Меню

Профессиональное обучение, как элемент профессионального развития персонала, является одним из важнейших направлений деятельности по управлению персоналом и основным фактором успешной деятельности предприятия.

Название: Обучение - как элемент развития персонала в организации; Файл: n1.doc; Дата: 31.03.2014 03:37; Размер: 241kb.5.5.1. Обучение как элемент развития персонала. 5.5.2. Цели, задачи и методы обучения. 5.5.3. Организация процесса обучения, оценка его эффективности.8.7. Обучение персонала. — Что говорить, невесело, — сказал Веткин.—Но как же иначе?  изменения во всех областях жизни — главный элемент современности.  Подсчеты показывают, что 1 долл., вложенный в развитие персонала, приносит от 3

Профессиональное обучение - важнейший фактор развития персонала. В зависимости от организационного оформления и целей обучения можно выделить два вида производственного обучения:
· без конкретной специализации, т.е. получение каких-либо общепрофессиональных знаний независимо от уровня квалификации обучающихся;
· с конкретной специализацией, когда кроме основной профессии предусматривается специализация по определенным направлениям и проблемам.
Когда важнейшим фактором развития является повышение квалификации сотрудников, составляется план развития, который также называют образовательным планом. В плане развития обычно указываются два наиболее важных момента:
1. цели развития, которые подразделяются по:
· рабочим местам, содержат конкретные должности, которые должны быть заняты после осуществления плана развития;
· профессиям, указывают конкретные профессии и не дают никаких прав на определенные должности;
· областям, определяют конкретные знания, которые должны быть приобретены по этому плану развития и не имеют прямого отношения к какой-либо должности;

Библиотека статей / Обучение и развитие персонала. 13.09.2007. Обучение как элемент мотивации персонала.

2. меры, необходимые для достижения названных целей со стороны:
· предприятия, проводимые в рабочее время и финансируемые работодателем (учитывают в плане кадровых расходов), например, обучение на предприятии, дневные курсы и семинары вне предприятия, участие в научных конгрессах, систематическое варьирование занятий, практика внутри предприятия;
· сотрудников, которые принимаются ими в свободное время и полностью или преимущественно ими финансируются, например, обучение в вечернем учебном заведении, самообучение, заочное обучение в вузе, обучение на заочных курсах.
Различают два типа планов развития: стандартный и индивидуальный.
Стандартный план развития. Если на предприятии для достижения одной или нескольких целей развития необходимы несколько или даже много сотрудников, то рекомендуется не разрабатывать для каждого из них индивидуальный план развития, а работать со стандартными планами. Стандартные планы развития могут быть:

Курсовая работа на тему: Повышение квалификации как элемент системы управления персоналом.  1.3. Обучение и переобучение персонала 10. 1.4. Оценка персонала 17. 2. Повышение квалификации персонала.

· иерархическими, при которых развитие сотрудников направлено на определенные уровни;
· соотносящимися с конкретными задачами, которые направлены на конкретные функции.
Индивидуальный план развития .
Стандартные планы развития целесообразно применять лишь там, где:
· одинаковы исходные условия;
· существуют работники, которые могут развиваться по стандартным планам.
Если таких предпосылок нет, то рекомендуется разрабатывать индивидуальный план развития, который учитывает индивидуальные качества каждого работника. Индивидуальный план развития становится важным мероприятием в развитии мотивационной системы на предприятии.
В зависимости от целей и задач обучения существуют несколько устоявшихся и принятых во всем мире форм и методов обучения. Наиболее распространенными являются:
1. Обучение при приеме на работу руководителей и специалистов, впервые принятых на работу, проводится для изучения специфики деятельности предприятия, организации производства, экономики, технологии, социальных условий труда, техники безопасности, экологических требований. Обучение при приеме на работу проводится, как правило, после оформления документов для приема на работу. Продолжительность обучения 7-14 дней. Успешное окончание первичного обучения обеспечивает допуск к работе по конкретной должности или специальности в соответствии с действующем на предприятии порядком.
2. Ежегодное обучение для руководителей и специалистов проводится для ознакомления их с новой техникой и прогрессивными технологиями, эффективными приемами управления и анализа производства, инновациями на производстве и в сфере управления человеческими ресурсами. Ежегодное обучение организуется в виде нескольких программ, продолжительность обучения по которым 1-3 дня.

Ключевые слова:обучение, развитие, Управление персоналом. Уникальность текста: 72%.  Обучение, как элемент системы повышения квалификации персонала11 2.2.

Программа наставничества как элемент системы профессионального развития и обучения персонала. Дата написания: April 18, 2013Все чаще встречаются конструкции типа КСОРП [7] - корпоративной системы обучения и развития персонала. Коучинг и фасилитация становятся обыденностью, элементом работы HR-специалиста. 6 января 2016

Слайды из презентации «Развитие персонала» к уроку экономики на тему «Обучение персонала».  Развитие персонала - как элемент производственных инвестиций.

Профессиональное развитие и обучение персонала (на примере ЗАО «Эффект»).  1.2 Профессиональное обучение как ключевой элемент системы развития человеческих ресурсов организации.Главная страница. »Статьи. »Кадровый резерв как элемент плановой ротации.  2. Процесс развития персонала включает отдельные модули из корпоративной системы обучения.

2. Кадровое консультирование как элемент развития кадровой службы 13.  При этом, семинар как форма кадрового консультирования не может заменить собой обучение персонала, а только дополняет его.

[6] Тема 5. Работа с кадровым резервом как элемент системы профессионального развития персонала.  роль и место обучения в системе профессионального развития персоналаЭлементы подструктур личности. Элементы качества рабочей силы.  1. Миссия развития отвечает на вопрос: каково место обучения и развития персонала в достижении целей организации?

3. Изменения во всех областях жизни - главный элемент современности.  Внутрифирменное обучение как метод профессионального развития персонала.

Понятия «развитие персонала» и «обучение персонала» следует разграничить.  Этот вид адаптации имеет познавательный, практический и эмоциональный элементы.ВВЕДЕНИЕ. Обучение персонала для большинства российских организаций в настоящее время приобретает особое значение.  Управление профессиональным развитием превратилось в последние два десятилетия в ключевой элемент

Основными элементами развития персонала являются обучение персонала и управление карьерой. М. Беккер предлагает рассматривать структуру развития персонала в узком, расширенном и широком смыслах (рис. 5.20).

Мотивация труда как элемент процесса управления человеческими ресурсами.  Этапы совершенствования развития персонала организации.  Обучение персонала - основной путь получения профессионального образования.Автоматизация системы управления развитием персонала. Семинар: Управление обучением и развитием персонала в организаци.  Наставничество как элемент развития персонала.

Кибанов А.Я. в понятие развитие персонала включает управление деловой карьерой, кадровым резервом, обучение персонала3. Похожая классификация у И.И.Шаталовой, где базисными элементами системы профессионального развития

Обучение и развитие персонала. Для того чтобы компания развивалась, необходимо развивать её главный потенциал – сотрудников, которые в этот компании работают.Обучение и развитие персонала. В современных условиях быстрого устаревания профессиональных навыков способность  К таким элементам можно отнести основные направления обучения; подходы к обучению – то есть формальное и

2. Обучение, как элемент подготовки предприятия к нововведениям: обучение в сочетании с кадровой диагностикой.  Предпосылками обучающего консультирования по подготовке персонала к собственному развитию (и развитию предприятия в

Работа обучающихся над проблемами их компании является обязательным структурным элементом любого учебного курса.  Если организации для подготовки и развития персонала обучение требуется не постоянно, а время от времени и дляОбучение и развитие персонала. Корпоративная культура. Книги по управлению персоналом.  необходимость развития топ-менеджмента компании; создание единой системы развития персонала как элемента стратегии