры всей госслужбы. Казахстанский госслужащий должен понимать причастность и свой личный практический вклад в дело развития Казахстана.

Это бесплатно. Индивидуальный годовой план развития. 1. Общие положения.  План: образцы (Полный перечень документов). Поиск по фразе «План» по всему сайту.  Индивидуальный план профессиональной подготовки работника

- Какова ситуация на государственной службе в настоящее время, все ли госслужащие отвечают таким высоким требованиям? Всегда ли чиновники понимают, что их главная задача - служение интересам простых граждан?
- Давайте рассмотрим модель государственной службы с точки зрения рядового сотрудника бюджетной сферы. Чем он руководствуется в процессе своей ежедневной трудовой деятельности?
Конечно, в первую очередь этикой. Существует законодательная база, которая полностью регламентирует не только его работу, но и его норму поведения. Это законодательство о государственной службе, о борьбе с коррупцией, об административных процедурах, Кодекс чести и т. д. Развивается законодательство об этике и качестве государственных услуг. В последнее время еще более ощутимой стала борьба с коррупцией.
Далее, каждый госслужащий так или иначе мотивирован в своей деятельности. Мотивация может быть как немонетарной - продвижение по карьерной лестнице, общественный статус, получение символических знаков внимания - наград, грамот, так и материальной, включающей получение социального жилья, возможность повышения квалификации, в том числе и за рубежом, получения бесплатных медицинских услуг и, конечно, стабильный оклад. Пока что зарплата государственных служащих ниже среднереспубликанской на 13 процентов, но уже в 2010 году по поручению президента страны Н. А. Назарбаева она вырастет на 25 процентов и сравняется, а в 2011 году даже превзойдет ее.
- Перечисленные факторы могут сделать государственного служащего высокоэтичным и высокомотивированным, но что сделает его высокоэффективным?
- Сейчас, когда в том или ином госоргане появляется новый сотрудник, с чего он начинает? Отнюдь не с изучения внутренних инструкций и положений, регламентирующих его работу, работу его подразделения и госоргана в целом. Он не особо вникает в стратегический план развития, в его индикаторы, сроки и форму завершения. Он просто смотрит, как работают его коллеги, и поступает точно так же, то есть идет по пути наименьшего сопротивления.
Это касается абсолютно всего: начиная с порядка работы с документами и взаимодействия сотрудников различных подразделений госоргана, заканчивая длительностью обеда и временем завершения рабочего дня. Этот фактор никак не регламентирован, но он оказывает определяющее воздействие на деятельность госоргана, а именно - на эффективность этой деятельности.

План профессионального развития чиновника. Приказом Минздрава России от 07.02.2013 № 55н с года вводится в действие Порядок утверждения индивидуальных планов профессионального развития федеральных

При этом его заедает текучка, он не может сконцентрироваться на главном, иногда ему сложно это главное и определить, он не видит перспектив. Далее со временем он адаптируется в этом режиме, привычные обязанности выполняются с закрытыми глазами. Казалось бы, все в порядке: работа ни шатко ни валко идет. Но такая его работа неэффективна с точки зрения государства, поставившего амбициозные цели динамичного развития и повышения конкурентоспособности.
Поэтому вопросы повышения эффективности труда госслужащего, улучшение качества оказываемых населению государственных услуг очень волнуют наше агентство, заставляют искать новые подходы и пути к решению имеющихся проблем.
- Здесь, наверное, нужен комплексный подход?
- Абсолютно верно. Мы по такому пути и идем. Как я уже отмечал, на уровне государства у нас есть долгосрочная программа действий - Стратегия-2030, для ее развития разрабатывается Стратегия социально-экономического развития до 2020 года. На уровне государственных органов с текущего года мы перешли к системе трехлетнего стратегического планирования и развития, ориентированного на конечный результат. Для структурных подразделений госорганов в ежегодном формате разрабатываются операционные планы и графики. Вместе с тем, если внимательно приглядеться, выпадает очень важное завершающее звено - организация деятельности самого госслужащего.
А ведь госслужащий и есть тот самый мост между госорганом и населением, который непосредственно оказывает весь спектр госуслуг. От него в конечном счете зависит качество предоставления этих услуг, а следовательно, степень удовлетворенности граждан-налогоплательщиков работой госорганов и в целом всей системой государственного управления.
В этой связи для завершенности цикла, или, как вы отметили, комплексности, мы предлагаем внедрить ИПР - индивидуальные планы развития государственных служащих. Тем самым восполняя недостающее звено.
- Напрашивается логичный вопрос, а что такое ИПР и что даст внедрение этой системы?
- Основная идея индивидуального плана развития - это поиск консенсуса между потребностями госслужащего в карьерном и профессиональном росте и стратегическими задачами госоргана. Согласитесь, если мы сумеем направить движение этих составляющих по одному вектору, обеспечим их взаимосвязь и взаимную отдачу, то это станет мощным импульсом и дополнительной мотивацией для роста эффективности госслужащих. Иными словами, через ИПР мы должны объединить личностные и профессиональные интересы госслужащих с выполнением стратегических задач, стоящих перед госорганом.
Индивидуальный план развития будет включать четыре части.
Первое - это информационное досье. Все формальные характеристики личности: ФИО, должность, структурное подразделение, период действия ИПР и т.д.
Вторая часть предусматривает указание перспектив карьерного роста. Здесь сотруднику предлагается указать предполагаемые должности, к которым он сможет подготовить себя в период действия ИПР путем совершенствования личностных навыков и профессиональных знаний. Считаю, это хороший стимул для раскрытия потенциала сотрудников.
Третья - основная часть - предполагает перечень личностных и профессиональных компетенций, которые сотрудник считает необходимым усовершенствовать. В ней сотрудник должен перечислить компетенции, которым он хочет научиться, развить или усовершенствовать в течение года или 3 лет. При этом сотрудник должен указать предполагаемые компетенции в увязке со стратегическими задачами своего структурного подразделения, вида и сроков обучения, а также ожидаемого результата.
И последняя часть будет включать оценку его профессиональных и личностных компетенций до формирования ИПР и плановую оценку, которую он предполагает получить в итоге.
Внедрение этой системы мы начали с себя. Агентство стало первым госорганом, в котором существует такая практика. Проект запущен, на сегодняшний день мы анализируем полученные данные и продолжаем работу по совершенствованию профиля компетенций сотрудников агентства.
Уверен, что в ближайшем будущем такой подход докажет свою состоятельность и даст позитивные результаты как с точки зрения роста личностного и профессионального потенциала госслужащего, так и успешности решения задач, стоящих перед госорганами. А главное, каждый госслужащий будет знать, что его труд - это важное востребованное звено в нашем общем деле - в процветании Казахстана. И чем качественнее он его сделает, тем сильнее будет наша страна, тем больше перспектив будет у него и поколения казахстанцев 2030 года.
Подготовил Аян БАТЫРБЕКОВ, Астана

Сохраненная копияпохожиепо разработке индивидуальных планов профессионального развития.  Образец индивидуальный план профессионального развития госслужащего. Добавлен: 23 Дек 2014 от: mingian.

Акт на списание материалов: образец и обязательные реквизиты.  Типовой индивидуальный план профессионального развития федерального государственного  Д.Медведев на 10% сокращает количество госслужащих.Варианты индивидуальных планов развития могут быть разные, но всегда для этого нужны ресурсы как менеджерские, так и HR.  — «заточить» подбор под поиск сотрудников, ориентированных на профессиональное развитие.

Определен порядок утверждения индивидуальных планов профессионального развития госслужащих Минюста России.  Приведен образец документа. Когда гражданин поступает на службу, его план утверждается в течение 3 месяцев после17 июня 2011

Индивидуальный план профессионального развития (далее – индивидуальный . . .  Образец индивидуального плана развития госслужащего - Индивидуальный план - управление государственной.Чиновников обяжут планировать индивидуальное развитие.  Как сказано в проекте приказа, при разработке индивидуального плана учитываются, кроме образования госслужащего, его личные устремления, а также текущие и20 июня 2013

Это может быть профессиональное развитие внутри компании, повышение своей квалификации  IBM является для автора образцом карьерного планирования, а  В план индивидуального развития руководителей включите обязательное условие о

плана развития руководителя образец развития преемника приведен в Приложении 1. Чаще всего  Один экземпляр плана хранится в личном деле госслужащего, другой выдается  индивидуальных планов профессионального развития федеральныхПланируется создать широкую систему профессионального развития госслужащих.  В индивидуальном плане он может указать сферы, которые ему интересны, и его позиция будет учтена.

Индивидуальный план развития – это документ, содержащий в себе цели и программу обучения сотрудника, развития его профессиональных и личностных  * Образец индивидуального плана развития вы найдете в электронной версии статьи.

План профессионального развития госслужащего. УТВЕРЖДАЮ. Руководитель структурного подразделения.  Индивидуальный план. профессионального развития федерального государственного гражданского служащего УправленияИндивидуальный план развития как инструмент управления развитием работника. Индивидуальный план развития работника (ИПР) — документ, содержащий в себе цели и программу развития сотрудника, его

Важно. Образец (индивидуальный план профессионального развития госслужащего) вы можете скачать в разделе «Вложенные документы» в конце статьи.

Образцы документов. Индивидуальный годовой план развития сотрудника, состоящего в резерве кадров (пример). Примерный образец.Индивидуальный план профессионального развития государственного гражданского служащего Костромской области. Планы развития Кострома Восток. Контрольные, ЕГЭ, ответы.

Проблема 3. Как часто корректировать индивидуальный план развития? Ситуация на рынке труда такова, что подобрать человека, подходящего как по профессиональным, так и личностным качествам, становится все труднее.

Разработка и реализация индивидуального плана развития карьеры сотрудника.  Другими словами, как из ассистента, стажера вырастить профессионального руководителя, менеджера в возможно краткие сроки?Ниже представлена заполненная форма индивидуального годового плана развития сотрудника (примерный образец 2). Примерный образец 2. Индивидуальный годовой план развития.

Индивидуальные планы профессионального развития гражданских служащих области. Тамбовская область.  Сведения о доходах госслужащих администрации Тамбовской области.

Пример индивидуального плана профессионального развития Сотрудника. № этапа. Обязательства сотрудника (квалификация, сертификация, аттестация).Тип работы: реферат Индивидуальный подход и планирование как основные направления корпоративного обучения. Особенности составления индивидуального плана развития, типология и порядок написания ИПР.

Сведения о формировании кадрового резерва. Контакты. Профессиональное развитие госслужащих.  Программа профессионального развития государственных гражданских служащих Департамента занятости населения

Компания с помощью внедрения индивидуальных планов развития повышает лояльность и профессиональную квалификацию своих сотрудников, качество их  Что должен содержать пример плана индивидуального развития сотрудника.Приложение к Порядку утверждения индивидуальных планов профессионального развития федеральных государственных гражданских служащих центрального аппарата Федерального  (рекомендуемый образец). Индивидуальный план.

В индивидуальном плане развития устанавливаются конкретные реальные сроки для развития навыка до требуемого уровня.  Организатором централизованного процесса составления планов профессионального развития, как правило, является служба

Индивидуальный план развития сотрудника — это программа мероприятий, нацеленная на повышение эффективности работника, на его профессиональный рост в компании.План индивидуального развития. Образец заполнения индивидуального плана профессионального развития государственного гражданского служащего Костромской области (52Кб).